參觀德龍鋼鐵后學(xué)習(xí)后體會(huì)

1、參觀德龍鋼鐵后學(xué)習(xí)后體會(huì)2 月 27 日在公司的組織下，利用半天時(shí)間完成了對(duì)邢臺(tái)德 龍鋼鐵公司的參觀學(xué)習(xí)， 雖然時(shí)間比較緊促， 可以算得上是走馬 觀花，但仍然感受到了德龍鋼鐵公司強(qiáng)大的企業(yè)文化和管理理念， 特別是觀念受到到了強(qiáng)烈的沖擊。按照安排，參觀了廠區(qū)沙盤、德龍金剛園、 132 封閉料場(chǎng)、 水處理中心、煉鐵高爐出鐵場(chǎng)、德龍鋼鐵博物館等。 在參觀的過(guò) 程中， 被德龍鋼鐵整個(gè)廠區(qū)優(yōu)美的環(huán)境、 井然有序的工作場(chǎng)景所 感動(dòng)，更為德龍鋼鐵無(wú)處不在的主人翁的企業(yè)文化精神所感染。 德龍鋼鐵公司的管理理念深入人心， 驅(qū)動(dòng)每個(gè)員工都有自覺(jué)行動(dòng)， 用心做事。首先看到占地 10 畝的“金剛園”內(nèi)，矗立著 215

2、 座造型各 異的變形金剛，最高的有 10.8 米，色彩艷麗，造型炫酷。這些 變形金剛的創(chuàng)作者都是本廠職工， 300 多名職工挑選廢舊機(jī)器零 件和鋼鐵邊角余料自發(fā)的在 100 天搭建而成， 這些工藝品， 工程 量之大難以想象，而且每座機(jī)器人都威風(fēng)凜凜、形態(tài)各異， 酣暢 淋漓的展示著鋼鐵特有的力量和堅(jiān)毅。 還參觀了心經(jīng)園， 德龍鋼 鐵員工以鋼板為材質(zhì)制作而成， 全文共 28 多字，單字重約 100kg 左右，被認(rèn)定為世界上 “最大版本的鋼鐵制作 般若波羅蜜多心 經(jīng)”，此項(xiàng)世界紀(jì)錄，既是德龍員工精湛技藝的展示， 也是傳統(tǒng) 文化內(nèi)涵與企業(yè)精神力量的完美融合。 還參觀了文化長(zhǎng)廊和生產(chǎn) 廠區(qū)，如廠區(qū)繪畫、

3、人人一盆花、自主研發(fā)創(chuàng)新等等，這些富有 創(chuàng)意、獨(dú)具特色的藝術(shù)品， 凝聚著廣大職工的心血， 也是廣大職 工用心做事的主人翁精神的完美體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)參觀結(jié)束后， 與德龍鋼鐵公司信息化部部長(zhǎng)進(jìn)行了對(duì)接 交流， 并對(duì)機(jī)房和工作環(huán)境進(jìn)行了參觀和實(shí)地考察， 找到了自身 的差距，明確了努力的方向。作為我們傳統(tǒng)觀念中的民營(yíng)企業(yè)， 信息化達(dá)到了那么高水平，確實(shí)不簡(jiǎn)單。1、在信息化項(xiàng)目建設(shè)方面，德龍鋼鐵信息化覆蓋的業(yè)務(wù)和 建設(shè)的系統(tǒng)與我們的差不多， 涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面工 作，都是以財(cái)務(wù)管理為核心， 他們是圍繞金蝶的財(cái)務(wù)系統(tǒng)向相關(guān) 的其他業(yè)務(wù)拓展， 前期注重 erp 建設(shè)，最近才開(kāi)始實(shí)施 mes 項(xiàng)目， 其信

4、息化起步于 2001 年，當(dāng)時(shí)建設(shè)了財(cái)務(wù)和計(jì)量系統(tǒng)（相當(dāng)于 天鐵集團(tuán) 97-98年），2020年 9月通過(guò)國(guó)家兩化融合管理體系認(rèn) 證（鋼板公司 2020 年 2 月通過(guò)）， 2020 年 12 月才開(kāi)始 imes 項(xiàng) 目的建設(shè)（鋼板公司 2020 年實(shí)施產(chǎn)銷一體化） ，目前 mes 剛在 軋鋼產(chǎn)線運(yùn)行，由于起步晚、 起點(diǎn)高， 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在用戶體驗(yàn)上 和功能集成上都有較好的表現(xiàn) 。2、在機(jī)房建設(shè)方面，特別是他們的意識(shí)比較超前，讓專業(yè) 的人做專業(yè)的事， 2020 年由專業(yè)公司設(shè)計(jì)和施工建設(shè)了核心機(jī) 房系統(tǒng)（鋼板公司機(jī)房?jī)?nèi)機(jī)柜和線纜、設(shè)備設(shè)施為 2020 年自行 設(shè)計(jì)施工），核心服務(wù)器為當(dāng)前最好的

5、ibmp8 （cpu）小型機(jī)（我 們?yōu)?ibmp5 小型機(jī)），為后續(xù)系統(tǒng)的擴(kuò)充預(yù)留了充裕的資源，同3、在職工精神面貌和團(tuán)隊(duì)方面建設(shè)方面，從辦公室和周圍 環(huán)境的布置以及和職工交流， 可以體現(xiàn)出職工工作積極性和主動(dòng) 性都很強(qiáng)，整體團(tuán)隊(duì)比較活躍 。在參觀的過(guò)程中，多處看到丁立國(guó)董事長(zhǎng)語(yǔ)錄：會(huì)操心、敢 著急、能解決；敢于突破、敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新；知行合一，按 照說(shuō)的做、按照做的說(shuō)；為尊嚴(yán)工作等等。作為我們來(lái)說(shuō)，應(yīng)該 怎么做。我認(rèn)為關(guān)鍵要有主人翁意識(shí)和責(zé)任感，才能用“心”做 事，應(yīng)該從以下著手：1. 首先從我做起，要提高自己的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，在部 門內(nèi)起到帶頭作用； 部門內(nèi)部進(jìn)一步明確職責(zé)， 做到事事有人操 心，人人都盡可能的擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任；轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)作為， 由“要我做事”變成“我要做事” ，全身心的投入到工作中來(lái) 。2. 完善制定部門管理制度，盡可能人性化和開(kāi)放；還要充分 利用激勵(lì)機(jī)制， 開(kāi)發(fā)員工潛力 。部門內(nèi)部要體現(xiàn)能者上庸者下的 機(jī)制，讓能干者多干事，讓班組長(zhǎng)流動(dòng)起來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后 進(jìn)；完善部門績(jī)效分配辦法， 以項(xiàng)目作為杠桿，拉開(kāi)部門職工之 間收入差距， 讓多做項(xiàng)目多干活的人提高收入， 最大化的體現(xiàn)多 勞多得，盡可能達(dá)到公平； 還要充分體現(xiàn)自己的活自己干， 自己 的飯碗自己端的理念，認(rèn)真做好每一件事。3.