企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究論文銅仁房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)人才增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究論文銅仁房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)人才增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究論文: 銅仁房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)人才增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究論文銅仁房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)人才增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要 : 前些年銅仁房地產(chǎn)市場(chǎng)是粗放型的市場(chǎng), 隨著這幾年的發(fā)展, 該地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)逐步走向成熟, 而外來房地產(chǎn)企業(yè)的紛紛加入更使得當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇, 面對(duì)這樣的局面, 本就實(shí)力很弱的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)要想發(fā)展就得引進(jìn)人才, 建立優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì), 從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 使本土企業(yè)發(fā)展壯大。關(guān)鍵詞 : 房地產(chǎn)企業(yè)人才 核心競(jìng)爭(zhēng)力銅仁市位于貴州東北部, 地處湘、渝、鄂、黔四省(市 )交界處 , 素有“黔東門

2、戶”之稱。2021 年末總?cè)丝?7.38 萬人 , 居住有漢、侗、土家、苗等25 個(gè)民族。銅仁是典型的西部經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū), 人們的經(jīng)濟(jì)觀念、意識(shí)都較落后。1987 年房地產(chǎn)開始蘇醒, 那個(gè)時(shí)候的房開商們?nèi)兆邮亲羁鞓返? 只要得到一塊地就不愁修不出房子不愁賣不出去, 房開商也只有3 家。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展到2021 年時(shí)銅仁市已共有房開企業(yè)達(dá)44 家 , 外來 8 家 , 地直注冊(cè)42 家。隨著御風(fēng)錦江、江華怡園純生態(tài)住宅小區(qū)的出現(xiàn), 時(shí)代商匯、公園道一號(hào)高價(jià)房電梯洋房的突然興起, 房地產(chǎn)廣告的鋪天蓋地, 人們才開始驚呼“狼來了 ! ”面對(duì)各種房地產(chǎn)市場(chǎng)全新的概念, 外來房企雄厚的實(shí)力, 當(dāng)?shù)胤科?/p>

3、數(shù)量的劇增, 在越來越競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前, 多數(shù)當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)企業(yè)都感到力不從心。椐銅仁市政府新的規(guī)劃方案來看, 將把銅仁市建設(shè)成為中等城市, 則 5年后城市人口將達(dá)到30 萬人 ,10 年后也就是2021 年達(dá)到 50 萬人的城市規(guī)模 , 規(guī)劃期內(nèi), 則每年新增人口約1.3 萬人 , 年住宅建筑面積需求量約為110 萬 130萬平方米 , 商品住宅約為40 萬 50 萬平方米。從城市發(fā)展來看銅仁的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景又是喜人的。在這樣的市場(chǎng)面前房開企業(yè)該怎么做?該如何抓住這良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)而發(fā)展壯大 ?本文基于這樣的市場(chǎng)背景作了深入的分析, 認(rèn)為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)要想發(fā)展就要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 而人

4、力資源正是企業(yè)最根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)概念是1990 年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授加里哈默爾在他們合著公司核心競(jìng)爭(zhēng)力(The Core Competence of theCorporation) 一文中首先提出來的。他們認(rèn)為核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí), 特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí), 以及企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品, 發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。在國(guó)內(nèi)也有研究者和企業(yè)家們?cè)趯?shí)踐和研究著這個(gè)概念,他們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也存在著不同的理解。陳清泰認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力、不

5、斷創(chuàng)新管理的能力和不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力 , 李悠誠(chéng)等認(rèn)為企業(yè)核心能力就是無形資產(chǎn), 張瑞敏認(rèn)為“創(chuàng)新是海爾文化的價(jià)值觀 , 也是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 因?yàn)槠洳灰谆驘o法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿”。如果在一個(gè)特定的市場(chǎng)中 , 企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)者所沒有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 而且這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能長(zhǎng)期為企業(yè)帶來利潤(rùn), 我們可以說在這個(gè)特定的市場(chǎng)環(huán)境里該企業(yè)具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)優(yōu)勢(shì)可以是低成本, 高效管理,獨(dú)特的產(chǎn)品, 優(yōu)良的企業(yè)形象, 優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等。2 人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有人說你把世界上那些頂級(jí)富翁的錢全部拿走, 不用幾年他們照樣成為富翁, 這話不免夸張 , 但他說出了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理, 智慧就是力量的源泉,

6、人才就是財(cái)富。管理學(xué)家湯姆彼得斯曾說過：“企業(yè)惟一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”徐如俊先生說“人才決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 , 人才決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 人才具有了一個(gè)國(guó)家和民族的競(jìng)爭(zhēng)力。”而福特為了得到一個(gè)人才不惜買下一家公司的故事更是為人才的重要性做了最好的實(shí)踐工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆炸的時(shí)代, 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為對(duì)人才的培養(yǎng)和運(yùn)用能力 , 人才是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的力量源泉。在銅仁的房地產(chǎn)市場(chǎng)里提起東太公司可謂家喻戶曉, 他們較高的名聲就來自于御風(fēng)錦江樓盤的開發(fā)和銷售。從1987 到 2021 年間銅仁的房地產(chǎn)市場(chǎng)都是處于低價(jià)位低品質(zhì)不需要營(yíng)銷的低端市場(chǎng)階段。2021

7、年東太房開公司準(zhǔn)備開發(fā)現(xiàn)名御風(fēng)錦江的樓盤時(shí), 萌生了把它做成高檔樓盤的想法, 而以公司的實(shí)力無論是開發(fā)還是銷售都無法完成的。于是他們從深圳請(qǐng)來了天驁房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司幫他們策劃一切開發(fā)和銷售。御風(fēng)錦江的確做得非常成功當(dāng)時(shí)均價(jià)高出普通商品房500-800 元每平米, 而且很快銷售完畢, 而該公司也因此在當(dāng)?shù)孛暣笳癫?dòng)了后期開發(fā)。從此銅仁房地產(chǎn)市場(chǎng)開始有了純住宅、綠色家園、高檔電梯樓等新的概念。繼而重慶偉映成功開發(fā)時(shí)代商匯, 深圳某公司開發(fā)公園道1 號(hào)都是大型樓盤,他們都是人才聚集的大公司。而銅仁本土企業(yè)沒有什么像樣的作品, 通過走訪發(fā)現(xiàn), 本土企業(yè)幾乎都是家族企業(yè), 人才奇缺。目前這些有圖發(fā)展的

8、中小企業(yè)最重要的就是引進(jìn)人才, 改變企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)。3 銅仁房地產(chǎn)企業(yè)打造人才的途徑3.1 引進(jìn)人才我們都知道劉邦關(guān)于管理的一句話: “夫運(yùn)籌帷幄之中 , 決勝于千里之外 , 吾不如子房; 鎮(zhèn)國(guó)家 , 撫百姓 , 給饋餉 , 吾不如蕭何; 連百萬之軍, 戰(zhàn)必勝 , 攻必取 , 吾不如韓信。此三杰, 皆人杰也, 能用之 , 皆吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范曾而不能用, 此其所以為我擒也。”放在現(xiàn)在的企業(yè)中可知?jiǎng)畹木唧w工作能力遠(yuǎn)比上他的部下 , 但是他卻可以使其企業(yè)馳騁天下, 最關(guān)鍵的因素就是他有人才。這一點(diǎn)對(duì)于銅仁房地產(chǎn)企業(yè)來說尤為重要,銅仁的多數(shù)企業(yè)都是因了機(jī)緣巧合起家, 管理者沒文化沒管理能力

9、是常事, 那時(shí)是賣方市場(chǎng)還能賺錢, 現(xiàn)在的市場(chǎng)已轉(zhuǎn)向買方, 如果再?zèng)]人運(yùn)籌帷幄馳騁市場(chǎng)生存都是岌岌可危的。而目前對(duì)于這些企業(yè)來說唯一的辦法就是引進(jìn)人才。引進(jìn)人才的方式很多, 一般管理者的想法都是在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)達(dá)的城市重金聘請(qǐng), 東太公司開發(fā)御風(fēng)錦江時(shí)就是邀請(qǐng)了深圳天驁公司的加盟, 這樣的方式可以快速得到需要的人才 , 但也有不容忽視的缺點(diǎn), 一是優(yōu)良的外地人在這樣的小城市是不會(huì)長(zhǎng)留的, 項(xiàng)目做完就走人了 , 極不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展, 二是一些中小企業(yè)本身資金實(shí)力就弱也無法承擔(dān)這樣的成本。 作者認(rèn)為一個(gè)比較好的做法是就地取材, 雖然說在銅仁這樣的小城市普遍的經(jīng)濟(jì)意識(shí)較落后, 但還是不乏優(yōu)秀人才的

10、。首先是每年都有從大中專院校畢業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生, 企業(yè)可以從中選聘一些適合本企業(yè)的人才作為長(zhǎng)期發(fā)展需要; 其次在本土聘請(qǐng)專家, 銅仁的大專院校里也隱藏著許多專家, 他們多年從事房地產(chǎn)市場(chǎng)的教學(xué)和對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的深入研究 , 具備很好的市場(chǎng)分析能力和策劃能力; 其三就是本土從事房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。在引進(jìn)人才的同時(shí)必須得對(duì)原公司的人力資源進(jìn)行調(diào)整, 對(duì)于那些占著位置不做事的人堅(jiān)決換掉, 這批人往往是公司前進(jìn)的最大阻力, 只有這樣配備了一支優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)公司才能有繼續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ), 才有增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量。3.2 人才培訓(xùn)培訓(xùn)方法比較多第一是派公司員工出去學(xué)習(xí), 東太公司在做御風(fēng)錦

11、江的戶型設(shè)計(jì)和小區(qū)景觀設(shè)計(jì)時(shí)就曾派公司員工到北京和成都的一些優(yōu)秀樓盤學(xué)習(xí), 事實(shí)證明當(dāng)人有我無時(shí)是完全可以通過學(xué)習(xí)得到的; 第二是在外請(qǐng)專家來公司講學(xué), 這樣可以讓全體員工都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì); 第三個(gè)方法就是在公司內(nèi)部挖人才, 所謂三人行必有我?guī)? 在工作中公司內(nèi)部不乏優(yōu)秀的或者在某一方面做得比較優(yōu)秀的員工, 善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn), 進(jìn)行記錄積累形成公司內(nèi)部的能力優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn), 并全員推廣學(xué)習(xí)和應(yīng)用, 這樣還有一個(gè)最大的好處是現(xiàn)身說法員工易接受也能鼓舞被學(xué)習(xí)員工的士氣。3.3 激勵(lì)人才建立有效的激勵(lì)制度是人才發(fā)揮效率的前提, 考察當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T的實(shí)際狀態(tài) , 當(dāng)?shù)毓究梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手。3.3.1

12、 物質(zhì)激勵(lì), 由于當(dāng)?shù)卮蟛糠秩说慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱, 人們工作的首要目的是提高生存條件 , 所以物質(zhì)激勵(lì)能發(fā)揮極大的效果。為了穩(wěn)定全員職工就要建立基本工資制度; 為了有意識(shí)鼓勵(lì)員工就要建立獎(jiǎng)金制度, 獎(jiǎng)金可以設(shè)立月獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng), 這對(duì)于充滿工作激情的年輕人很有效; 為了讓職工對(duì)未來充滿信心就要建立福利制度, 尤其是中老年職工非常看重的。3.3.2 精神激勵(lì), 需要層次理論認(rèn)為, 人們的基本需要是生存, 當(dāng)生存得到滿足后就會(huì)有更高的需要也即精神需要, 針對(duì)銅仁這樣的小城市可以從以下幾方面做:親情感化, 銅仁是一個(gè)鄉(xiāng)土人情味很濃的小城市, 作為領(lǐng)導(dǎo)不能高高在上, 要深入與職工接觸 , 工作之余跟員工稱兄弟, 員工會(huì)對(duì)公司充滿親情感, 工作起來也更賣力。給員工權(quán)力, 在員工所負(fù)責(zé)的具體項(xiàng)目中, 相信員工充分放權(quán), 讓員工覺得“我很有能力 , 我可以完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)”對(duì)于努力工作充滿自豪