企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系之構(gòu)建資料

1、中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-12Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。講師簡介講師簡介n 李富山，畢業(yè)于西南政法大學(xué)。李富山，畢業(yè)于西南政法大學(xué)。n 經(jīng)歷：n 曾任職政府部門，有短暫的律師和見習(xí)警察經(jīng)歷。曾任職政府部門，有短暫的律師和見習(xí)警察經(jīng)歷。n 歷任創(chuàng)維集團(tuán)法務(wù)經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、同洲電子知識產(chǎn)權(quán)部長。歷任創(chuàng)維集團(tuán)法務(wù)經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、同洲電子知識產(chǎn)權(quán)部長。創(chuàng)維集團(tuán)和同洲電子兩家上市公司知識產(chǎn)權(quán)管理的主要創(chuàng)始人，創(chuàng)維集團(tuán)和同洲電子兩家上市公司知識產(chǎn)權(quán)管理的主要創(chuàng)始人，創(chuàng)建了兩家公司知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)體系。擅長企

2、業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)建了兩家公司知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)體系。擅長企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和法務(wù)管理。法務(wù)管理。n 深圳企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沙龍（深圳企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沙龍（SZIPS） 首首任召集人。任召集人。n 兼任：n 中南財經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心中南財經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心 研究員研究員n 西南政法大學(xué)西南政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心知識產(chǎn)權(quán)研究中心 研究員研究員n 江蘇省知識產(chǎn)權(quán)研究中心江蘇省知識產(chǎn)權(quán)研究中心 研究員研究員n 深圳大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究所深圳大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究所 特邀特邀研究員研究員中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-13Copyright 2005-2010年

3、，李富山版權(quán)所有。聲聲 明明n 本膠片作者為李富山，版權(quán)屬于李富山。n Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有，All Rights Reserved。n 本膠片引證、使用有關(guān)圖片、商標(biāo)、標(biāo)識僅出于學(xué)習(xí)、研究與學(xué)術(shù)交流之目的，其使用方法遵循我個人所獲得之資料中規(guī)定之用法。n 本膠片所述內(nèi)容系李富山個人觀點，不代表李富山曾經(jīng)或者正在為之工作的任何企業(yè)或組織。n 本膠片所述觀點及方法之引用請結(jié)合您所工作之單位的實際情況靈活運(yùn)用。中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-1-14Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管

4、理體系企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-1-15Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。n 天下有常物，有不常之物。而賈之于物也，有所貴在售者，有所貴不天下有常物，有不常之物。而賈之于物也，有所貴在售者，有所貴不在售而在知者。魚、鹽、醴、粟、羽毛、齒、革、登俎豆，資民生者，在售而在知者。魚、鹽、醴、粟、羽毛、齒、革、登俎豆，資民生者，此物之常也，售之則已，不求其知也，而無俟于知。賈胡入山而得靺此物之常也，售之則已，不求其知也，而無俟于知。賈胡入山而得靺鞨鞨 ，至股以藏之，泛海而遇龍皮客，彼有是者不知也。既重值以貿(mào)，至

5、股以藏之，泛海而遇龍皮客，彼有是者不知也。既重值以貿(mào)之，將別，必告其為龍也，且及所用之故而后去，此其不貴彼之售，之，將別，必告其為龍也，且及所用之故而后去，此其不貴彼之售，而自貴其知。茍不知而徒售，即賈胡值重貿(mào)剖股而出其靺鞨而自貴其知。茍不知而徒售，即賈胡值重貿(mào)剖股而出其靺鞨 以與人，以與人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以觀，可以明非常之物，所貴不在未免惘惘然有投非其主之恨。由是以觀，可以明非常之物，所貴不在售而在知，茍弗知，寧弗售也。售而在知，茍弗知，寧弗售也。徐渭集第三冊徐渭集第三冊徐文長逸稿徐文長逸稿再刻某君時義序再刻某君時義序中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系

6、列課程2022-1-16Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。最早的知識產(chǎn)權(quán)最早的知識產(chǎn)權(quán)n 問世間，法為何物？問世間，法為何物？n 權(quán)利的起源權(quán)利的起源n俾格米人的香蕉采摘權(quán)俾格米人的香蕉采摘權(quán)n印第安人的鹿肉瓜分權(quán)印第安人的鹿肉瓜分權(quán)n 最早的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則最早的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則n澳洲土著如何獲取他人版權(quán)？澳洲土著如何獲取他人版權(quán)？中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-17Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。目錄目錄12341234、56785678n“1”：一個前提：一個前提知識產(chǎn)權(quán)管理是有知識產(chǎn)權(quán)管理是有

7、利于企業(yè)的管理活動（一個體系）利于企業(yè)的管理活動（一個體系）n“2”：n兩種知識產(chǎn)權(quán)管理對象兩種知識產(chǎn)權(quán)管理對象權(quán)利、風(fēng)險權(quán)利、風(fēng)險n企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩個基石企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩個基石價值取價值取向、管理模型向、管理模型n“3”：n企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的效效率、效益、可持續(xù)發(fā)展率、效益、可持續(xù)發(fā)展n企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大階段企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大階段業(yè)務(wù)管業(yè)務(wù)管理、資源管理、價值管理理、資源管理、價值管理n企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大價值企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大價值技術(shù)價技術(shù)價值、法律價值、社會價值值、法律價值、社會價值n“4”：n企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：創(chuàng)造、企業(yè)知識產(chǎn)

8、權(quán)管理四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用管理、保護(hù)、運(yùn)用n企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐：HR、財務(wù)、法律、流程財務(wù)、法律、流程n企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大附助支撐：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大附助支撐：IT、項目、質(zhì)量、行政項目、質(zhì)量、行政n“5”：n企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五個階段：導(dǎo)入、成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五個階段：導(dǎo)入、成長、成熟、整合、戰(zhàn)略運(yùn)營長、成熟、整合、戰(zhàn)略運(yùn)營n企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五個理念：整體、后企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五個理念：整體、后發(fā)、行動、全要素、全流程發(fā)、行動、全要素、全流程n“6”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理六大工具：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理六大工具n“7”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理七要素：企

9、業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理七要素n“8”：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理八主體：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理八主體中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-18Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。1-1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個前提企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個前提n 企業(yè)要開展知識產(chǎn)權(quán)管理首先要解決的問題是：企業(yè)需要知識產(chǎn)權(quán)嗎？企業(yè)要開展知識產(chǎn)權(quán)管理首先要解決的問題是：企業(yè)需要知識產(chǎn)權(quán)嗎？n 有以下幾個參考答案：有以下幾個參考答案：n 肯定不需要肯定不需要n 目前不太需要目前不太需要n 不迫切不迫切n 考慮到未來，應(yīng)該做點準(zhǔn)備考慮到未來，應(yīng)該做點準(zhǔn)備n 當(dāng)前迫切需要當(dāng)前迫切需

10、要n 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個前提就是：找到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的具體而詳細(xì)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個前提就是：找到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的具體而詳細(xì)的需求點，這個需求越詳細(xì)、越具體，越有用！這需要一個體系化管理架構(gòu)。需求點，這個需求越詳細(xì)、越具體，越有用！這需要一個體系化管理架構(gòu)。中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-19Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。1-2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的體系化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的體系化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式管理模式企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)企業(yè)愿景、宗旨、使命、價值觀 、戰(zhàn)略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、理

11、念、策略和規(guī)劃戰(zhàn)略、理念、策略和規(guī)劃知識產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造權(quán)創(chuàng)造知識產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)權(quán)保護(hù)知識產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營權(quán)運(yùn)營中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-110Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩大領(lǐng)域企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理兩大領(lǐng)域n 風(fēng)險管理風(fēng)險管理n 權(quán)利管理權(quán)利管理中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-1-111Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1-1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利化管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利化管理日常管理日常管理技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)化管理知識產(chǎn)權(quán)實用化管

12、理知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營化管理知識產(chǎn)權(quán)持續(xù)化管理支撐職能前移支撐職能前移知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利化牽引技術(shù)開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營化推動品牌國際化和體系化權(quán)利化過程診斷業(yè)務(wù)公司主營業(yè)務(wù)體系公司主營業(yè)務(wù)體系項目管理項目管理權(quán)利化權(quán)利化管理管理知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理支撐支撐企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)成長業(yè)務(wù)持續(xù)成長中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-1-112Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1-2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理知識產(chǎn)權(quán)申請知識產(chǎn)權(quán)申請模式模式（PDG）技術(shù)非專利技術(shù)非專利化管理化管理（NPM）知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險險體系化管理體系化管理（E

13、2E）專利分類表專利分類表（CPC）知識產(chǎn)權(quán)成本知識產(chǎn)權(quán)成本顯性化管理顯性化管理（CPM）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理成熟化成熟化（PMM）中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-1-113Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-2 中國企業(yè)中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)管理管理兩大基礎(chǔ)問題兩大基礎(chǔ)問題 促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新？促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新？ 解決企業(yè)的市場自由度？解決企業(yè)的市場自由度？ 提升企業(yè)的市場競爭力？提升企業(yè)的市場競爭力？ 為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤？為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤？價值取向 全球企業(yè)成功的全球企業(yè)成功的企業(yè)知企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)識產(chǎn)權(quán)管理

14、模型是什么？管理模型是什么？ 中國企業(yè)引進(jìn)歐美企業(yè)中國企業(yè)引進(jìn)歐美企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)管理模型必須面管理模型必須面對什么的本地化需求？對什么的本地化需求？管理模型中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-114Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的n 終極目的 n 目標(biāo)細(xì)化n 創(chuàng)造價值n效率（做大）n效益（做強(qiáng)）n可持續(xù)發(fā)展（做久）n 實現(xiàn)商業(yè)自由，保障企業(yè)經(jīng)營安全，如IBM、華為。n 形成壟斷優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，如微軟。n 獲取信譽(yù)資源，攫取商業(yè)榮譽(yù)獎勵，如純研發(fā)

15、機(jī)構(gòu)。n 獲取投資，實現(xiàn)資本化證券化資產(chǎn)化，如創(chuàng)業(yè)板。n 獲取直接回報，獲取直接商業(yè)利潤，如朗科。中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-115Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理價值三個階段企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理價值三個階段中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-116Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大價值企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理三大價值企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的“資源能力”模型n技術(shù)價值技術(shù)價值n法律價值法律價值n創(chuàng)新價值創(chuàng)新價值資

16、源能力知識產(chǎn)權(quán)中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-117Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造管理運(yùn)用保護(hù)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)、清理清理、整合整合知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)、引導(dǎo)引導(dǎo)知識產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)開發(fā)開發(fā)、知識、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)法律化法律化、體系化體系化知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理及其及其效率效率評估評估、知識產(chǎn)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化策略產(chǎn)品化策略、知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)社會社會 效益管理模型效益管理模型知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品產(chǎn)品化化、專專利利實施實施、許可許可、轉(zhuǎn)讓及其轉(zhuǎn)讓及其市場

17、市場推廣推廣、知識知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營產(chǎn)權(quán)運(yùn)營品牌化品牌化組合組合知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)評估評估知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)鎖定侵權(quán)鎖定侵權(quán)打擊侵權(quán)打擊侵權(quán)組建保護(hù)平臺組建保護(hù)平臺創(chuàng)造是基礎(chǔ) 管理是保障 運(yùn)用是目的 保護(hù)是手段中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-1-118Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理支撐體系管理支撐體系企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理管理權(quán)利化管理權(quán)利化管理風(fēng)險管理風(fēng)險管理支撐體系支撐體系HR、財經(jīng)、財經(jīng)、IT、流程、法務(wù)、質(zhì)量、項目、流程、法務(wù)、質(zhì)量、項目、行政行政中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企

18、業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-119Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐支撐合作伙伴、供應(yīng)商、客戶合作伙伴、供應(yīng)商、客戶合作伙伴、合作伙伴、供應(yīng)商、供應(yīng)商、客戶客戶企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營運(yùn)營 知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)保護(hù) 知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)管理管理財務(wù)財務(wù)HR法務(wù)法務(wù)流程流程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-120

19、Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-2-2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大輔助企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐支撐合作伙伴、供應(yīng)商、客戶合作伙伴、供應(yīng)商、客戶合作伙伴、合作伙伴、供應(yīng)商、供應(yīng)商、客戶客戶企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營運(yùn)營 知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)保護(hù) 知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)管理管理行政行政IT質(zhì)量質(zhì)量項目項目中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-121Copyright 2005-2010年，李富山

20、版權(quán)所有。5-1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大理念企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大理念n 基礎(chǔ)n 認(rèn)識n 活力n 內(nèi)容n 標(biāo)本兼治標(biāo)本兼治n 改良為主改良為主n 全員全員n 企業(yè)管理中企業(yè)管理中的后來者的后來者n 鉆戒與小拇鉆戒與小拇指指n 以實際行動以實際行動求得企業(yè)求得企業(yè)知知識產(chǎn)權(quán)識產(chǎn)權(quán)管理管理的生存與發(fā)的生存與發(fā)展展n 人人n 財財n 物物n 產(chǎn)產(chǎn)n 供供n 銷銷n 端到端端到端n 全流程全流程n 協(xié)同協(xié)同n 程序整體理念后發(fā)理念行動理念全要素全流程企業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)理念：求生存、求發(fā)展、求大求強(qiáng)！基礎(chǔ)理念：求生存、求發(fā)展、求大求強(qiáng)！中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培

21、訓(xùn)系列課程-312022-1-122Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。5-2-1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大階段企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大階段1導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段以知識產(chǎn)權(quán)知識宣導(dǎo)與造勢為主，主攻意識提升。2成長階段成長階段以知識產(chǎn)權(quán)技能培訓(xùn)為主，主攻知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利積累與知識產(chǎn)權(quán)技能提升。3成熟階段成熟階段以知識產(chǎn)權(quán)流程建設(shè)為主，主攻知識產(chǎn)權(quán)流程固化。4整合階段以整合各單項知識產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容為主，主攻流知識產(chǎn)權(quán)程優(yōu)化。5戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略階段以知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營為主，主攻知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略的支撐。中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-1-123Copyri

22、ght 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。M1-技能M2-流程M3-整合M4-運(yùn)營技能教育團(tuán)隊滲透知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量流程規(guī)劃系統(tǒng)分析流程設(shè)計IT系統(tǒng)開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量系統(tǒng)部署貫通業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)流程優(yōu)化權(quán)利維護(hù)可持續(xù)申請推廣計劃知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營M0-意識意識宣傳知識教育組建團(tuán)隊制度文化基礎(chǔ)評審技能評審戰(zhàn)略評審導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段宣導(dǎo)造勢為主主攻意識提升成長階段成長階段技能培訓(xùn)為主主攻權(quán)利積累與技能提升成熟階段成熟階段流程建設(shè)為主主攻流程固化整合階段整合階段整合各單項管理內(nèi)容為主主攻流程優(yōu)化戰(zhàn)略支撐階段戰(zhàn)略支撐階段知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營為主，主攻企業(yè)總體戰(zhàn)略支撐第第1 1年年 第第2 2年年 第第3 3年年 第第4 4年

23、年 第第5 5年年 第第N N年年5-2-2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大階段企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理五大階段中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-124Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。6 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理六大工具企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理六大工具 知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理 CMS成本管理系統(tǒng)績效管理工具IPIS知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)IPRM知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理IPMS知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)IPUS2知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)IPRM是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控、測試、反饋、管理、決策支持的工具。IPUS2是用來對知識產(chǎn)權(quán)的實際使用狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控的工具，可以解決知識產(chǎn)

24、權(quán)應(yīng)用監(jiān)控難問題。知識產(chǎn)權(quán)績效管理非常復(fù)雜，也很困難，需要一套專用工具。IPMS工具主要解決知識產(chǎn)權(quán)作為管理活動中所有過程與結(jié)果的監(jiān)控記錄、分析、儲存、轉(zhuǎn)移、流動、反饋、決策支持等問題。IPIS工具主要解決知識產(chǎn)權(quán)作為信息資源在企業(yè)內(nèi)部的流動問題。CMS是負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作及知識產(chǎn)權(quán)本身成本監(jiān)控和管理的工具。中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-1-125Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。7 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理七大要素企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理七大要素人人供供銷銷財財文化文化物物產(chǎn)產(chǎn)中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-

25、312022-1-126Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。8 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理八大主體企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理八大主體實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研發(fā)體系研發(fā)體系投資者、管理層投資者、管理層利益相關(guān)方利益相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)與法務(wù)體系知識產(chǎn)權(quán)與法務(wù)體系銷服體系銷服體系人力資源與財經(jīng)體系人力資源與財經(jīng)體系支撐體系支撐體系市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃交付體系交付體系中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-127Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。總結(jié)、感觸、分享總結(jié)、感觸、分享中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)

26、權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-1-128Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1 商務(wù)與商務(wù)與知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)失衡失衡n商業(yè)發(fā)展迅速n研發(fā)與技術(shù)迅速上升n市場迅速上升n品牌迅速上升n技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)化不足n知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險監(jiān)控缺失中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-1-129Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-2 知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險與風(fēng)險與知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利管理失衡權(quán)利管理失衡n知識產(chǎn)權(quán)過分權(quán)利化n知識產(chǎn)權(quán)管理沒有成為企業(yè)管理活動的必要環(huán)節(jié) n知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險沒有細(xì)化n知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險沒有進(jìn)入典型商業(yè)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中國企業(yè)

27、知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-130Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-3 知識產(chǎn)權(quán)工作者的任務(wù)是知識產(chǎn)權(quán)工作者的任務(wù)是讓知識產(chǎn)權(quán)價值顯性化讓知識產(chǎn)權(quán)價值顯性化 n 對于企業(yè)，有限資源的運(yùn)用必須獲得相應(yīng)對價。對于企業(yè)，有限資源的運(yùn)用必須獲得相應(yīng)對價。n 知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)工作者，工作者，既既要有證偽決心，要有證偽決心，也也要有證實要有證實信心。信心。n證偽：因為從事證偽：因為從事知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)工作便認(rèn)為工作便認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)一定有一定有價值，那是諱病忌醫(yī)。價值，那是諱病忌醫(yī)。n證實：一個在多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體得到尊重的游戲規(guī)則，證實：一個在多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體得到尊重的游戲規(guī)則，一定有其關(guān)鍵的價值實現(xiàn)點和實現(xiàn)方式，要有信心找一定有其關(guān)鍵的價值實現(xiàn)點和實現(xiàn)方式，要有信心找到它們。到它們。中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-1-131Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-4 商業(yè)目的決定商業(yè)目的決定知識產(chǎn)權(quán)工作知識產(chǎn)權(quán)工作目的目的n 需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)由于處于較好的成長期，商