煤礦一季度工作總結

1、臨渙煤電公司 2009 年一季度工作總結今年以來，臨渙煤公司認真貫徹集團公司工作會議和臨 渙煤電公司年度工作會議精神，立足新起點，實現(xiàn)新跨越， 再創(chuàng)新輝煌，按照“堅持穩(wěn)定煤炭主業(yè)，認真經(jīng)營好發(fā)電輔 業(yè)，積極拓展綜修副業(yè)，不斷提高經(jīng)濟效益，確保職工工資 收入，強化安全自主管理，建設安全高效和諧臨渙煤電”的 工作思路， 克服困難， 銳意進取， 各項工作取得了顯著成效。 一季度共生產(chǎn)原煤 463770 噸，超集團公司目標計劃 8770 噸，實現(xiàn)了首季開門紅。一、克服困難，努力提高原煤產(chǎn)量，抓好生產(chǎn)準備 年初，我們按照建設安全高效礦井的要求，制定計劃和 措施，努力打造百萬噸綜采隊。元月份，由于 924

2、 和 993 兩個綜采工作面都嚴重受到地質條件影響，對產(chǎn)量影響較 大。面對困難，我們調整勞動組合，及時收作 734 外段工作 面，接替 931 炮采工作面，并實現(xiàn)了安全初放。綜采一區(qū)調 整到 1043 綜采面進行生產(chǎn)。在政策上，對采煤系統(tǒng)實行臺 階獎，鼓勵采煤系統(tǒng)多出煤，出好煤，調動了職工的生產(chǎn)積 極性。各單位強化內部管理，提高單產(chǎn)水平。為減少綜采影 響，我們加強綜采配備件的管理，專門成立了以支護科為主 的綜采配備件管理機構，建立綜采配件月度計劃申報制度。 開展加強機電設備管理勞動競賽，機電、運輸、保運等輔助 單位加強設備維修，嚴格落實檢修責任制，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié) 正常運轉，系統(tǒng)事故影響時間大為

3、減少，早班檢修時間得到 縮短，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。一季度，機采原煤 354781 噸，占原煤產(chǎn)量的 76.5% 。掘進系統(tǒng)按照“以綜掘保綜采，保證綜采不斷線 ”的要 求，大力 組織 II726 會戰(zhàn)，綜掘作用得到充分發(fā)揮， 2 月份， 綜掘 2 隊在 II726 里段施工中，月進尺 375 米，創(chuàng)造了臨渙 煤電新的進尺記錄。新采區(qū)十一采區(qū) 7114 已經(jīng)進煤巷隊施 工，強力皮帶于 2 月份安裝完成，并投入使用，生產(chǎn)接替得 到有序進行。二、創(chuàng)新管理，建設安全高效礦井，夯實安全基礎。 加大質量標準化創(chuàng)建力度。 我們堅持已有的質量標準化 創(chuàng)建有效辦法，制定了安全質量標準化申報驗收制度，鼓勵 基層創(chuàng)

4、建的主動性。進一步提高檢查標準，推行單位、專業(yè) 自查與動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查相結合的辦法，提高動態(tài)檢查在 綜合評分中的比重，增加一票否決項目數(shù)量，促進各單位進 行全方位的質量標準化創(chuàng)建，提高了質量標準化水平。突出“一通三防”和防治水重點 ，對東十一 7114 采區(qū) 及工作面煤層瓦斯涌出較大的特殊情況，采取超前探查、打 鉆放水、高壓注水、超前打釋放孔、加大風量、加強監(jiān)控等 措施，取得了良好效果。創(chuàng)新安全自主管理， 把“手指口述、安全確認” 、最高 行政長官匯報制度與安全自主管理相結合。制定了實行作業(yè) 現(xiàn)場最高領導及特殊工種主動報告制度，規(guī)定管技人員下 井，工作面、掘進頭最高領導主動匯報，把工作面、掘

5、進頭 的總體狀況、安全確認的內容、出勤狀況及工作的當班主要 任務向檢查人員匯報。規(guī)定“手指口述、安全確認”兩人不 合格，本月質量標準化檢查降一級，層層下傳壓力，促進職 工安全意識進一步提高。狠反“三違” 。 嚴格規(guī)定并落實公司副總以上領導、值班帶班人員抓“三違”指標，并要求干部異地抓“三違” 杜絕虛假現(xiàn)象，一季度共查處各類“三違” 1240 人次。加 強對零散作業(yè)人員的跟蹤管理，實行三匯報制度，確保零散 作業(yè)人員處于可控狀態(tài)。嚴格落實干部下井制定，規(guī)定每月 干部下中夜班的次數(shù)，每天在網(wǎng)上公布，對不能按規(guī)定完任 務的，嚴格按地面工資執(zhí)行。三、精打細算，嚴格管理，不斷提高經(jīng)營效果。 面對金融危機的

6、強烈沖擊，臨渙煤電公司牢固樹立“過 緊日子” 的思想， 扎實開展 “礦區(qū)總動員、 節(jié)能降耗做貢獻” 系列活動。在生產(chǎn)上，對各采區(qū)資源回收情況進行驗收檢查，確保 資源回收率達 80% 。鼓勵采掘區(qū)隊上臺階，提高單產(chǎn)單進。 加強支護材料管理，規(guī)范審批手續(xù)。加強修舊利廢和自制加 工，減少資金外流。嚴格控制噸煤綜合成本，特別是材料費 以及其他非生產(chǎn)性支出，確保職工收入。嚴格限制工字鋼、 銅管、軌道、皮帶等大額物資的投入，提高回收利用率，制 定獎勵措施，鼓勵重復利用，減少材料重復投入。積極推廣 錨噴支護，嚴格控制 U 型棚投入。 實行配備件維修月度計劃， 最大程度降低維修費用。積極推廣內部市場化，充分發(fā)

7、揮內 部市場在資源配置中的基礎性作用，調動生產(chǎn)、輔助各單位 的積極性。加大資源回收及修舊利廢力度，提高經(jīng)濟效益。 一季度，臨渙煤電公司綜合成本累計完成 363.49 元/ 噸,與集 團公司計劃 372.5 元/ 噸,噸煤降 9.01 元，預計一季度減虧 350 萬元。四、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面加強黨建工作年初，公司黨委按照以學習實踐科學發(fā)展觀活動為統(tǒng) 領，以黨委工作目標考核為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作， 努力構建風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，積極發(fā)揮好“三個作 用”，為臨渙煤電公司又好又快發(fā)展提供強有力的精神動力 和組織保證。按照集團公司黨委的部署，臨渙煤電公司成立了深入學 習實踐科學

8、發(fā)展觀活動領導小組和辦公室，制定了深入學習 實踐科學發(fā)展觀活動實施方案，下發(fā)學習讀本，派出個檢查 10 組，對全公司各單位活動開展情況進行檢查指導。 公司活 動辦公室已經(jīng)出刊了 11 期活動簡報，加強對活動的指導。 在活動中，公司堅持把開展科學發(fā)展觀活動與當前各項工作 緊密結合起來，突出“推動企業(yè)科學發(fā)展，構建和諧臨渙煤 電，打造安全高效礦井”這一主題。圍繞黨員干部受教育、 科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的總要求，加強學習，深 入實際，有力地促進各項工作。目前，公司制定了領導班子 實施方案和調研課題，努力以科學發(fā)展觀活動的深入開展推 動臨渙煤電各項工作再上新水平。各黨支部都結合本單位實 際，制

9、定了活動實施方案，明確學習內容，確保學習時間不 少于 20 學時。公司把活動開展與解決職工反映的突出問題 結合起來， 加強職工住房建設， 原煤氣站 440 集資建房南苑 小區(qū)已經(jīng)進入收尾階段； 88 套集資建房工作正在積極籌備 中，集資建房人員名單已通過三榜公示， 正在進入實質階段， 達到職工群眾得實惠的目的。五、存在的不足與困難 一是安全管理存在漏洞。一季度共發(fā)生 5 起輕傷，反映 出我們在安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在加強零散作業(yè)人員管理方面還有差距二是經(jīng)營管理壓力增大。 2009 年，由于政策性增支因 素較多，年初安排成本計劃時存在較大缺口，特別表現(xiàn)在材 料費、修理費、其他支出、勞保金等

10、費用項目上。一季度， 受市場因素影響，材料差價是造成公司經(jīng)營困難的另一方面 的原因，使得經(jīng)營壓力增大。三是煤質管理。由于兩個綜采工作面都受地質條件影 響，斷層較多，雖然我們采取措施，但煤質灰分較高，僅 3 月份煤質減收 254 萬元，嚴重影響整體經(jīng)濟效益的提高。六、二季度工作重點一、抓好安全生產(chǎn) 以“一通三防”和防治水為管理重點。 由于 I11 采區(qū)在掘進過程中瓦斯涌出量增大，目前瓦斯抽放泵站已施工，要 求生產(chǎn)前必須治理到位； 7112 機巷、 7114 機巷瓦斯涌出量 較大，增加30 X2對旋局扇及800mm 風筒，安排專人專頭 管理。重點加強口 726里工作面大吳家斷層水、7111工作面風

11、巷小陳家斷層水防治以及 824 、 7114 、 7111 工作面四 含水的治理，杜絕水災事故。嚴格加強放炮管理，落實各項 放炮制度。加強安全薄弱環(huán)節(jié)管理。 在運輸安全管理上，重點加強 對小絞車、斜巷運輸管理，集中精力解決大巷及采區(qū)軌道礦 車經(jīng)常掉道等問題。 在頂板管理上， 加強特殊地段錨噴支護、 過破碎帶、復合頂板等地點的安全管理；開窩、撥門前，必 須由職能部門察看現(xiàn)場。加強主副井、清理斜巷、選矸樓、 裝卸皮帶、矸子道、等工作場所的管理，嚴禁以包代管。堅 持不懈地加強零散作業(yè)人員的管理，堅持匯報制度，確保這部分人群處于可控狀態(tài)二、提高原煤產(chǎn)量二季度對 993 和 1043 工作面收作， 79

12、5 工作面于 4 月 上旬安裝，中旬試生產(chǎn)，n 924工作面也將采過斷層， 屆時， 生產(chǎn)能力將有一定程度的提高，特別是這兩個綜采面的設備 選型比較合理，因此，我們將充分發(fā)揮這兩個工作面的設備 優(yōu)勢，加強管理，提高機組開機率，不斷提高單產(chǎn)水平，確 保產(chǎn)量較一季度有較大提高。同時，認真抓好 4 月底的停產(chǎn) 檢修工作，對檢修項目做到高標準落實，趁勢對井下和地面 環(huán)境進行全面整治，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務打下基礎。三、抓好生產(chǎn)準備充分發(fā)揮兩個綜掘隊的作用，組織n924工作面的接替面和n 726里的準備，確保綜采不斷線。同時，以建設安全 高效為目標，建成兩個快速掘進隊，提高單進水平。加快開 拓東十一采區(qū)，

13、二季度解決東十一采區(qū)電車架線問題，確保 東十一、東十三采區(qū)的工人上下班有車接送，減少職工體力 消耗。四、加強經(jīng)營管理 堅持抓大不放小，處處精打細算。首先嚴格控制大額物資的投入； 嚴格控制安裝費用的投入， 能復用的堅決不投新； 嚴格控制單項工程的數(shù)量和金額；大力開展回收復用、修舊 利廢工作，做到獎罰結合、雙向促進。實行單體支柱租賃承 包，節(jié)超按 30% 獎罰；嚴格控制非生產(chǎn)性支出。加強用電管 理，做好節(jié)能降耗工作。五、加強煤質管理 采煤區(qū)隊對所生產(chǎn)毛煤質量負責，做到回采時不破頂、 不破底， 對影響煤質的破碎頂板提前維護， 發(fā)生冒頂流渣后， 及時采取補救措施，利用上、下超前支護的空間進行人工揀 矸向老塘充填， 保證 300 毫米以上的矸石不出工作面。 掘進 工作面在遇到半煤巖時，實施煤、巖分裝分運，在滿足生產(chǎn) 條件下要沿煤層頂板掘進。通過工作細化，