煤礦公司企業(yè)文化發(fā)展調(diào)研報告

1、煤礦公司企業(yè)文化發(fā)展調(diào)研報告根據(jù)*集團公司黨委安排，*礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設(shè)工作進行了專題調(diào) 研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、調(diào)研情況集團公司黨委關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動的通知 下發(fā)后，公司 黨委高度重視，落實專人組成調(diào)研小組，迅速開展專題調(diào)研活動；廣泛聽取員工 對開展企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議，及時在公司所屬單位和機關(guān)部門各層面發(fā)放 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷；并認真統(tǒng)計分析，準確掌握企業(yè)文化建設(shè)的進展情況及 在建設(shè)過程中面臨的問題，為推動公司企業(yè)文化建設(shè)提供第一手翔實的資料。愛 思范文23:公司共下發(fā)調(diào)研問卷70份，收回54份。其中：處級以上領(lǐng)導干部答卷 10人，科級管理人員答卷20人，一般員工

2、答卷24人。從參與調(diào)研人員分布來 看，本次調(diào)研具有廣泛性、真實性和代表性。從調(diào)研情況來看，公司在企業(yè)文化 建設(shè)中還需要進一步改進和加強。主要表現(xiàn)在：1、公司前身為軍區(qū)礦業(yè)管理局，人員構(gòu)成主要是部隊軍人，在他們身上體現(xiàn)了部隊的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻” 的“三特”企業(yè)精神，成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是，隨著公司由部隊移 交地方管理，特別是近兩年公司員工人數(shù)急劇增加，“三特精神”在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際， 進一步凝練原有的部隊光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風， 并通過一系列措施，將這些優(yōu)良傳 統(tǒng)作風貫穿于全體員工的共同

3、理念中，見諸于全體員工的工作實踐中。2、員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業(yè)文化建設(shè) 予以整合。由于用人制度的改革，公司員工在近年來迅速增加，員工學歷、文化 背景、工作經(jīng)驗差異較大，思想觀念多元化，這必然導致員工行為不統(tǒng)一，阻礙 企業(yè)的進一步發(fā)展，因此需要通過企業(yè)文化建設(shè)，整合不同的價值理念，形成公 司統(tǒng)一的、科學的理念體系，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范和塑造員工的行為。3、新的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。隨著企業(yè)的 不斷發(fā)展，公司黨政及時提出在做強煤炭產(chǎn)業(yè)的同時， 進軍煤化工產(chǎn)業(yè)，即“強 一進一”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。要實現(xiàn)這一目標，迫切需要通過企業(yè)文化建設(shè)，打造 符合公司未

4、來發(fā)展的強勢文化，推動公司各方面工作更上一個新的臺階， 從而實 現(xiàn)公司經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀近年來，公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長，主要指標連創(chuàng)歷史新高的同時，企業(yè)的體制機制正在發(fā)生著深刻變化。 與此同時，企業(yè) 抵御市場風險能力顯著增強，廣大員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的 變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風已深入人心，自尊、 自信、自立、自強的精神已成為員工意識的主導，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強做 大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。這些深層次的實質(zhì)性變 化，在很大程度上得益于近年來我們堅持不懈地推進企業(yè)文化建設(shè)工作

5、。尤其是公司改制以來，公司新一屆領(lǐng)導班子在繼承和發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、 特別能奉獻”的企業(yè)精神的同時，積極探索企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作 有了新的進展。如果說在XX年之前總體上還處于自發(fā)的、零散的、淺層的起步 階段，那么目前已經(jīng)進入了有統(tǒng)一的目標導向、 體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展 相適應(yīng)同進步的新的整合階段。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力，確立了保障企業(yè)改革發(fā)展 順利推進的戰(zhàn)略定位我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實 科學發(fā)展觀，深刻把握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求， 以建設(shè)又好又快發(fā)展為目 標，不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、 緊迫性的認識，增強工作的責任感和自 覺性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，包頭運銷公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為 改革發(fā)展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工 積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行統(tǒng)籌規(guī) 劃，制定總體