蘭州地區(qū)燃氣灶具市場現(xiàn)狀分析

1、蘭州地區(qū)燃氣灶具市場現(xiàn)狀分析市場環(huán)境甘肅省蘭州市，在大西北處于“座中四聯(lián)”的位置，改革開放以來蘭州經(jīng)濟和社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力進入全國大中城市50強，成為黃河上游重要的經(jīng)濟中心，西隴海蘭新線經(jīng)濟帶的重要支撐點和輻射源，蘭州經(jīng)濟以石油為主，有色冶金，機電為主。近幾年來隨著國家“西氣東輸”工程的開展，蘭州的燃氣資源也已經(jīng)基本上形成了以天然氣為 主，液化石油氣為輔的市場格局。蘭州的天然氣氣源穩(wěn)定， 無雜質(zhì)，熱效率高，環(huán)保無污染。蘭州的燃氣具市場還處于成長期，市場潛力巨大，前景光明。290萬人口的蘭州地區(qū)，隨著人們生活水平的提高及住房條件的改善，有將近25%的家庭需要重新更換燃氣具。另外，

2、每年還有不少新婚家庭的組成，燃氣具必不可少，這給燃氣具廠家?guī)砣碌陌l(fā)展機遇。營銷模式由于各燃氣具生產(chǎn)企業(yè)的資金實力不同，由此在蘭州市場的主要營銷模式也不盡相同：一種是采取省級總經(jīng)銷形式，這種方式使得生產(chǎn)廠家的成本降低，減少了廠家的經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險，資金周轉(zhuǎn)更快，回流更快；另一種是分公司或辦事處形式，這種模式使廠家能直控終端，加強對市場的掌控力度；第三種是區(qū)域代理制。不論是哪種營銷模式，只要能符合企業(yè)的生長發(fā)展，有利于銷量的提高及利潤的增加，就是最好的。國內(nèi)燃氣具生產(chǎn)企業(yè)中， 基本是民營企業(yè)為主，機制靈活，特別專注于燃氣具這一領(lǐng)域， 精耕細作，更在產(chǎn)品研發(fā)上下足力氣，推陳出新，努力提高其技術(shù)

3、含量，另外在營銷方面， 也不斷加強對終端形象展示，渠道建設(shè)，加強導(dǎo)購員培訓(xùn)，以提高其促銷技巧及促銷水平等，以保證進一步提高產(chǎn)品的銷量。由于大家電利潤越來越低，而燃氣具豐厚的利潤空間，也使得眾多大家電企業(yè)爭先恐后進入到燃氣具領(lǐng)域，某些專注于大家電領(lǐng)域的企業(yè)，在燃氣具領(lǐng)域又想分一杯羹的，相當(dāng)一部分是采取OEM的方式，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，且大家電的渠道與燃氣具的銷售渠道是不太一樣的，燃氣具的渠道要求做的范圍更廣更深，甚至延伸到三，四級市場，而大家電企業(yè)的燃氣具很多還是大家電的營銷模式，且專一度不高，它所想要的就是利潤，所以兩者在思路上就是有差異的，根據(jù)目前的態(tài)勢，蘭州今后的市場競爭中， 華帝，迅達，帥康

4、，普田，美的，紅日將是競爭的核心。品牌特征雖然蘭州的經(jīng)濟在快速增長，但當(dāng)?shù)氐膶嶋H消費水平與沿海及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，還是有一些差距的，因此， 在蘭州市實際銷售的過程中，目前臺式灶小量略大于嵌入式灶具的銷量， 二線品牌產(chǎn)品仍占市場主流，燃氣具市場已由賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，產(chǎn)品的單一化，同質(zhì)化， 渠道的多元化，消費者需求的個性化，使各廠家在蘭州地區(qū)的競爭也變得更加激烈，每個品牌在蘭州地區(qū)的市場表現(xiàn)也不盡相同。銷售情況比較好的品牌主要有：華帝，迅達，帥康，萬家樂，紅日等。華帝作為多年的燃氣具行業(yè)的專業(yè)廠家，憑借著雄厚的資金實力，不惜下巨資對蘭州的終端，渠道進行改造，開設(shè)專賣店和店中店，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一

5、展示，統(tǒng)一促銷，以一句“好火好生活”而享譽蘭州燃氣灶市場。迅達以 20 年的專業(yè)制造歷史，良好的產(chǎn)品質(zhì)量，并以完善的售后服務(wù)體系-迅達139服務(wù)， 而被蘭州市場認可。在市場營銷上，主攻專業(yè)燃氣公司，與其建立了良好的客情關(guān)系和合作伙伴關(guān)系，從而在蘭州市場站穩(wěn)腳跟，與其它燃氣灶企業(yè)相比，銷售勢頭良好，目前5128 ， E-7， N5-M 屬市場主銷機型。紅日燃氣灶近兩年在蘭州市場的銷量增加迅速，在促銷方面和產(chǎn)品形象展示方面也是下了不少工夫，銷售情況越來越好。綜合各品牌暢銷機型的產(chǎn)品型號，蘭州市場百姓最能接受的價位在200-500 元之間。渠道分析目前蘭州的銷售終端可分為：專業(yè)的家電連鎖店：如國美，

6、大中。這兩個家電超市是蘭州居民買家電的首選之地，知名度較高，客流量大，銷售量也相當(dāng)驚人，特別是國美由 “價格殺手”向 “服務(wù)殺手”轉(zhuǎn)型，推出“彩虹服務(wù)”，使得它的美譽度在蘭州人民的心中得到提升，在國美的賣場中，華帝，美的，帥康，萬家樂，康派的銷量不錯，而在中大的賣場中，華帝，邦太，帥康，美的，喬森的銷量居前列。燃氣公司：在燃氣公司這一部分，迅達與其合作由來已久，有非常好的客情關(guān)系，因此這部分迅達的產(chǎn)品銷量比較大，此外萬家樂，華帝， 火王， 紅日在與燃氣公司合作方面也有著很好的銷售業(yè)績。傳統(tǒng)型的百貨零售商場，如國芳百盛，亞歐等，商場可迅速提升產(chǎn)品的品牌形象，提高產(chǎn)品的知名度，在這一領(lǐng)域里帥康，美

7、的，邦太，海爾占據(jù)著燃氣灶前列。另外就是小區(qū)直銷，它具有成本低，費用小等特點，直接面對最終消費者，影響范圍比較廣，這部分的銷售與上述三種主渠道的品牌相呼應(yīng)。發(fā)展趨勢及建議品牌之間的競爭將更加激烈，雜牌燃氣具將被淘汰出局，目前蘭州地區(qū)的燃氣具市場中，還沒有出現(xiàn) “領(lǐng)導(dǎo)型”的品牌， 每個廠家為了擴大市場份額和市場占有率，都會有比較大的動作，但為了整個行業(yè)的良性發(fā)展及市場的規(guī)范，應(yīng)避免惡性競爭，互打價格戰(zhàn)。產(chǎn)品的研發(fā)能力還應(yīng)加強。目前市場上的燃氣具從外觀到款式，同質(zhì)化嚴重，特別是某些廠家看見另一廠家的某款暢銷就惡意仿制，使市場變得混亂無序，生產(chǎn)廠家應(yīng)在采購-研發(fā) -生產(chǎn)-營銷的過程中，根據(jù)市場需求，適時的生產(chǎn)對路的產(chǎn)品，滿足不同消費者的需求。服務(wù)要超常，服務(wù)不單單指售后服務(wù)，它還包含著售前，售中和售后服務(wù)，燃氣灶僅僅只是半成品，只有通過服務(wù)才能使產(chǎn)品更加完美。許多廠家已經(jīng)為消費者開通了24 小時服務(wù)熱線，而且還實施了免費送貨，免費安裝，免費調(diào)試，免費上門服務(wù)，處處為用戶著想，也贏得了消費者的口碑，但也還存在著服務(wù)不到位的情況，應(yīng)根據(jù)具體的情況提升服務(wù)的