變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)概要

1、220kV東營(yíng)樂安變電站擴(kuò)建工程監(jiān)理工作總結(jié)濰坊電力咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限公司2011年11月29日批準(zhǔn)：審核：編寫：年月 日年月 日年月 日目錄1、工程項(xiàng)目概況2、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 3、監(jiān)理合同履行情況4、施 工過程中發(fā)現(xiàn)的問題5、監(jiān)理工作成效6、工程大事記7、監(jiān)理工作體會(huì)8經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)及改進(jìn)意見1、工程項(xiàng)目概況：1.1工程概況：1.1工程概況：為滿足廣饒縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，實(shí)施擴(kuò)建220kV樂安變電站。本期規(guī)模：安裝1臺(tái)SSZ-180/220變壓器；電容器容量分別是 10008Kvar、20016 Kvar各一 組；GIS雙母線配電裝臵：220kV主變進(jìn)線間隔一個(gè)，備用間隔一個(gè)

2、；110kV主變 進(jìn)線間隔一個(gè)出線間隔四個(gè)。35kV單母線配電裝臵：主變進(jìn)線柜一面，出線柜六 面。1.2工程建設(shè)目標(biāo)：本工程計(jì)劃2011年8月26日開工，2011年11月23日施工完畢，竣工驗(yàn)收結(jié) 束并具備送電條件，工期約3個(gè)月。本工程質(zhì)量目標(biāo)要求工程驗(yàn)收合格率 100%, 無重大施工質(zhì)量事故，滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流”工程目標(biāo)；安全目標(biāo)要求工程施工、試運(yùn)行期間不發(fā)生重大人身傷亡事故及其他重大事故（機(jī)械 設(shè)備、火災(zāi)等）；工程投資控制在批準(zhǔn)概算總投資范圍內(nèi)。2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 工程總監(jiān)：徐新玲 安全監(jiān)理工程師：王緒政項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表監(jiān)理單位任職姓名性別

3、年齡技術(shù)職稱項(xiàng)目總監(jiān)理工程師徐新玲女38工程師安全障理工程師王緒政男55工程師十建專業(yè)監(jiān)理工程師劉長(zhǎng)青男30工程師投入的監(jiān)理設(shè)施:序號(hào)若稱規(guī)格或型號(hào)單世苗 注1PJD2C12水準(zhǔn)儀Ji3回彈儀乙仁、7型臺(tái)1牲試驗(yàn)設(shè)備fts525 fti6游標(biāo)卡尺i7合農(nóng)計(jì)鼻機(jī)白1搬光打印機(jī)合t$移動(dòng)電話690睨相機(jī)711交通車t3、監(jiān)理合同履行情況3.1策劃階段監(jiān)理工作：在工程開工前，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制了220kV東營(yíng)樂安變電站擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃、220kV東營(yíng)樂安變電站擴(kuò)建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、220kV 東營(yíng)樂安變電站擴(kuò)建工程安全監(jiān)理工作方案、220kV東營(yíng)樂安變電站擴(kuò)建工程 旁站監(jiān)理方案等文件，報(bào)東

4、營(yíng)供電公司基建部，組織審查山東送變電工程公司報(bào) 審的項(xiàng)目管理實(shí)施序號(hào) 名稱規(guī)格或型號(hào)單位數(shù)量 &規(guī)劃、項(xiàng)目管理人員資格報(bào)審表等文件，并對(duì)其開工準(zhǔn)備條件進(jìn)行核 查，確認(rèn)后簽發(fā)開工令。3.2質(zhì)量控制情況：1）參加施工圖審查時(shí)，對(duì)施工圖的完整性、正確性、電土專業(yè)交叉、圖面質(zhì) 量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行維修方便方面提出監(jiān)理意見。2）考察了解材料的質(zhì)量，嚴(yán)格審查資質(zhì)（產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、技術(shù)裝備水平、 履約能力，審批供材料單位，以保證材料及構(gòu)配件的質(zhì)量。3）參與材料到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、核查質(zhì)量保證文件（包括出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證 及施工承包商的復(fù)制、復(fù)試報(bào)告），確認(rèn)材料的質(zhì)量。4）對(duì)新材料的應(yīng)用，應(yīng)

5、事先對(duì)技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告進(jìn)行審查 確認(rèn)。5）審查施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案措施中有關(guān)保證施工質(zhì)量的內(nèi)容是否完 整、合適，其要點(diǎn)如下：（1）質(zhì)量管理內(nèi)容是否齊全（2）施工管理、施工技術(shù)人員配備及分工是否合適。（3）施工技術(shù)方案、措施（包括作業(yè)指導(dǎo)書）是否具有針對(duì)性、有效性。（4）主要施工機(jī)具及計(jì)量、測(cè)量等工器具配備是否合適。（5）準(zhǔn)備采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)及評(píng)級(jí)記錄表式及質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃 分是否合適。6）在工程施工時(shí)，按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求對(duì)主要的、關(guān)鍵的工序及隱蔽工程采 取見證（包括文件見證或現(xiàn)場(chǎng)見證）、停工待檢、旁站監(jiān)理等方式跟蹤進(jìn)行質(zhì)量檢 查，分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行中間驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)

6、問題當(dāng)即口頭指出并發(fā)書面整改通知，整 改后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗(yàn)，然后簽證允許進(jìn)行下一分項(xiàng)工程施工。7）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，根據(jù)其內(nèi)容的重要程度及增加費(fèi)用的大小按項(xiàng)目 法人授權(quán)進(jìn)行審查或核批。8）竣工驗(yàn)收前對(duì)施工質(zhì)量、調(diào)試質(zhì)量等竣工資料組織竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)工 程完成情況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)竣工草圖及驗(yàn)收文件資料進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)缺 陷和問題督促施工承包商整改，簽署質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料和施工單位提交的工程竣工報(bào)驗(yàn) 單并提交項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。9）參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，繼續(xù)督促施工承包商 整改。最后參加工程質(zhì)量評(píng)定及竣工交接。3.3安全文明控制情況：1）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工程師按照安全文明

7、施工實(shí)施細(xì)則的要求，對(duì)施工單位 提交的安全文明施工二次策劃、特殊施工技術(shù)方案、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控 措施表等安全文件進(jìn)行審查并監(jiān)督其執(zhí)行情況。2）督促施工承包商落實(shí)安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)及安全檢查制度。3）督促施工單位開展 安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布臵條理化、機(jī)料擺放定臵化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”工作，并根據(jù)工程的進(jìn)展定期、不定期進(jìn)行檢查并組織召開安全例會(huì)，對(duì)存在的問題提出 整改要求和措施，以書面形式及時(shí)的傳達(dá)至相關(guān)責(zé)任單位。4）對(duì)特殊施工作業(yè)，要求施工承包商事先制訂特殊施工安全措施報(bào)監(jiān)理審查 并監(jiān)督執(zhí)行。5）大力推動(dòng) 五個(gè)三”工作的落實(shí)，即落實(shí)三大措施（組織措施、技術(shù)措施、

8、 安全措施）執(zhí)行三大規(guī)程（安全規(guī)程、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程）杜絕三大違章（指揮 性違章、操作性違章、裝臵性違章）嚴(yán)格三不放過（事故原因分析不清不放過、事 故責(zé)任者沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）確保三不傷害（不傷害自 己、不傷害別人、不被別人傷害）。6） 貫徹落實(shí)以查禁三違章為主，進(jìn)行自檢自查工作，做到身邊無隱患，無違 章，確保不發(fā)生三不傷害事故。3.4進(jìn)度控制情況：1）根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)要求審核材料供應(yīng)及施工進(jìn)度計(jì)劃。2）對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃（包括項(xiàng)目法人提供及施工承包商自行訂貨或采 購(gòu)）進(jìn)行審查，當(dāng)實(shí)際到貨與供應(yīng)計(jì)劃不符時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)并督促有關(guān)單位采取措施。3）審核施工承包商編制的進(jìn)度計(jì)劃，是否

9、滿足總工期要求，以及安排是否合 理。4）檢查施工承包商的施工機(jī)具、勞動(dòng)力配備等工作能否滿足施工進(jìn)度需要。5）適時(shí)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作和常規(guī)性的 H點(diǎn)、W點(diǎn)、S點(diǎn)的見證、檢 查和旁站工作，以保證下道工序順利進(jìn)行。6）堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，督促施工每一道工序，力爭(zhēng)一次做好，做好后 應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以保護(hù)，對(duì)常見的施工失誤應(yīng)加以杜絕，避免返工的發(fā)生。7）根據(jù)施工合同及業(yè)主關(guān)于施工進(jìn)度的要求，定期組織施工單位召開例會(huì)， 對(duì)當(dāng)前進(jìn)行的工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。8）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程的實(shí)際進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)拖期，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取 措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程進(jìn)度目標(biāo)。3.5造價(jià)控制情況：1）在材料

10、、器材選用和采購(gòu)時(shí)，選用價(jià)格合理、質(zhì)量好的產(chǎn)品和供貨廠家。 嚴(yán)格控制材料代用。2）對(duì)已完實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)付款憑證簽署意見。3）嚴(yán)格控制在工程中擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。4）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)設(shè)計(jì)變更審查時(shí)應(yīng)考慮工程費(fèi)用是否增加，如超越 授權(quán)范圍應(yīng)報(bào)項(xiàng)目法人審批。5）嚴(yán)格審核施工單位提出的有關(guān)費(fèi)用增加，施工單位提出的設(shè)計(jì)變更未經(jīng)監(jiān) 理許可不得施工。6）當(dāng)設(shè)計(jì)修改費(fèi)用超出合同規(guī)定時(shí)報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。7）協(xié)助項(xiàng)目法人處理索賠事宜，審核各項(xiàng)索賠依據(jù)與金額是否合理，并進(jìn)行 簽證。8）審查工程結(jié)算及竣工決算書，對(duì)其真實(shí)性及計(jì)算依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)簽證。3.6合同管理情況：1）檢查各項(xiàng)工程建設(shè)合同進(jìn)行跟

11、蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同的情況，督促、 協(xié)調(diào)各方認(rèn)真履約，對(duì)影響工程建設(shè)、質(zhì)量和投資的情況提出監(jiān)理意見。2）建立合同執(zhí)行情況臺(tái)帳，管理合同預(yù)付款及合同結(jié)算款。3）做好工程有關(guān)記錄，保存各種文件圖紙，注重素材積累，為公正處理可能 發(fā)生的索賠提供依據(jù)。4）我們?cè)诠ぷ髦幸元?dú)立、公正的第三方的立場(chǎng)，參與處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的 合同糾紛，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益。3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)：1）建立工程信息流程結(jié)構(gòu)圖外部信息流程圖:2）信息傳遞的方式計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)：以因特網(wǎng)傳遞監(jiān)理聯(lián)系單監(jiān)理月報(bào)3）組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系，按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理的要求，監(jiān)理項(xiàng)目部在開工前下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工方

12、提供開工申請(qǐng)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、安全文明施工實(shí)施細(xì)則等文件，在工程進(jìn)行過程中，及時(shí)催促施工單位提交工程資料，定期不定期對(duì)施工單位的 資料整理情況進(jìn)行檢查，確保工程 資料及時(shí)、有效的整理、歸檔。監(jiān) 理項(xiàng)目部每周將工程進(jìn)展、 施工情況以監(jiān)理周 報(bào)的形式發(fā)到業(yè)主項(xiàng)目 部。在工程開工前參加業(yè)主組織的第一次例會(huì)，開工后， 定期組織施工、業(yè)主單位召開工地例會(huì)，針對(duì)工程的進(jìn)度、施工安全、質(zhì)量、合 同執(zhí)行等方面的情況進(jìn)行討論，提出問題、制定整改方案，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工方提出的問題，以會(huì)議紀(jì)要的形式記錄、分發(fā)至相關(guān)人員，確保工程正常、有序開展。3.8技術(shù)管理情況：1）在施工過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工單位提出的工程施

13、 工技術(shù)問題及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決并審查其施工技術(shù)方案。2）監(jiān)理方在現(xiàn)場(chǎng)與施工方一起討論整改方案并提出合理化建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題基本當(dāng)天整改完成。3）對(duì)于施工單位提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查并檢查其執(zhí)行情 況。4、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式：在整個(gè)工程的施工過程中，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要問題及其處理方 式，現(xiàn)列舉如下：（1）IIOKvGIS設(shè)備區(qū)進(jìn)場(chǎng)后，發(fā) 現(xiàn)無法整體倒運(yùn)至配電室內(nèi)進(jìn) 行安裝。我監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)與業(yè)主溝通，與 設(shè)計(jì)方、設(shè)備廠家及施工方共同研究決定：將IIOkVGIS設(shè)備在室外解體后倒運(yùn) 至配電室，在配電室內(nèi)重新組裝，這樣就要求廠家增加服務(wù)人員，并加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，確保GIS設(shè)備保持清潔

14、、干燥、無塵的施工環(huán)境，并對(duì)施工過程加強(qiáng)監(jiān) 理，母管內(nèi)膛作業(yè)完畢封閉前，需用吸塵器進(jìn)行清理、檢查，以防頭發(fā)、灰塵等細(xì)小雜物留在膛內(nèi)。最終保證設(shè)備組裝 完成后耐壓試驗(yàn)一次通過。（2）電氣安裝過程中，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，針對(duì)這 個(gè)問題，我監(jiān)理方下發(fā)監(jiān)理工 程師通知單，要求施工單位嚴(yán)格遵 守安規(guī)相關(guān)要求并在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)遮攔 和設(shè)專人監(jiān)護(hù)。施工單位在我監(jiān)理方督促下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改并完善了現(xiàn)場(chǎng)的安 全措施。5、監(jiān)理工作成效：監(jiān)理項(xiàng)目部在整個(gè)工程監(jiān)理過程中，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工的相關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)理工作，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金 控制工作處在受控狀態(tài)，工程在各參建單位的共同努力下，按照里

15、程碑計(jì)劃完成竣工，得到業(yè)主的認(rèn)可。6、工程大事記：（1）2011年8月23日，監(jiān)理項(xiàng)目部成立并進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；（2）2011年9月1日，變電站設(shè)備基礎(chǔ)放線并開挖；（3）2011年9月19日，35kV電容器基礎(chǔ)驗(yàn)槽合格；（4）2011年9月21日，35kV電容器基礎(chǔ)澆注；（5）2011年9月23日主變鋼筋、模板工程驗(yàn)收（6）2011年7月12日，110kV、220kV設(shè)備支柱組立；（7）2011年9月28日35kV，電容器基礎(chǔ)澆筑完成；（8）2011年10月2日35KV電容器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；（9）2011年10月12日主變本體就位；（10）2011年10月18日110kV配電裝臵進(jìn)場(chǎng)；（11）2011年10

16、月22日35KV消弧線圈到貨；（12）2011年10月25日220KV配電裝臵到貨；（13）2011年11月6日220KV配電裝臵進(jìn)行設(shè)備耐壓試驗(yàn)；（14）2011年11月11日,110及220KV配電裝臵驗(yàn)收合格并送 電；（15）2011年11月23日，主變進(jìn)行局放試驗(yàn).7、監(jiān)理工作體會(huì)： 本工程是一個(gè) 施工全過程監(jiān)理的擴(kuò)建工程，受業(yè)主的委托，項(xiàng)目監(jiān)理部以四控制， 二管理。一 協(xié)調(diào)的要求，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)督， 管理，控制。在今后的監(jiān)理工作中，監(jiān)理項(xiàng)目 部將進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。監(jiān)理工作讓我們更深刻的認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理的責(zé)任，必須具備高度的責(zé)任心和超前的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，過硬的專業(yè)知 識(shí)；認(rèn)真細(xì)致的按照設(shè)計(jì)、 規(guī)范