各部門工作目標與考核指標

1、煙臺某建筑企業(yè)集團有限公司 各部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標 （征求意見稿） 編寫：宋小平 日期： 2008 年 6 月 一、 各部門工作職責(zé)與考核指標編制說明：1、由于目前集團公司的組織機構(gòu)尚未確定，因此，建議盡快研究確定集團公 司的組織架構(gòu)方案。根據(jù)集團公司的主要職責(zé)，集團公司今后主要的職責(zé)應(yīng)該 是：負責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，負責(zé)子公司企業(yè)經(jīng)營計劃規(guī)劃的審批，負責(zé)對 子公司財務(wù)資本掌管、控制，負責(zé)對企業(yè)中高層干部和中級以上技術(shù)人員的管 理，負責(zé)對所屬子公司的經(jīng)營績效的考核。因此，本人認為集團公司應(yīng)設(shè)立下 列機構(gòu)：財務(wù)審計部門，行政人力資源管理部門，經(jīng)營企劃部門、法律服務(wù)部 門和材料采購部門；其他

2、業(yè)務(wù)工作職能應(yīng)逐步下放到相關(guān)的子公司、分公司管 轄。2、我們編制這樣一個文件，其主要目的就是要通過這種形式明確各部門的職 責(zé)、各部門的工作目標，各部門的主要考核指標，以期從根本上改變以往工作 職責(zé)不明確、工作目標不明確、考核指標不明確的狀況；3、在這個文件的安排上，我們著重做好集團公司副總、所屬公司副總及集團 公司各部門職責(zé)、 工作目標和考核指標的設(shè)計， 而對于各所屬公司 （或分公司） 內(nèi)部各部門的職責(zé)、工作目標、考核指標應(yīng)該由該公司自己去安排、確立，這 里只是提出了一個框架意見，具體內(nèi)容還不夠規(guī)范、不夠完善。4、在各部門工作職責(zé)的設(shè)計上，我們突出、強化了企業(yè)管理制度、管理流程、運作程序、業(yè)務(wù)

3、報表、業(yè)績考核的要求。只所以這樣做，就是要求各部門的負 責(zé)同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任務(wù)的前提下，要注重公司管理 體系、運作機制的建設(shè)，注重公司管理基礎(chǔ)工作的建設(shè)，以期通過一定時期的 工作實踐和不斷完善，使公司形成一套比較科學(xué)完善的管理體制、運作程序、 業(yè)務(wù)流程和考核體系，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的全面規(guī)范化。實現(xiàn)公司的管理工作 的全面規(guī)范化、科學(xué)化；實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)健的 發(fā)展。通過這樣的運作，逐步實現(xiàn)工程項目管理工作，從工程承攬、項目招投標、 施工組織、預(yù)算控制、項目部運作、質(zhì)量管理、安全檢查、費用審計、竣工驗 收等各個方面，逐步建立起一套比較完整規(guī)范的工作標準

4、、業(yè)務(wù)流程、運作程 序、報表制度、考核體系，使之形成一個規(guī)范科學(xué)的管理運作體系。因此，現(xiàn)在制訂這個部門目標考核方案，只是我們上述全面工作計劃的一 個切入點，是一個開始。此方案經(jīng)各部門審閱通過后，為有效貫徹執(zhí)行這個方案，公司將制定具體 的實施辦法。集團公司的組織架構(gòu):董事長兼總經(jīng)理1總 經(jīng) 理1全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理，根據(jù)工作 需要配置資源、制定政策、調(diào)整管理 體制、建立監(jiān)督和反饋體系；2決定公司的組織架構(gòu)，制定或批準公 司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和年度經(jīng)營 計劃、財務(wù)預(yù)算；3組織和制定集團公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā) 展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃， 主持制訂公司年度預(yù)、決算報告；3任免集團公司高級職員、

5、部門經(jīng)理及 子公司、企業(yè)的經(jīng)理；4決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、 招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退；5根據(jù)國內(nèi)外市場的變化，提出和制定 公司的發(fā)展思路、發(fā)展方向，制定正 確的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略；能夠根據(jù) 產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀和顧客的要求，提出 正確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；6決定機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見； 簽批行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等重要文件和 重大工程合同；7對城濤建筑工程有限公司重大事項 直接管理；1、建立起 規(guī)范的管理體制、 管理框架、 運作模式；2、確立集 團公司的發(fā)展戰(zhàn) 略；3、員工勞 動保險繳納 率達到百 分比；1集團公司營 業(yè)總收入及其 增長率；2企業(yè)建立起 規(guī)范的施工、 質(zhì)量、安全、 招

6、投標、預(yù)算、 審計管理規(guī) 范，并有效執(zhí) 行；3與項目部簽 訂安全生產(chǎn)、 質(zhì)量、文明施 工目標責(zé)任 書；4、施工事故死 亡人數(shù)為0。1、施工合 同履約率； 2顧客業(yè)主 調(diào)查滿意 率比上年 提咼率；3、工程技 術(shù)人才流 失率小于 百分比；總 經(jīng) 理2常 務(wù) 副 總 經(jīng) 理對總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助抓好公司的全面 管理工作，確保集團年度經(jīng)營計劃指 標的全面完成；掌握集團公司的經(jīng)營運作情況，及時 提出建議和意見，組織制定有關(guān)的計劃、方案、制度，確保 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化；按分工主管集團的行政和工程管理活 動，負責(zé)貝工官理、現(xiàn)場管理、工程管理、質(zhì)量管理等業(yè) 務(wù)工作，確保工程項目按期完工，符合設(shè)計或合同要求； 定

7、期或不定期召開分管部門工作會 議，聽取工作匯報，及時 解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，提高 工作效率；負責(zé)集團規(guī)范化管理工作組織實施和 檢查、考核工作，確保公司年度經(jīng)營計劃指標的實現(xiàn)； 協(xié)調(diào)集團公司各部門及各分公司的聯(lián) 系，建立健全集團公司統(tǒng)一、咼效的組織體系和工作體 系；協(xié)助總經(jīng)理制定集團公司長遠發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃和經(jīng)營措施，批準后組織執(zhí)行；完成總經(jīng)理交 辦的其他任務(wù)；1、建立起 規(guī)范的管理體制、 管理框架、 運作模式；2、員工勞 動保險繳納 率達到百 分比；3、建立起 規(guī)范的工 程項目投 標、管理、 質(zhì)量、施 工、安全、 技術(shù)、合 同、運作的 制度和流 程。1集團公司營 業(yè)總收入及其 增長率；2企

8、業(yè)建立起 規(guī)范的施工、 質(zhì)量、安全、 招投標、預(yù)算、 審計管理規(guī)范 和流程，并有 效執(zhí)行；3與項目部簽 訂安全生產(chǎn)、 質(zhì)量、文明施 工目標責(zé)任 書；4、工程款按時 到賬率；5、啟動、盤活 園區(qū)工程項 目，實現(xiàn)滾動 發(fā)展1、施工工 程優(yōu)質(zhì)率 2施工合同 履約率； 3顧客業(yè)主 調(diào)查滿意 率比上年 提咼率； 4工程技術(shù) 人才流失 率小于百 分比；4、各部門工作職責(zé)與考核指標（征求意 見稿）序部主要工作任務(wù)及職責(zé)2008 年考核指標責(zé)號門 名 稱目標工作指標質(zhì)量指標任 人3經(jīng) 營 副 總 經(jīng) 理1負責(zé)公司的市場營銷、工程承攬、 客戶開發(fā)、廣告宣傳、經(jīng)營策劃、品 牌建設(shè)工作；2負責(zé)公司投資管理，包括投資

9、項目的 申請、立項手續(xù)報批和可行性研究報 告的編制；3 負責(zé) IS09001 IS014001OHSAS18000等質(zhì)量體系認證、審核 工作，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。4負責(zé)企業(yè)的營銷工作，參與工程項目 的招投標管理業(yè)務(wù)，分析、檢查招投 標工作的進展情況。5負責(zé)企業(yè)的對外宣傳工作，負責(zé)公司 網(wǎng)站新聞的更新、組織公司參展、新 聞發(fā)布活動；6負責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，協(xié)助人力 資源部門抓好培訓(xùn)，確保年度培訓(xùn)計 劃的有效執(zhí)行。7參與公司人力資源管理工作，負責(zé)起 草擬定與人力資源管理、經(jīng)營理念、 企業(yè)文化有關(guān)的制度、方案；1、集團公 司營業(yè)總收入及其 增長率；2、建立規(guī)范 的市場營銷 管理制度和 運作

10、流程；3、建立起規(guī) 范的IS09001、IS014001、 0HSAS18000質(zhì)量管理 體系；4、建立起規(guī) 范的員工培 訓(xùn)體系；5啟動、盤活 園區(qū)工程項 目，實現(xiàn)滾 動發(fā)展1、企業(yè)建立 起規(guī)范的行政、人力 資源管理、培 訓(xùn)、質(zhì)量體系 管理規(guī)范，并 有效執(zhí)行；2、制定市場 營銷工作計劃和相 關(guān)管理制度；3、適時組織 開展對企業(yè)經(jīng)營理 念和質(zhì)量管 理體系的培 訓(xùn)；4、建立起初 步的績效考核體系， 開始實施運 作；1勞動合同 簽約率；2勞動保險 繳納率；3培訓(xùn)計劃 完成率；4發(fā)展兼職 信息員比 上年增長 率；5為啟動、 盤活園區(qū) 資產(chǎn)，擬定 可行的經(jīng) 營計劃和 工作萬案4董 事 長 助 理1建立本

11、企業(yè)與外資企業(yè)特別是韓資 企業(yè)良好的合作關(guān)系；2通過多種方式和渠道，宣傳本企業(yè)的 優(yōu)勢，樹立起本企業(yè)的形象；3參與對外資（韓資）在建筑工程承攬 談判、交往中發(fā)揮主動作用；4負責(zé)對韓業(yè)務(wù)性資料、函件的整理和 翻譯；5適時開展對外業(yè)務(wù)攻關(guān)部工作；各部門工作職責(zé)與考核指標（征求意見稿）序號;部 門 名 稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008 年目標考核指標責(zé) 任 人工作指標質(zhì)量指標建 筑 公 司 總 經(jīng) 理1執(zhí)行集團公司各項工作決議，根據(jù)部 署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年 度應(yīng)完成的各項工作指標；2接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司 確定的經(jīng)營目標，配置資源，制定有 關(guān)的計劃，批準后具體組織執(zhí)行；3組織對生產(chǎn)

12、經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀 況、安全工作的管理，確保全面完成 集團下達的主要經(jīng)營指標；4組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編 制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細 則與具體工作方案；5對建筑公司全體員工進行考核工作， 對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議 任免、獎懲進行評定、考核，上報集 團批準執(zhí)行；6建立和實施質(zhì)量管理體系，加強工程 的質(zhì)量管理和控制，確保工程質(zhì)量符 合設(shè)計要求，符合國家標準；7建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化， 為員工搭建施展才能的平臺；接受員 工所提出的各種合理化意見、建議，8負責(zé)工程進度的掌控，確保工程款的 及時回收；9選拔和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、鋼構(gòu) 施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互 助

13、關(guān)系；10參與集團公司決策性的工作會議；1、實現(xiàn)工程 預(yù)算收入及 其增長額；1工程結(jié)算收2、建立規(guī)范入每年增長的工程項目率；招投標管理2企業(yè)建立起1、施工工制度和運作規(guī)范的施工、程優(yōu)質(zhì)率流程；質(zhì)量、安全、2施工合同3、建立起規(guī)招投標、預(yù)履約率；范的算、審計管理3顧客業(yè)主IS09001、規(guī)范和流程，調(diào)查滿意IS014001、并有效執(zhí)行；率比上年0HSAS18003與項目部簽提咼率；0質(zhì)量管理訂安全生產(chǎn)、4工程技術(shù)體系；質(zhì)量、文明施人才流失2、建立起4工目標責(zé)任率小于百個書；分比；規(guī)范的工程4企業(yè)建立起5項目部管項目部；規(guī)范的行政、理運作考5建立起規(guī)人力資源管核指標的范的工程項理、培訓(xùn)、質(zhì)達標率；

14、目投標、管量體系管理6理、質(zhì)量、規(guī)范，并有效施工、安全、執(zhí)行；、技術(shù)、合同、 運作的制度 和流程。5各部門工作職責(zé)與考核指標（征求意見稿）序號;部門 名 稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008 年目標考核指標責(zé) 任 人工作指標質(zhì)量指標6公 司 副 經(jīng) 理（ 主 持 工 作 的 副 經(jīng) 理 ）1）執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實 下達的各項經(jīng)濟指標，制定建筑公司 的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工 作指標；2）在建筑公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé) 對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、 安全工作的全面管理；3）組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門的 工作，制定具體的工作計劃與具體工 作方案，并組織貫徹實施；4）根據(jù)建筑市場的狀況

15、，積極組織工 程項目投標，參與市場競爭，建立咼 效的管理運作體系；5）對建筑公司全體貝工進行考核工 作，對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的 提議任免、獎懲進行評定、考核，上 報集團批準執(zhí)行；6）建立建筑公司系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理 體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意 識、品牌意識；7）建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化， 為員工搭建施展才能的平臺；8）接受員工所提出的各種合理化意 見、建議，形成具有科學(xué)決策、民主 管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式；9）部署落實工程款的及時回收；10）選拔和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、 鋼構(gòu)施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合 作互助關(guān)系；11）參與集團公司決策性的工作會議；1、實現(xiàn)工程 預(yù)算收

16、入及 其增長額；2、建立規(guī)范 的工程項目 管理、施工 管理制度和 運作、考核 流程；3、按照國家 建筑法規(guī)要 求，強化施 工現(xiàn)場的管 理和考核， 促進施工現(xiàn) 場管理的不 斷規(guī)范化；4建立起規(guī) 范的工程項 目管理、質(zhì) 量、施工、 安全、技術(shù)、 合同、運作 的制度和流 程。1工程結(jié)算收 入每年增長 率；2企業(yè)建立起 規(guī)范的施工、 質(zhì)量、安全、 預(yù)算、審計管 理規(guī)范和流 程，并有效執(zhí) 行；3與項目部簽 訂安全生產(chǎn)、 質(zhì)量、文明施 工目標責(zé)任 書；4建立起規(guī)范 的施工現(xiàn)場 作業(yè)管理制 度和考核體 系，實現(xiàn)文明 施工、科學(xué)管 理；5確保工程項 目按設(shè)計、按 合同施工，按 期交付業(yè)主。1、施工工 程優(yōu)質(zhì)率

17、 2施工合同 履約率； 3顧客業(yè)主 調(diào)查滿意 率比上年 提咼率； 4工程技術(shù) 人才流失 率小于百 分比； 5項目部管 理運作考 核指標的 達標率；各部門工作職責(zé)與考核指標（征求意見稿）序號;部 門 名 稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008 年目標考核指標責(zé) 任 人工作指標質(zhì)量指標7科技公司副經(jīng)理1根據(jù)集團總經(jīng)理授權(quán)，主持建通公 司的全面管理，結(jié)合經(jīng)營項目的特點， 提出擬定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)批準 后具體組織貫徹執(zhí)行，確保經(jīng)營計劃 指標的完成。2根據(jù)經(jīng)營項目制訂相關(guān)的管理制度 和運作流程，實現(xiàn)管理的規(guī)范化；3負責(zé)公司的日常管理運作，解決工 作中存在的問題，并提出有關(guān)的項目 開發(fā)建議和規(guī)劃；4在經(jīng)營項目的

18、運作中，堅持重合同、 守信譽的原則，依法依規(guī)管理和運作， 妥善處理與各投資方、各股東的關(guān)系； 5負責(zé)做好建通公司各類人才的開發(fā)、 儲備工作，有效調(diào)動員工的積極性和 創(chuàng)造性，努力降低經(jīng)營成本、提高效、人益；6按照集團的要求，按時上報有關(guān)的 業(yè)務(wù)統(tǒng)計、會計核算報表，及時反饋 有關(guān)的經(jīng)營信息。1經(jīng)營營 業(yè)收入總 額及其增 長率；2產(chǎn)品產(chǎn) 量、質(zhì)量、 交期、安全 指標的達 標率；3實現(xiàn)經(jīng) 營利潤總 額及其增 長率；1按期提交 經(jīng)營計劃， 并開展經(jīng)營 業(yè)務(wù)；2制定有關(guān) 的管理制度 和運作流 程，并開始 具體實施；3完善日常 的經(jīng)營管 理，建立有 關(guān)的市場、 生產(chǎn)、經(jīng)營 記錄；4按時上報 有關(guān)的統(tǒng) 計、會

19、計報 表資料1經(jīng)營營業(yè) 收入總額 及其增長 率；2產(chǎn)品產(chǎn) 量、質(zhì)量、 交期、安全 指標的達 標率；3產(chǎn)品成本 降低率；4市場開發(fā) 計劃完成 率；公 司 負 責(zé) 人8貿(mào) 易 公 司 副 經(jīng) 理1根據(jù)集團總經(jīng)理授權(quán)，主持中濤公 司的全面管理，結(jié)合經(jīng)營項目的特點， 提出擬定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)批準 后具體組織貫徹執(zhí)行，確保經(jīng)營計劃 指標的完成。2根據(jù)經(jīng)營項目制訂相關(guān)的管理制度 和運作流程，實現(xiàn)管理的規(guī)范化； 3掌握外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)與外貿(mào)報關(guān)、 通關(guān)、結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)，負責(zé)公司的日 常管理運作，解決工作中存在的冋題； 4在經(jīng)營項目的運作中，堅持重合同、 守信譽的原則，依法依規(guī)管理和運作， 妥善處理與各投資方

20、、各股東的關(guān)系； 5負責(zé)做好建通公司各類人才的開發(fā)、 儲備工作，有效調(diào)動員工的積極性和 創(chuàng)造性，努力降低經(jīng)營成本、提高效、人益；6按照集團的要求，按時上報有關(guān)的 業(yè)務(wù)統(tǒng)計、會計核算報表，及時反饋 有關(guān)的經(jīng)營信息。1經(jīng)營營 業(yè)收入總 額及其增 長率；2產(chǎn)品產(chǎn) 量、質(zhì)量、 交期、安全 指標的達 標率；3實現(xiàn)經(jīng) 營利潤總 額及其增 長率；1按期提交 經(jīng)營計劃， 并開展經(jīng)營 業(yè)務(wù)；2制定有關(guān) 的管理制度 和運作流 程，并開始 具體實施； 3完善日常 的經(jīng)營管 理，建立有 關(guān)的市場、 生產(chǎn)、經(jīng)營 記錄；4按時上報 有關(guān)的統(tǒng) 計、會計報 表資料1經(jīng)營營業(yè) 收入總額 及其增長 率；2產(chǎn)品產(chǎn) 量、質(zhì)量、 交期

21、、安全 指標的達 標率；3產(chǎn)品成本 降低率；4市場開發(fā) 計劃完成 率；公 司 負 責(zé) 人各部門工作職責(zé)與考核指標（征求意見稿）序號虧部 打門 名 稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008 年目標考核指標責(zé) 任 人工作指標質(zhì)量指 標9行政事業(yè)部1負責(zé)公司會務(wù)的管理，承擔(dān)有關(guān)會議安排 和通知，并作好記錄和會議決定事項的整 理，并將集團公司決定傳達到相關(guān)部門；2負責(zé)起草擬定有關(guān)綜合性規(guī)章制度，并組 織監(jiān)督、檢查其落實；3負責(zé)辦公設(shè)備與辦公用品的采購、發(fā)放、 保管與維修；4負責(zé)集團公司各種文件的收、發(fā)、整理、 裝訂、存檔等工作；掌管印信；負責(zé)對外 參觀、考祭的接待工作；負責(zé)集團公司黨、 工、團等黨群工作的有關(guān)事宜

22、；4負責(zé)集團公司員工的生活、福利事宜，作 好工作餐的日常管理和公司內(nèi)衛(wèi)生管理工 作，負責(zé)汽車的安全使用、維修和各種費 用管理；5負責(zé)職業(yè)健康安全管理體系（如每年的員 工體檢）日常運行的管理工作；6?負責(zé)勞動保護和防護用品米購后的驗收 工作？?；公司機關(guān)節(jié)假日值班的安排；7負責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)信息化的建立、維護、硬 件的保養(yǎng)；8負責(zé)建設(shè)工程開工手續(xù)辦理，建筑資質(zhì)、 安全生產(chǎn)許可證的年檢、特殊工種培訓(xùn)建 造師的報名考試、注冊工作；9負責(zé)公司機關(guān)辦公樓內(nèi)外區(qū)域的安全、 衛(wèi) 生、消防管理工作；10工商營業(yè)執(zhí)照年檢，組織機構(gòu)代碼年檢 注冊類事務(wù)辦理、分公司工作有關(guān)資料審 核辦理等）；1建立規(guī) 范的行政 管理制

23、 度，建立 規(guī)范的文 件擬寫、 編號、接 收、分發(fā)、 打印、傳 閱、存檔、 消毀的管 理制度； 2做好公 司傳真、 復(fù)印機、 計算機、 網(wǎng)絡(luò)、檔 案的管理 工作，實 現(xiàn)規(guī)范 化；3組織做 好建筑工 程開工報 批、資質(zhì) 注冊、特 殊工種考 試等項管 理工作； 4、建立起 規(guī)范的后 勤管理制 度，使食 堂、車輛、 宿舍、廠 區(qū)管理規(guī) 范化；1文件的起 草、下發(fā)和領(lǐng) 導(dǎo)指示的傳 達及時、準 確，文書檔案 歸檔齊全、正 確，不出現(xiàn)重 大錯誤； 2各種工程建 筑檔案資料 管理完善，編 號、立卷、歸 檔等符合要 求；3按照建管局 的要求，按時 組織相關(guān)的 業(yè)務(wù)技術(shù)考 試，填寫上報 有關(guān)的年審、 年檢資料；

24、 4員工考勤、 考核及時、公 正，形成有效 激勵；5根據(jù)人力資 源部門提供 的合同信息， 按時按標準 繳納勞動保 險；6建筑統(tǒng)計月 報表工作/母 月的10日前 上報。1公司 文件管 理完整 規(guī)范、 受控率 達到100%； 2工程 技術(shù)檔 案資料 管理完 善、細 致、符 合要求；3工程 技術(shù)業(yè) 務(wù)考 試、考 核工作 滿足企 業(yè)和政 府的要求； 4員工 考核、 考勤記錄準 確、無誤；5領(lǐng)導(dǎo) 用車及 時率；6勞動 保險按 時繳 納、不 遺漏、 不出 錯；各部門工作職責(zé)與考核指標（征求意見 稿）序啷主要工作任務(wù)及職責(zé)2008 年考核指標責(zé)門 名 稱目標工作指標質(zhì)量指標任 人10財 務(wù) 管 理 部1建立

25、健全集團公司財務(wù)會計制度，內(nèi)控制 度，防止損失，杜絕浪費；制訂集團公司財 務(wù)規(guī)劃，開支費用定額，做好年、季、月財 務(wù)收支計劃與考核；2對獨立核算單位進行預(yù)算管理，參與集團 公司對獨立核算單位的績效考核；對集團公 司重大經(jīng)濟合同進行事前財務(wù)審核分析；3合理調(diào)控和運作集團公司的資金流體系， 提高資金使用效率；組織集團公司債務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng) 險，財務(wù)與金融風(fēng)險，作好集團公司重大投 資項目可行性分析中的賬務(wù)分析報告，統(tǒng)劃 公司整體繳稅政策方案，合理避稅，協(xié)調(diào)好 與稅務(wù)部門的關(guān)系；4配合業(yè)務(wù)部門對工程項目竣工、財務(wù)決算 進行監(jiān)督管理；5負責(zé)全體員工的工資、津貼、病休人員工 資的各種扣款，儲蓄存款、

26、結(jié)算；辦理員工 出差、采購借款、報銷和材料的收付調(diào)撥， 加工托收材料款等結(jié)算業(yè)務(wù)，及時清理債 權(quán)、債務(wù)；辦理固定資產(chǎn)、器材、設(shè)備調(diào)入 調(diào)出，盤虧盤盈、清理報廢的財務(wù)手續(xù)； 6負責(zé)組織各生產(chǎn)單位的成本核算工作及會 計核算工作，組織各分公司經(jīng)濟活動分析， 促進本企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，檢查合同執(zhí)行 情況，監(jiān)督控制資金計劃的執(zhí)行；7負責(zé)辦理工程款的清收工作，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所 賦予的其他管理職責(zé)；8做好員工飯卡的登記、核算、發(fā)放、回收 工作，有效調(diào)動下屬的積極性，能夠指導(dǎo)、 培訓(xùn)下屬做好本職工作；1建立起 規(guī)范的財 務(wù)管理制 度和經(jīng)濟 核算體 系；2定期對 企業(yè)的收 支、資產(chǎn)- 負債、損 益情況進 行分析， 提

27、出改進 經(jīng)濟核 算、提高 經(jīng)濟效益 的措施；3建立財 產(chǎn)清查、 固定資產(chǎn) 管理制 度；4檢杳公 司各種原 始憑證、 原始記錄 的工作， 確保財務(wù) 核算基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的準 確；1按時編制財 務(wù)預(yù)算、成本 費用計劃和 財務(wù)決算報 表；2、按季度公 布生產(chǎn)成本 指標，按季度 編制生產(chǎn)成 本控制計劃； 3記賬憑證、 科目匯總表、 總賬、明細 賬、財務(wù)報表 做到賬證相 符、賬帳相符 和賬表相符； 4有效的控制 個人借款，按 計劃及時的 清繳處理個 人欠款；5定期組織開 展企業(yè)經(jīng)濟 活動分析工 作，揭矛盾、 擺問題、挖潛 力、降成本、 增效益；1會計 報表上 報及時 率；2工資 發(fā)放及 時率；3按規(guī) 定按時

28、繳納勞 動保險；4速動 資產(chǎn)構(gòu) 成比 率；5貨幣 資金比 率；各部門工作職責(zé)與考核指標（征求意見稿）序號;部門 名 稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008 年目標考核指標責(zé) 任 人工作指標質(zhì)量指標11法 律 事 務(wù) 部參與公司重大事務(wù)的談判，把握、規(guī)避公司 法律風(fēng)險；參與公司各項事務(wù)招投標，審核各投標單位 的資質(zhì)基本情況；審核公司各類合同文書或協(xié)議書，防范公司 各類合同法律風(fēng)險；承辦公司各類訴訟及仲裁案件；負責(zé)公司員工團體意外險事務(wù)；擬訂集團公司對外的法律文書、協(xié)議、合同； 對集團內(nèi)部員工進行法律法規(guī)培訓(xùn)，教育員 工增強法制觀念；承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)；1接案后 及時開展 訴訟工 作；2審案工 作

29、規(guī)范；3各種案 卷資料管 理規(guī)范、 有序；12人 力 資 源 部 門1、負責(zé)建立人力資源管理、招聘、調(diào)配、 錄用、辭退、考核、晉升、獎懲等相關(guān)制度， 辦理有關(guān)的人事勞資手續(xù)，做好日常的管 理、考核業(yè)務(wù)。2、按照國家政策與員工適時簽訂勞動合同， 辦理合同鑒證手續(xù)；3、按照國家政策給員工辦理勞動保險轉(zhuǎn)移 手續(xù)，按時繳納勞動保險和意外傷害保險， 適時開展理賠業(yè)務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。4、負責(zé)建立員工的考勤、考核制度，按照 規(guī)定核算員工的工資獎金，5、擬訂員工的教育培訓(xùn)計劃，并負責(zé)管理 組織員工的教育、培訓(xùn)工作。6、按照要求組織工程業(yè)務(wù)的技術(shù)考試、報 名工作，辦理有關(guān)的工程技術(shù)人員的資格注 冊、年審工

30、作；7、有效調(diào)動下屬的積極性，能夠指導(dǎo)、培 訓(xùn)下屬做好本職工作；1建立規(guī) 范的人事 勞動保險 管理制 度；2建立起 初步的員 工績效考 核體系， 并開始實 施運作；3規(guī)范公 司人力資 源管理的 程序和流 程，完善 員工進、 出的管 理。1、建立起 規(guī)范的人力資 源管理制 度和運作 流程；2、建立起 初步的績效考 核體系，并 開始實施 運作；3、按時向 行政部門提交 勞動保險 和意外傷 害保險的 相關(guān)數(shù)據(jù) 文件；1文件受 控率100%2勞動合 同簽約率100%3工程建 設(shè)檔案完 整率100%4培訓(xùn)計 劃完成率90% ；5員工流 失率小于10%；6特殊崗 位持證上 崗率90% 以上；人 力 資 源

31、 部 門各部門工作職責(zé)與考核指標（征求意見稿）序7；部門 名 稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008 年目標考核指標責(zé) 任 人工作指標質(zhì)量指標13營銷企劃部門1負責(zé)擬訂市場拓展計劃和營銷計劃，建立 與產(chǎn)品營銷、廣告宣傳、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)考 核有關(guān)的管理、策劃、考核制度；2負責(zé)組織工程承攬與市場客戶開發(fā)工作， 建立營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，提出不同時期的 營銷企劃方案、廣告宣傳計劃、市場促銷手 段，并負責(zé)組織貫徹實施，確保完成銷售計 劃。1、根據(jù)市 場變化， 按季度擬 訂市場營 銷計劃和 廣告、宣 傳、會展 計劃；1承攬建筑 工程數(shù)量 及其增長率；2開發(fā)新客 戶數(shù)量；3發(fā)展兼職 信息員數(shù)1每月開 發(fā)新客 戶數(shù)量；

32、2每季度 新增兼職 信息員數(shù)1量-3廣告計3、負責(zé)營銷工作管理、考核，收集、記錄 與客戶、市場、營銷工作有關(guān)的業(yè)務(wù)資料， 建立客戶檔案和經(jīng)銷商檔案；收集國內(nèi)與本 行業(yè)相關(guān)的各種展會信息。4、負責(zé)與營銷業(yè)務(wù)有關(guān)的銷售、合同評審、 維修服務(wù)等各種憑證單據(jù)、業(yè)務(wù)文件的登記、記錄、保管和存檔工作。5 負責(zé)公司 IS09001、IS014001、OHASA1800等質(zhì)量管理體系的貫徹、實施與審核工作， 組織實施有關(guān)的管理評審與質(zhì)量管理程序； 6負責(zé)組織建立起規(guī)范的計劃管理制度，起 草編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定公司 中、長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出執(zhí)行發(fā)展計 劃和規(guī)劃的具體措施；2建立規(guī) 范的營銷 管理

33、、業(yè) 務(wù)考核、 業(yè)績評價 管理體 系；03按時、按要求編 制生產(chǎn)經(jīng) 營計劃和 發(fā)展規(guī) 劃；量;4年度廣告 宣傳計劃 完成率；5確保公司 質(zhì)量管理 體系的有 效實施和 運行；劃執(zhí)行 率； 4企業(yè)宣 傳計劃執(zhí) 行率100%；4、質(zhì)量體系 管理評審 措施執(zhí)行 率；5、經(jīng)營計劃 編制按時 完成率；14審 計 部 門1根據(jù)管理實際需要，制定適合本企業(yè)特點 的審計項目計劃；對工程項目進行竣工審 計；2按照總經(jīng)理指示，開展財務(wù)審計，監(jiān)督審 計集團公司及所屬公司資金、財產(chǎn)的完整安 全；3按計劃組織對所屬分公司的會計報表進行 專項審計；4專項審計工程預(yù)算、施工進度核算、大宗 物資采購合同及流程；審查市場的收購?fù)?/p>

34、資與出售審計，審核其評 估數(shù)據(jù)的真實合理性；5進行專項市場調(diào)查，了解掌握真實第一手 資料；站在公正的角度，如實報告在審計中 發(fā)現(xiàn)的問題，并對存在的問題拿出處理意 見；6負責(zé)為各分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計年度預(yù)算報告及 季度分析報告，準確無誤地做出分公司地年 度審計報告；集團公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的審計 任務(wù)；1圍繞工 程項目的 管理，建 立起規(guī)范 的項目資 金運作審 計制度和 流程；2圍繞公 司材料采 購工作， 建立資金 運作審計 制度和流 程；3圍繞財 務(wù)管理工 作，建立 財務(wù)審計 工作制度 和運作流 程；1審計項目 按時完成 率；2建議采納率；3問題整改 完成率；4成本預(yù)算 控制率；5審計檔案 齊全率；6投

35、訴意見 處理率；1審計報 告上報按 時率；2審計報 表按時上報率；3工程資金 審計管理 員工滿意、率；各部門工作職責(zé)與考核指標（征求意見稿）序7;部 門 名 稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008 年目標考核指標責(zé) 任 人工作指標質(zhì)量指標材 料 采 購 部1根據(jù)合同實施計劃和庫存相關(guān)周期，制定 物資采購需求計劃；2根據(jù)工程進度計劃，實施采購；對供貨方 選擇和評定準確，掌握其所供物資的品質(zhì)、 價格、服務(wù)及供貨能力；3根據(jù)市場信息，開拓新貨源，優(yōu)選合格供 方，保證各種材料在質(zhì)量價格、服務(wù)等方面 達到最優(yōu)、最合理完成材料采購，降低成本 指標；4負責(zé)進場物資在外觀質(zhì)量、數(shù)量等方面檢 驗，做出相應(yīng)標識后入庫；負責(zé)

36、對倉庫和材 料的發(fā)放進行管理控制；5建立各種物資、設(shè)備、工具臺賬；定期提 供材料的市場信息，掌握材料市場的發(fā)展動 態(tài)及行業(yè)規(guī)律，定期上報市場分析報告；6負責(zé)建筑公司所有機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、 修，做好檔案管理工作；根據(jù)建筑公司所下 達的生產(chǎn)任務(wù)，做好機械設(shè)備的平衡調(diào)度；7負責(zé)提供實施各類設(shè)備、備件的購置計劃， 作到陽光采購；負責(zé)分包方自帶小型機具的進場驗收，并確 保操作人員持證上崗；8負責(zé)攪拌站的運營管理；完成領(lǐng)導(dǎo)所賦予1、制定原材1采購管理制 度是否規(guī)范健料、燃油全；料、零配2消耗定額是件的消否合理、完善；耗、儲備3倉儲管理是定額和配否規(guī)范，各類備標準；物資標識是否2、制定清楚、準確；各類4

37、出庫、入庫物資產(chǎn)品手續(xù)是否完的入庫、善，賬卡物疋領(lǐng)用、統(tǒng)否一致。計、核算5完善采購質(zhì)管理制量、合同評審，度；建立起與施工3按工程相適應(yīng)的供應(yīng)進度編制商供貨體系。物資、材料、配件供應(yīng)計戈V,按計劃按期供應(yīng);1采購產(chǎn) 品質(zhì)量合 格率；2采購產(chǎn) 品交付及 時率；3供應(yīng)商 評審合格 率；4供應(yīng)工 作生產(chǎn)滿 意率；5顧客財產(chǎn)完好率；的其他管理職責(zé)；各部門工作職責(zé)與考核指標（征求意見稿）序 號部 門 名 稱主要工作任務(wù)及職責(zé)08年的目標考核扌了標責(zé)任人工作指標質(zhì)量指 標集團公司綜合評價指標- 總 E 營 -總 增 益 率 潤 000-銷汕%本 )X率30總珂轉(zhuǎn)動(1數(shù) D MDo0一一益 ( 酬1)(周流

38、 倍 一攵率權(quán) 產(chǎn)報 CB/產(chǎn)均 ：額息 務(wù) 累考 :資產(chǎn)額：資十M:總利 ：業(yè)額積仔 處命資總處心勁/-獲 況皆總本脅 狀均總產(chǎn)伙忖流額資已出狀主入資初 皿/2)W怡務(wù)2)W9tB/刀&IWM 刀小 效/ ( 營Ik-入 債約自心厶冃本務(wù) / 釦潤 平產(chǎn)也 收叫償總 利:-血 額 財利 /資疋 務(wù)00、債 /發(fā)率營 長 1.凈 額2=#-乂 3負 額4憐主 增素 匕匕意 K 厶 ; ; ; ? 本有滿平力略質(zhì)新it)t; 瑁博SSJSS 仙財 2(1;衍仙發(fā)員裝炒怙 眇理.；品 礎(chǔ)展營崗術(shù)鈕工 則管質(zhì)產(chǎn)力度基發(fā)經(jīng)在技平員 輔1 .2 345S7.8指標的權(quán)數(shù) WO% )皿 職2) 做 周 ：

39、# 產(chǎn) 產(chǎn) 率 營。 嚎 緲9;債12 示凈 & 9負售J產(chǎn)產(chǎn)銷率 oof障)td 嘩 J 率 50(184(繪 墩33溯資2數(shù)2皿 權(quán)兄 報況動兄r況2 皿如總(2能獲12 基務(wù) 刀滬 債已展負 一次 22/93x2)4J長 (1率 率 增素 理創(chuàng)營在7水意 M 本能管展輕63;新滿 期 基 有礎(chǔ)發(fā)5 ;11更工 fr舅 占基4 ;12更員 指 者 場3 ; 4 質(zhì)備8 價 理2 1略素士拠； 評 爭8品661力戰(zhàn)Z O。 助：倉1產(chǎn)1平能展員木1 8 輔數(shù)1質(zhì)2力*-新發(fā)崗技平度城濤公司各部門工作職責(zé)與考核指標（征求意見稿）序7;部 門 名 稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008 年目標考核指標責(zé)

40、任 人工作指標質(zhì)量指標1計劃經(jīng)營部門1負責(zé)編制招投標文件，組織招投標工作。 無論投標中標與否，都應(yīng)做出分析報告； 2負責(zé)工程量的計算及工程造價預(yù)算的編 制、審核工作。即根據(jù)報價聯(lián)系單及招標文 件、設(shè)計方案后計算工程量。3對中標工程進行一次造價分析，編制施工 預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù) 市場價格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工 程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制1每月組 織參與1 次項目投 標活動；2按要求 完成工程 造價、工 程成本、 預(yù)算的編1招投標 技術(shù)管理 制度是否 規(guī)范，技 術(shù)資料領(lǐng) 用、查閱 手續(xù)是否 健全；2修訂、1投標方案 完成及時 率；2預(yù)算編制 完成及時 率；3施

41、工技 術(shù)、標準完 成及時率；項目支岀和進行項目成本控制提供依據(jù)；4確定項目的責(zé)任預(yù)算員，在項目執(zhí)行期間， 協(xié)助項目部進行工程量的核算和變更、結(jié)算 工作；5負責(zé)合同簽訂前的評審工作；負責(zé)組織對 外簽訂合同及合同的管理，合同簽訂后負責(zé) 對其內(nèi)容進行交底；6、定期回訪業(yè)主，根據(jù)業(yè)主評價考核項目 部并提出相關(guān)改善經(jīng)營的建議；7在工程竣工后，負責(zé)配合相關(guān)部門與甲方 進行結(jié)算工作；完成承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他 管理職責(zé)；制工作； 3及時解 決工程施 工中的有 關(guān)造價、 預(yù)算、成 本核算方 面的問 題，為工 程管理服 務(wù)；建立起規(guī) 范的工程 預(yù)算管 理、合同 管理、招 投標管理 制度和運 作流程， 并組織貫 徹

42、實施；4造價核算 準確率；5施工合同 編寫及時率；62工 程 質(zhì) 量 部 門1負責(zé)建立各項質(zhì)量管理制度和標準，貫徹 執(zhí)行國家的建筑工程質(zhì)量法規(guī)和相關(guān)標準 制度。2負責(zé)對工程材料、外購件以及主要施工生 產(chǎn)工序的質(zhì)量檢驗工作，確保工程質(zhì)量符合 設(shè)計要求和合同要求，做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗 和試驗記錄；3執(zhí)行公司的工程施工 質(zhì)量保證體系和IS09001、IS014001、OHSAS1800質(zhì)量體系， 擬訂質(zhì)量改進計劃，召開質(zhì)量工作會議，檢 查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。4負責(zé)制訂施工生產(chǎn)的控制計劃、工序質(zhì)量 控制計劃，進行工序質(zhì)量分析，建立關(guān)鍵工 序質(zhì)量控制點，編制質(zhì)量控制文件，組織質(zhì) 量控制點的運行和管理。5、

43、有效調(diào)動下屬的積極性，能夠指導(dǎo)、培 訓(xùn)下屬做好本職工作；1對施工 生產(chǎn)過程 進行全面 的質(zhì)量控 制和質(zhì)量 管理；2、鍵全原 材料、外 購件、外 購設(shè)備、 工具的質(zhì) 量檢驗；3、確保工 程施工質(zhì) 量不斷提 高；1質(zhì)量管 理檢驗制 度是否完 善；2質(zhì)量、 計量檢驗 器具是否 定期校 準；3對關(guān)鍵 生產(chǎn)工序 的質(zhì)量檢 驗制度執(zhí) 行的情 況；4負責(zé)工 程材料、 外購件、 設(shè)備的質(zhì) 量檢驗， 做好相關(guān) 記錄；1工程質(zhì)量 合格率；2監(jiān)測和測 量儀器校 準率；3檢驗試驗 指標記錄率；4質(zhì)量計劃 指標完成率；5質(zhì)檢安全部門負責(zé)人各部門工作職責(zé)與考核指標（征求意見稿）序號;部 門 名 稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008 年目標考核指標責(zé) 任 人工作指標質(zhì)量指 標3工 程 管 理 部 門1根椐工程實際，制定可行的工程進度、質(zhì) 量、成本控制管理方案，經(jīng)批準后組織貫徹 實施，確保施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。2、參與對工程施工、設(shè)計、監(jiān)理、勞務(wù)承包 方的選擇評價，參與材料（設(shè)備）供應(yīng)商的 評審，參于房地產(chǎn)項目的合同會審與簽訂。3、嚴格按照國家的施工管理規(guī)范，對工程實 行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。負責(zé)工程項目施工 現(xiàn)場的全面組織管理，確保工程質(zhì)量、進度、 安全、成本指標符合設(shè)計要求，達到客戶滿.、八 意、。4、對施工單位、監(jiān)理單位的日常業(yè)務(wù)進