護理部干事述職報告

1、護理部干事述職報告護理部干事述職報告1時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我到護理部工作已經(jīng) * 個月了，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機會， 通過這段時間的歷練， 點點滴滴， 歷歷在目，仿佛就在昨天。* 年深秋，當我接到要來護理部的通知時，一下子就懵了，自己雖然在急診科工作了 * 年，處理急診病人得心應(yīng)手，平常護士長不在時也處理一些科里的突發(fā)狀況以及科室的一級質(zhì)檢、 操作考核， 但是行政工作，說實話，剛上班時的斗志、理想隨著時間的推移、安逸的生活慢慢的抹去， 漸漸的變成一個隨遇而安的人， 但是同時我也是一個不服輸?shù)娜?，領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個鍛煉的機會，擺在我面前的只有一條路，就是勇敢走下去，我相信，世上無難事只怕有

2、心人，只要付出努力，就會有收獲， 通過這半年的歷練，在主任及各位老師的幫助和自己的不懈努力， 功夫不負有心人， 我也發(fā)生了質(zhì)的改變和提高，以下是我的個人總結(jié)：一、嚴謹認真的工作態(tài)度和無私的奉獻精神。多年以來，護理部在我眼里就是一個威嚴的存在， 來到護理的第一天， 王主任就教導(dǎo)我們來護理部就要有奉獻精神，時刻準備吃苦，在這半年時間里，我深深地體會到了這一點， 護理部的工作和臨床工作完全不一樣， 數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析很多，除了每月固定的工作，還要應(yīng)對突發(fā)事件。從初到護理部， 在還是一頭霧水的情況下就面臨著第二次帶教負責(zé)人大會、實習(xí)生大會、本?？谱o士匯報等突發(fā)狀況，到后來的護士首次注冊、延續(xù)注冊、

3、醫(yī)院護理電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用，從聯(lián)系會場到與各位老師的溝通、協(xié)調(diào)，從開始站到臺上的膽怯到現(xiàn)在的鎮(zhèn)定，從剛開始的生搬硬套到現(xiàn)在的靈活應(yīng)用， 通過這段時間的學(xué)習(xí)， 我學(xué)會了隨走隨記，隨想隨記，主任嚴謹認真的工作態(tài)度，影響了我，也深刻體會到只有嚴謹認真的工作態(tài)度， 腳踏實地的做事， 才能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項任務(wù)。二、良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。護理部的工作瑣碎，而作為一名護理部干事就要上通下達，既要把領(lǐng)導(dǎo)的 . 意思完美的傳達下去，又要把同事們的心聲恰當?shù)霓D(zhuǎn)達給領(lǐng)導(dǎo)， 在護理部工作不僅要及時處理護患矛盾，和患者及家屬溝通，防止矛盾擴大化，規(guī)范實習(xí)護生管理，與各臨床實習(xí)院校溝通， 還要與其它行政后勤科室溝通， 溝

4、通不及時不行，不到位不行，不周全也不行，稍不注意就會陷入被動，這些都需要良好的語言藝術(shù)及溝通能力，溝通是門藝術(shù)，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。三、電腦辦公能力?，F(xiàn)代化的今天，時時刻刻都離不開電腦，我作為一名中專生，起點低，笨鳥先飛，利用下班時間自學(xué)，從原來的下班到家就抱著手機玩兒到現(xiàn)在到家就上網(wǎng)學(xué)習(xí)， 并向護理部其他老師求教，從剛開始對 WORD一知半解、EXCEL的一竅不通，到現(xiàn)在 的管理信息、收發(fā)信息，制作表格、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、PPT制作等的得心應(yīng)手，打字速度也飛速提高。4 月份，為了迎接省衛(wèi)計委護士條例檢查，需整理全院護士人員名錄，要從3個EXCELS格共3000多個數(shù)據(jù)中匯總提取新區(qū)護士名單、科室、職稱、

5、執(zhí)業(yè)證號，這是一項多么大的工程呀，時間緊，任務(wù)重，這要在以前，我想都不敢想，但是，我用了不到 1 天的時間完成了，整理完后，我喜極而泣，太不容易了，真的非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機會， 讓我重新認識了我自己， 我想起了主任常說的一句話： “辦法總比困難多！ ”是呀，辦法總比困難多，困難不可怕，可怕的是自己的態(tài)度，原來的自己是多么的荒唐，虛度了那么多的時光！從在我的影響下， 孩子的學(xué)習(xí)態(tài)度及成績都有了明顯提高， 這也算是個意外收獲吧。四、管理能力的提高。雖然我只是一個小小的護理部干事，我手下也有兵， 那就是我們護理部的實習(xí)護士， 從剛開始的機動組學(xué)生不知如何分配， 到后來能相對合理的分配機動學(xué)生

6、， 過節(jié)各科室學(xué)生協(xié)調(diào)，實習(xí)組長的更換等等， 合理分工，讓學(xué)生負責(zé)協(xié)調(diào)實習(xí)生大會的計劃、組織、記錄工作，真的很不容易，同時我也深深感受到了護理管理的艱難， 為主任的管理能力、 人格魅力所折服， 正是因為有你們，我們醫(yī)院的護士才能有這么高的執(zhí)行力和凝聚力！述職人：20xx 年 xx 月 xx 日護理部干事述職報告2本人自從 * 醫(yī)專畢業(yè)后， 與同事們 1 起成功搶救了無數(shù)重危病人。1 次， 1 名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實施人工呼吸。由于當時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須1 張硬板床。由于受客觀條件限定，大家1 籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。經(jīng)過 20

7、 多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，基本上不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。在護士生涯中， 象這樣的例子不勝枚舉。 非凡是擔任護理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第 1 樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題；晚上回到家里，也頻繁會打電話到病房，詢問病人情況，并提醒護士不忘幫病人翻身等?！?3 分治療 7 分護理” 。 作為 1 名副主任護師， 我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。 平時， 我對病人細心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會留守不少不放心的家屬，而在我工作期間， 門口基本上沒有家屬。 家屬們

8、說， 看到我在， 就可以放心離開了。鉆研業(yè)務(wù)精益求精參加工作以來， 本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)， 并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護理專業(yè)大專自學(xué)考試。 結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合， 本人撰寫了大部份的醫(yī)護專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文。21 世紀是知識經(jīng)濟時代。在1 個優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護人員的技術(shù)知識必須不斷更新， 理論與臨床必須緊密結(jié)合， 才能適應(yīng)突飛猛進的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長需要； 要成長衛(wèi)生事業(yè)， 培養(yǎng)通過的護理精英是當務(wù)之急。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“ 3 基 3 嚴”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃。按照計劃，認真組織學(xué)習(xí)，嚴格考試檢測，同時鼓勵自學(xué)或在職再教育，采取請進來送出去的辦法，有針對性的培養(yǎng)精英，不搞認

9、資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員外出進修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作， 并推廣應(yīng)用， 培養(yǎng)了 1 批批通過的護士和新的護士長，造就出 1 支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護士隊伍。以人為本科學(xué)治理護理部是醫(yī)院護士的中樞機關(guān)， 擔負著全院護理工作的部署和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護理品質(zhì)為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)， 全面提高護理品質(zhì)， 使醫(yī)院整體護理工作再上 1 個新臺階。近幾年來， 護理部采取多種形式， 教育全體護士， 增強服務(wù)意識，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實“ 4 多、 4 心、 4 嚴禁”和護理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“

10、5 規(guī)范” ，并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點帶面，全院普及，達到護理工作“ 5 滿足” 。品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈， 治理是品質(zhì)的保證， 檢測是治理的手段。護理部注重強化全體護理人員的品質(zhì)意識， 教育引導(dǎo)全體護士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點項目實施重點檢測，確保各項護理工作品質(zhì)達標。在治理工作中，本人還始終堅持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團結(jié)、和諧的良好氛圍。日常生活中， 護士們無論是生活還是工作中有什么困難， 本人都竭盡全力的幫助。 1 些青年醫(yī)護人員有思

11、想壓力和波動的時候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，全心全 意投入到工作中。通過人性化的溝通和情感交流， 架起 1 座醫(yī)院與護士、 護士與護士之間的友誼橋梁， 不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力， 而且塑造了護理隊伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護理工作的新局面。 1995 年，在全市護理知識競賽中，榮獲“全市總分第 1” ， xx 年，在全市護理技術(shù)操作比賽中，榮獲“ 1 等獎”榮譽。由于工作突出， 本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進工作者； 并于 xx 年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護理工作者稱號。護理部干事述職報告3一、認真落實各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行規(guī)

12、章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1 、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2 、堅持了查對制度：（ 1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1 2 次，并有記錄；（ 2）護理操作時要求三查七對；（ 3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。3 、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各 種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護士長管理水平1 、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5 日前交護理

13、部進行考核， 并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、 季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。2 、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次， 內(nèi)容為： 安排本周工作重點， 總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施， 向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況， 并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。3 、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。4 、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面： 5 月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。三、加強護理人

14、員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1 、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。2 、分別于 6 月份、 11 月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3 、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， （定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。4 、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5 、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、專科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1 、對在職人員進行三基培訓(xùn)，并組織

15、理論考試。2 、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。3 、各科室每周晨間提問12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。4 、 “三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽（無菌操作） ，并評選出了一等獎（吳蔚蔚） 、二等獎（李敏丹、唐海萍） 、三等獎（周莉君）分別給予了獎勵。5 、 12 月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核： 靜脈輸液、 吸氧； 急診室護士考核： 心肺復(fù)蘇、 吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。6 、 加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。7 、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，

16、對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8 、 9 月份至 11 月份對今年進院的 9 名新護士進行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與?？谱o理知識， 組織護士長每人講一課， 提高護士長授課能力。9 、全院有 5 名護士參加護理大專自學(xué)考試，有3 名護士參加護理大專函授。五、加強了院內(nèi)感染管理1 、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2 、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3 、 科室堅持了每月對治療室、 換藥室進行紫外線消毒， 并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行

17、除塵處理， 并記錄， 每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。4 、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理， 并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。5 、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（ 1 ： 400 消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（ 1： 400 消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭） 。6 、 手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求， 無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7 、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。六、護理人員較出色的完成護理工作1 、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病

18、人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨， 深入開展了以病人為中心的健康教育， 通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。2 、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。3 、全年共收治了住院病人2357 個，留觀 125 個，手術(shù)室開展手術(shù) 2380 例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護送病人去拍片，做 b 超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。4 、 全院護理人員撰寫護理論文 30篇， 其中一篇參加了全國第

19、三屆骨科護理學(xué)術(shù)交流， 有 3 篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流， 有 2 篇參加 當代護士第二十一次全國護理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題：1 、個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。2 、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。3 、由于護理人員較少，基礎(chǔ)護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。4 、病房管理尚不盡人意。一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。護理部干事述職報告4首先護理部就如何在護理服務(wù)上體現(xiàn) “人性化” 展開了深入的調(diào)查， 廣泛聽取門診病人的意見， 尤其是注重傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見及與住院病人交談， 發(fā)放住院病人征求意見表、 閱讀回訪信等途徑獲取病人對護理服務(wù)的需求信息， 找