工程項目經(jīng)理述職報告范文3篇

1、工程項目經(jīng)理述職報告范文 3篇篇一：工程項目經(jīng)理述職報告范文一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下， 我認(rèn)真履行自己的 職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手 段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作， 加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高， 管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系， 建立安全質(zhì)量月檢、旬檢

2、、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名 專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計 24名。將安全工 作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程 控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎 等手段，極大的提高了員工的勞動積極性， 部分的緩解了因資金緊張 帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工， 在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加

3、強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題, 找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必 須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有 據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行 現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第 二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保 持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。 各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆 放有序6、

4、認(rèn)真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查， 征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總 結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措 施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保安全、 以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落 實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因

5、此，我把 加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一）是不斷豐富知識，提高工作能力。二）是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三)是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消 費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事 不對人”、“實物工作量考核”原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比， 還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入 過大。(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣

6、、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。篇二：工程項目經(jīng)理述職報告范文一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：1、20XX年6月8月負(fù)責(zé)貴廣高鐵第六項目部工作， 施工隊伍 為四川的施工隊；2、20XX年8月10月負(fù)責(zé)吉圖庫客專七項目部工作，施工隊為湖北的施工隊;3 2 20XX年10月20XX年1月負(fù)責(zé)林拉公路第二合同段拉薩段 項目部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；4、20XX年1月20XX年12月負(fù)責(zé)林拉公路米拉山隧道段第二 合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；5、20XX年10月20XX年1月兼職二廣高速安邵段TC1標(biāo)中鐵 五局一公司項目。

7、如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作， 施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。二、本人所在崗位主要工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分 包單位的管理。2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工 單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評 估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底 評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查 與驗收。5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底， 參加

8、設(shè)計交底與圖紙會審。6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工 程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計劃與進(jìn)場計劃。8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù) 會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工 作。9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及 合同執(zhí)行情況。10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進(jìn)度， 審核施工 單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施， 審 核施工單位報送月報完成工程量和

9、進(jìn)度款支付申請文件。本人緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時 俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤 奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果。（一）認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要 務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項目 經(jīng)理以來，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地 質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動與業(yè)主、設(shè)計 及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪 里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里， 通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工 程項目的

10、順利實施提供了有力保證。（二）加強安全教育，堅持以人為本自各項目開展建設(shè)以來，就確定了 “以人為本、安全施工”的工作方針，一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)安全 生產(chǎn)法等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間 的安全工作。二是進(jìn)一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安 全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、 施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安 全標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等 形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強工人“安

11、全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大 安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。（三）加強監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)作為項目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項目管 理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、 人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié) 不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工 中，嚴(yán)格落實各項保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序，形成一 套完整的管理體系；嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真做好分項工程的招 投標(biāo)工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制；加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就；加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、 質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回

12、檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理， 工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求?，F(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干 凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1:2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1/3,振搗密實，砂最好用 粗砂，最后用細(xì)石硅將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。2、橋梁施工中，硅合攏梢的留設(shè)和硅澆注順序：橋梁合攏梢應(yīng) 留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部， 拱座處禁止留設(shè)。硅澆注應(yīng)先 澆注拱頂硅，然后對稱澆注拱座處橋拱硅，再對稱澆注拱身硅，最后在硅強度到達(dá) 70%以上時，才選擇氣

13、溫澆注合攏梢 硅。3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是 設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)硅路面斷裂，影響美觀和使用功能。 我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處 基層挖梢，其尺寸為長X寬X厚二伸縮縫長x 50CMX20CM,梢挖后 澆注C30硅，其面與基層面平，然后在硅表面上鋪油毛氈兩層， 最后 澆注路面硅，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM,縫內(nèi)灌瀝青 麻絲和油膏。項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞， 直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。 從事管理工作多年以來，我 認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人 員

14、、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大 限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵 守施工合同， 降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最 安全、工程成本最低的工程項目。篇三：20XX工程項目經(jīng)理述職報告范文尊敬的董事長，大家好！時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情 和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力， 不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和 人生的價值。去年年初，我所在的XX項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了20XX 年度項目

15、目標(biāo)責(zé)任書，它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步 明確了我們2016年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人， 我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目 標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)、如期履行合同條 款。下面我結(jié)合20XX年度項目目標(biāo)責(zé)任書的各項指標(biāo)和與業(yè)主 的合同約定向大家作簡要匯報。1 .產(chǎn)值指標(biāo)XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20XX年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、 綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目 標(biāo)書下達(dá)

16、的XXX億持平。更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 我項目部又 在XX承接了 XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項目，新簽合同額XX萬元， 回收工程款XX萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。2 .成本控制XX項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流 /fanwen/1524/程， 材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以 XX部門的預(yù)算為考量，施工 過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制 成本。在全體員工的努力下，“四大主材"用量未突破定額，預(yù)控成本 約XX億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定一一"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。3

17、 .進(jìn)度管理XX項目自20XX年X月份項目部成立以來，前期主要抓 XX路的 建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了 20XX年X月XX日通車目標(biāo)的實 現(xiàn);新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個月工期內(nèi)也于 XXXX年X月X日通車;XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于 2XXX1 年XX月底完成；最后的XX路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮 軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主 方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定， 經(jīng)過緊張施工，XX路全線XX米已于昨天（X月XX日）完成瀝青面層施 工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足

18、責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保2XX年X月XX日業(yè) 主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。）建筑面積XXXm2的XX項目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式 建筑，該項目在XX年X月X日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、 頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通， 優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于 XX年XX月底完成， 二次結(jié)構(gòu)和收尾于XX年XX月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。4 .質(zhì)量管理我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計，并開展施工技術(shù)研討，

19、做好施工技術(shù)交底，通 過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握， 自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新 工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測手段，指導(dǎo)施工的每 個環(huán)節(jié)，做好過程控制。在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前， 做到項目部試驗室自 檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì) 量檢查認(rèn)真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面 的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象。目前我項目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交 通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過， 符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備 竣工驗收。XX項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。5 .安全生產(chǎn)、文明施工工作以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全 員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理 工作，自開工以來XX