企業(yè)管理采購供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、【最新資料,Word版）可自由編輯！】1 .目的規(guī)范供應(yīng)商選擇、評(píng)定、采購流程和檔案管理等要求與方法。2 .適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于鼎順電氣有限公司。3 .職責(zé)3.1 供銷部職責(zé)3.2 質(zhì)檢部職責(zé)4 .管理內(nèi)容4.1 新增、終止供應(yīng)商“供應(yīng)商綜合能力評(píng)定表”（見附件1）。不具備現(xiàn)場考察條件的，應(yīng)多渠道了解其質(zhì)量 水平、生產(chǎn)能力和信譽(yù)等信息。“供應(yīng)商加工清單”（見附件3）,并報(bào)總經(jīng)理審批。加工清單未包含的物資不得采購“采購協(xié)議”并留檔。4.2 采購管理“年/月采購計(jì)劃單”（見附件4）,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放給供應(yīng)商?！拔镔Y采購訂單”（見附件5）報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交采購員采購。“采購訂單”應(yīng)得到供應(yīng)商書面

2、確認(rèn)，以確保交貨期?！肮?yīng)商限期整改通知單”（見附件8）形式及時(shí)通知供應(yīng)商，并跟蹤其改進(jìn)，三次整改 無效的，可取消其供貨資格。當(dāng)供應(yīng)商是原材料銷售單位，不能整改的，供應(yīng)部應(yīng)及 時(shí)在市場上重新尋找合適的原材料?！皯?yīng)急物資采購單”（見附件6）,經(jīng)供銷部、質(zhì)檢部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購。4.3 供應(yīng)商評(píng)定“供應(yīng)商月度質(zhì)量業(yè)績?cè)u(píng)定表”（見附件7）,評(píng)定結(jié)果不達(dá)標(biāo)的，供銷部應(yīng)以“供應(yīng)商 限期整改通知單”形式反饋給供應(yīng)商并跟蹤改進(jìn)?！肮?yīng)商綜合能力評(píng)定表”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)未通過應(yīng)發(fā)放“供應(yīng)商限期整改 通知單”，并及時(shí)跟蹤與再次復(fù)評(píng)，仍不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整或取消供貨資 格。4.4 檔案管理“合格

3、供應(yīng)商匯總表”（見附件2） o供應(yīng)商綜合能力評(píng)定表；供應(yīng)商月度質(zhì)量業(yè)績?cè)u(píng)定表；樣品檢測(cè)報(bào)告（必要時(shí)可保留樣 品）；供貨協(xié)議；SGS僉測(cè)報(bào)告和RoHS旨令相關(guān)協(xié)議以及供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)資料等，以上 資料應(yīng)及時(shí)更新并長期保存。5 .記錄供應(yīng)商綜合能力評(píng)定表合格供應(yīng)商匯總表供應(yīng)商加工清單年/月采購計(jì)劃單物資采購訂單應(yīng)急物資采購單供應(yīng)商月度質(zhì)量業(yè)績?cè)u(píng)定表供應(yīng)商限期整改通知單表號(hào):樂清市鼎順電氣有限公司供應(yīng)商綜合能力評(píng)定表初評(píng)口復(fù)評(píng)企業(yè)名稱地址法人代表企業(yè)性質(zhì)電話/傳真TEL:FAX聯(lián)系人、電話評(píng)定記錄：1、企業(yè)總體概況 （負(fù) 責(zé)人經(jīng)營理念、主要客 戶、地理位置、技質(zhì)人 員素質(zhì)和比例等）2、原材料采購（主要

4、 供應(yīng)商、定點(diǎn)采購、原 材料符合性等）3、生產(chǎn)制造（生產(chǎn)能 力、工藝能力、模具制 造能力等）4、技術(shù)管理（產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)及圖樣、工藝文件的 完整性、工藝紀(jì)律等）5、質(zhì)量管理（第三方 認(rèn)證、體系運(yùn)行、實(shí)物 質(zhì)量等）6、物流和交貨 （訂單 管理、交貨周期等）7、綜合管理（現(xiàn)場5S 管理、環(huán)境保護(hù)、售后服務(wù)等）主要生產(chǎn)設(shè)備主要檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)部審核意見技質(zhì)部審核意見公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)意見樂清鼎順電氣有限公司合格供應(yīng)商匯總表序號(hào)重要度供應(yīng)商名稱協(xié)作內(nèi)容法定地址法人代 表聯(lián)系人聯(lián)系電話評(píng)定時(shí)間備注編制：審核：批準(zhǔn)：日期:樂清鼎順電氣有限公司供應(yīng)商加工清單檔案號(hào):供應(yīng)商:編制:審核:批準(zhǔn):日期:序號(hào)物資名稱圖 號(hào)主要

5、材質(zhì)供應(yīng)比例比例增加 或調(diào)整時(shí)間備注樂清鼎順電氣有限公司年/月采購計(jì)劃單供應(yīng)商：檔案號(hào):序號(hào)物資名稱圖號(hào)單位數(shù)量交貨時(shí)間備注編制:審核:批準(zhǔn):日期:樂清鼎順電氣有限公司物資采購訂單申請(qǐng)日期：申請(qǐng)人：審批:序 號(hào)物資名稱圖號(hào)單位數(shù)量要求交貨 日期實(shí)際交貨 日期采購員：供應(yīng)商確認(rèn)：日期:樂清鼎順電氣有限公司應(yīng)急物資采購單供應(yīng)部門：采購時(shí)間:供應(yīng)商名稱物資名稱樂清鼎順電氣有限公司供應(yīng)商月度質(zhì)量業(yè)績?cè)u(píng)定表供應(yīng)商單位：檔案號(hào)：序號(hào)零部件名稱圖樣代號(hào)單位計(jì)劃數(shù)送檢數(shù)合格數(shù)退貨數(shù)完成率合格率質(zhì)量響應(yīng)評(píng)定結(jié)果備注匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)定人：審核：批準(zhǔn)：注：1.質(zhì)量響應(yīng) 質(zhì)量整改每次能在整改期或提前完成為100分；一次未及時(shí)完成 80分；二次60分，三次0分。2 .合格率=合格數(shù)/送檢數(shù)；完成率=送檢數(shù)/計(jì)劃數(shù)。3 .零部件評(píng)定結(jié)果得分 =100 x合格率x 0.6+100 x完成率x 0.3+質(zhì)量響應(yīng)情況x 0.1。4 .供應(yīng)商月度質(zhì)量業(yè)績考核得分 =2零部件評(píng)定結(jié)果得分）/所加工零部件種數(shù)。評(píng)定結(jié)果小于80分，通知整改；連續(xù)三個(gè)月小于 80分，降低3050%供貨比例。樂清鼎順電氣有限公司供應(yīng)商限期整改通知單編號(hào):供應(yīng)商名稱聯(lián)系人協(xié)作內(nèi)容聯(lián)系電話提出部門要求反饋日期提出人/提出日期聯(lián)系電話質(zhì)量問題描述：描述人/日期：質(zhì)量改進(jìn)要求：審核人/日期：處理者/日期：供應(yīng)商反饋（原因分析和整改措施）（可