上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文模板【集錦版】

1、上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文模板【集錦 版】【上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告11轉(zhuǎn)眼間已至x月,進(jìn)入公司至今,已有半年多的時(shí)間,回首這幾個(gè)月的工作表 現(xiàn),雖存在些許的缺乏之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益,現(xiàn)就這幾個(gè)月 的工作情況,做簡要總結(jié)：一、工作表現(xiàn)和收獲1、工作表現(xiàn)：a、嚴(yán)于律己,在工作中,以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行,嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各 項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷 改良工作.能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地的完本錢職工作.b、懂得事情輕重緩急,做事較有條理.辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門, 對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了

2、辦公室工作繁 雜的特點(diǎn).每天除了本職工作外,還經(jīng)常有方案之外的事情需要臨時(shí)處理,并且一 股比擬緊急,讓人不得不放心手頭的工作先去解決.c、工作中雖然獲得了一定的成績,但不可預(yù)防的會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,為了預(yù)防類似錯(cuò) 誤的再次發(fā)生,本人在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn).并積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí);d、大家能在同一公司上班并非易事.在日常工作中本人都能與同事相處融洽, 同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作 ；2、工作收獲：a、工作敏感度有所提升,能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果；b、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手；二、工作中存在的缺乏1、工作細(xì)心度仍有所欠缺；在日常工作中,時(shí)常有些工

3、作由于不夠細(xì)心,從而 浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍.相信在接下來的工作中,本人一定會(huì)仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來完成每項(xiàng)工作;2、外來客人的接待和效勞不夠熱情大方；做為辦公室文員,做好接待工作是自 己的本份工作.由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn),每次接待都不能做得很好.在 以后的接待工作中,力求能做到熱情周到,耐心細(xì)致.三、接下來的工作方案會(huì)根據(jù)以上工作中存在的缺乏,不斷改良,提升自我工作意識(shí)及工作效率,努 力做好工作中的每一件事情！總的來說這幾個(gè)月的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的缺乏,工作確實(shí) 也不夠飽和,時(shí)有不知道該干什么的感覺,但這一切的一切相信也會(huì)隨著我不斷努 力而逝去.非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)

4、我工作的支持與肯定,相信以后的我,在 行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好, 發(fā)揮得更加出色！為企業(yè)的明天盡一份力.更希望 通過公司全體員工的努力,可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰.【上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告2】2021年上半年在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,科室的全體醫(yī)護(hù)人員的努力奮斗下, 在各個(gè)科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作,支持和幫助下,半年來科室的建設(shè),科室的開展以及社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下：科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守上級(jí)機(jī)關(guān)和院治理工作精神,堅(jiān)持全心全意為人民服 務(wù)的主導(dǎo)思想,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,逐 步健全了科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)工作人員的責(zé)職, 沒有發(fā)生一起重

5、大的醫(yī)療事故, 過失事故和沒有發(fā)生由于工作人員的責(zé)任而至嚴(yán)重的醫(yī)療糾紛.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)衛(wèi)生行管部門對(duì)醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)療平安,愛嬰醫(yī)院,方案生育等工 作的指示,嚴(yán)格根據(jù)國家的法律法規(guī)執(zhí)行,上級(jí)行管部門來院屢次檢查,對(duì)我科的 各項(xiàng)工作給予認(rèn)可,特別是方案生育執(zhí)行政策方面給予好評(píng).并且被上級(jí)機(jī)關(guān)表揚(yáng) 和鼓勵(lì).良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,這是婦產(chǎn)科多年的傳統(tǒng),嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院“無 紅包醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定,沒有收一例紅包,累計(jì)拒收紅包數(shù)萬元有記錄.受到病員好評(píng).回訪滿意度到達(dá)xx%以上.為了努力提升科室的醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),經(jīng)常安排科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員參加院內(nèi)外內(nèi)外舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議,培訓(xùn)講座,學(xué)習(xí)班,聆聽專

6、家學(xué)者 的學(xué)術(shù)講座,從而開闊了視野,擴(kuò)大了知識(shí)面.堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作, 培養(yǎng)年輕醫(yī)生盡快能掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù),盡快獨(dú) 立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種方案生育手術(shù).婦產(chǎn)科是一支年輕活力,充滿工作激情的具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì),醫(yī)療市場(chǎng) 的不穩(wěn)定因素給大家?guī)砹撕艽蟮膲毫?在大家的努力齊心協(xié)力努力下,工作上有 較大的起色.2021年x月x日-2021年x月x日截止,共收治病人xxx人,去年同 期xxx人,增長xx%開展手術(shù)xx例,去年半年xxx例,同期增長xx%其中四類 手術(shù)8例,成功搶救多例如宮外孕休克；產(chǎn)后大出血的患者,全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格根據(jù) 書寫病歷標(biāo)準(zhǔn)要求,

7、書寫病歷整體水平有很大的提升,沒有出現(xiàn)乙級(jí)病歷.半年來,科室的醫(yī)護(hù)人員出現(xiàn)了很多好人好事,年輕人積極向上,勤奮好學(xué), 在人員緊缺情況下,不計(jì)較個(gè)人得失一心為了科室的工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,加班 加點(diǎn)的時(shí)候,毫無怨言,年輕人的業(yè)務(wù)水平和效勞理念,和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有 了新的提升.2021年工作還很艱巨有很多工作做：1、考慮科室開展的需要,逐步使得科室專業(yè)層次趨向合理化, 有方案的培養(yǎng)年 輕醫(yī)生外出進(jìn)修,打算住院醫(yī)生分批外出進(jìn)修,打好根底,主治醫(yī)師強(qiáng)化學(xué)習(xí).2、提升助產(chǎn)技術(shù)有方案的培養(yǎng)助產(chǎn)人員的技術(shù)水平.學(xué)習(xí),帶教等方式.3、增強(qiáng)本專業(yè)的繼續(xù)教育,掌握新的每個(gè)月科室內(nèi)部開展講座一次, 擴(kuò)大視野,

8、堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作.提升本科室的整體水平.4、打算今年內(nèi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)宮腹腔鏡在婦產(chǎn)科領(lǐng)域里應(yīng)用,逐步開展,推廣這項(xiàng)技能.5、在院宣傳科協(xié)作下,進(jìn)一步開拓市場(chǎng),增強(qiáng)營銷力度,有方案安排深入社區(qū), 鄉(xiāng)鎮(zhèn),廠礦搞義診義治,婦女普查工作,定期舉辦婦女保健知識(shí)講座.6、進(jìn)一步增強(qiáng)門診和病房之間的協(xié)調(diào),增強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)效勞理念,工作最細(xì)做好.【上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告3】企業(yè)開展的最終目的是為了爭取效益,獲得利益化,而人員過剩將是企業(yè)沉重 的包袱.根據(jù)年度工作目標(biāo),通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,利用競(jìng)爭上崗和優(yōu)化組合的方式 完成了定編定員,根本到達(dá)的機(jī)組與人員配置,使人事改革走上了健康開展的道路.一、合理

9、調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達(dá)配置根據(jù)?公司20XX年度治理機(jī)構(gòu)設(shè)置?,圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、 缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,將治理部室、車間從 21個(gè)精減到了 15個(gè),分流 人員68人,由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合 理調(diào)配人員,保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展.二、采取三級(jí)治理考核方法,做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境,建立靈活 的用人機(jī)制,采取三級(jí)考評(píng)治理方法自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),根據(jù)思想品德、工 作水平、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng),互評(píng)后 經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所

10、在部門匯總終評(píng),根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn) 行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)共計(jì)463人次.三、勞動(dòng)合同治理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,為 充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用,遵循平等自愿、協(xié)商一致的原那么,根據(jù)公司員工 人事評(píng)價(jià)結(jié)果及?勞動(dòng)合同簽訂意向表?,對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、治理骨干采取長期5年 合同治理,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、短期1年合同或不再續(xù)簽 合同的治理方法,積極開展工作,確定了合同年限,根據(jù)先個(gè)人填寫?勞動(dòng)合同簽 訂意向表?后部門填寫意見,最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見,確 定勞動(dòng)合同意向,反應(yīng)本人,共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次,其中

11、：續(xù)簽長期合同136人次,續(xù)簽中期合同222人次,續(xù)簽短期合同196人次；不再續(xù)簽合同18 人次,針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,遇到不少問題和困難,通過座談、 個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108 份合同文本的填制及審核工作.為保證無遺漏,特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒 證.通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限,即 改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,將合同期限改為一年 期、三年期和五年期,對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的局部員工不再續(xù)簽,充 分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,使明確了崗位的重要性,這對(duì)很多員

12、工的觸動(dòng)很大, 通過這種形式,使每位員工都熟悉到,并不是企業(yè)效益不好才減人,企業(yè)的人員增 減用勞動(dòng)合同的形式來確立,只有雙方都達(dá)成一致,勞動(dòng)合同才成立,本次勞動(dòng)合 同的簽訂鼓勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),改變了續(xù)簽合同是走形式、 走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門,就是電廠人的傳統(tǒng)思想,打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制 現(xiàn)象.四、改革內(nèi)退人員治理為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性,經(jīng)充分討論,對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作 了重新調(diào)整,為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,做好正面引導(dǎo)和宣傳,增強(qiáng)與內(nèi) 退人員的溝通,同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻 形勢(shì),利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)

13、 50人次.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求, 做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作, 達(dá)10余人次.并按文件規(guī)定按不同年齡段 按比例調(diào)整了工資,并有1人自愿回公司上班.本次對(duì)內(nèi)退人員的治理改革意義重大,不僅使內(nèi)退人員熟悉到公司面臨的嚴(yán)峻 的市場(chǎng)考驗(yàn),爭取了他們對(duì)公司的支持和理解,到達(dá)了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的, 更使廣闊在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí),也充分熟悉到只有工作和奉獻(xiàn)才是獲得 收入的合理途徑,加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí).五、出臺(tái)優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動(dòng),鼓勵(lì)、支持局部職工自謀職業(yè),結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營 實(shí)際,在原有的根底上出臺(tái)了新的辭職治理規(guī)定,鼓勵(lì)員工自謀職業(yè).同時(shí)遵循平

14、等自愿、協(xié)商一致的原那么,及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作. 本年度解除勞動(dòng)合同65人次,其中辭職35人次調(diào)離30人次.通過一系列舉措的出 臺(tái)和實(shí)施,到達(dá)了精簡人員、提升效率、合理分流的目的,企業(yè)輕裝前進(jìn),有利于 下一步的開展.六、增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品治理為增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的治理,提升員工的自我保護(hù)水平,在原有根底上重新修 訂?勞動(dòng)保護(hù)用品治理方法?,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用治理, 減少了庫存,提升了資金利用率.主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用 品的發(fā)放、平安帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作.【上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告4】根據(jù)年初簽訂的公司治理目標(biāo)責(zé)任書,就總公司上半年工作

15、對(duì)照治理目標(biāo)責(zé)任 書匯報(bào).在總公司的日常工作中,在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在各相關(guān)部門 的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下, 公司業(yè)務(wù)順利展開,穩(wěn)步開展, 現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：一、標(biāo)準(zhǔn)治理,完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度.為標(biāo)準(zhǔn)治理,總公司結(jié)合實(shí)際,對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,對(duì)原公司 的治理實(shí)施細(xì)那么進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,并組織員工學(xué)習(xí),對(duì)各崗位責(zé)任進(jìn)行了明確分工, 對(duì)設(shè)備使用,人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,力求做到以人為本,按章辦事, 用制度來約束人,通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性.二、增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提升職工素質(zhì).今年上半年,xx舉辦了 xx技能培訓(xùn)

16、班,領(lǐng)導(dǎo)非常重視,請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能 手及專業(yè)人員親自授課,公司廣闊職工各極參加了培訓(xùn).結(jié)合工作中的實(shí)際,重點(diǎn) 就xx等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,提升了熟悉,活潑了思維 ； 組織開展了 xx比武,公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,通過這次培訓(xùn), 提升了 xx技術(shù)水平.在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氣氛,以先進(jìn)為典范, 立 足本職,干好本職,敬業(yè)愛崗,掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的決心.三、增強(qiáng)平安治理,杜絕平安隱患,提升員工平安意識(shí).平安就是企業(yè)的效益,平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,根據(jù)公司有關(guān)制度的 規(guī)定,公司治理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行平安知識(shí)的學(xué)習(xí),召開平安會(huì) 議,

17、定期到工地工程部對(duì)xx進(jìn)行檢查,對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,并催促整頓落 實(shí).四、對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育.增強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作, 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng).活動(dòng)以效益為中 心,以開展為主線,以治理為保證,以效勞為目標(biāo),把握形勢(shì),學(xué)習(xí)先進(jìn),查找不 足,增強(qiáng)工作責(zé)任心.通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng),提升規(guī)章制度執(zhí)行力, 糾正工作作風(fēng),講奉獻(xiàn),比業(yè)績；實(shí)踐陳剛毅精神,深入開展廉政教育,作風(fēng)整頓的 討論;積極組織開展職工提合理化建議,發(fā)揮職工聰明才智,引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營 治理；把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上

18、,在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中 表達(dá)*員先進(jìn)性,爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工.五、加大市場(chǎng)開拓力度,加大企業(yè)治理力度.年初,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)xx下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的開展走勢(shì)和 潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式.不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,制定了行之有效的戰(zhàn)略舉措和 戰(zhàn)略方案,努力搶占市場(chǎng)份額,為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇.加大企 業(yè)治理力度,在治理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),全 力實(shí)施品牌效應(yīng),以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),全力實(shí)施形象效應(yīng),以保證合同履約率 為目標(biāo),全力實(shí)施誠信效應(yīng).今年上半年公司通過質(zhì)量、平安生產(chǎn)大檢查,總體看 來不管是現(xiàn)場(chǎng)治理還是軟件資料都比擬

19、標(biāo)準(zhǔn),說明公司的治理已經(jīng)向規(guī)?；_展.另外,我公司財(cái)務(wù)治理制度,財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善.堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制, 分管經(jīng)理審核制,現(xiàn)金流程表備忘登記制,季度財(cái)務(wù)公示制,良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系 保證了費(fèi)用本錢降到最低限額,從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),尚能保證了正 常運(yùn)營,同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納.下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以拓市場(chǎng),擴(kuò)總 量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向,進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量平安治理,財(cái)務(wù)管 理,多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任.總之,上半年公司各方面工作都到達(dá)了預(yù)期的 目標(biāo),今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù).【上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告5】伴隨

20、著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的年.回望年度的工作生 活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著, 身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著.新的一年到來了,也帶來 了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘往返憶和總結(jié) 過去一年來所做的努力.人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人 參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成 熟.自2021年上半年以來,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè) 水平得到了很大的提升,人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在逐漸得到 表達(dá).公司領(lǐng)

21、導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是 的強(qiáng)心劑.過去,大家可能對(duì)“人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如 此部門真正的用意在哪里.通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持. 上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著根底工作,今年 上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作責(zé)任, 使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年上半年的工作總結(jié)如下：1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息.因檔案內(nèi)容涉及 公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著

22、極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí).協(xié)助上級(jí)掌握人力 資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表.為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息.2、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,勞動(dòng)合 同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的 時(shí)機(jī)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同.方案爭 取過年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好.3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假治理,按月準(zhǔn)確出具考勤 報(bào)表.其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由 于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重中,并與綜合治理部技術(shù)人員討論 后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈 化治理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了預(yù)防有些員工“言過其 實(shí),照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善.4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章 制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予 了合理公正的行政處分,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育.本年度共有約十人左右人接 受了公司不同程度的行政處