單項獎管理規(guī)定資料

1、*企業(yè)單項獎管理規(guī)定為進一步加強和規(guī)范各項單項獎的發(fā)放管理， 最大限度發(fā)揮 獎金在安全生產(chǎn)中的激勵作用，充分調(diào)動廣大員工的工作積極 性、主動性、創(chuàng)造性和全面提升員工的執(zhí)行力，深度挖掘潛力， 促進公司科學(xué)發(fā)展，規(guī)定如下：一、單項獎勵的原則（一）業(yè)績導(dǎo)向原則：突出效益和效率，重點激勵個人業(yè)績 突出、部門績效提升、 公司效益增加的行為表現(xiàn)， 最終達到降低 成本、提高效率、提升安全保障能力的目的。（二）深度激勵原則：打破單項獎勵鋼性分配機制， 增強分 配彈性，激活員工潛能，深度挖掘潛在績效增長點， 高績效高獎 勵，保障公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（三）公平合理原則：單項獎勵設(shè)置要合理， 獎勵水平應(yīng)和 貢獻匹配

2、，實現(xiàn)公平公正。（四）“三化”管理原則：管理制度化、考核過程規(guī)范化、管 理理念和分配市場化。二、單項獎設(shè)立項目和范圍按照 *集團單項獎管理規(guī)定， 2012 年單項獎具體為：安全 生產(chǎn)類：安全風(fēng)險抵押金、安全雙基獎、季度防治水考核獎、季 度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎、 季度煤質(zhì)考核獎、 季度瓦斯區(qū)域治理抵押 金、季度采掘機械化獎、季度瓦斯綜合治理獎。經(jīng)營類：季度安 全誠信班組建設(shè)獎、 季度重點建設(shè)項目考核獎、 人力資源對標(biāo)管 理獎、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績積分。企業(yè)文化：月度培訓(xùn)考核獎、季 度信訪穩(wěn)定抵押金。 以上獎勵項目按考核范圍由負(fù)責(zé)該獎項的部 門根據(jù)考核文件規(guī)定組織進行考核， 按照考核結(jié)果、 發(fā)放范圍制 獎

3、金發(fā)放表， 杜絕擴大發(fā)放范圍濫發(fā)單項獎勵， 保證管理目標(biāo)的 完成和管理水平的提高。三、單項獎的審批和發(fā)放（一）根據(jù)公司工資管理規(guī)定，公司層面設(shè)立的獎勵項目， 由相關(guān)部室根據(jù)相關(guān)文件、 考核結(jié)果和有關(guān)規(guī)定按照單項獎審批 流程（見附件 1 ）予以審批，在對應(yīng)單位的工資中列支。公司設(shè) 立的單項獎在審批同時增加工資指標(biāo)。（二）各子、分公司層面的單項獎勵， 相當(dāng)于二次分配范疇， 使用本單位工資指標(biāo)，逐級管理，不另行追加工資指標(biāo)。（三）單項獎的發(fā)放按照權(quán)責(zé)對等的原則在所在單位列支。四、單項獎管理規(guī)定（一）按照分級管理，逐級負(fù)責(zé)的原則，對于各類單項獎勵 實行逐級備案管理制度。公司機關(guān)相關(guān)部室制定單項獎勵辦法

4、 （文件） 應(yīng)會同人力資源管理部門制定， 經(jīng)公司研究后報人力資 源部備案，在公司所屬各單位間開展評比考核。各子、 分公司的 單項獎勵文件應(yīng)報上級人力資源管理部門備案， 在所屬單位開展 評比考核。（二）各單位制定的單項獎文件應(yīng)嚴(yán)格按照公司文件精神， 緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營實際，以利于企業(yè)發(fā)展為目的，明確規(guī) 定獎勵范圍、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)和考核細則。做到獎勵有文件 依據(jù)、考核嚴(yán)格精準(zhǔn)、 發(fā)放及時準(zhǔn)確。 單項獎勵文件應(yīng)經(jīng)單位班 子研究通過后，逐級考核。（三）單項獎勵的兌現(xiàn)， 應(yīng)由相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照規(guī)定考 核，依照考核結(jié)果發(fā)放單項獎勵， 不得隨意擴大獎勵范圍、 提高 獎勵標(biāo)準(zhǔn)。各單位的單項獎勵應(yīng)控制

5、在審批的工資額度內(nèi)， 不得 超額使用。（四）公司機關(guān)相關(guān)部室制定的各類單項獎勵（單項獎制表模板見附件2，在發(fā)放明細中注明獎金發(fā)放文件文號），按照單項獎審批流程審批后，在每月18日前報公司人力資源部。最后審定后加蓋人力資源部公章后交由財務(wù)發(fā)放。（五）單項獎勵由公司人力資源部統(tǒng)一歸口管理，各類單項獎勵的考核結(jié)果應(yīng)在人力資源部存檔備查，凡違反規(guī)定發(fā)放單項獎的，經(jīng)查實一律加倍退回，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。（六）各子、分公司班子成員的獎勵由公司人力資源部制定 辦法（文件）考核獎勵，嚴(yán)禁自定薪酬。（七）各子、分公司班子成員的薪資由公司人力資源部統(tǒng)一 核算并編制薪資計算表審批發(fā)放；（八）各單位基層區(qū)隊、車間的職工月度工資表和單項獎勵 要實行“三公開”即考核方法要公開、考核結(jié)果要公開、工資獎 金結(jié)果要公開，不搞暗箱操作，自覺接受職工監(jiān)督。（九）單項獎要適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要，緊扣企業(yè)某階段強化發(fā)展和管理創(chuàng)新的目標(biāo)，并隨著發(fā)展而不斷完善。五、本規(guī)定自下發(fā)起執(zhí)行。附件：1.單項獎發(fā)放流程2. XXXXXXXX 獎發(fā)放明細表二0二年四月十日附件1:單項獎發(fā)放流程cJ1F分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見LJ1F人力資源部（紀(jì)檢審計部）根據(jù)文件規(guī)定進行嚴(yán)格審計公司財務(wù)總監(jiān)審核廠公司領(lǐng)導(dǎo)審批轉(zhuǎn)公司人力資源部執(zhí)行附件2:XXXXXXX獎發(fā)放明細表鑫龍煤業(yè)機關(guān)金額：元制表日期：2012年XX月XX