團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方案

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)， 公司就會(huì)成為一盤(pán)散沙， 更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步； 沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)， 公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)如此，部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣如此。現(xiàn)有 4 個(gè)工序，合計(jì) 12 人。在進(jìn)行生產(chǎn)操作過(guò)程中，需要不同的工序、不同的個(gè)人共同來(lái)完成， 因此不管從工序這個(gè)小團(tuán)隊(duì)還是到部門(mén)這樣的大團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有不可替代性。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案：一、主管、經(jīng)理樹(shù)立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)的帶頭人。把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享給手下，尤其是新來(lái)到工作崗位的新手，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，樹(shù)立自己的威信。工序主管既是管理者，又是執(zhí)行者；既是

2、工作計(jì)劃的制定者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖” ，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊， 不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待工序的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。改變看問(wèn)題的角度： 在日常工作中， 工序主管應(yīng)站在部門(mén)經(jīng)理的高度考慮問(wèn)題、 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問(wèn)題， 并且在看問(wèn)題時(shí)應(yīng)進(jìn)行換位思考。 在搞好本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)， 要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過(guò)分追求本部門(mén)的得失，而忽視了部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。二、確定目標(biāo)，分解計(jì)劃。打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)， 團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，

3、建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì) 化，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)工序、每一個(gè)人都知道本工 序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，每個(gè)成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象， 部 分成員可能會(huì)有打工者的心態(tài)，干一天算一天，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不 高，在團(tuán)隊(duì)中由于地位和看問(wèn)題的角度不同， 所以對(duì)工作的目標(biāo)和期 望值也會(huì)有很大的區(qū)別。工序主管、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該善于捕捉成員間不 同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一 處使，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。目前，各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識(shí) 及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下

4、，部門(mén)經(jīng)理需加 強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)力度，使同一個(gè)人可以進(jìn)行不同的崗位操作。在部門(mén)運(yùn)行過(guò)程中，接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先部門(mén)經(jīng)理召集工序主 管進(jìn)行任務(wù)的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作的安 排，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查，工作任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行工作的總結(jié)， 找出工作中的不足并加強(qiáng)討論、學(xué)習(xí)。三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行。衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員 工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿 足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。 事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完 整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不

5、能做到制度化、 規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律 嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì)，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要 運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。目前，根據(jù)公司文件管理要求，制訂了個(gè)操作規(guī)程，個(gè)管理規(guī)程， 以及接收了公司各部門(mén)的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個(gè)生產(chǎn) 操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生 產(chǎn)前，均由部門(mén)經(jīng)理、工序主管對(duì)工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì) 的崗位操作計(jì)劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門(mén)全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充 分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的計(jì)劃未 能?chē)?yán)格按計(jì)劃執(zhí)行（主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)

6、員工操作， 實(shí)際上部分 工作由主管本人親自完成）。為了有效執(zhí)行計(jì)劃，部門(mén)經(jīng)理、工序主管需要把計(jì)劃劃分幾個(gè)時(shí) 段去監(jiān)督、控制，并將計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。今后生產(chǎn)過(guò)程中， 需嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行崗位操作，通過(guò)不斷培訓(xùn)員工，使部門(mén)崗位員工的 操作技能逐步得到提高。另外在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，我們也制定了一些現(xiàn)場(chǎng)管理的要求， 但 在執(zhí)行過(guò)程中未能?chē)?yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理的一些要求 （主要表現(xiàn)在記錄填 寫(xiě)的及時(shí)性、現(xiàn)場(chǎng)物品擺放的整潔性），今后需加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度， 多檢查，多整改，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍。溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中

7、上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消除員工內(nèi) 心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。溝通的力量， 是不容置疑的。 有意見(jiàn)、 有矛盾， 不說(shuō)出來(lái)會(huì)積怨；出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉， 可能出現(xiàn)更大的問(wèn)題， 這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法。以往工作中，人與人之間、工序與工序之間、與公司其他部門(mén)之間溝通不足， 結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后不能第一時(shí)間得到解決。 為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在召開(kāi)班前會(huì)或周例會(huì)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)行工作的匯報(bào)及問(wèn)題的匯總；部門(mén)經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進(jìn)行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解

8、，從而增進(jìn)彼此之間的感情。因此，為了更好地進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部需保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通， 以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣， 為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。五、用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。在績(jī)效考核過(guò)程中， 要堅(jiān)持公平公正的原則； 做到年度考核和月考核結(jié)合起來(lái)。 考核結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋， 幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距， 從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)， 提高工作效率。無(wú)規(guī)矩不成方圓， 制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展， 以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。將制度分為 2 個(gè)類別：日?？记谥贫?、會(huì)議紀(jì)要制度。1、日?？记谥贫龋耗康氖菫榱吮ＷC工作時(shí)間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)等，并將考核結(jié)果 與下月初進(jìn)行通報(bào)。2、會(huì)議考勤制度：目的是討論解決工作中的問(wèn)題和提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。通過(guò)組織會(huì)議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。在今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時(shí)，應(yīng)給他激勵(lì)的考核以及培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)向公司推薦人才。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)