人力資源部工作總結(jié)及明年工作計劃范文

1、人力資源部工作總結(jié)及明年工作方案范文 : 人力 資源部工作總結(jié)及工作方案年人力資源部按照集團董事會的戰(zhàn)略方針，以及董事長歷次 會議精神，嚴格落實工作方案，積極開展工作。 201X 年，人力資 源部將具體從招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、考勤管理、薪酬管理四個方 面 著手，進一步完善人力資源管理制度，做好各項工作。現(xiàn)將 201X 年各項工作完成情況和 201X 年工作目標作如下匯報：一、主要工作(1) 招聘面試：201X 年共搜索網(wǎng)上簡歷總數(shù) 3800 余份，面試650 人。關(guān)鍵崗位招聘如地產(chǎn)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、工程經(jīng)理、 銷售主管 / 經(jīng)理、總工程師、設(shè)計師，工程師等共計 35 人。其他 崗 位如財務(wù)部會計

2、 / 出納崗位、土建預(yù)算員、綜合辦公室文員、內(nèi) 勤、人力資源部專員、平面設(shè)計、工程資料員、置業(yè)參謀、司機 等 崗位的招聘也圓滿完成了人員的補充。(2)招聘信息發(fā)布工作：201X 年的招聘渠道主要為：報紙、網(wǎng)站及現(xiàn)場招聘會三種方 式在進行招聘，報紙招聘主要為：1. 1/4 版面廣揭發(fā)布，費用共計 12800元2. 購物指南 1/32 版面廣揭發(fā)布，費用 160元。 網(wǎng)站招聘主要為：1. 123網(wǎng)站發(fā)布，費用共計 3500 元。2. 智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布，費用共計 3000 元。3. 搜才網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布，費用共計 2180 元。 現(xiàn)場招聘會主要為：1. 市人才市場招聘會，費用共計 1700 元。2. 校園

3、招聘會，費用共計 0 元。合計 201X 年招聘費用共計 23340 元。了了勞化、訓(xùn)計( 3)人力資源部按照工作流程辦事，對近期新入職人員進行 信息采集，完善了在職員工的檔案管理，并與新入職員工簽訂 動合同。2、 培訓(xùn)工作方面 :(1) 通過組織新員工觀看企業(yè)文化宣傳視頻、講解企業(yè)文 企業(yè)組織架構(gòu)和公司日常規(guī)章制度等的形式，落實新員工培 劃。3、考勤薪酬方面：(1) 完成了 201X 年考勤的整理和工資造發(fā)工作。(2) 調(diào)整了工資發(fā)放的周期，保證每月 15 日發(fā)放工資，步標準了考勤管理。(3) 嚴格了每十天員工考勤統(tǒng)計公示，出現(xiàn)問題及時上報處 理的考勤科學(xué)管理考勤流程。4、其他工作：(1)

4、完成了本部門年度工作方案的修訂。(2) 完成了公司?企業(yè)文化?、?制度類?、?福利類?、 ?商務(wù)禮儀類?、?陽光心態(tài)類?公司入職員工培訓(xùn)課的制定及 修訂。(3) 完成了公司員工保險方案的制定、審核、橋東區(qū)勞動局 相關(guān)手續(xù)辦理審批，為 3 年以上員工繳納了各項保險費用 ( 養(yǎng) 老、 醫(yī)療、工傷、失業(yè)、大病統(tǒng)籌 ) 。(4) 積極搞好企業(yè)員工關(guān)系管理，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，統(tǒng)計在職 人員信息，提高了員工福利待遇，在員工生日當天可享受價值 100 元的荔枝村 12 寸水果蛋糕一個，通過給員工發(fā)放生日蛋糕福利， 彰顯了企業(yè)和諧的人情氣氛。(5) 整理完成了各部門崗位職位說明書的編寫，配合競聘上 崗領(lǐng)導(dǎo)小組做好

5、定崗定編工作，圓滿地完成了集團競聘上崗工 作。(6) 按照集團工作部署，重新修訂了部門工作流程。(7) 做好公司各項會議、活動、房展會等后勤組織保障工 作。(8) 完成公司中秋節(jié)福利品清點、發(fā)放工作。(9) 參加了銷售部 PPT 演講比賽評委人員的工作。、工作中存在的問題1、招聘錄用： 一是招聘網(wǎng)站簡歷下載數(shù)尚不能滿足現(xiàn)有的招聘需求；二是 現(xiàn) 利用的招聘網(wǎng)站為一線城市大型招聘網(wǎng)站，如智聯(lián)招聘，本地應(yīng)聘人員投遞簡歷較少，造成主動搜索的工作量大，再者 201X 年 招聘 費用很大，但總體效果不佳。2、 考勤薪酬：一是系統(tǒng)性的薪酬管理制度尚不完善，未形成長效機制；二 是 考核薪酬的鼓勵作用不明顯；三

6、是薪酬管理與績效考核的髙效 對接 尚需推進；四是員工福利待遇上，為員工辦理保險的相關(guān)事 宜需要 盡快落實。3、培訓(xùn)工作：一是針對新員工缺少定期培訓(xùn)；二是針對中高層管理人員的 管 理素質(zhì)提升尚缺乏系統(tǒng)性、規(guī)劃性課程；三是針對打造高績效團隊建設(shè)的培訓(xùn)方案極待完善、落實。三、 201X 年工作方案按照集團董事會的開展戰(zhàn)略， 結(jié)合人力資源部 201X 年工作總 結(jié)， 制定 201X 年人力資源部工作方案圍繞以下展開：1、招聘工作201X 年集團主要圍繞地產(chǎn)工程開展相關(guān)工作， 招聘要做到及 時 為地產(chǎn)工程完善人員的配備，做到補充及時，既要保證人員及 時到崗開展工作，又要做到人才的選、用、育、留環(huán)環(huán)相扣。

7、上 述目標 方案的達成，一是通過招聘渠道的進一步拓展，包括招聘網(wǎng)站的選擇上，招聘形式的多元化；效果不佳的網(wǎng)站及報紙暫時 取消，采用 校園免費、勞動市場免費、人才市場組織的 現(xiàn)場招聘會， 再為公司節(jié)省招聘費用的情況下，招聘適宜人才， 二是做到與各用 人部門積極對接，保證及時了解崗位需求和人員 配置情況。時間節(jié)點：貫穿全年2、培訓(xùn)工作201X 年培訓(xùn)工作應(yīng)當達成以下目的：一是致力于各級經(jīng)理層 管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境， 勝 任工作，創(chuàng)造業(yè)績。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培 訓(xùn)， 從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部 培養(yǎng)機 制的建立。對于各層次培

8、訓(xùn)，擬用以下方式開展： 1 一是減少全員培訓(xùn)，有針對性的開展培訓(xùn)。 201X 年人 力 資源部將定期不定期的開展針對性培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企 業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。2新員工入職培訓(xùn)，對新入職員工做好入職后的跟蹤工 作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態(tài)度、工作業(yè)績 和 他們的工作生活需求，認真做好新員工轉(zhuǎn)正評審。 3 對于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機制的建立，要配合關(guān) 鍵崗位人才梯隊建設(shè)，催促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng) 4 人才培養(yǎng)：內(nèi)部儲藏和外部培養(yǎng)。 201X 年把人才培養(yǎng) 計 劃納入工作方案之中，公司的開展離不開優(yōu)秀人才，把適宜的人 員，放在合理的位置，才能實現(xiàn)利益

9、最大化。時間節(jié)點：貫穿全年3、 考 勤薪酬201X 年考勤薪酬工作要在總結(jié) 201X 年工作的根底上進一步挖 掘考勤管理系統(tǒng)的功用，做到日清月結(jié)，不延期、不出錯、完善 流 程，提升效率。因此，一是要就各部門工作的實際情況，本著 便 捷、高效、及時、準確的統(tǒng)計原那么，靈活開展考勤統(tǒng)計；二是 繼續(xù) 嚴格按照工資造發(fā)流程，工資造發(fā)周期，保證工資的按時發(fā) 放；三 是堅決落實集團“高層給股份、中層給待遇、基層給獎 金的人才 鼓勵方法，落實人才開展戰(zhàn)略，完善鼓勵體制。時間節(jié)點：貫穿全年每月 15 日前4、保 險福利201X 年員工保險關(guān)系，根據(jù)公司保險實際情況，制定合理的 人員參保人員的審核及報批。時間節(jié)

10、點：貫穿全年每月 10 日前5、培訓(xùn)工作201X 年培訓(xùn)工作應(yīng)當達成以下目的：一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提髙。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，任工作，創(chuàng)造業(yè)績。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培 訓(xùn)， 從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部 培養(yǎng)機 制的建立。對于各層次培訓(xùn)，擬用以下方式開展：(1) 一是減少全員培訓(xùn)，有針對性的開展培訓(xùn)。 201X 年人力 資源部將定期不定期的開展針對性培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企 業(yè) 文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。(2) 新員工入職培訓(xùn)。對新入職員工做好入職后的跟蹤工 作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態(tài)度、工作業(yè)績 和

11、他們的工作生活需求，認真做好新員工轉(zhuǎn)正評審。(3) 對于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機制的建立，要配合關(guān) 鍵崗位人才梯隊建設(shè)，催促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。(4) 人才培養(yǎng)：內(nèi)部儲藏和外部培養(yǎng)。 201X 年把人才培養(yǎng)計 劃納入工作方案之中，公司的開展離不開優(yōu)秀人才，把適宜的人 員，放在合理的位置，才能實現(xiàn)利益最大化。時間節(jié)點：貫穿全年6、績效考核完善績效管理體系，堅決不移執(zhí)行績效考核(1) 201X 年，人力資源部將繼續(xù)按照集團“高層給股份、 “中層給待遇、“基層給獎金的績效鼓勵措施，在各級部門 考核指標的根底上，實施集團季度考核。確定衡量績效的相關(guān)指 標，監(jiān)控指標的完成情況。(2) 嚴格實施考核結(jié)果，實施獎懲措施。堅持做好全體員工 績效考核結(jié)果的檔案記錄。根據(jù)部門績效和崗位績效的完成情況，實施績效工資浮動或獎勵的發(fā)放?？冃У燃壧貏e差的員工，啟動相應(yīng)的降級降薪和淘汰機