工程施工管理流程圖29444

1、工程施工管理流程圖1.1施工階段管理工作總程序框圖（圖1-1 )簽定施工總承包合同、接受施工任務2.13.14.1建立、完善、落 實技術管理及 質量保證體系 施工現場的安 全防護、消防、 環(huán)保衛(wèi)生設施、 文明施工項目部參 加監(jiān)理部 組織的竣 工預檢1 . 項目部對 預驗結果需要 整改處進行整 改，再由監(jiān)理人 員進行驗收2 . 項目部的 質量保證資料 進行驗收1.2.3.4.5.6.7.8.9.40T施，準備階段的，作：成立項目經理部，委派項目經理明確項目經理部組織機構及人員的職務及崗位責任準備施工設施及設備參與設計交底熟悉施工圖紙，施工圖會審分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施 編制項

2、目蓼而第織陵證罪篡雙方施工管理交底 與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高施工現場擒雷彈璜曲調灌備條件，報驗工程開工按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及 施工組織設計等施工選擇分包商、供應商 施工并確認隱、預檢工程施工并確認檢驗批、分項弄、購件錄采配記確認進場材料、構設備整理、匯總工程質鬢報表一 b 一，U-參加工程質量事故的調查處理制定工程總進度計劃項目經理 組織項目 管理人員 對竣工工 程進行預 驗制定工程年季月度工程進度計戈! 加強對進度計劃的動態(tài)控制2.參與對地基基礎、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣 工程、通風與空調工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及

3、所屬分項、檢 驗批工程的驗收及試運行記錄、整理、匯總施工技術資料，對年季月度進度計劃進行修改 確定完成的工程量工程施工（質量、進度、正式驗收合格，建 設、設計、承包、 監(jiān)理單位在竣工 文件上簽字，參加建設單 位組織竣工 驗收儀式項目部解散工程移交建設單 位，建設、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進入成本、安全）控制動態(tài)I窈修期工程質量保證體系工看漸醐酈督站設計項目部工程質量捶制薜頃目質量部小主，公司總部班組項目經理強,單位F力也商公司總部質量處專業(yè)供應施工商質量經理專業(yè)施工隊專業(yè)施工班組F達號量計劃及 考,核靠標 質量跟蹤管理 檢查執(zhí)存情況-指導1SO9001小組工帛現狀分析數據統(tǒng)計計劃監(jiān)

4、指標分解 到班基 指導班組工作L 開展質量預控工作開展ISO9001小組1篝嗜09001青年組工作檢查實物質量忘玷交泥計劃下一步工作4現狀分析,數據統(tǒng)計合 同 管 理信息管理信息反饋，情況反應總結工作獎罰與收入掛鉤產品一次成優(yōu)5.1工程質量控制程序1)2)單位工程質量控制基本程序（圖開工基本程序（圖 5 2）5T)1.2.3.4.5熟悉各掌握施工圖紙，做好會審, 參與設計交底編制施工組織設計（施工方案），并 認真執(zhí)行建立并完善項目組織機構及技術、 質量保證體系并確定其有效運行 選擇施工分包商及供應商現場校查項普|鏈葡隱顯、預粒, 實行三檢制6. 施工并確認檢驗批、分頓、分部工7.程驗L羥有關質

5、檢、量理人員檢查簽 采購二解捷般瀾怫造制相件、 設備由質量，對影響可質量、廿 用功能申嗨油財料 嫉迸格預鬟整幅合格記錄、耳雪、近程竣提摑輜量料（A工程部10）,申請竣工驗收項目經理部簽復表（A 10） 要求整改項目監(jiān)理部組織的竣工預 驗收總監(jiān)理工程師結構安全及 功能檢測項目監(jiān)理部,參加 '加豐組織的竣工驗 驗，項目經理部質量監(jiān)督站進行工程移交3）分包單位資格審星1m屋圖針對本工程的內 容，根據本工程的 施工軸鯉在計及 施工記寰口%制本 工程的幀量計劃作為質 依據量控制的1. 確定各施工工序質量控制目 標2. 確定各施工工序和工藝過程 的質量控制點3. 制定質量隱患防范措施4. 質量控制

6、管理程序執(zhí)行細則技術部工程技術質量資料歸檔L C、質量部534-4）施工組織設計（施工方案）審批基本程序（圖5 4）不同意，清退分包單位審查、調研不同意，清退分包單位項目監(jiān)理部 同意簽定施工分包合同項目經理部分包商進場施工項目經理部編制工程項目的施工組織設 計（施工方案），技術部組織管理人員進行審查項目總工審核以下重點內容：1. 承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求2. 施工程序和順序是否合理，采取的 施工方法是否可行，質量保證措施是否 可靠3. 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的 開工、竣工日期4. 進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和 均衡性5. 承包單位的技術、質量保證體系是 否健全6. 安全

7、施工防面部總期防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保，文明施工書證措施是否安排7. 季節(jié)酒假M券用施工方案的可 行性產!性、第檄都8. 其它L要的面容按批準的施工組.織設計及施工方案組織施工不同意修改后再報5）工程測量放線簽認基本程序（圖5 5)6）工程材料、構配件和設備質量控制基本程序（圖制定測量萬條，經批準后進仃測量報項目監(jiān)理部審查頂日藍那都*工程部56)物資供應計劃工程部、商務部采購文件審批項目經理物資采購計劃物資部*供方評價1.2.3.4.現場施工測量：建筑紅線標準樁復測水準基點樁引測及高程控制網施測 座標控制網（控制導線）的施測 建筑軸線樁施測5.樓層高程及劉0霞施測6-沉降觀測7 其它測量項目進行內業(yè)審

8、核及外業(yè)復測或校核質量部審核、復測、校核結果不合格1.報項項目總工目監(jiān)理部合格主管監(jiān)理工程師物資部、商務部物資部、商務部采購文件審批項目經理物資采購物資部情況現狀能力進行下一道工序工程部3.4.物資質量的驗證 1對物資部報來的工程用材料的質量資料進行審 核，對材料實物進行檢查簽定（需要時）對產品是否影響結構安全度、耐久性、使用功 能、觀感效果，以及是否符合設計要求及違反 現行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制 物資部選定工程用材料后，報送產品合格證、 材質化驗單、復試合格證等有關規(guī)定的資料， 物資部選定建筑構配件廠后，報送廠家資質、- 產品合格證等有舞疑的文件資料八”詵定設備 制報工廠家資質:產

9、品春輒、產后不合格填報酗轆攀鞍觀誦破解曝料 （A 9）報項目監(jiān)3 記集工懶更場誕饕|鐮襯料、構配件進行檢查核對，并按有關弧定進行法滔壕 監(jiān)理見證取樣送檢7. 對到場設備進行開冊I期青點（必要時會同設里部項目監(jiān)理部工程物將講場檢查不合格，拒絕瞼收清除出現場物資部物資標識、物資物資入庫物資出庫質量臺帳物資部質量部物資部、 工程部施工任務單工程部出庫物資質量檢物資用于工程實體查、物資質量臺帳工程部質量部7）工程預檢、隱檢，檢驗批、分項、分部工程簽認基本程序（圖57)8）工程質量問題及工程質量事故處理基本程序(圖 5 8)施工任務單、專業(yè)班組作業(yè)工程部檢驗批、分項工程預檢、隱檢項目1.班組自檢、互檢合

10、格，質檢員專檢合格發(fā)生一般輕微的質量問題可口頭通知技術工程師，發(fā)生質量事故后應盡速通知項目總工監(jiān)理、建設單位，并根據事故的性質與嚴重程度報告相關部門3.分項工程完成，自檢合格報送：1. 已簽認的預檢、隱檢的表3.ST可0評記錄4.分項工程報驗申請表匚程部質量問題1.報送質量問題 報告質量事故1 .報送質量事故 報告2 .報送經過設計 及相關單位認可 的處理方案重大工程事故I1.在規(guī)定時限內向項目 監(jiān)理部提出書面報告2呈重不合格質量部、技術部進行分項-L程驗收,按規(guī)定進行現場獨立檢驗質量部在報驗表 上簽批不 合格質量程 師簽認庾量合格記求合格質量，程帥唄目經理部施工至分部工程完成,目檢合格，報送

11、:1 .對庾量問題進 行調研，與建設 單位協(xié)商2 .必要時取得建 設單位同意3 .指令工程部修 補工程缺陷，合 格后驗收項目總工1 .2.3.所屬分項工程驗收記錄 分部工程質量驗評記錄 分部工程報驗申請表質量部進行分部工程驗收項目總工主持，質量部、工程部、技術部參加。 基礎及主體結構驗收時，監(jiān)理、質量監(jiān)督站、 忸計單位參加簽認質量合格記錄合格項目總工9）單也工程盛蔽梁本程片（圖不合格在報驗表上簽批 不合格項目總工進入下一道工序工程部5 9）10 ）工程項目保修階段驗收基本程序（圖510)1.2.374.組織各專業(yè)（含分包商）現場進行竣工自檢合格 各項施工技術資料根據有關規(guī)定整理齊全合格 竣-L

12、檔案完成,避臃破媾鞘案管理部門的要求 填報工程竣工報驗單組織各專業(yè)質量工程師審核竣工資料并現場檢查工程完成 情況及丁程質量，進行內部聆收，發(fā)現問題要求丁程部整1. 組織建設、設計、承包單位進行竣工預驗，對發(fā)現的工程質量缺陷通知承包單位整改2. 對竣工資料審核中建猴螞哪知承包單位修改，并轉就承包單）位整改后，填寫（A 10）表，再次要求驗收2. 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以進行正式驗收，總監(jiān)理工程師簽復（A 10）表項目經理部、項目監(jiān)理部組織承包、設計、監(jiān)理單位有關人員噩顫I艙里位讖器出占顰主磨逆門叁員進在正式驗收,驗蒯翻罅片楂氧員在里解腳釐郎雷腳部驗收中出卿懶曲結篇翻會包 工程進

13、入質量保修期業(yè)主項目監(jiān)理部6.1工程進度控制程序（圖 31）審批年、季、月度進度計劃不同意項目總工組織實施進度計劃工程部t 1.對庾量事故進仃調 研，與建設單位協(xié)商 2.與設計及相關單位 進行協(xié)商3 .指令工程部按照批 準的處理方案處理質 量事故4 .對處理完畢的工程 質量事故部位進行驗 收參加建設單位及所屬 監(jiān)理單位領導、設計單 位及相關部門對事故 現場進行調研，查明事 故原因，人員及財產損 失情況公司總部項目總工各方協(xié)商確7E事故 處理方案，經上級 主管部門批準后各 方執(zhí)行有關各方處理善后事宜：1 .傷亡人員的處理2 .財產損失的評估與處理3 .涉及工期及費用索賠的處理4 .涉及法律的處理

14、5 .其它工程項目動用，使用單位對其進行維護和管理，如果發(fā)現有 質量問題或質量隱患，應及時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部）使用單位項目監(jiān)理部應確認存在的質量問題質量隱患的責任歸 屬，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單存在的問題 是由承包商 的原因引起 的責任：1.進行整改2.日3. J.JHL-息監(jiān)理工程帥存在的問題是由 設計單位的原因 引起的責任：1 .設計單位出具設計變更單2 .承包單位按設 憂窈盅唧硼?整 改，質量合格3 .上報威存在的問題是 由使用單位的 原因引起的責 任：1.使用單位自 己謝璘睚 質量合格 2.上報M理項目監(jiān)理部對整改的部位進行驗收，質量合格則予以簽 認。同時對整改的情況上報建設單位總

15、監(jiān)理工程師執(zhí)行由設計單位同 意的、各有關方批 準的工程加固或返 工處理方案，處理 完畢后，合格驗收 工程部、技術部、質量部檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制技術部根據總進度計劃編制下根據形象進度及計劃完成情況一期的進嵯雕計劃編寫施懣皿總、季報、年報7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（圖 7 1）2）竣工結算控制的程序（圖 72）分項、分部工程質量已經簽認驗收質量部、監(jiān)埋部項目經理部完成工程的含要正簽認的工程變更費用 及索賠費用等填寫冏有箜理進度款報審表（A4）表審核月工程量和月工程進度款組成并簽認項目經理荀務部匯總已審核款項,填寫工程款支付申請表（A5）表項目經理總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后，三 方簽認，由總監(jiān)理差槿碟零爨哪工程款支付證書業(yè)主審批業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主、項目經理部的財務部門8.1合同管理的程序1）工程變更管理的基本程序（圖 81）2）工誤延期管理的基本程序（圖 82）3)4）費用索賠管理的基本程序（圖 8- 4）6）違約處理的基本程序（圖8 6)合同爭議發(fā)生合同爭議一方或斗方向