ERP核心技術(shù)研討會關(guān)于BOM(1)

1、ERP核心技術(shù)研討會關(guān)于BOM盛夏時(shí)管理咨詢 BOM定義的理解 BOM的應(yīng)用技巧 BOM層次的應(yīng)用意義 和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 和成本核算的關(guān)系 案例分析主題索引第一層 狹義的B OM狹義上的BOM(Bill of Materials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（Product Structure)。僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。一、 BOM定義的理解 物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一、 BOM定義的理解XABE(2)CD(4) O (3)P(2)R(7)一、 BOM定義的理解13000套 1.0E10000件 1.0

2、X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。一、 BOM定義的理解一、 BOM定義的理解例如： 產(chǎn)生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結(jié)論： 工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能。! !

3、 ! ! !一、 BOM定義的理解因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM = 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) + 工藝流程! ! !一、 BOM定義的理解第二層 廣義的B OM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。一、 BOM定義的理解一、 BOM定義的理解二者結(jié)合的方法：首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個(gè)工序（工藝流程的組成部分）上所使用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個(gè)工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了

4、BOM的層次。一、 BOM定義的理解交貨日期交貨日期產(chǎn)品開始產(chǎn)品開始裝配日期裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購件外購件機(jī)加工提前期原材料自制件開始自制件開始機(jī)加工日期機(jī)加工日期采購開始日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期一、 BOM定義的理解按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看：外購原材料(相關(guān)需求)(半成品決定)自制半成品(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨(dú)立需求)(市場決定)工序10工序20工序30一、 BOM定義的理解廣義BOM的在ERP中的應(yīng)用缺陷 沒有體現(xiàn)“資源”的優(yōu)勢。工序中 人力資源和設(shè)備資源甚至資金（成本）資

5、源都沒有得到體現(xiàn)。在 ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，BOM的概念已經(jīng) 開始擴(kuò)展，真正體現(xiàn)“資源”的意 義。一、 BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM在傳統(tǒng)意義上的BOM上更加深入地體現(xiàn)“資源”的意義，已經(jīng)變成Bill of Manufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多的是加入了對設(shè)備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。一、 BOM定義的理解BOM（Bill of Manufacturing) = 工藝流程 （Routing) + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（Product Structure) + 資源（設(shè)備，人工，資金等）一、 BOM定義的理解關(guān)鍵就是如何將設(shè)備、人工和資金等信息體現(xiàn)在 BOM當(dāng)中，ERP概念的引入和

6、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的不斷進(jìn)步為BOM概念的擴(kuò)展提供了可能。擴(kuò)展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，我們便非常輕松地將“資源” 體現(xiàn)在BOM的實(shí)現(xiàn)上。一、 BOM定義的理解BOM (Bill of Manufacturing) = 工藝流程（Routing) （= 工序的集合） （= 工作中心的集合） - - 工作中心的設(shè)備和人員工作中心的設(shè)備和人員 + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （Prod. Structure) （= 物料的集合） - - 物料的成本信息物料的成本信息一、 BOM定義的理解工作中心定義包括： - 設(shè)備信息 - 人員信息設(shè)備主文件設(shè)備數(shù)量/編號，設(shè)備能力，設(shè)備工作時(shí)間/效率/利用率，設(shè)備價(jià)值/折舊人員主文

7、件人員數(shù)量/編號，人員能力，人員工作時(shí)間/效率/利用率，人員工資一、 BOM定義的理解工藝流程工作中心定義工藝流程就是工序的集合，每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中心，工作中心的設(shè)備和人工信息會傳遞到具體工序上面，輔之以帶有本道工序特點(diǎn)的特別信息（如加工時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間等-計(jì)算成本之用）。一、 BOM定義的理解物料清單工藝流程物料成本在工藝流程的基礎(chǔ)上定義物料清單（狹義的BOM)，由于物料成本信息的帶入，加上工作中心所附成本費(fèi)率和工時(shí)等信息，組成了 BOM（制造清單）的資金信息那么，讓我們重新認(rèn)識BOM(Bill of Manufacturing)并合理應(yīng)用！一、 BOM定義的理解二、 BOM的應(yīng)用 BO

8、M的分類用于生產(chǎn)用于生產(chǎn)制造制造車間車間當(dāng)前當(dāng)前BOMBOM作業(yè)作業(yè)BOMBOM配置配置BOMBOM標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)BOMBOM預(yù)估預(yù)估BOMBOM工程工程BOMBOM用于標(biāo)準(zhǔn)成用于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算本計(jì)算用于報(bào)價(jià)和用于報(bào)價(jià)和模擬模擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門三個(gè)特殊的BOM二、 BOM的應(yīng)用 虛擬BOM（虛零件） 配置BOM（產(chǎn)品配置） 計(jì)劃BOM（產(chǎn)品家族）兩個(gè)特殊的BOM - 虛擬BOM二、 BOM的應(yīng)用XABE(2)CD(4) O (3)P(2)R(7)虛擬件 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組

9、通用的成套零件 X PA BXA B設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程虛擬件 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X PA BXA B設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程虛擬件孔板弧板油罐體設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在不存在“吊耳組件吊耳組件”虛虛 擬擬 件件二、 BOM的應(yīng)用虛虛 擬擬 BOM BOM 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、Y、Z) ：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G

10、S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù)) ：A B C D E F G P 簡化后：XP Q RZP U VYP S T 二、 BOM的應(yīng)用電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池配置配置BOM(BOM(特征件與可選件特征件與可選件) )鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、 BOM的應(yīng)用電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī) 芯鐘 盤黑色金色字型 1字型

11、 1 字型 2指 針花紋 1花紋 2長 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)計(jì)劃計(jì)劃BOM(產(chǎn)品家族）產(chǎn)品家族）二、 BOM的應(yīng)用BOM層次的討論劃分方法： 不是按照物料功能劃分，而是按照生產(chǎn)組織方式來劃分。 在理論上來說，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者n

12、層。 層次要合理。三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次扁平化概念上的理解。應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的管理模式-供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用擴(kuò)展。技術(shù)上的理解。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM扁平化的技巧虛零件（虛擬BOM）的應(yīng)用關(guān)注工藝中的控制點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實(shí)際三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM扁平化舉例三、 BOM層次的應(yīng)用意義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOMBOM扁平化舉例三、 BOM層次的應(yīng)用意義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系兩個(gè)名詞： MPS零件/物料 MRP零件/物料三、 B

13、OM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系預(yù)測預(yù)測客戶訂單客戶訂單作業(yè)單作業(yè)單采購計(jì)劃采購計(jì)劃MPSMPS作業(yè)單作業(yè)單信息信息計(jì)劃單計(jì)劃單庫存庫存MRPMRPBOMBOM能力？能力？NoNoYesYesMPS零件MRP零件三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系MRP決定MRP零件的作業(yè)計(jì)劃，BOM層次越多，中間制造件數(shù)量就越多，MRP生成的中間制造件的計(jì)劃作業(yè)單就越多，一個(gè)簡單的產(chǎn)品下達(dá)大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實(shí)際的。因此，BOM的層次應(yīng)該在符合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系實(shí)際的基礎(chǔ)上制定。三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成成 本本 構(gòu)構(gòu) 成成直接材料費(fèi)直接材料

14、費(fèi)直接人工費(fèi)直接人工費(fèi)變動制造費(fèi)變動制造費(fèi)固定制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷銷 售售 費(fèi)費(fèi) 用用財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 費(fèi)費(fèi) 用用管管 理理 費(fèi)費(fèi) 用用 直接成本直接成本間接成本間接成本(制造費(fèi)用制造費(fèi)用)制造成本制造成本業(yè)務(wù)成本業(yè)務(wù)成本 (期間成本期間成本)總成本總成本 (制造成本法制造成本法)產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本 成成

15、本本 累累 加加三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 事前計(jì)劃事前計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） 事間控制事間控制 生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息 成本中心是控制成本的責(zé)任中心成本中心是控制成本的責(zé)任中心 事后分析事后分析 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃材料費(fèi)材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本) 采購發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本實(shí)際成本人工費(fèi)人工費(fèi) 工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額) 完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)

16、 工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接費(fèi)間接費(fèi) 工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額) 完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率) 工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)成本計(jì)算數(shù)據(jù)來源成本計(jì)算數(shù)據(jù)來源三、 BOM層次的應(yīng)用意義 分配基礎(chǔ)分配基礎(chǔ) 因果關(guān)系因果關(guān)系 受益程度受益程度 公平合理公平合理 原則原則 誰消耗，誰分?jǐn)傉l消耗，誰分?jǐn)?盡可能把盡可能把“間接間接”化為化為“直接直接” 成本的可控性成本的可控性成本中心成本中心三、 BOM層次的應(yīng)用意義費(fèi)用分?jǐn)?，確定費(fèi)率 三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系成本是通過BOM逐層累加而成，BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項(xiàng)費(fèi)用是通過時(shí)間*費(fèi)率得來，根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t，BOM層次越多，費(fèi)率分?jǐn)傆?jì)算難度越大，因而出錯(cuò)的機(jī)率反而更大了，影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。四、 案例分析案例一公司：某中德合資機(jī)械制造公司產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)組織方式：兩個(gè)加工車間， 一個(gè)總裝測試車間設(shè)計(jì)BOM層次： 12層 (技術(shù)部）總部應(yīng)用ERP系統(tǒng)：SAP總部建議B