勞務現(xiàn)場質量管理制度條例

1、針對勞務現(xiàn)場質量管理制度條例.doc梅麗莎公園中建九公司勞務質量管理制度編制：審核：審批：目錄1 工程質量目標32 質量責任制43 質量例會制度.104 質量樣板制 115 原材料、半成品進場檢驗制度 136 質量檢查及驗收制度 157 現(xiàn)場實測實量制度 178 成品保護制度 189 質量問題整改及處理、處罰制度 20十一.質量獎勵制度 239一.項目質量目標本工程質量目標為達到國家規(guī)范要求，無裂縫、無滲漏，質檢部門一次驗收合格，確保省結構優(yōu)質獎。為確保工程質量目標的實現(xiàn)，優(yōu)質、高效的完成本工程施工合同中簽訂的各項施工任務，避免因施工質量問題而造成的損失，特制定項目質量管理制度。項目部以及勞務

2、公司相關人員必須嚴格遵守制度中的各項規(guī)定，堅持“百年大計，質量第一”的方針，以科學、嚴謹、認真的工作態(tài)度對待施工過程中遇到的各種質量問題，按圖施工、按規(guī)范施工，一切以數(shù)據(jù)說話，保質、保量、保期的完成本工程項目。本制度自2017 年 2 月 日正式執(zhí)行。二.質量責任制本工程采用“人人監(jiān)督，全員參與 ”的原則，以專業(yè)技術人 員為主，動員項目部全體管理人員，共同參與，共同監(jiān)督，以提 高工程質量的目的，對于重要工程部位，質量員必須進行全程監(jiān) 督。項目部全體人員應根據(jù)各自崗位職責，明確各自質量責 任。項目經理質量責任制1. 項目經理是工程項目的主要管理者和第一責任人， 對工程項目的施工、生產、質量、安全

3、管理全面負責。2. 遵守國家建設管理的各項法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，組織貫徹落實公司的質量方針和目標。3. 組織建立項目部組織機構，監(jiān)督項目部各類人員行使職責，建立和完善項目質量體系，并使其有效運行。4. 組織編制項目施工組織設計和項目質量計劃，并組織實施，確保施工過程符合質量體系要素要求。5. 組織編制并合理組織實施施工計劃， 落實各項資源計劃，合理調配使用勞務、物資、設備等生產要素，保證其質量6. 負責組織基礎、結構、竣工驗收及交付工作。7. 落實公司的工程回訪計劃和保修措施。8. 按上級規(guī)定負責本部門人員的培訓、教育、考核。項目技術負責質量責任制1. 對本項目的質量管理和工程質量負

4、全面責任； 協(xié)助項目經理貫徹落實公司的質量方針、質量目標。2. 認真貫徹執(zhí)行國家的有關規(guī)范、 驗收標準和上級部門規(guī)定的制度、 措施，監(jiān)督施工人員履行質量職責，對工程施工進行指導和監(jiān)督。3. 負責編制施工組織設計和質量計劃及重要的施工措施和施工方案， 負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。4. 組織項目部有關部門人員圖紙會審， 參加設計交底，解決圖紙問題。5. 主持基礎、結構及竣工驗收，主持工程隱檢、預檢及工程質量的驗評工作。6. 協(xié)助項目經理對工程質量進行控制，對不合格產品制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。7. 監(jiān)督指導項目部的文件、資料以及質量記錄的控制工作，負責統(tǒng)計技術指導。8. 主持

5、工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。材料員質量責任制1. 組織實施工程所需物資的供應管理，對采購物資的質量負責。2. 負責物資采購計劃的編制、報批和實施，對物資供應方進行選 擇和評價，并上報審核，保證在合格分承包方采購。3. 對采購文件和資料進行控制，采購物資的資料應符合規(guī)定要求。4. 組織質檢員和試驗員進行進貨檢驗和試驗，保證材料的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量符合要求。5. 按照施工平面圖布置堆放各種材料，對進場的原材料和半成品I I進行標識。6. 對不合格材料按規(guī)定程序進行處置。7.施工員質量責任制1. 嚴格執(zhí)行國家的規(guī)范規(guī)程、質量標準及各項法規(guī)，嚴格按設計圖紙組織施工，制止違章施工行

6、為。2. 參與編制施工組織設計、質量計劃、生產計劃，并負責組織實施，與其它專業(yè)主動協(xié)調工作。3. 對施工班組進行生產、技術、質量、安全交底，并親臨現(xiàn)場指導施工操作，對所領導的工程項目質量負責。4. 參加工程隱、預檢和質量驗評及各階段驗收， 對出現(xiàn)的質量問題認真組織落實糾正和制定預防措施。5. 負責建立施工日志，協(xié)助資料員做好質量記錄及技術資料。6. 負責施工現(xiàn)場安全、場容管理，督促班組工清理現(xiàn)場，節(jié)約材料。質檢員質量責任制1. 認真學習貫徹國家的質量政策、 規(guī)范及各項管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行質量標準，對項目施工全過程各環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督。2. 對原材料進行檢驗把關，確保不合格材料不用于工程上。對工程隱

7、、預檢，分部、分項工程進行檢驗核定，保證不留質量隱患。3. 堅持施工過程質量檢驗程序，對于不按程序操作的違章行為及發(fā)現(xiàn)嚴重質量隱患時，有權責令停工，并及時上報。4. 參加分析調查處理質量事故，并進行全過程跟蹤檢查，直至達到規(guī)定要求。5. 協(xié)助技術負責人開展各項技術質量管理活動。四.質量例會制度1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技 術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的 質量負責人視需要參加月質量例會。2、項目部生產經理每周一組織技術負責人、技術員、專業(yè)工長、各施工班組長召開項目部周質量例會。3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術

8、負 責人負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出 要求。并對上月施工質量進行總結。4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間 （檢驗批的驗收時間不應 滯后于項目部周進度計劃）。5、周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各 檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負 責人。6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開,周質量例會可由項目生產經理組織召開。7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。五.質

9、量樣板制（ 1）樣板制實施內容為強化工程質量事前預控，確保建設工程質量，根據(jù)本項目工程質量保證體系、施工合同內容，提出樣板制，工程樣板制是指在任何分項工程正式施工前，必須先做樣板，在樣板驗收合格后，方可進入下道工序。（ 1） 、實行樣板制前的準備工作必須詳細了解施工圖、施工方案，及各項技術交底，制定具有針對性的樣板施工措施。（ 2） 、實行樣板制的具體內容施工樣板范圍: 各個項目必須包括但不限于以下內容：1、鋼筋綁扎樣板制2、模板分項樣板制3、砼分項樣板制：（ 1）立面（ 2）平面4、砌體分項樣板制（含堵縫）5、構造柱、過梁施工：（ 1）鋼筋綁扎2）模板支設（3）澆筑6、抹灰樣板制（包括水泥砂

10、漿、外墻找平等樣板）7、給水、排水樣板制8、門窗安裝（副框、框、扇及配件）樣板制9、地面樣板制10、內墻膩子樣板制11、鐵藝樣板制（包括樓梯間欄桿、護窗欄桿、裝飾欄桿等）12、防水：（ 1）衛(wèi)生間防水（2）屋面防水（3）外墻防水13、外墻保溫及抗裂砂漿樣板制14、百葉樣板制15、各項外立面裝飾工程16、其它有必要作施工樣板的工程（ 3） 、施工樣板的執(zhí)行1. 選用合格的材料，材質要符合設計及驗收規(guī)范要求，裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。2. 技術工人：一般情況下選用技術水平中上等的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。3. 技術交底：在施工前相關人員應逐級進

11、行詳細的技術交底。4. 各分部分項工程正式開始施工前515天（以樣板驗收整改時間不得影響工程進度為原則）， 由項目部討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質量要求，由勞務公司組織作施工樣板。5. 施工樣板施工完畢后，由項目部組織管理人員驗收，驗收通過后通知業(yè)主、監(jiān)理驗收，通過后方可進行全面施工。6. 施工樣板一經驗收通過，即可指導全面施工，項目部嚴格要求勞務公司按照樣板工程施工，現(xiàn)場質檢員應加強過程抽查。梅麗莎公園中建九公司六 . 原材料、半成品進場檢驗制度為加強原材料的質量控制，保證工程質量，用于工程中的各種材料必須符合國家相關規(guī)定和業(yè)主的要求。1、鋼筋原材料進入場前，材料員必須通知質

12、檢員進行檢查，并提供材料出廠質量證明原件（復印件須由供應商蓋章，并注明原件存放單位）和清單，質檢員應對鋼筋原材料的出廠合格證、外觀、尺寸等進行檢查，并通知項目監(jiān)理人員進行檢查，同時在監(jiān)理人員的見證下，由取樣員進行現(xiàn)場取樣，并送實驗室進行試驗，檢驗報告結果未出或不合格的，嚴禁使用在工程中，對不合格的鋼筋要及時進行復檢，復檢仍不合格的，該批鋼筋必須退場。2、混凝土澆筑前，應向攪拌站提供準確的強度等級、澆筑部位等和其他相關技術指標，及時索要混凝土出廠質量證明等相關資料，并報送監(jiān)理。澆筑過程中應在監(jiān)理人員的見證下留置足夠數(shù)量的同條件試塊和標準養(yǎng)護試塊，同時做好塌落度檢測，對混凝土塌落度明顯不符合要求的

13、，該車次混凝土嚴禁使用在工程中?；炷猎噳K的制作應由勞務公司派人，在項目部取樣員的指導下完成，同時做好試塊的收面和搬運工作。3、 鋼筋機械連接和焊接必須由具有豐富經驗的焊工進行操作，在正式操作前，必須提前10 天制作自檢試件，對焊工的工藝技能進行認定，檢驗合格后方可進行正式見證送檢，并在工程中使用。4、水泥、砌塊、灰砂磚、擠塑板等材料進場，應提前向質檢員提供廠家和產品相關資料，確認能否使用在本工程中，并在進場后進行檢查及取樣送檢工作5、其他用于工程中的材料、半成品如模板、鋼管、 止水鋼板、外架安全網、鋼筋網片、內外墻鋼絲網、砌體材料、外加劑、煙道及風帽、伸縮縫鋁板、防水材料、屋面保溫材料、內外

14、墻乳膠漆、欄桿或護欄、所有飾面材料等， 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，提供相關資料，并按規(guī)定進行報審、有檢測要求的取樣送檢。15七.質量檢查及驗收制度本工程業(yè)主、監(jiān)理管理要求相對較為嚴格，工程質量要求較高，所以在質量的檢查和驗收過程中，必須遵循實事求是，一切拿數(shù)據(jù)說話的原則，按圖施工，按規(guī)范施工。對于檢查中提出的問題和發(fā)出的整改通知，勞務公司相關人員必須認真落實，對落實不到位的視情節(jié)嚴重程度進行處罰。1. 質量檢查（ 1 ）項目部。項目部質檢員應在施工過程中做好質量檢查的各項工作，對各分項、檢驗批進行抽查，并配合業(yè)主、監(jiān)理進行檢查。（ 2）勞務公司。勞務公司相關管理人員作為項目部質量檢查中的中間環(huán)節(jié)，

15、要認真、及時的將項目部的各項交底和質量要求落實到班組，并要求班組嚴格執(zhí)行。在易發(fā)生質量問題的部位、工序施工時，要加強管理力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，將質量問題消滅在萌芽中。做好工序交接時的協(xié)調和檢查工作，要求各班組在相互交接時做好交接檢查，并積極配合項目部質檢員和業(yè)主、監(jiān)理進行各項檢查。（ 3）班組。班組作為工程施工中的執(zhí)行者，要服從現(xiàn)場管理人員的指揮，認真做好每一道工序中的每一項工作、每一個步驟，不清楚或有疑問的的地方及時與相關管理人員溝通，避免不必要的返工。2. 驗收制度本工程各單位、分部（子分部）、分項、檢驗批、工序、隱蔽工程隱蔽前的檢查、驗收，應嚴格按照以下程序進行：1. 班組及勞務公司

16、自檢。（勞務公司質檢員應在班組自檢后的基礎上進行嚴格、全面檢查，直至認為該項工作已經達到驗收標準后，方可通知項目部質檢員進行專檢。）2. 專檢。 （項目部專職質檢員在接到勞務公司質檢員可以進行驗收的通知后，應進行仔細檢查，對不符合要求的提出整改， 整改完成后再次通知項目質檢員檢查，對第二次檢查仍不符合要求的視情節(jié)嚴重程度進行處罰，再次再罰，直至檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理驗收。）3. 業(yè)主、監(jiān)理驗收。（在業(yè)主、監(jiān)理驗收過程中，勞務公司相關人員應協(xié)助項目質檢員陪同驗收，盡量滿足業(yè)主、監(jiān)理的合理要求，促使驗收盡量一次通過。）八現(xiàn)場實測實量制度根據(jù)施工合同中業(yè)主要求，本工程嚴格執(zhí)行業(yè)主工程質量實測實量實

17、施細則中的各項內容。1. 項目部質檢員在平時的例行檢查中，堅持 “以數(shù)據(jù)說話”的原則，實事求是，嚴格要求。2. 勞務公司相關人員在施工過程中嚴把質量關、嚴把數(shù)據(jù)關，確保實測實量滿足要求。九成品保護制度成品保護的好壞是項目管理水平與文明施工的體現(xiàn)，落實成品保護制度，可以防止不必要的經濟損失和返工，為此項目部各級成員應對成品保護問題應高度重視，對造成成品破壞的將進行嚴厲處罰。一. 成品保護的辦法（1）成品保護因遵循“全員參與，人人有責”的原則。在工作中不但注意自身的行為，防止造成對成品的破壞，還要阻止和提醒他人有可能會對成品造成破壞的行為。（2）合理組織、杜絕麻木施工，在安排多工種交叉施工時，要以

18、不相干擾為前提條件。（3）落實責任、強化交接，勞務公司管理人員要明確各工序間的成品保護責任，強化所有施工人員的責任心，制定成品保護管理措施，做到經濟獎罰與責任相連。（ 4）工程進入裝飾后期，設專人分層、分片看管，以防成品損壞。梅麗莎公園中建九公司. 主體施工階段主要分項工程的成品保護措施（ 1 ）模板工程 模板工程在加工制作、現(xiàn)場拼裝過程中，應注意模板板面的保護，不得損傷模板。 模板起吊過程中，要穩(wěn)起穩(wěn)落，注意不要碰撞。拆模時，不得死撬硬砸，模板拆下應及時清理干凈，進行整理，涂刷脫模劑。模板堆放要墊方木，嚴禁在水中浸泡。（ 2）鋼筋工程鋼筋應按指定地點堆放，用墊木墊整齊。綁扎墻柱筋時，搭設臨時

19、架子，不準蹬踩鋼筋。樓板鋼筋綁扎完畢后，設人行馬道，下放馬登，上綁木板、木方，以防將上鐵鋼筋壓扁。（ 3）砼工程振搗硅時，不得振動鋼筋、模板預埋件，以免鋼筋移位、模板變形或預埋件脫落。搗硅時，模板鋼筋要設專人看護。板硅未凝固前，不能上人，尤其是水電預埋人員， 不準在砼未硬化前在樓板上撬拔預埋管。塔吊吊運材料時，應有專人指揮，嚴禁碰撞墻體、柱等。（ 4）砌體工程在砌筑過程中，水電專業(yè)要及時配合預埋管線，以避免后期剔鑿對結構質量造成隱患。墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染。嚴禁在砌體上硬撐、硬拉， 對砌體造成破壞。十質量問題整改及處理、處罰制度本工程施工合同中業(yè)主對質量要求十分嚴格，現(xiàn)場要求實測實量，

20、且要進行質量評分等相關活動，質量與經濟掛鉤，直接影響到工程款的支付比例、工期等重要問題，因此，對待出現(xiàn)的和有可能出現(xiàn)的質量問題，本項目全體人員必須高度重視，盡可能的減少和避免不必要的損失。（ 1） 質量問題的整改1. 勞務公司質檢員必須對班組的工作質量進行嚴格地要求，在施工過程中盡量全過程的跟蹤檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的質量問題。2. 項目部質檢員在施工過程的跟蹤檢查或驗收中，以質量整改通知單（見附表一）或現(xiàn)場指令（口頭）的形式對不符合要求的質量行為或產品提出整改，勞務公司相關人員必須無條件接收和聽從，如有異議，可在收到通知后立即（20 分鐘內）與項目部有關人員進行溝通，對合理的意見可按情況協(xié)商處理。3. 質量問題的整改需要花費一定的時間，直接影響工程施工進度，對于因為質量不符合要求需要整改而造成的一切損失，勞務公司必須承擔全部責任。（ 2）質量問題的處理對于出現(xiàn)的質量問題，勞務公司質檢員必須及時落實，督促