公司培訓體系管理制度

1、編制審核核準修訂記錄：序號版本修訂內容總則錯誤！未指定書簽1. 目的錯誤！未指定書簽2. 適用范圍錯誤！未指定書簽3. 宗旨錯誤！未指定書簽二培訓體系 錯誤！未指定書簽。4. 培訓職責 錯誤！未指定書簽。5. 培訓內容 錯誤！未指定書簽。6. 培訓形式與考核 錯誤！未指定書簽。7. 培訓檔案管理 錯誤！未指定書簽。三 培訓資源建設與管理 錯誤！未指定書簽。8. 培訓講師 錯誤！未指定書簽。9. 培訓教材 錯誤！未指定書簽。10. 培訓設施 錯誤！未指定書簽。11. 培訓經費 錯誤！未指定書簽。四年度培訓計劃與實施 錯誤！未指定書簽。12. 年度培訓計劃與實施 錯誤！未指定書簽。五新員工崗前培訓

2、 錯誤！未指定書簽。13. 新員工崗前培訓 錯誤！未指定書簽。六 崗位技能培訓 錯誤！未指定書簽。14. 崗位技能培訓 錯誤！未指定書簽。七外部培訓 錯誤！未指定書簽。15. 外部培訓 錯誤！未指定書簽。八培訓紀律 錯誤！未指定書簽。16. 訓紀律 錯誤！未指定書簽。九 處 罰 錯誤！未指定書簽。17. 培訓處罰 錯誤！未指定書簽。十 實 施 錯誤！未指定書簽。18. 實施 錯誤！未指定書簽。一總則1. 目 的為規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)系統(tǒng)地進行，創(chuàng)造良好的學習氛圍，使員工能更快更好的融入公司，并提升員工專業(yè)技能和素質，增進團隊績效，促進公司經營目標的實現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度

3、。2. 適用范圍本制度適用于公司培訓體系、 培訓資源的建設與管理和培訓計劃實施所涉及各個環(huán)節(jié)。上.宗培訓制度化、培訓流程化、培訓規(guī)范化、培訓標準化。二 培訓體系4. 培訓職責4.1 人事行政部為公司培訓工作的歸口管理部門，其職責為：4.1.1 制定和修改公司培訓管理制度。4.1.2 擬定實施全公司年度培訓計劃。4.1.3 組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程。4.1.4 檢查、監(jiān)督和評估培訓的實施情況。4.1.5 管理和控制培訓費用。4.1.6 管理和建設公司內部講師隊伍。4.1.7 負責對各項培訓記錄的存檔和教材的建設管理。4.1.8 負責培訓效果追蹤考查。4.2 各部門負責人培訓職責：4.2.

4、1 制訂和實施部門培訓計劃。4.2.2 收集部門員工培訓需求。4.2.3 負責部門專業(yè)培訓教材建設。4.2.4 負責部門培訓的實施和效果反饋。4.2.5 確定部門內部講師人選，支持講師培訓工作。5. 培訓內容5.1 專業(yè)知識培訓。員工從事本職或相關聯(lián)工作應具備的基本知識。5.2 專業(yè)技能培訓。員工勝任本職或相關聯(lián)工作應具備的崗位專業(yè)技能。5.3 道德素質培訓。構建公司和員工之間信任與和諧勞動關系的職業(yè)道德培訓。5.4 文化制度培訓。公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度方面的培訓。6. 培訓形式與考核6.1 內部培訓6.1.1 新員工崗前培訓： 人事行政部和相關部門對新員工進行知識和技能方面的

5、培訓。6.1.2 崗位技能培訓：各部門根據培訓計劃有針對性組織的崗位技能培訓。6.1.3 轉崗培訓：員工調換工作崗位時由調入部門組織的崗位技能培訓。6.1.4 增值培訓：員工晉升或需擴大管理責任時所做的崗位技能培訓。6.2 外部培訓外部培訓是指公司根據發(fā)展需要，統(tǒng)一組織的外派培訓或部門根據部門工作需要經申請且批準的外部學習，培訓完成后需撰寫心得報告（詳見附件五培訓心得報告 ）6.3 培訓考核6.3.1 培訓結束后，由講師根據課程自行決定培訓考核方式。培訓考核方式包括閉卷考試、開卷考試、培訓座談會、建設提案、課堂隨機抽查、現(xiàn)場操作等。6.3.2 以下培訓必須組織試卷類考試考核：6.3.2.1 新

6、員工入職通用培訓。6.3.2.2 與體系認證、客戶審廠關聯(lián)緊密部門的崗位技能培訓。6.3.2.3 生產部、質控部新員工取得上崗證的培訓。6.3.2.4 公司有特殊要求的其它培訓。6.4 員工培訓實行學分制。6.4.1 學分要求：生產部一線作業(yè)員 6 學分 /年，技師以上、辦公室職員 12 學分 /年。6.4.2 學分認定： 培訓課程結束經考核合格， 每課時對應 1 學分， 以培訓記錄為準。 （詳見附件十一員工培訓記錄表 ）6.4.3 學分統(tǒng)計：每年1 月份對員工上年度所取得的學分進行統(tǒng)計。生產部、質控部員工由主管或助理負責學分統(tǒng)計，辦公室職員由人事行政部負責學分統(tǒng)計。6.4.4 學分與晉升：培

7、訓學分列入公司員工職位晉升的考核項目，因個人原因未到達規(guī)定學分的不得晉升，但特殊情況經公司總經理（副總經理）核批可不受此限。6.4.5 學分與年終獎：學分統(tǒng)計后，由人事行政部匯總，報總經辦和財務部，作為員工年終獎考核參考項目。7. 培訓檔案管理7.1 人事行政部負責培訓檔案的歸檔管理，并負責建立員工培訓檔案。 （詳見附件十一員工培訓記錄表 ）7.2 培訓檔案包括培訓需求調查、培訓計劃、培訓教材、講師檔案、培訓簽到表（詳見附件十七培訓、會議簽到表 ） 、考試試卷、培訓心得報告、考核記錄等。7.3 培訓檔案的存檔管理7.3.1 內部培訓前，授課講師將該培訓課程的教材或試卷交人事行政部審核存檔。培訓

8、結束后， 講師在一個星期內將員工接受培訓的過程和結果記錄交由人事行政部存檔保管。（詳見附件十九培訓考核表 ）7.3.2 經公司批準的外部培訓，外訓員工在培訓結束后一個星期內，將培訓資料及所取得的證書復印件交人事行政部存檔。5 / 337.3.3 人事行政部根據培訓記錄資料，建立紙質或電子類員工培訓檔案進行管理。7.3.4 人事行政部每年1 月份將上一年度培訓檔案進行分類整理，交文控中心存檔。7.4 培訓檔案存檔期限。培訓檔案存檔期限一般為 3年，培訓檔案到期經公司領導審核批準后予以銷毀。三 培訓資源建設與管理8. 培訓講師8.1 公司整個培訓體系中， 以內部培訓講師為主， 著重建立一支知識水平

9、高、 業(yè)務精湛、素質優(yōu)秀的內部講師隊伍。8.2 內部講師隊伍建設與管理8.2.1 公司內部講師隊伍的建設與管理由副總經理直接領導。8.2.2 人事行政部負責講師的評審、認定、發(fā)證、評級、聘任、考核等環(huán)節(jié)的組織和實施。 （詳見附件十五內部講師清單 ）8.2.3 各部門負責人協(xié)助人事行政部管理內部講師，支持本部門內部講師工作。8.3 內部講師任職資格（符合以下任兩個條件即可）8.3.1 具備較為豐富的管理經驗，具有較強的語言表達能力和親和力。8.3.2 具有較為豐富的工作經驗，工作業(yè)績突出，精通公司某方面業(yè)務。8.3.3 具有某方面專業(yè)資格證書 （如職業(yè)資格證書、體系認證證書、各類等級證書等）8.

10、3.4 公司總經理（副總經理）特別批準的其他人。8.4 內部講師評選流程8.4.1 員工個人自薦或由所在部門推薦，填寫內部講師自薦 / 推薦表 （詳見附件六）報人事行政部。8.4.2 人事行政部收到內部講師自薦/ 推薦表后，安排試講或資質考察，初步確定名單。8.4.3 人事行政部將初步確定的講師名單依次報副總經理、總經理審批。8.4.4 經最終審批通過者，由人事行政部頒發(fā)講師證書，該證書有效期為一年。8.5 內部講師工作職責8.5.1 參與培訓課程需求調研，向人事行政部提供準確的員工和部門培訓需求信息。8.5.2 開發(fā)設計有關課程，如培訓標準教材、案例、 、試卷及答案等，并定期改進。8.5.3

11、 制定和落實與己相關的培訓計劃，按時保質保量地完成授課任務。8.5.4 負責培訓后的效果考核、閱卷，根據結果改進授課。8.5.5 協(xié)助負責人制訂和實施所在部門的內部培訓計劃。1.1.1 內部講師分以下三個級別：助理講師、中級講師、高級講師1.1.2 講師級別從助理開始逐級升級，公司每年度組織一次級別升級，由講師在年度考核中提出申請。級別申請經批準后，人事行政部收回原有證書，換發(fā)新證書。1.1.3 講師升級條件（詳見附件七講師年度考核表 ）1.1.3.1 助理講師：符合講師任職條件，并經人事行政部初步確定。1.1.3.2 中級講師：具備助理講師資格，累計授課20課時或獲得優(yōu)秀講師獎勵。1.1.3

12、.3 高級講師：具備中級講師資格，累計授課30課時或獲得優(yōu)秀講師獎勵。1.1.4 培訓講師享有以下權益1.1.4.1 同等條件下，優(yōu)先享有公司外派培訓的機會。1.1.4.2 同等條件下，優(yōu)先獲得年度優(yōu)秀管理人員、貢獻獎和進步獎。1.1.4.3 同等條件下，優(yōu)先享有內部職務升遷和調薪的權利。1.1.5 公司每年度評選1-2 名優(yōu)秀講師名額，頒發(fā)證書和給予現(xiàn)金獎勵。1.7 內部講師考核方法1.7.1 培訓 記錄考核。 內部講師應嚴格按培訓流程授課，課程需有相應記錄，人事行政部以文字性培訓記錄資料作為講師考核的標準之一。1.7.2 授課即時考核。內部講師培訓結束后，人事行政部以培訓效果評價表 （詳見

13、附件八）對講師當堂授課質量進行評估考核。1.7.3 講師年終考核。 人事行政部每年對內部講師進行一次年度考核， （詳見附件七 講師年終考核表 ） ，考核安排在每年12 月份或次年1 月份。1.7.4 在人事行政部組織的講師考核中， 如果考核成績連續(xù)兩次低于 60分或年終考核不及格，報總經理批準后，給予降級或撤銷內部講師資格。1.8 培訓授課人都必須持證上崗，無人事行政部頒發(fā)的講師證不得授課。9. 培訓教材9.1 培訓教材包括內部教材和外部教材，載體為文字、圖片、 電子文檔、 錄音、 錄像等。9.2 培訓教材分為公司級和部門級教材。公司級培訓教材是指適合多部門人員培訓或與公司生產經營和管理水平提

14、升相關系的培訓資料，部門級教材是指維持本部門各崗位工作需要的各類培訓資料。9.3 培訓教材的管理。公司所有培訓教材由人事行政部指定部門或內部講師編寫提供，并由人事行政部統(tǒng)一管理。9.4 公司級培訓教材9.4.1 公司級培訓教材目錄（詳見附件一教材目錄表 ） 。9.4.2 完整的培訓教材包括教材、試題及標準答案等內容。9.4.3 公司級培訓教材由副總經理審核批準后方能列入公司級教材目錄，人事行政部7 / 33以電子文檔形式獨立編制成冊，統(tǒng)一存檔管理9.4.4 非特殊培訓需要，公司鼓勵講師采用節(jié)約資源、內容豐富的電子檔教材的多媒體授課方式，減少紙質類印刷教材。9.4.5 各指定責任人或內部講師負責

15、教材內容的修改編輯等維護， 保證教材的適用性。9.5 部門級培訓教材9.5.1 公司各部門建立本部門培訓教材目錄（詳見附件一培訓教材目錄 ） ，目錄中注 明教材的適用對象或職位以及適用的培訓階段。9.5.2 各部門根據部門性質建立的部門培訓教材， 可以引用公司級教材目錄中的有關教 材。9.6 臨時培訓課程教材。 公司臨時指定人員、指定內容進行的培訓，其教材可以自編， 但在使用前需經副總經理審核并報人事行政部存檔。10. 培訓設施10.5 公司培訓設施包含培訓室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀、移動硬盤、 U盤 等。10.6 公司各項培訓設施依照資源共享、充分利用的原則由人事行政部統(tǒng)一管理。10

16、.7 因使用不當、 粗心大意等原因造成可移動設施設備損壞或丟失， 追究不到具體責 任人的，由培訓授課人照價賠償。11. 培訓經費11.5 培訓經費由培訓設施投入、教材購置、講師津貼、外部培訓費用等組成。11.6 培訓經費列入公司培訓費用預算，按公司財務管理相關規(guī)定執(zhí)行。四 年度培訓計劃與實施12. 年度培訓計劃與實施（詳見附件三培訓計劃制定流程 ）12.5 培訓需求調查12.5.1 根據公司整體戰(zhàn)略，人事行政部每年12 月在全公司范圍內組織培訓需求調查。12.5.2 人事行政部制訂員工和部門培訓需求調查方案并實施，各部門負責人將本部門需求信息進行匯總后交人事行政部（詳見附件十六部門培訓需求表

17、） 。人事行政部對 培訓需求調查所收集的信息進行分析和整理，撰寫調查結果報告。1.1.1 1 根據員工和部門培訓需求調查結果，人事行政部編寫公司年度培訓方案，初步制訂公司年度培訓計劃并公示 （詳見附件九 公司年度培訓計劃 ） 。 經公示對培訓課程、時間、授課講師等內容無異議，呈交公司副總經理審核批準。經副總經理簽字批準的年度培訓計劃由人事行政部以文件形式下發(fā)公司各部門。1.1.2 2 各部門根據部門工作的需要，確定本部門培訓需求并制定部門年度培訓計劃，同時反饋給人事行政部進行統(tǒng)一規(guī)劃。1.1.3 3 體系認證、客戶審廠相關聯(lián)部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓計劃。1.1.4 4 公司規(guī)定的屬于

18、生產重點崗位的技能培訓列入公司年度培訓計劃。12.3 培訓計劃實施12.3.1 為便于計劃的實施和控制， 人事行政部可將年度培訓計劃分解為季度和半年度計劃，編制分解后的培訓清單。12.3.2 每月月初，人事行政部發(fā)布本月培訓通知，提醒講師備課和學員按時參加培訓。12.3.3 人事行政部負責監(jiān)督培訓計劃的實施， 提供教材、 設施及后勤等方面的協(xié)助。12.4 培訓計劃延期12.4.1 培訓計劃一經發(fā)布， 各部門和授課講師必須嚴格按培訓計劃規(guī)定的時間和課程內容執(zhí)行，不得隨意變更。12.4.2 如因客觀或不可抗力導致培訓無法按計劃執(zhí)行， 部門或講師必須以書面形式知會人事行政部， 陳述理由，經批準后可適

19、當延期，并確定延期期限。培訓課程內容變更的，需簽至副總經理同意。否則該培訓無效，視為不執(zhí)行培訓計劃。五 新員工崗前培訓13. 新員工崗前培訓（詳見附件四新員工崗前培訓流程圖 ）13.1 新員工實行“先培訓、后上崗”的原則。13.2 新員工培訓是員工所屬部門負責人及人事行政部的共同責任， 在員工報到后至正式上崗的期限內執(zhí)行，培訓內容包括通用培訓和專業(yè)培訓。人事行政部負責新員工的通用培訓，所屬部門負責專業(yè)培訓。13.3 通用培訓13.3.1 周四周日通過面試的員工統(tǒng)一安排周一入職且培訓，周一周三通過面試的員工統(tǒng)一安排周四培訓（遇生產任務繁重時，由用人部門提交）13.3.2 統(tǒng)一由最后面試并決定錄用

20、的面試官告知員工入職時間13.3.3 入職當天新員工辦理入職手續(xù)后，人事行政部安排組織通用培訓。13.3.4 通用培訓統(tǒng)一使用入職通用培訓教材及考試試題，內容包括：公司理念、規(guī)模、發(fā)展前景、規(guī)章制度、行為規(guī)范、安全教育、企業(yè)文化、福利、消防安全、產品基礎知識等。13.3.5 通用培訓后經考核合格者，由授課講師填寫（詳見附件十新員工入職培訓引導表 ）中通用培訓內容，然后帶領新員工了解廠區(qū)情況（包括用餐地點、宿舍等） ，接著帶到所屬部門進行專業(yè)培訓。13.4 專業(yè)培訓13.4.1 有專業(yè)技能要求的新員工由相關部門指派具有專業(yè)知識的人員授課， 人事行政部負責監(jiān)督和培訓記錄的收集存檔。13.4.2 新

21、員工專業(yè)培訓基本內容包括： 崗位職能和技能、 工作程序與方法， 品檢指標，品檢技巧，關鍵考核指標等。專業(yè)培訓方式和課時根據部門具體情況由部門負責人確定。13.5 新員工崗前培訓考核13.5.1 新員工崗前培訓后應進行考試或技能考核，其成績記入員工培訓檔案。13.5.2 對第一次考試不合格者，給予一次補考機會。第二次補考不合格者，將給予延長試用期或辭退處理。13.5.3 專業(yè)技能的培訓應注重崗位實操培訓，考核方法以理論和實操考核相結合。13.6 員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓的，不得轉為正式員工。13.7 新員工培訓合格經部門負責人簽字同意后開始正式上崗，并上交新員工入職培訓引

22、導表人事行政部存檔，屬生產部、質控部員工的發(fā)放上崗證件。13.8 在職引導新員工入職引導人由熟悉本部門工作的員工擔任，也可由部門負責人自己擔任，主要工作是幫助新員工認識本部門及職責相關人員、具體工作事宜、熟悉工作生活環(huán)境，促使新員工較快地融入環(huán)境和投入工作。六 崗位技能培訓14. 崗位技能培訓14.1 崗位技能培訓堅持“在工作中學習和在學習中工作”反復強化的原則。14.2 崗位技能培訓分管理人員（各部門負責人以上）和基層人員培訓。14.3 管理人員培訓14.3.1 培訓目的：通過培訓使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層的決策方針，提高部門管理水平，加強管理人員與公司高層的溝通，保持上下步調和節(jié)奏

23、一致。14.3.2 培訓內容：側重于觀念和理念的培訓，管理知識與技能、專業(yè)業(yè)務技能等。14.3.3 培訓方式方面的培訓。培訓時間和內容由副總經理和總經理確定。14.3.2.2 條件適宜，由總經辦選派優(yōu)秀管理人員參加外部培訓。14.3.2.3 鼓勵管理人員加強自我學習，努力提高管理水平和業(yè)務能力。14.4 基層人員培訓14.4.1 基層人員是指技術研發(fā)人員、銷售人員、各類職能人員和生產一線的員工等：14.4.2 培訓目的：深刻理解本崗位職責，掌握本崗位專業(yè)技能和業(yè)務流程。14.4.3 培訓內容：崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等。14.4.4 培訓方式14.4.4.1 基層人員按公司和部門

24、年度培訓計劃規(guī)定的培訓課程進行。14.4.4.2 各部門每季度至少進行一次部門崗位技能培訓，由部門負責人負責組織，列入部門年度培訓計劃，人事行政部負責監(jiān)督與考核，該培訓列入部門負責人績效考核項目。14.4.4.3 生產部和質控部等重點崗位培訓列入公司年度培訓計劃。體系認證、客戶審廠關聯(lián)部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓計劃。14.4.4.5 崗位技能培訓以內部培訓為主，條件適宜時聘請外部專家進行培訓。14.5 培訓計劃外需組織的培訓，由部門填寫員工培訓申請表 （詳見附件十二） 并經副總經理同意后，由人事行政部利用公司資源組織實施。七 外部培訓15. 外部培訓15.1 外部培訓計劃：外部培訓由各

25、部門在每年12 月份部門年度培訓計劃中做出計劃和預算， 填寫 員工外部培訓申請表 （詳見附件十三） 并簽至副總經理審核。 因工作關系， 臨時外派的培訓，申請人或部門提出申請，由總經理審核批準。15.2 參加外部培訓人員應有致力于長期服務于本公司的意愿，并與公司簽訂培訓協(xié)議 （詳見附件十四） ，培訓期間正常享有公司工資待遇。15.3 外部培訓結束后， 外派培訓人員應于返回公司一星期內將外派培訓期間所學習的教材和資料、個人所獲得的證件證書、考試成績或其他證明材料的復印件交到人事行政部登記備案，否則不予報銷相關費用和享受帶薪外部培訓。15.4 公司外派培訓人員的報銷費用應在返回公司后，填寫單據，由部

26、門負責人、人事行政部、副總經理和總經理審核后按公司財務管理規(guī)定辦理報銷手續(xù)。14.3.2.1 公司高層（總經理和副總經理）每季度至少對管理人員進行一次管理技能11 / 3316培訓紀律八 培訓紀律16.1 參加培訓人員必須嚴格遵守培訓紀律16.1.1 所有培訓人員應在指定的培訓時間內準時到達培訓地點，不得遲到。16.1.2 參加培訓人員的手機等通訊設備培訓前應設置為關機或振動狀態(tài)。16.1.3 培訓期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機，不得聽音樂、閱讀無關書籍。16.1.4 培訓人員不得隨意出入培訓室，不得早退或簽名后離開培訓室。16.1.5 培訓人員應專心聽講，認真筆記，公司倡導課堂互動。16

27、.1.6 課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內垃圾。16.1.7 參加車間認識或實地觀看的培訓， 培訓人員應聽從講師和車間管理人員安排，不得大聲喧嘩，不得隨意走動。未經允許，不得觸摸和操作任何設備，否則后果自負。九處罰17. 培訓處罰（詳見附件十八培訓處罰單 ）17.1 具有以下行為的給予 50-300 元罰款，并通報批評。17.1.1 未制訂公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的。17.1.2 無客觀原因不按培訓計劃組織培訓的。17.1.3 無客觀原因和正常理由不參加培訓的。17.1.4 培訓經批準延期但日后未組織補上的。17.1.5 未組織培訓而要求員工直接簽名的。17.1.6 培訓講

28、師不精心備課和不提供培訓資料及教材的。17.1.7 不按規(guī)定時間提供或上交培訓記錄資料的。17.1.8 不按規(guī)定時間和內容提交培訓心得報告的。17.2 具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓計劃，按不組織培訓給予處罰17.2.1 無培訓教材或使用不規(guī)范教材的培訓。17.2.2 有培訓但無培訓記錄的。17.2.3 提供虛假員工培訓記錄的。17.2.4 培訓考核試卷不批改或不交人事行政部的。17.3 培訓人員培訓前應安排好各項工作，如因工作原因需請假的，須提前2個小時向人事行政部提出請假申請，否則視為不參加培訓，按不參加培訓給予處罰。17.4 違反培訓紀律的行為，根據其情節(jié)給予 20-50 元罰款處罰。#

29、/ 33十實施18. 實施18.1 本制度未盡事項，由人事行政部負責協(xié)調解決。18.2 本制度經公司總經理審核批準后發(fā)布實施，具體按生效日期為準附件惠州市長城彩印包裝有限公司公司級培訓教材目錄編號教材名稱適用對象編寫部門責任人備注1入職通用培訓教材全司人事行政部25S培訓教材全司人事行政部3培訓教材全司文控中心4消防安全培訓全司人事行政部56789101112131415161718擬制：審核：批準:惠州市長城彩印包裝有限公司部門級培訓教材目錄部門編號教材名稱責任人適用對象適用階段25 / 33擬制:審核:批準:附件二：公司培訓架構附件三:培訓計劃制定附件四:新員工崗前培訓流程圖流程圖責任部門

30、/人指引及表格企業(yè)概況新員工培訓培訓資料準備培訓報到簽名通用培訓消防安全規(guī)章制度福利通用培訓簽名NG人事行政部新員工人事行政部人事行政部人事行政部各部門各部門各部門各部門人事行政部各部門新員工辦理入廠手續(xù) 后，發(fā)放員工入職 培訓引導表根據人員職位和規(guī) 模，確定培訓方案和 準備資料人事行政部提供培 訓簽名表，員工報到 簽名通用培訓采用集中培 訓，培訓內容以新 員工入職培訓資料 為主，以授課、板書 和電教化為載體員工在培訓簽到表 的“本人已接受以上 內容培訓”欄簽名考核合格進入專業(yè)培 訓環(huán)節(jié)，不合格重新 參加培訓，兩次不合 格予以辭退。通用培訓合格者，帶 領了解廠區(qū)情況，然 后交由所在部門進行 專

31、業(yè)技能培訓各部門負責人做好新 員工入職引導包括認 識本部門及職責相關 人員、具體工作事宜、 熟悉工作生活環(huán)境等專業(yè)培訓考核合格 者，經人事行政部審 核后予以正式上崗， 直接部門的重要崗位 發(fā)放上崗證。附件五：惠州市長城彩印包裝有限公司培訓心得報告姓名工號職務參加課程講師課程 內容培訓 心得（培訓收獲、啟發(fā)、感想）培訓 改善 建議工作 建議核閱 意見備注：1.培訓心得于培訓后七天內提交人事行政部，不提交者按未參加培訓處理；2.部門主管以下人員由部門主管核閱，主管及以上人員由副總經理核閱；3.培訓心得報告不夠紙張可以另附；4.此表由人事行政部存檔保管。附件六：惠州市長城彩印包裝有限公司內部講師自存

32、/推存表姓名工號部門職位進廠日期學歷專業(yè)技術職稱畢業(yè)學校工作年限授課方向描述工作 經歷（時間、單位、部門、職務）授課 經歷培訓 經歷個人 自薦 理由簽名：部門 推薦 意見簽名：部門負責人 簽名人事行政部 意見副總經理 審核總經理 審核附件七:惠州市長城彩印包裝有限公司講師年度考核表填表日期:第一部分：講師檔案（由講師本人填寫）姓名工號部門職務進廠日期服務年限講師資格助埋中級局級評聘時間申請資格助理中級口高級授課課程-目前授課意向課程年度 小結第二部分：授課情況考核年度 授課 課程（時間、課程名稱、參加人數、課時）項目考核類型考核內容與評估（由人事行政部填寫）1課堂效果評估培訓課程時間抽查成績2

33、年度計劃執(zhí)行計劃課程數實際授課數完成率3培訓記錄資料教材規(guī)范性上交及時性記錄考核成績口規(guī)范口不規(guī)范口及時口不及時優(yōu)口良合格口差考核 結果總體評價人事行政部：資格評定助理中級口局級副總經理總經理03-075附件八:惠州市長城彩印包裝有限公司培訓效果評價表請您實事求是的、按照卜列所給予的指標要素對本次培訓給予評價（在您認可的數字上 打“死”請注意：5-優(yōu)秀，4-良好，3-一般，2-差，1-不明確。培訓科目：時間講師：地點一、培訓的總體質量1、培訓內容的實用性543212、培訓內容的創(chuàng)新性543213、培訓方法的合適性543214、受訓人的參與程度543215、本課程滿足您需要、愿望的程度54321

34、二、培訓講師的水平6、培訓師對本課程的掌握程度543217、培訓師組織能力、授課水平54321三、培訓環(huán)境8、培訓環(huán)境（教室設施/條件/舒適/ 避免外界干擾等）適應培訓的程度54321四、課程目標9、課程目標的明確程度5432110、課程目標的實現(xiàn)程度54321總分五、個人建議：六、心得體會：附件九:惠州市長城彩印包裝有限公司年度培訓計劃表類別序 號培 訓 課 程參 加 人 員講 師課時（H）地點培訓計劃月份考 核 方 式實際培 訓時間 及情況123456789101112備 注培訓課程總數：講師 人所需課時 H月培 訓次 數制表：審核：核準:附件十：惠州市長城彩印包裝有限公司新員工入職培訓引

35、導表姓名工號部門職務學歷入職日期入職引導人預定時間年 月 日至年 月 日項目培訓內容課時責任人完成情況簽名通用 培訓公司發(fā)展、理念、前景、企業(yè)文化等概況，公司規(guī)章制度（考勤/加班/門禁/人事/宿舍/離職等管理制度）、消防安全等2H專業(yè) 培訓1工作生活和人員環(huán)境熟悉、辦公系統(tǒng)及使用2部門組織結構、部門規(guī)章制度和體系英義件3崗位職責和技能、工作程序和方法、關鍵績效考核指標2H4作業(yè)指導書2H5機械操作指導2H其它 培訓培訓內容課時提供部門完成情況簽名自我 鑒定簽名：引導人 意見引導人簽名：部門 意見部門負責人：27 / 33行政 人事部行政人事經理：備注：1.此表在新員工辦理入廠手續(xù)后發(fā)給新員工；2.培訓責任人對新員工指定培訓項目負責；3.入職引導人由部門負責人指定或擔任；4.此表7天內交人事行政部存檔。附件十一：惠州市長城彩印包裝有限公司員工培訓記錄表姓名：籍貫：性別：工號：出生日期：部門：入廠日期：職位：身份證號碼：文化程度：受訓項目/培訓日期考核方式考核成績結果學分簽名29 / 33附件十二:惠州市長城彩印包裝有限公司員工培訓申請表申請部門培訓時間總時數培訓地點培訓講師所需費用需培訓人員培訓內容培訓所需器材# / 33部門經理（主管）審核