![物業(yè)管理公司崗位設(shè)置與職責(zé)講義_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/1/ac75ddf5-ddbd-45b6-b3ed-24c73b624fbf/ac75ddf5-ddbd-45b6-b3ed-24c73b624fbf1.gif)
![物業(yè)管理公司崗位設(shè)置與職責(zé)講義_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/1/ac75ddf5-ddbd-45b6-b3ed-24c73b624fbf/ac75ddf5-ddbd-45b6-b3ed-24c73b624fbf2.gif)
![物業(yè)管理公司崗位設(shè)置與職責(zé)講義_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/1/ac75ddf5-ddbd-45b6-b3ed-24c73b624fbf/ac75ddf5-ddbd-45b6-b3ed-24c73b624fbf3.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、物業(yè)管理公司崗位設(shè)置與職責(zé)范圍界定物業(yè)管理有哪些工種、有哪些崗位?是不是就是保安員、保潔員 和負(fù)責(zé)收費(fèi)的人員?其實(shí), 作為一個(gè)企業(yè), 物業(yè)公司與其他企業(yè)有共 性的地方,但因它與居民生活有密切相關(guān),它的個(gè)性也特別鮮明?,F(xiàn) 在,從物業(yè)管理公司的管理層、操作層開始,逐個(gè)解析物業(yè)公司的部 門設(shè)置、 從業(yè)人員的崗位職責(zé)等, 使大家對(duì)這個(gè)本來就不陌生的行業(yè) 更加一目了然。管理層 部門設(shè)置與職責(zé)范圍總經(jīng)理室履行董事會(huì)的決議,完成董事會(huì)目標(biāo);企業(yè)的理念構(gòu)思、開拓與 營銷;構(gòu)思公司戰(zhàn)略發(fā)展的總體思路并實(shí)施督導(dǎo)??偣こ處熓夜竟芾砣藛T素質(zhì)建設(shè);公司總體技術(shù)、管理與信息水平的提升;監(jiān)督、指導(dǎo)與評(píng)價(jià)直接所管轄部門及負(fù)
2、責(zé)人的工作業(yè)績。企業(yè)發(fā)展部擬定公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與重新整合的方案;公司組織體制及 機(jī)制改造的策劃;公司產(chǎn)業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃;公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì) 量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)及其他信息的統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè); 公司資產(chǎn)運(yùn)作及資 本運(yùn)作的研究與策劃;公司投資、融資項(xiàng)目可行性研究與策劃。 行政公關(guān)部 公司行政與公共關(guān)系計(jì)劃及目標(biāo)分解;維持公司正常的 運(yùn)行秩序;公司行政(經(jīng)營)工作的回顧總結(jié)與重大事件的記載。 信息中心企業(yè)的實(shí)施(展覽、小冊(cè)子、廣告、媒體傳播、公益活動(dòng)等); 上下級(jí)公司的信息發(fā)送、接收、傳遞、處理與反饋;負(fù)責(zé)外部聯(lián)系, 橫向協(xié)調(diào)與溝通。計(jì)算機(jī)室公司計(jì)算機(jī)及其設(shè)施利用、開發(fā)與管理計(jì)劃及其目標(biāo)分解;計(jì)算
3、機(jī)及公司局域網(wǎng)的管理。檔案室公司檔案利用、開發(fā)與管理計(jì)劃及目標(biāo)分解;檔案的收集、整理和利用等管理。后勤部后勤服務(wù)與保障計(jì)劃及其目標(biāo)分解; 倉庫管理;其他后勤保障及 其管理。計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及目標(biāo)分解;實(shí)施公司資產(chǎn)及資本運(yùn)作的計(jì)劃; 實(shí)施公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)分析;加強(qiáng)對(duì)各分公司及管理處資金正常運(yùn) 行秩序的管理及調(diào)控;公司會(huì)計(jì)核算;公司現(xiàn)金流量和資金管理;公 司納稅與合同管理。人力資源部公司人力資源總體規(guī)劃的實(shí)施;公司人力資源計(jì)劃及目標(biāo)分解; 維持公司人力資源正常供給運(yùn)行秩序, 并確保高質(zhì)量人才的提供;勞 動(dòng)工資管理;人事檔案、勞動(dòng)用工及其合同管理;公司招聘和選拔的 組織、審核及其他工作;
4、員工溝通和員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的激勵(lì)。下屬分公司 公司在崗人才培訓(xùn)和對(duì)外招聘培訓(xùn)的計(jì)劃及目標(biāo)分解; 組織人才培訓(xùn)教材及管理處 的編寫;公司新進(jìn)員工的培訓(xùn);開設(shè)物 業(yè)管理專業(yè)課程培訓(xùn);培訓(xùn)人員的管理與考核;培訓(xùn)師資的考核和質(zhì) 量管理。培訓(xùn)中心公司市場(chǎng)營銷預(yù)測(cè)計(jì)劃,并付諸實(shí)施;房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市 場(chǎng)調(diào)研;市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)營銷的策劃、溝通、談判及合同擬訂。投資企業(yè)履行總經(jīng)理室、總經(jīng)理辦公會(huì)議和行政會(huì)議的決定,完成部門目 標(biāo);負(fù)責(zé)分公司(管理處)業(yè)戶服務(wù)、保安、清潔衛(wèi)生、綠化、設(shè)備 及經(jīng)營項(xiàng)目等質(zhì)量管理、技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理等計(jì)劃,并分解目標(biāo), 實(shí)施督導(dǎo);公司品牌管理的實(shí)施計(jì)劃與督導(dǎo); 維持各分公司及管理處 物
5、業(yè)管理正常運(yùn)行秩序,確保成本最小化;投資企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的管理 及其合同的糾紛處理;負(fù)責(zé)“四防一?!?、綜合治理、安全管理的檢 查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和應(yīng)急日常處理;業(yè)務(wù)督導(dǎo),接受民主監(jiān)督;履行總 經(jīng)理室其他交辦的工作。理論研究部物業(yè)管理的顧問咨詢;建立顧問管理物業(yè)開發(fā)商(或收購者)的 檔案及其物業(yè)管理質(zhì)量信息的收集、處理、反饋等工作。物業(yè)管理部管理處的工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及目標(biāo)細(xì)分;維持管理處正常的運(yùn) 行秩序,確保按質(zhì)按量按時(shí)地完成服務(wù)工作;不斷提咼收繳率,在收 入相對(duì)穩(wěn)定下 實(shí)現(xiàn)成本最小化;第一時(shí)間的信息發(fā)送、接收、傳遞、 處理與反饋;具體實(shí)施“四防一保”、綜合治理、安全管理和應(yīng)急處 理。物業(yè)顧問部履行董
6、事會(huì)的決定,完成本投資公司目標(biāo);實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率,注 重現(xiàn)金流量。操作層崗位設(shè)置與職責(zé)保潔員職責(zé):公共部位和公共場(chǎng)地的清掃、清洗、垃圾清運(yùn)等。范圍:公共部位和公共場(chǎng)地。公共通道走廊、安全通道、欄桿、樓 梯、電梯、公共部位的門、墻、車道、人行道、水溝等;公共設(shè)施一 網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池、中央監(jiān)控室、文化娛樂場(chǎng)所、垃圾箱、水箱等;公 共照明設(shè)施一一路燈、庭院燈、吸頂燈、建筑物外墻等。崗位規(guī)范:上海市物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范規(guī)定,保潔員要按時(shí)保潔,日清垃圾,定期滅害,環(huán)境整潔。保安員職責(zé):為維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序而進(jìn)行的防范性巡視、值班。門衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出小區(qū)的外來人員、 車輛進(jìn)行登記和檢查。巡邏員按照統(tǒng) 一安排對(duì)
7、轄區(qū)各個(gè)部位進(jìn)行定時(shí)、不定時(shí)和定點(diǎn)、不定點(diǎn)的巡邏,防 水、防盜、防搶劫和防破壞。范圍:保安員根據(jù)合同規(guī)定提供標(biāo)準(zhǔn)的保安服務(wù), 防范轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)行竊、 故意破壞財(cái)產(chǎn)及損害行為,維護(hù)公共秩序。行為規(guī)范:保安員要舉止文明,熟悉環(huán)境,維護(hù)秩序,防范到位。綠化工職責(zé):物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綠化的養(yǎng)護(hù),對(duì)各種綠化進(jìn)行修剪、澆水、補(bǔ)苗、 灑藥、消毒、更換及去除雜草等。范圍:對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有裝飾樹、果樹、灌木、樹籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮和其他植物的養(yǎng)護(hù)。管理員職責(zé):物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的日常管理、協(xié)調(diào)等工作。范圍:合同約定的物業(yè)管理區(qū)域。崗位規(guī)范:上海市物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范規(guī)定,敬業(yè)愛崗,熟悉業(yè)務(wù),善于 協(xié)調(diào),管理有序。接待員職責(zé):負(fù)責(zé)日常接待工作,對(duì)業(yè)主的問題能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的給予解答,不能 解答的,做好登記,并按規(guī)定交有關(guān)人員處理。范圍:合同約定的物業(yè)管理區(qū)域。崗位規(guī)范:上海市物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范規(guī)定,接待員要熱情主動(dòng),登記準(zhǔn) 確,處置及時(shí),件件落實(shí)。維修工職責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的維修工作,特別是居民報(bào)修項(xiàng)目的維修。崗位規(guī)范:上海市物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范規(guī)定,約時(shí)不誤,便民利民,工完 料清,住戶簽收。電梯工職責(zé):駕馭電梯崗位規(guī)范 :上海市物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范規(guī)定,堅(jiān)守崗位,操作規(guī)范,轎廂 整潔,報(bào)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三方人才派遣合同模板
- 互聯(lián)網(wǎng)眾籌合作合同范本(修訂)
- 人體模特委托創(chuàng)作合同協(xié)議
- 中外合作研發(fā)合同模板
- 五險(xiǎn)一金勞動(dòng)合同范本
- 個(gè)人房屋抵押借款標(biāo)準(zhǔn)合同范例
- 中韓合資企業(yè)合同范本
- 個(gè)人貸款還款合同范本
- 個(gè)人商業(yè)用房租賃合同簡(jiǎn)單范本
- 2025年的設(shè)備租賃合同:產(chǎn)業(yè)發(fā)展新篇章
- 六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)100道口算題(全冊(cè)完整版)
- 如愿三聲部合唱簡(jiǎn)譜
- 高三數(shù)學(xué)開學(xué)第一課
- 水生野生動(dòng)物保護(hù)與管理
- 115個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)組病種目錄
- 系統(tǒng)解剖學(xué)考試重點(diǎn)筆記
- 暖通空調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)及識(shí)圖課件
- 防滲墻工程施工用表及填寫要求講義
- 交通信號(hào)控制系統(tǒng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
- 校園信息化設(shè)備管理檢查表
- 新版抗拔樁裂縫及強(qiáng)度驗(yàn)算計(jì)算表格(自動(dòng)版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論