石家莊冀龍翔集團(tuán)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法

1、績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條指導(dǎo)思想為促進(jìn)集團(tuán)公司“規(guī)范、提升、跨越”式發(fā)展整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。加速業(yè)績(jī)透明化、考核動(dòng)態(tài)化和管理系統(tǒng)化建設(shè)，將單位經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)與職工個(gè)人的回報(bào)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人與企業(yè)共同促進(jìn)，共同發(fā)展。特制訂本辦法。第二條考核目的一、明確責(zé)任、傳遞壓力通過(guò)績(jī)效考核，明確各級(jí)組織和人員的工作責(zé)任，傳遞集團(tuán)公 司目標(biāo)和壓力，弓I導(dǎo)各單位、部門、職工的行為與集團(tuán)公司目標(biāo)相 一致，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、激勵(lì)職工科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效和職工個(gè)人業(yè)績(jī)，并與員工收 入相掛鉤，使工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的職工得到合理的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職 工更加努力的完成工作，促進(jìn)職工個(gè)人

2、發(fā)展。三、改進(jìn)工作、提高效率通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作中的管理薄弱環(huán)節(jié)，查找問題產(chǎn) 生的根本原因，為改進(jìn)管理，提高效率提供參照，促進(jìn)集團(tuán)公司整 體管理效率的提高。第三條考核原則一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：績(jī)效考核是將集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各 種任務(wù)和指標(biāo)，并促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效 考核均應(yīng)以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為目的。二、分級(jí)實(shí)施原則：績(jī)效考核在集團(tuán)公司的每一個(gè)管理層面都 要確定本層次所負(fù)擔(dān)的績(jī)效目標(biāo)，各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)要層層分解，責(zé)任 到人。三、持續(xù)改進(jìn)原則：績(jī)效考核要持續(xù)性的針對(duì)考核結(jié)果制定改進(jìn)方案，幫助職工認(rèn)清、改正缺陷，幫助企業(yè)找到問題，促進(jìn)企業(yè) 和職工共同發(fā)展。四、成本效益原則：

3、在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，獎(jiǎng)罰政策要使用得當(dāng)， 要處理好激勵(lì)和壓力、企業(yè)效益和獎(jiǎng)勵(lì)成本、職工付出與回報(bào)之間 的關(guān)系。五、公正公平原則：績(jī)效考核嚴(yán)格按照制度、原則、標(biāo)準(zhǔn)和程 序進(jìn)行，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位、多角度，準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，做 到指標(biāo)公允、考核公正、獎(jiǎng)罰公平。六、統(tǒng)一管理原則：績(jī)效考核應(yīng)覆蓋集團(tuán)公司所有職工的工資 性收入。任何單位不得私自發(fā)放各種獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，特殊情況 需經(jīng)集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)審批，報(bào)績(jī)效考核辦公室和人力資源 部備案。第四條績(jī)效薪酬本辦法所指績(jī)效薪酬為各單位年終獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)。其中年 終獎(jiǎng)的50%、月獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)按月考核獎(jiǎng)罰， 年終獎(jiǎng)的另外50%用于 年度總評(píng)獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)罰辦

4、法由績(jī)效考核委員會(huì)確定。第五條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位、總部各部室。第六條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：績(jī)效薪酬分配、單 位評(píng)先、干部考核、職工培訓(xùn)依據(jù)等方面。第二章考核組織管理第七條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效考核體系為三級(jí)控制體系，集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)是績(jī)效考核的最高決策機(jī)構(gòu)；績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核辦 公室；由績(jī)效考核辦公室根據(jù)實(shí)際情況在成建制的基層單位設(shè)立企 管科或?qū)Ｂ毱蠊軉T。一、集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)主任：董事長(zhǎng)副主任：總經(jīng)理成員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。具體職責(zé)：（一）審批集團(tuán)公司績(jī)效考核制度及考核方案；（二）審定績(jī)效考核辦公室提交的績(jī)效考核報(bào)告；

5、（三）對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進(jìn)行裁定；（四）對(duì)考核調(diào)整方案進(jìn)行審批。二、績(jī)效考核辦公室績(jī)效考核辦公室設(shè)在企業(yè)策劃部，具體職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度；（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督檢查；（四）負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理制度的解釋和處理考核投訴；（五）負(fù)責(zé) 企管科及專職企管員 的管理。三、企管科及專職管理人員企管科及專職企管員員人選配備由績(jī)效考核辦公室根據(jù)各單位實(shí)際情況進(jìn)行選擇，統(tǒng)一培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、調(diào)換。具體職責(zé)是：（一）根據(jù)績(jī)效考核辦公室指令，行使績(jī)效考核辦公室職權(quán)， 完成本單位部分指標(biāo)的日常考核工作；（二）根據(jù)績(jī)效考

6、核辦公室指令，配合完成本單位績(jī)效考核相 關(guān)工作；（三）在績(jī)效考核辦公室領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作；（四）負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核后的整改落實(shí)工作；（五）負(fù)責(zé)各項(xiàng)企管信息、基礎(chǔ)考核數(shù)據(jù)收集、核實(shí)、上報(bào)工 作；（六）負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)；（七）完成績(jī)效考核辦公室臨時(shí)交辦的其他工作。第三章績(jī)效考核工作流程第八條制定績(jī)效考核方案年初績(jī)效考核辦公室組織指標(biāo)管理部門，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā) 展方向、當(dāng)年重點(diǎn)任務(wù)，并結(jié)合上年績(jī)效考核工作實(shí)際情況，制定 出切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)審定。第九條簽訂績(jī)效考核合同集團(tuán)公司統(tǒng)一組織年度目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作，并下 發(fā)石家莊冀龍翔集團(tuán)有限責(zé)任公司

7、年度績(jī)效考核管理辦法。年度目標(biāo)管理責(zé)任書石家莊冀龍翔集團(tuán)有限責(zé)任公司年度績(jī)效考 核管理辦法作為集團(tuán)所屬各單位、總部各部室進(jìn)行考核績(jī)效的基 本依據(jù)。第十條績(jī)效考核責(zé)任分解集團(tuán)所屬各單位、總部各部室簽署年度目標(biāo)管理責(zé)任書后， 應(yīng)制定各自的績(jī)效考核方案， 對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層分解， 細(xì)化落實(shí)， 確保責(zé)任到人。第十一條績(jī)效考核開展實(shí)施績(jī)效考核辦公室在集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照 職責(zé)組織指標(biāo)管理部門開展集團(tuán)公司績(jī)效考核工作，并按照考核周 期向績(jī)效考核委員會(huì)提交考核報(bào)告。第十二條績(jī)效考核輔導(dǎo)改善每一個(gè)考核周期結(jié)束后，被考核單位應(yīng)針對(duì)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)的問 題認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)職工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工提高績(jī)

8、效。并分析問 題產(chǎn)生的原因，制定預(yù)防和改進(jìn)措施，避免該類問題的再次發(fā)生。第十三條績(jī)效考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)每一個(gè)考核周期結(jié)束后，績(jī)效考核辦公室根據(jù)各單位的基礎(chǔ)工 作、本職工作、經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、一票否決指標(biāo)的得分情 況，撰寫考核報(bào)告，提交集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)綜合評(píng)定后兌現(xiàn)。第十四條績(jī)效考核年度總評(píng)考核年度周期結(jié)束后，績(jī)效考核辦公室根據(jù)全年指標(biāo)完成情況 提出年度總評(píng)獎(jiǎng)懲意見。同時(shí)對(duì)一年來(lái)績(jī)效考核管理、日常工作管 理具有創(chuàng)新、突破的單位、部門及個(gè)人進(jìn)行推薦，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見， 由集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)綜合審定，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。第四章績(jī)效考核方法第十五條考核周期集團(tuán)公司績(jī)效考核為月度考核、年度總評(píng)。月度考核工作

9、于次 月10日前后完成，年度總評(píng)于次年 1月份的25日前完成。第十六條考核方式集團(tuán)公司考核方式為：集團(tuán)公司考核指標(biāo)管理部門，指標(biāo)管理 部門考核基層單位，基層單位考核職工個(gè)人的三級(jí)考核方式。第十七條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本考核辦法，滿分100分，其中基礎(chǔ)工作20分，本職工作10 分，經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo) 35分，現(xiàn)場(chǎng)管理35分。一、基礎(chǔ)工作該類指標(biāo)為通用考核指標(biāo)，只扣分，不增分。由相關(guān)指標(biāo)管理部門根據(jù)分工對(duì) 集團(tuán)公司所屬各單位、總部各部室進(jìn)行考核。具體考核內(nèi)容及責(zé)任部門見附件一石家莊冀龍翔集團(tuán)各單位基礎(chǔ)工作 績(jī)效考核表。評(píng)分辦法：（一）被考核單位：由各基礎(chǔ)工作指標(biāo)管理部門進(jìn)行考核，每被查出一處問題扣 0

10、.5分。治安、消防事件，每發(fā)生一起扣1分。（二）基礎(chǔ)工作管理部門：分值由兩部分組成。一是本部門基礎(chǔ)工作扣分值，由其他基礎(chǔ)工作管理部門進(jìn)行檢查扣分，每被查出一處問題，扣0.5分；二是掛鉤分值，即本部門負(fù)責(zé)考核的所有被 檢查單位的基礎(chǔ)工作管理指標(biāo)平均扣分值。掛鉤分值最大累計(jì)扣分 不超過(guò)2分。二、本職工作該項(xiàng)指標(biāo)為通用考核指標(biāo)。只扣分，不增分。考核內(nèi)容由集團(tuán) 公司績(jī)效考核辦公室根據(jù)各單位職責(zé)確定，由各單位的集團(tuán)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其實(shí)際工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考 核委員會(huì)審核。評(píng)分辦法：本職工作考核總分 10分，每完不成一項(xiàng)，扣 1分。三、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)該項(xiàng)指標(biāo)為差別指標(biāo)，由相關(guān)指標(biāo)管

11、理部門根據(jù)職能對(duì)集團(tuán)所 屬單位進(jìn)行考核。 其中管理指標(biāo)只扣分、不增分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)實(shí) 際完成情況，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行增（減）分，具體指標(biāo)內(nèi)容見附件 六石家莊冀龍翔集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核表。評(píng)分辦法：（一）被考核單位：由各指標(biāo)管理部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（二）指標(biāo)管理部門：扣 分值由兩部分組成。一是本部門被考 核項(xiàng)目扣分值，由其他指標(biāo)管理部門進(jìn)行檢查扣分；二是掛鉤扣分值，即本部門負(fù)責(zé)考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)的平均扣分值，掛 鉤分值扣分累計(jì)不超過(guò) 5分。產(chǎn)銷差指標(biāo)于年終進(jìn)行總評(píng)考核，其 掛鉤扣分值不受封頂限制。（三）實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)：由于實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)具有督導(dǎo)其所屬單位貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)指令的職責(zé)。其

12、扣分值由兩部分組成。一是實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)被考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)扣分值，由各指標(biāo)管理部門進(jìn)行檢查扣分；二是掛鉤扣分值，即實(shí)業(yè)公司各基層單位各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)管理指標(biāo)的平均扣分值，掛鉤扣分值累計(jì)不超過(guò)5分。四、現(xiàn)場(chǎng)管理該項(xiàng)指標(biāo)為通用指標(biāo)，被考核單位是集團(tuán)公司所屬各單位、總 部各部室?？己朔绞绞强鄯峙c現(xiàn)金獎(jiǎng)罰相結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)管理所扣罰的 現(xiàn)金作為企管獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位的獎(jiǎng)勵(lì)。考核內(nèi) 容見附件五石家莊冀龍翔集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法：（一）被考核單位及部門：每被查出一項(xiàng)違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度的問題，按現(xiàn)場(chǎng)管理扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰，同時(shí)扣罰該單位現(xiàn)金50元。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理考核部門：分值由兩部分組成。一是，本部門現(xiàn)場(chǎng)

13、管理扣分值，由其他現(xiàn)場(chǎng)管理部門進(jìn)行檢查扣分，每被查出一 處問題，按現(xiàn)場(chǎng)管理扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰，同時(shí)扣罰該部門現(xiàn)金50元；二是掛鉤扣分值，即本部門負(fù)責(zé)考核的所有被檢查單位的現(xiàn)場(chǎng) 管理指標(biāo)平均扣分值。掛鉤項(xiàng)目扣分值累計(jì)扣分不超過(guò)2分。（三）每個(gè)考核周期，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分值 不超過(guò)5分。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理扣分標(biāo)準(zhǔn)：1、第一類，每被查出一處問題，扣0.5分，對(duì)應(yīng)單位為各水廠。2、第二類，每被查出一處問題，扣 0.7分，對(duì)應(yīng)單位為集團(tuán)總 部各部室、實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)、監(jiān)理所、水質(zhì)處、檔案管理中心、節(jié)水辦、市場(chǎng)開發(fā)中心、設(shè)計(jì)公司、投資公司。3、第三類，每被查出一處問題，扣 0.6分，對(duì)應(yīng)單位為以上兩類

14、外的所有單位。五、一票否決指標(biāo)安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、不發(fā)生違法違紀(jì)違規(guī)一票否 決案件。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)生一票否決事件，責(zé)任單位應(yīng)立即通知指標(biāo)管理 部門，不得謊報(bào)、瞞報(bào)。情況查證屬實(shí)后，扣發(fā)發(fā)生一票否決事件 單位班子成員和責(zé)任員工及責(zé)任員工直接領(lǐng)導(dǎo)的全年績(jī)效薪酬，已 發(fā)放部分進(jìn)行追繳。六、其他項(xiàng)目考核（一）各被考核單位應(yīng)嚴(yán)格按照指標(biāo)管理部門的要求，配合績(jī) 效考核工作。每發(fā)生一次不按指標(biāo)管理部門要求，導(dǎo)致績(jī)效考核工 作受阻的情況，經(jīng)查證屬實(shí)，扣 0.5分。（二）各指標(biāo)管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照績(jī)效考核辦公室要求開展績(jī) 效考核工作，保證績(jī)效考核工作效率，每發(fā)生一次違反績(jī)效考核辦 公室下達(dá)的績(jī)效考核管理工

15、作指令的現(xiàn)象，扣 0.5分。（三）績(jī)效考核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、隱瞞不報(bào)等情況 的?？哿P責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子、責(zé)任員工、責(zé)任員工直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月全 部績(jī)效薪酬。并予以通報(bào)批評(píng)。（四）為保證集團(tuán)公司績(jī)效考核工作質(zhì)量，績(jī)效考核辦公室將 直接對(duì)各被考核部門進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目后，按照該項(xiàng) 指標(biāo)的扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核單位和該項(xiàng)指標(biāo)的管理部門進(jìn)行雙向扣分，對(duì)于指標(biāo)管理部門的抽查累計(jì)扣分分值不超過(guò)10分，指標(biāo)抽查情況良好的，根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)該指標(biāo)管理部門，獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)20分。第十八條績(jī)效考核實(shí)施程序一、基礎(chǔ)工作，經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)每月26日前后各指標(biāo)管理部門將所負(fù)責(zé)的指標(biāo)考核情況報(bào)績(jī) 效考核辦公室或由績(jī)效考核辦公室

16、組織指標(biāo)管理部門進(jìn)行實(shí)地考 核，實(shí)地考核采取當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，填寫月度考核評(píng)分表，考核部門與被考核部門雙方簽字后，交績(jī)效考核辦公室備案。二、現(xiàn)場(chǎng)管理每月由績(jī)效考核辦公室根據(jù)實(shí)際情況需要，組織現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)管理部門按照現(xiàn)場(chǎng)考核檢查表（附件二）對(duì)各單位的現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行考核，所查出的問題限期整改，當(dāng)場(chǎng)交換考核意見，雙方簽 字后，交績(jī)效考核辦公室備案。現(xiàn)場(chǎng)管理檢查結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)管理部門應(yīng)將問題按單位 進(jìn)行匯總，填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查整改落實(shí)、反饋表（附件三）后，下達(dá)整改單位。各被考核單位應(yīng)針對(duì)被查出的問題，按照現(xiàn)場(chǎng)檢查整改落實(shí)、反饋表認(rèn)真整改，并將整改結(jié)果反饋現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)管理部門。被考核單位整改完畢后，現(xiàn)場(chǎng)管理指

17、標(biāo)管理部門應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)問題，填寫整改落實(shí)復(fù)核表（附件四）進(jìn)行抽樣復(fù)核。三、本職工作每月基礎(chǔ)工作、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理考核工作完成后， 績(jī)效考核辦公室將各單位的綜合得分情況報(bào)其集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)， 根據(jù)其得分情況和日常工作情況打分，打分結(jié)果由績(jī)效考核辦公室 報(bào)績(jī)效考核管理委員會(huì)審核。四、一票否決由各指標(biāo)管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)生一票否決事件后，立即報(bào)績(jī) 效考核辦公室。五、其他項(xiàng)目的考核每月集團(tuán)公司績(jī)效考核工作結(jié)束前，績(jī)效考核辦公室對(duì)違反其 他項(xiàng)目考核內(nèi)容的情況進(jìn)行匯總，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行 扣分。第十九條績(jī)效考核投訴集團(tuán)總部各部室應(yīng)做好對(duì)基層單位的管理服務(wù)工作，因工作質(zhì) 量、工作效率、服務(wù)態(tài)

18、度等原因，被基層單位投訴，經(jīng)績(jī)效考核辦 公室核實(shí)屬實(shí)，扣1分。集團(tuán)公司所屬各單位應(yīng)做好業(yè)務(wù)協(xié)作工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司 相關(guān)管理制度開展工作，確保集團(tuán)公司整體運(yùn)行效率的提升，因工 作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等原因，被業(yè)務(wù)相關(guān)單位投訴，經(jīng)績(jī) 效考核辦公室核實(shí)屬實(shí)，扣 1分。第二十條績(jī)效考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)一、績(jī)效考核月度兌現(xiàn)每月考核結(jié)束后，各指標(biāo)管理部門應(yīng)計(jì)算各單位的分項(xiàng)獎(jiǎng)罰分 值，報(bào)績(jī)效考核辦公室進(jìn)行綜合評(píng)分，計(jì)算獎(jiǎng)罰金額，向績(jī)效考核 委員會(huì)提交考核報(bào)告。審定后進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二、績(jī)效考核年度總評(píng)集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)結(jié)合各單位一年來(lái)實(shí)際工作開展情 況，對(duì)各單位的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定后，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第五章附則第