版公司安監(jiān)部工作的自我總結(jié)

1、參考范本最新版公司安監(jiān)部工作的自我總結(jié)安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理;負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證;負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量 記錄的管理；負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準（規(guī)程、規(guī)范） 目錄的發(fā)布 管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè) 計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健 康安全、質(zhì)量事 故的調(diào)研，對提出改進的建議進行跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導的大力支 持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司 沒有發(fā) 生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底 前取得證書。XX年工作自我總結(jié)和

2、XX年工作計劃具體內(nèi)容如下：一、XX年工作總結(jié)1. 完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來， 我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運 行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改， 形成目前的文件,從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和 正常運行發(fā)揮了重要作用。2. 組織完成內(nèi)審員培訓今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。3. 落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導和部分管理人 員 參加了建委組織的生產(chǎn)安全培

3、訓，參加了安全管理上崗考核，取 得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了公司安全生產(chǎn)責任 制、公司安全生產(chǎn)規(guī)定，同時結(jié)合體系文件編制了項目安 全管理規(guī)定、重要危險源應(yīng)急預按等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部 門及各項目部，同時 要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了 記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在 平時工作中能認真履行安全職 責。4. 監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國 內(nèi)所有 項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各 部門及員工 沒有重大安全事故

4、發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全 管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底， 在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通 知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔 導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。5. 完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要 用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的 問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃， 通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和 一個項目部進 行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察 項，根據(jù)開具

5、的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完 成了完整的內(nèi)審報告和管 理評審報告。門月份組織了三項體系認證 的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相 關(guān)部門完成不符合項的整改。6. 完成個人勞動防護用品的購置今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞 保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。二、存在的主要問題及擬采取的措施1. 體系文件方面運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試 行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部 門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實 施。2. 組織機構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足 公 司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。3. 少數(shù)部門領(lǐng)導從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認為是 走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管 理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提 高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領(lǐng)導也 沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存