淺談電力施工企業(yè)薪酬管理措施

1、淺談電力施工企業(yè)薪酬管理措施摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，人們對電力的需求不斷提 升，電力行業(yè)逐步走向成熟。同時，面對曰益增長的電力需求，電力行業(yè)對人 才的數(shù)量和質(zhì)量也提出了更高的要求。當(dāng)前，如何做好電力施工企業(yè)的薪酬管 理工作，對于企業(yè)的發(fā)展、員工隊(duì)伍的建設(shè)都是至關(guān)重要的。因此，本文從當(dāng) 前電力施工企業(yè)員工現(xiàn)狀入手，分析了其中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措 施，以改進(jìn)電力施工企業(yè)薪酬管理工作，做好企業(yè)和員工之間效益和利益的平 衡。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；薪酬管理措施刖S電力行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)十分重要的地位，其中電力施工企業(yè) 員工專業(yè)的工作素質(zhì)、端正的工作態(tài)度以及隊(duì)伍的穩(wěn)定

2、性，給整個電力行業(yè)的 進(jìn)步提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。但是傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的需 要，因此為了激發(fā)員工工作熱情，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)員工工作目標(biāo)、提升員工工作績 效，電力施工企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步思考，不斷優(yōu)化完善企業(yè)的薪酬管理工 作。一、目前電力施工企業(yè)員工的現(xiàn)狀電力工程是我國建設(shè)的基礎(chǔ)，需要大量的人力保障。但是，當(dāng)前電力施工 企業(yè)的人力現(xiàn)狀受到各方面因素限制，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才流 失現(xiàn)象嚴(yán)重，對電力工程的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。人力資源的陸續(xù)流失，成為當(dāng)前顯示企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要信息。其中優(yōu)秀 人才的流失成為影響企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的重要因素。伴隨著社會的不斷 進(jìn)步，一股新的潮流逐步

3、改變著人們的思想，傳統(tǒng)思想使電力施工企業(yè)以愛崗 敬業(yè)為宗旨，擔(dān)負(fù)著企業(yè)興亡的榮譽(yù)感；而當(dāng)前受到各個方面影響因素的制 約，電力施工企業(yè)的員工重新定位了各自的作用，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到個人的發(fā) 展和利益方面，越來越崇尚個人利益，削弱了集體利益和榮譽(yù)感的作用，降低 了員工對電力施工企業(yè)的忠誠度。二、目前電力施工企業(yè)員工現(xiàn)狀中存在的問題(-)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展一是之前，電力施工企業(yè)是以班組為單元組織工作，每個小組的人數(shù)多， 且工作任務(wù)量??；現(xiàn)在，雖然電力建設(shè)在不斷加強(qiáng)，但是電力建設(shè)利潤有所降 低，導(dǎo)致電力施工企業(yè)員工工作任務(wù)量的加大，且收入不如以往。二是電力施工企業(yè)在管理方面存在較多問題

4、，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適 應(yīng)當(dāng)前電力建設(shè)的需要。企業(yè)薪酬管理缺乏健全的激勵機(jī)制，使員工收入分配 不均衡，對優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才沒有采取有效的管理，最終導(dǎo)致員 工實(shí)際工作與預(yù)期產(chǎn)生差異，造成離職率不斷上升。(-)電力行業(yè)的變革推動了員工心理的變化隨著改革開放程度的不斷加深，企業(yè)在經(jīng)營方式上也隨之變化，員工思想 觀念進(jìn)一步得到解放，再加上社會環(huán)境的不斷變化，員工的思想活動也愈加活 躍。從而出現(xiàn)了以下幾種變化：一是員工目標(biāo)以個人價(jià)值、個人發(fā)展和利益， 逐步取代集體價(jià)值和集體利益；二是員工愿望是自謀生計(jì)，做自己的事業(yè)，取 代傳統(tǒng)的鐵飯碗；三是員工善于思考，而不是只聽從領(lǐng)導(dǎo)命令；四是當(dāng)前員工

5、追求實(shí)現(xiàn)富裕的愿望；五是員工思想更加靈活，積極尋找機(jī)會，謀求更好的發(fā) 展。(三)內(nèi)外部環(huán)境對于員工的沖擊電力施工企業(yè)作為電力系統(tǒng)的一分子，其工資、工作環(huán)境等參照標(biāo)準(zhǔn)主要 是其他相關(guān)兄弟單位。與其他單位相比，電力施工企業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣， 常年出差，且工作的危險(xiǎn)系數(shù)高，但是薪酬福利卻與其他單位相差較大，增加 了電力施工企業(yè)員工對當(dāng)前工作的不滿意度。同時，電力施工企業(yè)的員工具有豐富的工作經(jīng)臉，以及過硬的專業(yè)技術(shù)， 在當(dāng)前的人力資源市場上十分具有競爭力。因此，他們也會有更多的跳槽機(jī) 會三、優(yōu)化電力施工企業(yè)薪酬管理的對策通過優(yōu)化電力施工企業(yè)薪酬管理的對策，幫助電力施工企業(yè)更好地發(fā)展， 幫助其員工發(fā)揮

6、應(yīng)有的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的新局面，具體內(nèi)容主要包括以下幾 占,(-)強(qiáng)化管理，加大薪酬管理的激勵作用電力施工企業(yè)的人員組成主要包括技術(shù)人員、管理人員。在充分了解員工 工作需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取合理有效的企業(yè)薪酬管理措施，鼓勵員工開拓創(chuàng) 新，積極工作。企業(yè)薪酬管理的激勵不僅包括物質(zhì)激勵，還包括精神激勵、發(fā) 展激勵等方面。其中物質(zhì)激勵的形式主要包括工資激勵、獎金激勵、福利獎勵方多種形 式。通過這些方面，在滿足員工物質(zhì)生活需要的基礎(chǔ)上，保障員工更好地生 活。同時，針對特殊崗位的員工，可以提供特殊津貼，滿足員工曰益需求，使 員工更好地開展工作；發(fā)展激勵主要是滿足員工工作和培訓(xùn)方面的需求，通過 各種有效途

7、徑，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)。(-)完善機(jī)制，形成合理的用工制度人才競爭是當(dāng)前市場競爭的根本，因此完善用工機(jī)制，形成合理的用工制 度是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。而企業(yè)薪酬管理另一項(xiàng)核心工作就是用工機(jī)制的 變革。通過對不同崗位的研究，做好崗位的分類，歸納整理各種崗位的特點(diǎn)， 對于用工制度進(jìn)行完善。具體工作的開展主要是指做好各類崗位的定崗定編工 作。通過對員工各自崗位表現(xiàn)的考核，進(jìn)行等級的劃分，從而進(jìn)一步確定員工 適合的崗位，使員工有工作的危機(jī)感。(三)重視改革，推動員工與企業(yè)的共同發(fā)展作為電力施工企業(yè)最主要資源之一的員工，企業(yè)應(yīng)以人力資源為中心，重 視人力資源的改革工作。加大人力資源改革的實(shí)踐，充分開發(fā)員工的潛在能 力，推進(jìn)員工工作積極性的提升；同時提升員工的企業(yè)榮譽(yù)感和個人責(zé)任感， 讓他們有一種與企業(yè)共同發(fā)展的意識，以至于全身心投入到工作中，與企業(yè)共 進(jìn)退，發(fā)揮個人最大的聰明才智。四 結(jié)語綜上次,，隨著電力市場改革的不斷深化，電力施工企業(yè)將面臨越來越激 烈的市場競爭。因此為了更好地適應(yīng)精湛，電力施工企業(yè)務(wù)必