研發(fā)成果評定流程

1、研發(fā)成果評定流程管理方法一、目的規(guī)X研發(fā)中心立項工作，全面評定研發(fā)中心立項課題研發(fā)成果， 正確的反映研發(fā)人員的工作績效，更好的將成果與研發(fā)獎勵有機結 合，表現(xiàn)研發(fā)中心課題立項的意義。二、適應X圍某某匯順紡織染整某某研發(fā)中心。三、權責部門公司組建的項目研發(fā)成果評定小組。四、內容說明1、由研發(fā)中心根據公司產品定位與市場調查確定立項課題，明 確立項要求。1現(xiàn)有產品質量與應用性能完善與改良， 課題必須明確市場需 求與現(xiàn)有產品的不足，列出該類產品的生產廠家、產品特點與其應用 性能指標，以此作為立項的根底要求。2根據市場需求進展的新產品研發(fā)。2、課題攻關人員編寫立項報告，闡述產品的市場情況、產品的 技術狀

2、況、文獻綜述與研發(fā)中需要的原料、設備等。立項報告報研發(fā) 中心主任核準，并協(xié)調研發(fā)過程中所需的物資與時采購。3、進入研發(fā)階段，由技術研發(fā)中心主任每周召集攻關人員 關于研發(fā)進度的會議，解決相關問題，確保在要求的時間內進展。4、小試產品研發(fā)后，攻關人員完成小試報告與中試計劃，由研 發(fā)中心主任進展統(tǒng)一保管，并核準進入中試階段；沒有進展小試嚴禁 直接進展中試，杜絕以中試替代小試的做法。5、中試出產品后，由研發(fā)中心主任與經貿部聯(lián)系，將中試產品 投入試用，雙方簽定市場試用聯(lián)系單。根據聯(lián)系單中明確的試用時間， 與時反應信息，以便進展改良或試生產。以上完成后攻關人員編寫中 試報告。6、中試產品經成功試用后，由研

3、發(fā)中心與聯(lián)合工廠交流產品生 產工藝條件，簽訂試生產聯(lián)系單，注明相應的生產工藝、生產本錢等。 試生產完畢后由聯(lián)合工廠編寫試生產報告，反應技術中心。如試生 產產品化驗合格，如此報告中應分析生產本錢，報總經理辦公室，以 便于市場定價。7、產品經使用合格后，由研發(fā)成果評定小組進展評定，評定依 據包括：小試報告、中試報告、中試生產報告、市場使用情況與 產品各指標與立項要求考核。評定合格后，確定獎勵額度，評定小組 簽署評定報告，由總經理辦公室審批后實施獎勵。 對于需要進展技術 改造的項目，在中試進展批量生產，產品有一定的市場銷售量，研發(fā) 中心提出申請可進展項目評定。&如果超過立項規(guī)定時間，攻關人員可向技術主任申請延長研 發(fā)時間，并上報總經理批準。9、獎勵額度的評定根據立項明細中設立的研發(fā)目標為依據，根 據客戶實際的使用情況確定獎勵額度：1客戶認可但其中有一項未 達到預期指標，按獎勵的最低額度；2客戶認可且達到預期指標的 按獎勵的中間額度；3客戶認可且有其中一項指標明顯超過預期指 標具有明顯的市場優(yōu)勢如此參照最高獎勵。10、獎勵發(fā)放分兩個階段，第一階段為成果評定后發(fā)放 50%第二階段剩余的50流年終獎中發(fā)放，但發(fā)放前提是產品在客戶使用一 個月后無質量部問題。對于需要進展技術改造的項目 剩余的50%勺獎勵待大生產裝置正式投入運行，產品達到中試水平后的當年作年終 獎發(fā)放