候選人綜合評估報告

1、候選人綜合評估報告-如何準確的評估候選人對一個人的評判要全面的、客觀的、歷史的對待，不要因為他做了一點錯事或說了一些錯話或出現一點點瑕疵就對他全盤否定，也不要因他做了一點好事就一概肯定。 對人的評判也要采用兩分法來處理，不要看他說了什么，而要看他做了什么。一個人在成長過程中，受教育的程度，家庭和周圍環(huán)境的影響，自身的思想改造（慎獨），社會的制約等都會左右你的思想和行為的變化，所謂近朱者赤，近墨者黑就是這個道理。 所以評判一個人的必須要慎重對待，給一個人不要輕易的下結論。獵頭對候選人的評估也如此。第一部分：基本信息第二部分：候選人的知識與技能結構第三部分：候選人過往經歷與主要業(yè)績描述第四部分：候

2、選人的個性特征與管理風格傾向第五部分：候選人的優(yōu)劣勢分析第六部分：核心勝任力構成第七部分：推薦建議第一部分：基本信息姓名：方先生性別：男出生日期：1978年7月戶籍：浙江嘉興婚姻狀況：已婚民族：漢推薦職位：信息管理經理期望年薪：20萬 第二部分：教育經歷 培訓經歷 職稱技能與特長 當然，這都是基本信息，要根據客戶的需求，也要看候選人的硬性和軟性條件，可以適當調整第三部分：過往經歷與業(yè)績描述 重點描述候選人在各工作單位所創(chuàng)造的主要工作業(yè)績 一般情況下我們看候選人在外資企業(yè)的時間，看公司的行業(yè)，排名，規(guī)模等 工作職責是否匹配，工作title是否一樣第四部分：個性特征與管理風格傾向第四部分：個性特征

3、與管理風格傾向該候選人主要符合以下四項個性與行為特征：影響性：在工作和生活中習慣采用各種方法和策略去影響他人。情感性：敏感。對事物的判斷較容易受自己的情感和價值觀影響。對某個決策的判斷更多地基于它看起來是否正確，而不是對它進行冷靜的邏輯分析。因此，在對事物進行評價時，更關注自己的品位、價值觀和感受。獨立性：自立自強，當機立斷。傾向于獨立解決問題和作出自己的選擇和決定 自律性：知己知彼，自律謹慎。通過對事情的事先計劃和準備來對事情進行控制。有十分清晰的個性 重點了解和描述候選人的個性特征及重點了解和描述候選人的個性特征及 管理風格的傾向管理風格的傾向第五部分：優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢：1、經歷過各種類型的

4、企業(yè)。既有小型私營企業(yè)、也有大型的民營企業(yè)；既有外資企業(yè)、也有合資企業(yè)。既熟悉軟件開發(fā)，又熟悉部門管理。作為一個企業(yè)的IT部負責人，他需要對IT領域有全面的了解，也許他并不需要親自去設計一些復雜的系統(tǒng)，但他必須熟悉軟件設計開發(fā)的流程；也許他并不需要親自去安裝電腦，但他必須清楚電腦和網絡中的問題；2、既帶過人以上的大中型團隊，又帶過3人的中小型團隊；3、同時具有豐富的項目實施管理經驗。 劣勢： 1、過于自信； 2、作為一個管理者，或者以后作為一名決策者，需要更多的傾聽別人的意見，更多的利用可用的資源，來完成自己的使命。 第六部分：核心勝任力構成 該候選人最擅于使用以下七個核心勝任力： 人際理解力 影響力 溝通協(xié)調能力 團隊領導能力 責任感 分析思維 計劃組織能力 第七部分：推薦建議 該候選人的主要特點總結，特別是要描述清楚其加盟企業(yè)之后