熱電公司工作總結(jié)

1、熱電公司工作總結(jié).今年是滿洲里光明熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實質(zhì)化運(yùn)營的年，也是公司進(jìn)一步深化改革、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，不斷建立完善各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作， 三個文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績?nèi)?。生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：1、發(fā)電量全年計劃為13700 萬千瓦時，1 11 月份實際完成11080萬千瓦時，完成全年計劃的

2、%，12 月預(yù)計 1060 萬千瓦時，全年預(yù)計可完成12140 萬千瓦時，完成全年計劃的%;2、上網(wǎng)電量全年計劃為11013 萬千瓦時， 1 11 月份實際完成8643萬千瓦時，完成全年計劃的%， 12 月預(yù)計 816 萬千瓦時，全年預(yù)計可完成9459 萬千瓦時，完成全年計劃的%;3、售熱量全年計劃為219 萬吉焦， 1 11 月份實際完成167 萬吉焦，完成全年計劃的76%， 12 月預(yù)計52 萬吉焦，全年預(yù)計可完成 219 萬吉焦，完成全年計劃的100%;4、發(fā)電廠用電率全年計劃為 %， 1-11 月實際完成 %。5、供熱廠用電率全年計劃千瓦時/ 吉焦， 1-11 月實際完成千瓦時/ 吉焦

3、。6、綜合廠用電率全年計劃為 %， 1-11月實際完成 %。7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗1-11 月份計劃為354 克 / 千瓦時， 1-11 月實際完成360克/ 千瓦時，比計劃上升 6 克 / 千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗1-11 月份計劃為 392 克 / 千瓦時， 1-11 月實際完成 402克/ 千瓦時，比計劃上升 10 克/ 千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗全年計劃為公斤 / 吉焦， 1-11 月實際完成公斤 / 吉焦，比計劃上升公斤 / 吉焦，全年預(yù)計與計劃持平。為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年初公司將安泰公司下的各項任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)

4、責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進(jìn)行供熱，生產(chǎn)運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護(hù)、及時消缺保證設(shè)備安全運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取和合理運(yùn)行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理中，加強(qiáng)管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。經(jīng)營指標(biāo)完成情況：1、熱費收入： XX 年 1 11 月實際完成 3815 萬元， 12 月份預(yù)計完成 720 萬元，全年可完成 4535 萬元，比 XX年增加 677 萬元，增幅為2、成本費用： XX年 1 11 月份實際發(fā)生

5、5869 萬元， 12 份預(yù)計發(fā)生 337 萬元，全年預(yù)計發(fā)生 6206 萬元，其中：發(fā)電成本 2551 萬元，供熱成本 3655 萬元。3、銷售稅金及附加：XX年 111 月份實際發(fā)生6 萬元，全年預(yù)計發(fā)生8 萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。、財務(wù)費用： XX 年 111 月份實際發(fā)生 1399 萬元， 12 月預(yù)計發(fā)生 72 萬元，全年預(yù)計發(fā)生 1471 萬元，其中：發(fā)電分?jǐn)?826 萬元，供熱分?jǐn)?645 萬元，比上年財務(wù)費用增加307 萬元，增幅為。、利潤總額： XX年 11 月實際虧損3439萬元， 12月全年預(yù)計虧損 3153 萬元，其中：發(fā)電虧損3385萬元，供熱盈虧 232 萬元，

6、造成發(fā)電供熱差距主要原因是今年供熱面積較比上年有大幅度增加；今年供電負(fù)荷較低；熱電聯(lián)產(chǎn)項目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運(yùn)行方式，降低了供熱成本，同時，盡量縮短老廠運(yùn)行時間，提高了鍋爐供熱效益。安全生產(chǎn)情況200年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績，截止1月 3日公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891 天，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的安全目標(biāo)。在安全管理上首先強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識，認(rèn)真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證 24 小時內(nèi)

7、進(jìn)行處理，提高了供熱質(zhì)量， XX年在熱電廠尾工完善、老熱源點設(shè)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項工作任務(wù)異常繁重的情況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷 117 項，其中重大缺陷11 項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題， 汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10 月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對未完的調(diào)試項目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。2、老熱源點大修： XX年公司老熱源點大修項目67 項，技改和零購項目4 項，主要更換6 低溫段省煤器管排，更換了 1 3 爐的頂棚水冷壁管，對1 3 爐的后拱重新進(jìn)行澆筑，老熱源點大修后11 月 22 日一次啟動成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。3、外網(wǎng)施工： XX年公司對 9 個換熱站進(jìn)行了全面檢修，保證了安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng) 27 公里，新建換熱能力40 萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3 公里，新建換熱站2 座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設(shè)備