淺談監(jiān)理在施工現(xiàn)場對(duì)施工質(zhì)量控制

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文淺談監(jiān)理在施工現(xiàn)場對(duì)施工質(zhì)量控制淺談監(jiān)理在施工現(xiàn)場對(duì)施工質(zhì)量控制備礎(chǔ)。摘要：控制好工程質(zhì)量是監(jiān)理單位的首要任務(wù)，而做好施工準(zhǔn) 階段的質(zhì)量監(jiān)理工作，就能為后續(xù)施工過程中的質(zhì)量控制打好基關(guān)鍵詞：工程施工；準(zhǔn)備階段；監(jiān)理質(zhì)量中圖分類號(hào)：U282+.3文章編號(hào)：加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，對(duì)于保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，保障 國民經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近幾年來，國家頒布了一系列的法律.法規(guī)，各行業(yè)也制定了配套的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，旨在從建設(shè)工 程的規(guī)劃畋計(jì).施工等各個(gè)階段強(qiáng)化工程質(zhì)量的管理。在施工 階段質(zhì)量控制中，建立質(zhì)量保證體系，做好分項(xiàng)、分部、單位工程項(xiàng) 目劃分，

2、嚴(yán) 格質(zhì)量監(jiān)理程序，重視質(zhì)量校測，做好質(zhì)量缺陷處理幾 個(gè)重要環(huán)節(jié)，工 程質(zhì)量監(jiān)理控制就可以達(dá)到預(yù)期效果。一、 建立健全質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位開工前應(yīng)審查施工單位是否建立健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)督施工單位落實(shí)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。就目前而言，建筑市場上施 工單位掛靠的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，中標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目部存在“以包代管”的現(xiàn)象，一線工人大多是農(nóng)民臨時(shí)工，素質(zhì)偏低。另外，項(xiàng)目部內(nèi)部也存在責(zé)任不清、制度不嚴(yán)，“自檢.互檢.專檢”工作不能落實(shí)?？?以說，目 前仍有部分施工單位的質(zhì)保體系只限于書面形式，在日常的施工管理中基本不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這種情況給監(jiān)理工作造成極大的困難，所以要求施工單位在建立健全質(zhì)量保證的同

3、時(shí)還應(yīng)抓好管理制度的實(shí)施，否則難以保證施工合同的履行。二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的具體工作1 .進(jìn)行圖紙會(huì)審為了在施工前能發(fā)現(xiàn)或減少圖紙的差錯(cuò)，事先消滅圖紙中的質(zhì)量 隱 患，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙。這是監(jiān)理預(yù)控的一項(xiàng)重要工作，對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，并在工程項(xiàng)目開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、施工等單位參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工工藝要求等相關(guān)內(nèi)容，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位則提出圖紙存在的問題、疑點(diǎn)及需要解決的技術(shù)難題，通過商討的形式形成設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位會(huì)簽后實(shí)施。2 .審查施工單位報(bào)送的

4、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在科學(xué)、合理、可行的基礎(chǔ)上，充分考慮其中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。對(duì)于施工方案則重點(diǎn)審查施工工藝在施工技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理，是 否 具有指導(dǎo)性和可操作性。施工方案還應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)重新審定。筆者在監(jiān)理過的工程中發(fā)現(xiàn)存在以下現(xiàn)象：報(bào)送監(jiān)理的施工組織設(shè)計(jì)已有施工單位負(fù)責(zé)人簽字并蓋有公章，但監(jiān)理審查時(shí)發(fā)現(xiàn)其中部分施工內(nèi)容與該工程風(fēng)馬牛不相及，質(zhì)量控制措施也是泛泛而談，沒有針對(duì)性。究其原因，不少施工單位 的施工組織設(shè) 計(jì)編寫人員都是根據(jù)電

5、腦中某一版本略微改動(dòng)而制作出來的，敷衍了事，而施工單位負(fù)責(zé)人也未認(rèn)真審查，像這樣的施工組織設(shè)計(jì)談何指導(dǎo)施工。因此，監(jiān)理單位須認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。3 .審查施工單位的管理人員及特殊工種上崗人員依據(jù)合同文件對(duì)施工單位的主要管理人員進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)與合同文件不符應(yīng)立即通知建設(shè)單位，并要求施工單位必須按合同及有關(guān)程序執(zhí)行。特殊工種上崗人員應(yīng)對(duì)其是否經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，是否持證上崗，所持證件是否在有效期內(nèi)等方面進(jìn)行審查。4 .審查分包單位的資質(zhì)主要審查其經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、設(shè)備及技術(shù)水平。重點(diǎn)審查分包單位的資質(zhì)、管理水平及特種作業(yè)人員的上崗證，確定分包單位具有 按工程承包合同規(guī)定完成分包工

6、程的能力，還應(yīng)審查擬分包工程的范圍、內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。5 .審查進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備審查進(jìn)場使用的主要施工機(jī)械是否具有生產(chǎn)（制造）許可證或產(chǎn)品合格證，是否運(yùn)行正常，數(shù)量是否滿足施工需求等。對(duì)于現(xiàn)場安裝、拆卸的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，還 應(yīng)審查：安裝、拆卸工作是否由有資質(zhì)的單位承擔(dān)；安裝、拆卸 前是否 已編寫拆裝方案、制定有安全施工措施；施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施是否在國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測有效期限內(nèi)，超出有效期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測，經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。6 .對(duì)進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制合格的原材料、成品、

7、半成品和設(shè)備，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。監(jiān)理單位首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測 程 序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)現(xiàn)場的鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書或合格證，還要有材料進(jìn)場后見證取樣送檢的復(fù)驗(yàn)合格報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程。對(duì)不合格的材料，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)書面通知施工單位，令其限期撤出現(xiàn)場。7 .復(fù)核測量放線成果施工測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品形成的第一步，其質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量，并制約著施工過程中相關(guān)工序的質(zhì)量。因此，監(jiān) 理工 程師應(yīng)對(duì)施工單位按照有關(guān)部門給定的基準(zhǔn)點(diǎn).基準(zhǔn)線等測量控制點(diǎn)的復(fù)核情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程平面測

8、量控制網(wǎng)、高程測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核。三、事中質(zhì)量控制事中控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的關(guān)鍵工作。事中控制的主要內(nèi)容為：質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實(shí)性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計(jì) 變 更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單位工程、 分 部、分項(xiàng)工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收合理性；原材料、半成 品試 驗(yàn)與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，因此，事中控制的時(shí)間長，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。1 .監(jiān)理旁站。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程 中，監(jiān)理工程師須全天候24小時(shí)跟班旁站，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 如基礎(chǔ)階段的樁基施工

9、、土方回填、后澆帶澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu) 造等處理以及主體結(jié)構(gòu)階段的梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)，旁站監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站 監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站 監(jiān)理 人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。2 .狠抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定關(guān)鍵路線、關(guān)鍵 部位 的監(jiān)督管理。如當(dāng)施工現(xiàn)場綁扎第一道梁筋，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師需到現(xiàn)場檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等。對(duì)臨界項(xiàng)

10、目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交 接時(shí)，將質(zhì) 量問題和隱患帶入下一道工序中。3 .巡視與抽查。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視、實(shí)地測量結(jié)果和數(shù) 據(jù) 來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如砂澆筑完 后蜂 窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提出 整改意 見，提前以書面形式告知施工單位并附上所測數(shù)據(jù)，避免其今 后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。四、召開工地會(huì)議1 .重視第一次工地會(huì)議工程開工前，監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。筆者發(fā)現(xiàn)，目前有些施工單位，甚至建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作程序是不了解的。所以總監(jiān)理工程師一定要在第一次工地

11、例會(huì)上做好監(jiān)理交底工作，強(qiáng)調(diào)“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工（下道工序）”的基本原則，使建設(shè).施工單位事先對(duì)監(jiān)理工作有充分的了解，只有在充分了解的基礎(chǔ)上，才更有利于今后監(jiān)理工作的開展。2 .召開專題質(zhì)量會(huì)議除第一次工地會(huì)議外，筆者認(rèn)為監(jiān)理單位還應(yīng)組織召開由施工單 位 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)工程班組組長參加的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)該工程易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵部位和細(xì)節(jié)，進(jìn)行認(rèn)真商討，落實(shí)預(yù)防措施，減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。五、嚴(yán)把工程開工關(guān)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的“工程開工報(bào)審表”及 相關(guān) 資料，具備監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的所有開工條件后， 總監(jiān)理工程師才能 簽署， 施工單位方可開始組織施工。六、事后質(zhì)量控制

12、工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它 是工 程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的必須工作。建設(shè)工程本是由多個(gè)單位、多個(gè)部門組成的復(fù)雜系統(tǒng)，實(shí)施全過 程 監(jiān)理，使得參加建設(shè)的各方能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)有效溝通，能及時(shí)有效地 解決各種主要的客觀的矛盾，使機(jī)械化的工程建設(shè)轉(zhuǎn)變成為和諧的工程建設(shè)活動(dòng)，是完善的健全的監(jiān)理方法，有利于同國際慣例接軌，增強(qiáng)競爭實(shí)力。將建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理推行到建設(shè)項(xiàng)目全過程，不僅可以對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，而且對(duì)保證工程質(zhì)量和投資效益都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑工程從起步就是一項(xiàng)重要工作，安全問題伴隨著工程建設(shè)的全過

13、程理應(yīng)被人們所重視，人盡皆知。殊不知文明施工在工程建設(shè)中有其獨(dú)特的間接效應(yīng)。工程的實(shí)施、機(jī)械的使用均掌握在人的主觀能動(dòng)性之下，現(xiàn)場文明會(huì)影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。習(xí)慣的改變基于督導(dǎo)，監(jiān)理在工 程中的督導(dǎo)作用勢(shì)必有相當(dāng)?shù)姆至?，所以，將現(xiàn)場的安全、文明施工控制納入監(jiān)理的職責(zé)對(duì)工至關(guān)重要。建筑工程所追求的是經(jīng)濟(jì)收益與 社會(huì)效益的雙贏 而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)則是建筑工程建設(shè)目標(biāo)的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行中監(jiān)理單位應(yīng)注意對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理而反之隨著施工技術(shù)的不斷提高建筑工程監(jiān)理也會(huì)相應(yīng)的有所發(fā)展發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)參建人員的主觀能動(dòng)性，監(jiān)理人員有必要做好控制，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建