人力資源部架構(gòu)

1、范文范例指導(dǎo)參考人力資源部組織架構(gòu)說明第一章、人力資源部部門職責(zé)一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，在工 作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，制定、修改人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)公 司人力資源的有效提升與合理配置，滿足企公司發(fā)展所需的人力 資源支持。二、制訂、修改、完善公司各項人力資源管理制度和管理辦 法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。三、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意 見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部 門、崗位職責(zé)說明書；合理評價崗位價值。四、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃及現(xiàn)實崗位需求狀況，制定招聘 計劃，做好招聘組織、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等

2、工作。五、根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員 工培訓(xùn)體系；組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進(jìn)行的分類、分層次培 訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。六、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及計劃，與其他各職能部門共同組織 建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績 效考核并予以考評和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負(fù)責(zé)人的考核; 做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。七、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃制定公司的薪酬制度、設(shè)計薪酬方案，核算員工工資，計算員工社會保險繳納標(biāo)準(zhǔn)、 繳納社會保險。八、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層 管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工工 作，維

3、護(hù)公司正常的勞動關(guān)系體系。九、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告十、及時與各部門溝通、 協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。 搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部 門工作績效。十一、做好勞動合同、勞動糾紛處理和勞動保護(hù)工作。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。word版整理第二章、人力資源部完善的組織構(gòu)成目標(biāo)及現(xiàn)階段組織構(gòu)成目標(biāo).人力資源部完善的組織構(gòu)成目標(biāo)員招 聘培 訓(xùn)薪專 酬員福利人事行政總監(jiān)信專 息員 調(diào) 配人力資源部經(jīng)理績效專員二、人力資源部現(xiàn)階段組織構(gòu)成目標(biāo)人事行政總監(jiān)第三章、人力資源部各崗位說明職位名稱：人力資源部經(jīng)理所

4、屬部門：人力資源部直屬上級：人事行政總監(jiān)定編人數(shù)：一人職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮中層干部和技術(shù)人員、普 通員工的梯隊建設(shè)。參與公司重大認(rèn)識問題的決策。定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決 策提供信息支持。職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。工 作 任 務(wù)根據(jù)公司的情況，組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔 案管理工作、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序， 并組織實施。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃

5、，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提 出改進(jìn)方案。職責(zé)三職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)。工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配。負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選。負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，組織安排對員工的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價。負(fù)責(zé)組織公司員工的檔案管理工作。組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每 月的工資。負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時了解員工的思想動態(tài)。受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決。職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)。工作任務(wù)負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)

6、療保險等工作。代表公司與員工簽訂各種勞動合約，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜。負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決。職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定年度招聘計劃，落實招聘相關(guān)的各項工作工作任務(wù)1、根據(jù)招聘計劃及人員需求，選擇招聘渠道，開展招聘工作，負(fù)責(zé)建立篩選及初 試工作。2、組織進(jìn)行工作分析，建立建全公司的職位說明書及各職位招聘評價體系。3、協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立、更新、完善公司組織架構(gòu)。職責(zé)一職責(zé)表述：新員工的入職引導(dǎo)工 作 任 務(wù)1、安排新員工進(jìn)行入職手續(xù)的辦理，并開展新員工的入職培訓(xùn)2、及時了解新員工的工作情況，協(xié)助其盡快融入公司環(huán)境，今早進(jìn)入良好的工作 狀態(tài)。職責(zé)三

7、職責(zé)表述：培訓(xùn)管埋工作任務(wù)調(diào)查各公司或部門培訓(xùn)需求，根據(jù)公司發(fā)展需要建立培訓(xùn)體系。擬定公司近期、中期、長期培訓(xùn)計劃，并組織落實。分析培訓(xùn)內(nèi)容，收集、整理、撰寫培訓(xùn)資料。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，決定培訓(xùn)方式，并組織落實。建立員工培訓(xùn)檔案并持續(xù)更新不斷完善培訓(xùn)體系建設(shè)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程及結(jié)果的調(diào)查、考評工作。職責(zé)職責(zé)表述：勞動關(guān)系及檔案管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工的入職、離職、復(fù)職、調(diào)動等勞動關(guān)系的處理。建立并維護(hù)、更新員工人事檔案。代表公司與員工簽訂各種勞動合約，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜。公司員工的社保辦理及繳納。負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決。職位名稱：招聘培訓(xùn)專員 直屬上級：人力資源部經(jīng)理所屬部

8、門：人力資源部定編人數(shù)：一人職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：績效考核管理工作任務(wù)1、協(xié)助部門經(jīng)理制定、完善績效考核方案；負(fù)責(zé)考核的組織、分心、應(yīng)用、歸檔 工作。2、負(fù)責(zé)員工績效考核結(jié)果的審核工作，對異常結(jié)果進(jìn)行分析、調(diào)查、匯報。3、受理績效考核投訴，進(jìn)行分析、調(diào)查，給出初步處理意見，報人力資源部和公 司總經(jīng)理審核后執(zhí)行。職責(zé)二職責(zé)表述：企業(yè)文化建設(shè)工 作 任 務(wù)1、完善人力資源部的各項管理制度與流程，并組織落實、監(jiān)督執(zhí)行、反饋意見。2、協(xié)助人力資源部經(jīng)理及辦公室主任積極開展企業(yè)文化的建立建設(shè)。職責(zé)三職責(zé)表述：薪酬方案分析、薪酬計算工作任務(wù)1、及時掌握國家有關(guān)法律及政策，收集市場薪酬信息、數(shù)據(jù)、提交分析報告。2、調(diào)查、分析公司員工對薪酬福利的滿意度。3、組織、推進(jìn)初步的薪酬體系和薪資水平的調(diào)整方案。4、根據(jù)薪酬方案初步運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，提出修訂方案。不斷完善薪酬體系 建設(shè)。5、收集、審核考勤匯總表根據(jù)現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算員工工資。6、完成人力資源分析報表