投資公司員工守則.doc

1、投資公司員工守則投資公司，是指匯集眾多資金并依據(jù)投資目標(biāo)進(jìn)行合理組合的一種企業(yè)組織。下面是我為你整理的投資公司員工守則，希望對(duì)你有用！投資公司員工守則第一章總則一、目的為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，、樹立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)鞏固培訓(xùn)效果，特訂立 本制度。二、培訓(xùn)是公司活動(dòng)的重要組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：1、公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范 ；使員工掌握公司的共同 語(yǔ)言，具有共同的價(jià)值觀和與公司脈搏一致的步調(diào)。2、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)；通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作 要領(lǐng)、工作程序與方法，盡早進(jìn)入工作角色。3、執(zhí)行新任務(wù)之前進(jìn)行所需要的知

2、識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)；通過培訓(xùn)師員工 技能得以提高和充實(shí)，使其具備多方面的才干。減少工作失誤，提高工作 質(zhì)量和工作效率進(jìn)而提高我們企業(yè)的效率。4、通過培訓(xùn)建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿 意度和成就感。5、為未來的某一任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專題培訓(xùn)。6、進(jìn)行職工素質(zhì)提高培訓(xùn)；通過培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)更為團(tuán)結(jié)、溝通更為有效，以具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。7、進(jìn)行管理培訓(xùn)；培養(yǎng)適合本企業(yè)所需要的職業(yè)經(jīng)理。第二章培訓(xùn)管理功能1 .根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針與人力資源處經(jīng)理共同制定各不同時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，并在各個(gè)部門配合下實(shí)施。2 .結(jié)合公司各部門存在的問題，分清輕重緩急，協(xié)助各部門制

3、定經(jīng) 常性的培訓(xùn)計(jì)劃。3 .編寫各項(xiàng)培訓(xùn)課程教材，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化，不斷修改、完善4 .協(xié)助制定并督促個(gè)部門員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培 訓(xùn)的依據(jù)。5 .建立資料檔案，將各類有實(shí)用性的資料編寫、翻譯、復(fù)制、印刷 給有關(guān)各部門參考使用。6 .錄制、購(gòu)買或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期 組織員工學(xué)習(xí)。7 .如有外語(yǔ)培訓(xùn)需要，根據(jù)部門崗位的要求，組織員工進(jìn)行聽說訓(xùn) 練，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。8 .根據(jù)需要計(jì)劃、組織、安排外請(qǐng)培訓(xùn)講師至公司授課，并負(fù)責(zé)提 供相關(guān)參考資料及對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)后考核。9 .各部門制定年度培訓(xùn)需求，于每年月將下年培訓(xùn)需求報(bào)至人力資 源處經(jīng)理批轉(zhuǎn)培訓(xùn)部執(zhí)行。1

4、0.將各部門崗位工作制度、操作進(jìn)程進(jìn)行備份，作為培訓(xùn)部制定 培訓(xùn)計(jì)劃、核查培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。第三章培訓(xùn)工作程序想人力資源處經(jīng)理匯報(bào)培訓(xùn)情況，工作總結(jié)訓(xùn)后試卷或問卷調(diào)查， 并將結(jié)果反饋部門經(jīng)理，作為對(duì)此員工的考評(píng)的一個(gè)參考，同時(shí)作為新課 題安排的參考通知各部門人員，開始培訓(xùn)向行政部提出培訓(xùn)計(jì)劃交人力資 源處經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理審議培訓(xùn)主管與各個(gè)部門經(jīng)理協(xié)商課程設(shè)置各 部門提出培訓(xùn)需求建立各部門員工基本情況檔案一、新員工進(jìn)入公司，須先接受人力資源處主辦的入職培訓(xùn)。通過 入職培訓(xùn)，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向；使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的職責(zé)、程序，考核標(biāo)準(zhǔn)及

5、其應(yīng)當(dāng)具 備的素質(zhì)，同時(shí)讓其對(duì)公司概況有一個(gè)初步了解。二、主要內(nèi)容有：介紹公司方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)新員工積極工作，為公 司的繁榮作出努力。介紹公司的行為規(guī)范擠兌員工的儀表，儀容和著裝的 要求。第四章部門培訓(xùn)I部門培訓(xùn)以本部門員工的崗位職責(zé)，操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓(xùn)為 主。一、主要內(nèi)容有：1、入職后崗位職責(zé)及操作規(guī)程 2、本部門職務(wù)語(yǔ)言及行為規(guī)則3、針對(duì)某一特定技術(shù)的專門培訓(xùn)4、崗位外語(yǔ)培訓(xùn)5、職業(yè)道德培訓(xùn)第五章盡職培訓(xùn)各部門計(jì)劃晉升的人員，經(jīng)人力資源處同意，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由培訓(xùn)部舉辦晉升人員培訓(xùn)班。一、主要內(nèi)容有：1、管理學(xué)基礎(chǔ)2、管理心理學(xué)3、擬晉職務(wù)的職責(zé)和業(yè)務(wù)技能4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和

6、領(lǐng)導(dǎo)技巧第六章專題培訓(xùn)結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，針對(duì)管理或某方面技術(shù)技能安排某一專題的培訓(xùn)。如：1、主管的管理2、營(yíng)銷法律3、工作評(píng)估4、領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練6、文字表達(dá)訓(xùn)練7、信息傳播（包括演講、談判、咨詢、主持會(huì)議等）8、工作壓力及時(shí)間管理9、團(tuán)隊(duì)合作及溝通等 第七章層級(jí)培訓(xùn) 一、層級(jí)培訓(xùn)是一種縱向培訓(xùn)，他根據(jù)整個(gè)公司的不同層次、不同需要展開，進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。1）經(jīng)理層級(jí)的培訓(xùn)2）主管層級(jí)的培訓(xùn)3）普通 員工的培訓(xùn)4）個(gè)別員工再培訓(xùn)二、經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)為不合格，須再培訓(xùn)者，由人力資源處安排進(jìn)行再培訓(xùn)。主要內(nèi)容有：1）職業(yè)道德2）員工守則3）針對(duì)本部門本職位應(yīng)了解并掌握的知識(shí)和技能4）針對(duì)性訓(xùn)練第

7、八章培訓(xùn)管理員工受訓(xùn)后跟蹤制度1 .為確保培訓(xùn)質(zhì)量的保持和延續(xù)，會(huì)在培訓(xùn)后對(duì)員工進(jìn)行跟蹤調(diào) 查。2 .除對(duì)在職員工進(jìn)行訓(xùn)后跟蹤外，培訓(xùn)部會(huì)特別跟進(jìn)新員工入職培 訓(xùn)后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度和職業(yè)道德方面盡 快達(dá)到公司要求水平。3）各部門應(yīng)積極配合監(jiān)督、教育，并將情況及時(shí)反饋培訓(xùn)部，以便 加強(qiáng)培訓(xùn)，保證員工素質(zhì)。第九章培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級(jí)、接受過何 種培訓(xùn)的資料進(jìn)行分類整理、歸檔，建立培訓(xùn)檔案，為公司人員的考核、 晉升、考察、獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。第十章培訓(xùn)評(píng)價(jià) 1、培訓(xùn)評(píng)價(jià)是培訓(xùn)過程的必要組成部分，通過評(píng)價(jià)檢驗(yàn)受訓(xùn)者學(xué) 習(xí)情況；同時(shí)收集信息，

8、獲得有利的建議；與預(yù)定目標(biāo)比較，檢驗(yàn)完成程度以這些作為改進(jìn)課題的參考。2.評(píng)價(jià)包括四個(gè)方面：計(jì)劃、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)果。第十一章培訓(xùn)紀(jì)律1、員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加培訓(xùn)。如確需 請(qǐng)假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有關(guān)部門經(jīng)理簽字的請(qǐng)假 單交至培訓(xùn)主管處，否則按曠工處理。2、參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場(chǎng)接聽電話或處理培訓(xùn)會(huì)課題以外的 事情，需將手機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)。違者將在全公司通報(bào)批評(píng)。3、如未經(jīng)請(qǐng)假?zèng)]有聽完現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。4、在兩場(chǎng)培訓(xùn)間隔之后，或在一場(chǎng)培訓(xùn)中場(chǎng)休息之后沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn) 場(chǎng)參加者按遲到處理。5、兩次以上未經(jīng)請(qǐng)假不參加培訓(xùn)者俺培訓(xùn)紀(jì)律予以處罰外

9、，將取 消其參加培訓(xùn)的資格并按人力資源管理制度對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律、行政處 罰。投資公司的基本介紹投資公司，是指匯集眾多資金并依據(jù)投資目標(biāo)進(jìn)行合理組合的一種 企業(yè)組織。廣義的投資公司，既包括信托投資公司、財(cái)務(wù)公司、投資銀行、基 金公司、商業(yè)銀行和保險(xiǎn)公司的投資部門等金融機(jī)構(gòu)，也包括涉足產(chǎn)權(quán)投 資和證券投資的各類企業(yè)。其業(yè)務(wù)范圍包括購(gòu)買企業(yè)的股票和債券、參加企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)、提供中長(zhǎng)期貸款、經(jīng)營(yíng)本國(guó)及外國(guó)政府債券、基金管理等，資金來源 主要是發(fā)行自己的債券、股票或基金單位，從其他銀行取得貸款，接受委 托存款等。狹義的投資公司，則專指公司型投資基金的主體，這是依法組成的 以營(yíng)利為目的的股份有限

10、公司，投資者經(jīng)由購(gòu)買公司股份成為股東，由股 東大會(huì)選定某一投資管理公司來管理該公司。根據(jù)投資公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容來區(qū)分它的企業(yè)類型，下面就了解一下幾 種投資類型的具體內(nèi)容。股權(quán)投資：(Equity Investment),指通過投資取得被投資單位的股份。具體 來說，它是指企業(yè)購(gòu)買的其他企業(yè)的股票或以貨幣資金、無形資產(chǎn)和其他 實(shí)物資產(chǎn)直接投資于其他單位，最終目的是為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。債權(quán)投資：是指為取得債權(quán)所進(jìn)行的投資，如購(gòu)買公司債券、購(gòu)買國(guó)庫(kù)券等， 均屬于債權(quán)性投資。投資有限公司進(jìn)行這種投資不是為了獲得其他企業(yè)的 剩余資產(chǎn)，是為了獲取高于銀行存款利率的利息，并保證按期收回本息。證券投資：(investment in securities) ,是指投資者通過購(gòu)買股票、債券、 基金等有價(jià)證券以及金融衍生產(chǎn)品，以獲取紅利、利息及資本利得的投資 行為投資公司的主要功能1、記錄保存與管理投資公司出具階段性管理情況報(bào)告，記錄資本利得的分配、股利、 投資以及本金贖買等情況；同時(shí)，它們可以替投資者對(duì)利息及股利收入進(jìn) 行再投資。2、多樣化和可分割性。通過資產(chǎn)