人才梯隊(duì)管理制度.

1、1.0 目的為了及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才，規(guī)范系統(tǒng)地開展后備人才庫建設(shè)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地人才支持，特制定本制度。2.0 適用范圍本制度適應(yīng)于公司所有部門。3.0 后備人才庫管理的基本原則3.1 分級管理：后備人才庫分為公司后備人才庫（一級庫）和部門后備人才庫（二級庫）兩個級別。行政人事部負(fù)責(zé)一級后備人才庫，即經(jīng)理、主管級以上后備人才庫建設(shè)，并負(fù)責(zé)公司后備人才建設(shè)方面制度、辦法及標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及對各部門的二級后備人才庫建設(shè)的考核指導(dǎo)；各部門負(fù)責(zé)本部門的二級后備人才庫建設(shè)，包括本部門后備人才管理細(xì)則的制定、后備人才入庫標(biāo)準(zhǔn)、出庫標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方法、考核辦法等，并報(bào)公司行政人事部備案。3.

2、2 方向管理：一級人才庫分為經(jīng)理級、主管級、工程師級人才三個方向；二級人才庫分為關(guān)鍵控制人員、班組長、技工骨干三個方向。3.3 動態(tài)管理：實(shí)行優(yōu)勝劣汰，并及時地對后備人才庫進(jìn)行選拔和調(diào)整，保證人才庫的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)定。3.4 按比例確定人才庫容量：根據(jù)公司現(xiàn)有情況，按適當(dāng)?shù)谋壤_定后備人才。3.5 不入庫不提升原則：即所有通過競聘或推薦上崗的管理干部必須從后備人才庫中選拔，沒有入后備人才庫的人員無權(quán)參加競聘或被推薦。3.6 后備人才庫的基本運(yùn)行模式為“選拔入庫培養(yǎng)考評出庫”的程序進(jìn)行。4.1 后備人才選拔的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)4.2 各部門負(fù)責(zé)人，有義務(wù)向公司后備人才庫推薦符合本制度條件的后備人才。4

3、.3 選拔入庫程序4.3.1 自薦與推薦：可采取自薦、部門推薦、民主選舉、行政人事部調(diào)整挖掘等方式，員工本人到行政人事部或所在部門按程序申請，填寫公司后備人才入庫申請表與后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃表。4.3.1 行政人事部負(fù)責(zé)一級后備人才庫人選的資格審查；各部門負(fù)責(zé)對二級后備人才庫人選的資格審查并報(bào)行政人事部備案。4.3.2 擇優(yōu)確定后備人才，行政人事部及部門應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作情況，擇優(yōu)確定后備培養(yǎng)對象并就其培養(yǎng)方向出具書面意見。4.4 審批4.4.1 一級后備人才由行政人事部經(jīng)理或主管書面審批，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；4.4.2 二級后備人才由各部門經(jīng)理或主管書面審批，并報(bào)行政人事部和總經(jīng)理核準(zhǔn)

4、。4. 5 正式入庫：經(jīng)審批確定的后備人才自審批之日起正式進(jìn)入后備人才庫。4. 6 公示：公司行政人事部及各部門應(yīng)將后備人才選拔結(jié)果進(jìn)行公示。5.0 后備人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)5.1 強(qiáng)化為主，同時關(guān)注其個人品格和道德修養(yǎng)。5.2 理論培訓(xùn)5.2.1 一級后備人才理論培訓(xùn)知識體系，參照MB能心課程，由行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。5.2.2 二級后備人才理論知識主要包括基本管理知識及涉及專業(yè)的理論知識培訓(xùn)，其中基本管理知識由行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，涉及專業(yè)知識的理論知識由各下屬單位制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，報(bào)行政人事部備案。5.3 實(shí)踐培訓(xùn)5.3.1 不同培養(yǎng)方向的后備人才以不同的方式培養(yǎng)5.3.2 實(shí)踐培訓(xùn)的基

5、本內(nèi)容5.3.2.1 經(jīng)理級后備人才實(shí)踐培訓(xùn)，在生產(chǎn)、采購、品管、 PMC營銷、行政等崗位實(shí)習(xí)， 熟悉相關(guān)崗位的工作流程及實(shí)際操作。5.3.2.2 主管級后備人才實(shí)踐培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)各主管崗位要求，全面了解本部門各崗位的工作流程及操作技能，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排。5.3.2.4 其他后備人才實(shí)踐培訓(xùn)由職能部門自行建立，報(bào)行政人事部備案。5.3.3 實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃制定程序與管理5.3.3.1 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)后備人才的培養(yǎng)方向，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂后備人才的個人具體培訓(xùn)計(jì)劃，簽定培訓(xùn)責(zé)任書，并報(bào)行政人事部備案。5.3.3.2 培訓(xùn)計(jì)劃包括責(zé)任部門、培訓(xùn)內(nèi)容、時間安排、責(zé)任人。5.3.3.3 一級后備人才

6、培訓(xùn)計(jì)劃一式兩份，行政人事部、后備人才各執(zhí)一份；二級后備人才培訓(xùn)計(jì)劃一式三份，行政人事部、后備人才、后備人才所屬部門各執(zhí)一份。5.3.3.4 后備人才培訓(xùn)期間，根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)行政人事部備案。5.4 后備人才培養(yǎng)期間的管理考評5.4.3 行政人事部負(fù)責(zé)一級后備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。5.4.4 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配到該部門后備人才的日?？荚u工作，并在培養(yǎng)結(jié)束后對后備人才進(jìn)行如實(shí)評價(jià)。5.4.5 后備人才的培養(yǎng)作為一個重要的人事考評指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績效考評體系，由行政人事部對其進(jìn)行業(yè)績考評，考評結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的月度、季度、年度獎金

7、掛鉤。5.4.6 后備人才每輪換一個部門或出庫時，應(yīng)如實(shí)填寫后備人才培養(yǎng)自我鑒定表，報(bào)公司行政人事部備案。5.4.7 后備人才必須服從行政人事部及培訓(xùn)部門的管理，如有違反，行政人事部將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行行政處分直到取消其后備人才資格。5.5 后備人才在培訓(xùn)過程中非個人原因所造成培訓(xùn)不合格的，將追究培訓(xùn)所在部門經(jīng)理與培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)責(zé)任。6.0 后備人才考核與出庫6.1 對后備人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)6.1.1 行政人事部負(fù)責(zé)組織一級后備人才的培訓(xùn)評價(jià)，其他后備人才的培訓(xùn)評價(jià)由后備人才所屬部門負(fù)責(zé)人組織評價(jià)。6.1.2 評價(jià)依據(jù)：從理論培訓(xùn)成績、績效考核指標(biāo)、個人工作報(bào)告、民意評價(jià)等幾個方面，按照一定的

8、比例進(jìn)行加權(quán)平均，得出后備人才在培養(yǎng)期間的綜合評分。6.1.3 一級后備人才的所有評價(jià)結(jié)果均由相關(guān)考評人簽字后轉(zhuǎn)行政人事部，記入個人檔案。其他后備人才的評價(jià)結(jié)果由部門負(fù)責(zé)收集、存檔，備查，報(bào)行政人事部備案。7.0 后備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)7.1 選拔干部，強(qiáng)調(diào)“人人有機(jī)會，個個有平臺”。以品德為前提，以業(yè)績?yōu)橹饕u價(jià)依據(jù)，以學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以在企業(yè)的誠信為基礎(chǔ)，以公開競聘及推薦為主要形式。7.2 品德 品德素質(zhì)考核以被選拔人的品德素質(zhì)考核為主。7.3 業(yè)績1.1.1 績效考核指標(biāo)平均完成率能夠達(dá)到80 分以上。1.1.2 創(chuàng)新工作的業(yè)績要求突出?？己舜龝x升人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力及業(yè)績，主要

9、從其過去一年內(nèi)獲得認(rèn)可的創(chuàng)新，或者效益顯著的工作改進(jìn)等。7.4 后備人才的資力標(biāo)準(zhǔn)：7.4.1 熟悉行業(yè)背景、動態(tài)，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉競爭對手情況；7.4.2 熟悉所在部門的組織結(jié)構(gòu)、基本管理流程、基本規(guī)章制度；7.4.3 相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)；7.4.4 其他崗位的輪崗經(jīng)驗(yàn)；7.5 后備人才的能力標(biāo)準(zhǔn)：7.5.1 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行能力7.5.2 企業(yè)發(fā)展策略的決策能力7.5.3 組織協(xié)調(diào)能力、建立員工團(tuán)隊(duì)和用人能力7.5.4 創(chuàng)新能力、公關(guān)能力7.5.5 危機(jī)事件與信息處理能力7.5.7 持續(xù)學(xué)習(xí)能力7.5.8 流程控制和運(yùn)營能力7.5.9 成本控制能力7.6 培訓(xùn)、教育7.6.1

10、入職前教育背景：包括參加的培訓(xùn)、職稱的鑒定和評定、專業(yè)資格證書的獲取等。7.6.2 崗位教育要求（條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須上級領(lǐng)導(dǎo)書面審批）7.6.2.1 晉升經(jīng)理級干部還應(yīng)具備：本科學(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；?？茖W(xué)歷，并有五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；中專或高中學(xué)歷，并在公司工作五年以上；此外，還應(yīng)有過至少兩年以上主管級職務(wù)工作經(jīng)歷。7.6.2.2 晉升主管級干部還應(yīng)具備：本科學(xué)歷，并有兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；專科學(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作三年以上此外，必須有兩個以上崗位的工作經(jīng)歷。8.1 后備人才淘汰出庫標(biāo)準(zhǔn)8.1 實(shí)行后備人才淘

11、汰機(jī)制的原則：8.1.1 公平、公正、公開；8.1.2 優(yōu)勝劣汰、再給機(jī)會。8.2 后備人才淘汰機(jī)制：8.2.1 一級后備人才庫中后備人才的淘汰按公司績效評比排名。8.2.2 各部門二級后備人才庫中后備人才的淘汰以部門為評比單位，實(shí)施考評、排名。8.3 考評部門：8.3.1 一級后備人才的淘汰考核由行政人事部組織考評。8.3.2 二級后備人才的淘汰考核由各單位自行組織考評。8.4 淘汰審批權(quán)限：8.4.1 一級后備人才淘汰，經(jīng)行政人事部考核核準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。8.4.2 其他后備人才的淘汰，由所在單位負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行，報(bào)行政人事部備案。8.5 按規(guī)定被淘汰出庫的后備人才，三個月后根據(jù)實(shí)際情況，公司再給重新入庫的機(jī)會。8.6 后備人才在庫培養(yǎng)期間，如有以下任何情況之一者均將淘汰出庫：8.6.1 在同級后備人才庫相同崗位、級別的管理干部中月均績效考核指標(biāo)，連續(xù)兩個月排在倒數(shù)20%者；8.6.2 在本部門內(nèi)部考評中，月均績效考核指標(biāo)排名，連續(xù)2個月排在倒數(shù)20%者；8.6.3 所有后備人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持“品德一票否決制