企業(yè)公司獎(jiǎng)金制度

1、企業(yè)公司獎(jiǎng)金制度為促進(jìn)職工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成 工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么，特制訂本獎(jiǎng)金制度。一、定義本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì) 完成工作任務(wù)的職工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成局 部，其有無(wú)、上下，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的 范疇。二、原那么性規(guī)定1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng) 金標(biāo)準(zhǔn)；2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的 職工均可獲得；3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處分無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò) 失受到處分，那么其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定； 如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承當(dāng)情況。4、考核的時(shí)間為當(dāng)月

2、26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí) 間與工資發(fā)放時(shí)間同步。三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后, 確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定）， 供學(xué)習(xí)參考除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān) 責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處分。動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處分，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般 指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面 衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。 對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為 動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過(guò)巡檢記錄表達(dá)的問(wèn)題，制度稽 查人員可以通過(guò)倒查巡檢

3、的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，那么其領(lǐng)導(dǎo)必須為其 違規(guī)承當(dāng)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，那么將依據(jù)該違 規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金 的處理。各崗位的具體考核人員確定如下：1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔） 負(fù)責(zé)；3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服 經(jīng)理負(fù)責(zé)；6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；9、辦公室人員由辦

4、公室主任負(fù)責(zé)；10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由 總經(jīng)理負(fù)責(zé)；12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)1、物業(yè)部(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月；電工班長(zhǎng)、空調(diào) 班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月；(2)綜合維修工為100-600元/人/月；綜合維修班長(zhǎng)為 100-500元/人/月；保潔為100元/人/月；(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月；中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班 長(zhǎng)為100-400元/人/月；(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)

5、助 理(維修保潔)為800元/人/月；(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄 的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)， 無(wú)違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效 解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上 要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人 /月；(6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完 成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人；(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄 的，為300元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng) 理酌情處理；(

6、8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄 的，為200元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng) 理酌情處理；(9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄 的，為100元一500元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保 衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī) 記錄的，為200元一300元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理；(H)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú) 違規(guī)記錄的，為200元一300元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng) 情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī) 記錄的，為200元一300元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況 由辦公室主任酌情處理；(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理、辦公室