煤礦安全工作思路及措施

1、煤礦安全工作思路及措施以下是關(guān)于煤礦安全工作思路及措施的文章！煤業(yè)有限公司安全工作基本思路及方法我公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng) 營理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn) 和落腳點(diǎn)。在公司內(nèi)部管理上下功夫， 加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高管理水平，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán) 格考核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營管理人員的水平。堅(jiān)持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平， 確保安全生產(chǎn)無事故。加大成本控制力度，把投入的費(fèi)用降 到最低限度，力爭獲取的收益。一、工作思路以黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā) 展觀，全

2、面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局，關(guān)于加強(qiáng)煤礦 安全工作的一系列重要決策部署。堅(jiān)持“安全預(yù)防為主、綜 合治理”方針，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，落實(shí)隱患 排查治理各項(xiàng)措施，普及安全法規(guī)和安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文 化，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定 好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”。二、工作重點(diǎn)根據(jù)上述總體思路，突出抓好以下七項(xiàng)工作：夯實(shí)兩基：基層、基礎(chǔ)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班 組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指 令，在基層貫徹到底。要從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、考核 獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來，深 入持久地堅(jiān)

3、持下去，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、樣 板班組，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)。同時(shí)扎實(shí)做好采掘計(jì)劃 的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防 與處理計(jì)劃的制定，各種圖紙的及時(shí)填繪、定期交換，加強(qiáng) 班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作。用好兩支隊(duì)伍：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全監(jiān)管小組要多管齊下，做好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和“安全監(jiān)管小組”兩 支隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支適應(yīng)新形勢的煤礦管理隊(duì)伍，礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的入井跟班制度，成立跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持24小時(shí)跟班制，跟班領(lǐng)導(dǎo)、股室、隊(duì)組管理干部必須與職工同上同下。尤其 是礦長、副礦長、總工程師，除了例行跟班下井外，經(jīng)常突 擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實(shí)

4、情況，掌握手材料，以便正確指揮生 產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，自五人小組監(jiān)管以 來，小組成員嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度， 真正做到“日監(jiān)測、周報(bào)告、月分析”，即“日監(jiān)測”：每 天現(xiàn)場管理人員對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時(shí)段生產(chǎn)過程都要 做到監(jiān)測管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時(shí)保證做 到工人不出井、管理人員不下班?！爸軋?bào)告”：就是小組成 員將每一周的工作情況及時(shí)梳理、總結(jié)，并報(bào)告有關(guān)主管部 門?！霸路治觥保壕褪切〗M成員每月要召集礦有關(guān)人員對(duì)當(dāng) 月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)存在的問題提出整改的 意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)。建設(shè)兩制：體制、機(jī)制完善安全生產(chǎn)

5、管理體制，落實(shí)機(jī)制，及時(shí)建立健全完善 各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能股室的安 全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制。按照安全生產(chǎn) 法、煤礦安全規(guī)程等法律法規(guī)的規(guī)定，完善并落實(shí)各 級(jí)安全責(zé)任者的安全責(zé)任。各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的安 全生產(chǎn)責(zé)任必須確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全 分解和落實(shí)，堅(jiān)持管人、管事必須管安全的原則，同時(shí)必須 以法律法規(guī)為根據(jù)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核細(xì)則為依據(jù)， 以實(shí)測數(shù)據(jù)為憑據(jù)，實(shí)施嚴(yán)格的考核。明確責(zé)任，落實(shí)專人 負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持不懈 地認(rèn)真執(zhí)行，形成落實(shí)機(jī)制，保障各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作落 實(shí)到位。抓住兩重點(diǎn)：瓦斯、水害

6、防治在瓦斯治理方面，我公司時(shí)刻保持對(duì)礦井瓦斯治理長期 性、艱巨性和復(fù)雜性的清醒認(rèn)識(shí)，把瓦斯治理作為礦井安全 管理的核心和關(guān)鍵。一是設(shè)置瓦斯治理機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)配備專 業(yè)技術(shù)人員，建立了職責(zé)明確的瓦斯治理責(zé)任制。二是瓦斯 檢查員嚴(yán)格按照瓦斯巡回檢查路線圖表進(jìn)行檢查，杜絕空 班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強(qiáng)化控制，保障各類瓦斯 檢測設(shè)備的靈敏可靠，各類瓦斯設(shè)備傳感器的安裝、使用、 校驗(yàn)，必須符合規(guī)定的要求。四是調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人 員24小時(shí)值班，一出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。五是巷道局部 通風(fēng)機(jī)由指定人員管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保我公司安全生 產(chǎn)。在水害防治方面，我公司按照省、市、縣各級(jí)政府的要 求和文件精神，始終堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、 先治后采”的原則，全面落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng) 綜合治理措施。一是牢固樹立“有掘必探、有采必探”的理 念，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際編制防治水中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，編制