護士長培訓(xùn)方案

1、* 醫(yī)院護士長培訓(xùn)方案護理人員培訓(xùn)是優(yōu)化護理人力資源結(jié)構(gòu)， 激發(fā)護理人力資源潛力，提高人力資源使用效率的有效措施。 為提高各階段人員的臨床工作能力，保障護理安全，根據(jù)全國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（ 2016-2020年） ， 結(jié)合我院護理隊伍現(xiàn)狀， 特制訂 2017 年護士長培訓(xùn)方案如下：一、培訓(xùn)目標完善護理崗位培訓(xùn)方案， 不斷提高護理人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能水平， 加強醫(yī)院護理隊伍建設(shè)， 逐步構(gòu)建合理的護理人才梯隊。二、組織管理護理部負責制定護士長培訓(xùn)方案，督導(dǎo)培訓(xùn)落實情況和檢查培訓(xùn)效果。 制定年度護士長培訓(xùn)計劃， 并組織實施、 考核、 評價和記錄。三、護士長培訓(xùn)計劃護士長培訓(xùn)目標1、具有熟練的

2、現(xiàn)代化的護理管理理論和護理能力。2、具有全面的?？评碚撝R，能熟練地掌握本專業(yè)技術(shù)操作，處理較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題。3、掌握本專業(yè)臨床新進展、新業(yè)和并能在臨床實踐中應(yīng)用。4、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護理科研能力，具有指導(dǎo)和培養(yǎng)下一級護理人員的工作和學(xué)習的能力。5、具有臨床護理實踐教學(xué)好能力。6、學(xué)習外語，了解國內(nèi)外護理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。7、具備一些邊緣學(xué)科知識，如經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、法律學(xué)、心理學(xué)等。四、副護士長（任職三年內(nèi)新護士長）培訓(xùn)計劃1、掌握現(xiàn)代護理管理基本知識、護士長工作內(nèi)容、質(zhì)量檢查方法。2、掌握護士長日常管理的方法及技巧。3、提高自身溝通交流能力，應(yīng)急能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨床工作能力、

3、管理能力和管理技巧， 能正確理解和執(zhí)行護理部的工作思路、服務(wù)理念。4、適應(yīng)護理管理工作，實現(xiàn)從護士到護士長的角色轉(zhuǎn)變。五、護士長掊訓(xùn)方式（一）組織護士長例會，提高護士長主管理意識。 1、每月組織護士長參加“護士長例會” ，學(xué)習衛(wèi)生行政部門、醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和會議精神，明確護理工作目標。2、每月組織護士長參加“護理質(zhì)量分析會” ，由護理質(zhì)量管理委員會代表通報當月報理工作質(zhì)控情況，分析、講評、研究護理工作，并提出改進措施，指導(dǎo)護士長改進護理工作。（二）開展護理管理部訓(xùn)，更新管理理念，培養(yǎng)護士長具有條理化工作習慣和善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力。1、進行護理質(zhì)量量化教育，強化質(zhì)量意識，提高護理質(zhì)量管理水平，保

4、證護理安全。（ 1） 組織護士長學(xué)習、 討論護理質(zhì)量考核標準， 明確質(zhì)量目標，規(guī)范護理管理。（ 2） 每月組織 1-2 次， “護理行政查房” ， 針對 “優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，病區(qū)管理、護士崗位職責”等各項護理管理工作進行檢查、督促、落實、提升護士長管理能力。（ 3）每月組織“護理質(zhì)量管理委員會”對全院各護理單元護理質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、評價，要求護士長每月及時、準確完成護理質(zhì)量信息通報工作；認真及時處理質(zhì)量問題，總結(jié)、吸取經(jīng)驗教育，便于指導(dǎo)護士長持續(xù)改進護理質(zhì)量工作。（ 4）每周組織護士長參加兩個時段的“夜查房” ，重點巡視護士崗位職責、規(guī)章制度的落實情況，解決護理工作疑難問題，臨果調(diào)配護理人員，

5、指導(dǎo)或參與危重患者的搶救并做好值班記錄， 使護士長掌握夜間護理管理的重點。（ 5）節(jié)日和雙休日組織科護士長，護士長對全院各病區(qū)進行巡查， 各科值班人員安排是否合理， 護士工作狀態(tài)和規(guī)章制度的落實情況，指導(dǎo)危害患者搶救護理，及時解決疑難問題，培養(yǎng)護士長觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力，提高主動管理意識。2、組織開展多種形式的護理管理理論和方法學(xué)習，培養(yǎng)護士長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高護士長綜合素質(zhì)。（ 1）每季度組織召開“護士長讀書報告會” 、 “護理管理優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)經(jīng)驗交會” 、“護理管理觀摩示范會” ，“情景考核” ， 拓寬思路，幫助護士長及時分析、 改進存的問題， 促進科室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)水平不斷提高。（ 2）每季

6、度組織“護理教學(xué)查房、護理雙語教學(xué)查房、護理業(yè)務(wù)查房、護理病例討論，護理沙龍活動” ，提高護士長護理教學(xué)管理水平。（ 3）要求護士長每周參加科主任查房，掌握特殊、危重患者病情，了解護理工作情況和醫(yī)療對護理的要求。（ 4）實施“護士長對新病人的24 小時訪視制度” ，使護士長的管理更加深入，重點突出。（ 5）鼓勵護士長參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，自學(xué)成才，提高整體素質(zhì)和學(xué)術(shù)水平。3、創(chuàng)造條件，為護士長提供學(xué)習、培訓(xùn)機會，不斷提升中護士長護理管理水平。1） 組織護士長赴泰國清邁醫(yī)學(xué)院、 香港、 國內(nèi)知名醫(yī)院進修、學(xué)習、參加各類管理培訓(xùn)班，不斷引進護理管理新理論、新技術(shù)、為我院護理工作與國際接軌奠定基礎(chǔ)。（ 2）按照衛(wèi)生部、云南省護理學(xué)會護理技術(shù)操作培訓(xùn)要求，定期組織護士長操作培訓(xùn)、 考核及競賽活動， 提高護士長護理技術(shù)操作技能，規(guī)范全院的誘發(fā)因素時人員護理技術(shù)操作。（ 3）積極申報國家級、省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，組織優(yōu)秀護士長進行專題講座， 提高護士長的崗位執(zhí)行能力、 溝通能力和管理能力。4、護理部根據(jù)護士長管理能力、綜合素質(zhì)、適應(yīng)能力，有針對性地安排輪轉(zhuǎn)崗位，對輪崗護士長定期考核，提供有效的工作支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 培養(yǎng)護士長行政