東軟慧鼎人力資源管理系統(tǒng)成長之路

1、東軟慧鼎人力資源治理系統(tǒng)成長之路東軟慧鼎人力資源治理系統(tǒng)成長之路當(dāng)今世界,瞬息萬變；市場競爭,日趨劇烈；企業(yè)的健康持續(xù)開展成 為所有企業(yè)追求的夢想.人才是企業(yè)的核心資源,治理成為企業(yè)制勝 的關(guān)鍵.如何基于先進(jìn)的治理思想和企業(yè)自身的特點(diǎn),構(gòu)建一個基于網(wǎng)絡(luò)的人力資源數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),已成為企業(yè)治理者運(yùn)籌帷幄,決勝千 里的重要根底.東軟以自身十幾年的人力資源治理實(shí)踐和幾千家行業(yè)客戶的深 入理解為根底,與全球優(yōu)秀的人力資源參謀咨詢公司翰威特進(jìn)行合 作,于2003年3月推出了符合中國國情同時具有國際治理理念的東 軟慧鼎人力資源治理系統(tǒng).它的推出對于中國企業(yè)的人力資源管 理來說更是如虎添翼.2006年3月27

2、日,就在東軟和翰威特公司聯(lián)合推出慧鼎人 力資源治理系統(tǒng)3周年之際,雙方再次隆重推出適合中國客戶需求的 新一代人力資源治理系統(tǒng)3.0版、標(biāo)準(zhǔn)版和集團(tuán)版3個版本,并 提出了 “以人改善經(jīng)營業(yè)績的治理思想.東軟一一翰威特慧鼎 人力資源治理系統(tǒng)V3.0的推出,標(biāo)志著慧鼎人力資源治理系統(tǒng) 已經(jīng)走向成熟,東軟也因此成為中國一流的人力資源解決方案提供 商.一、刻不容緩,中國企業(yè)人力資源治理亟待 e化隨著市場競爭的日趨劇烈,人已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一 個非常關(guān)鍵的因素.企業(yè)中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企業(yè)的興衰與成敗.如何能保持本企業(yè)員工的工作 責(zé)任感,鼓勵他們的工作熱情,減少

3、人才的流失,已成為困擾企業(yè)主 管和人力資源經(jīng)理的一個日益鋒利的問題.企業(yè)治理從根本上來講就是對人的治理, 當(dāng)然,最大的難點(diǎn)也是 對人的治理.企業(yè)只有把人管好了,就沒有什么不好管的.設(shè)備、生 產(chǎn)線不行,可以換掉,而人管人最難管,由于人是互動的,管人變成 許多企業(yè)最頭痛、最大挑戰(zhàn)的問題.據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中國70%左右的公司沒有建立人力資源 治理解決方案,其中擁有500名以上員工的公司實(shí)施人力資源治理解 決方案的需求較大.我們注意到目前中國企業(yè)正處于實(shí)施人力資源管 理解決方案的初始階段.而西方興旺國家的人力資源治理已經(jīng)相當(dāng)?shù)?成熟,從商業(yè)模式來看,其企業(yè)人力資源治理由“人事治理開展到 了 “績

4、效治理、員工開展、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持的發(fā) 展階段.中國的集團(tuán)企業(yè)要走向國際市場, 實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蛧H化的戰(zhàn) 略目標(biāo),對人的治理是首要問題.我國企業(yè)的人力資源治理正面臨著 巨大的挑戰(zhàn),中國集團(tuán)企業(yè)的人力資源治理的信息化建設(shè)已經(jīng)刻不容 緩.二、厚積薄發(fā),東軟進(jìn)軍人力資源治理領(lǐng)域東軟從事人力資源治理軟件的研究與開發(fā)最早可以追溯到1997年.那時,東軟推出了作為企業(yè)信息化解決方案里面就有人力資源管 理系統(tǒng),并應(yīng)用到多家大型企業(yè).然而作為一個獨(dú)立的軟件產(chǎn)品形態(tài)來研究和開發(fā),正式進(jìn)軍人力資源治理軟件領(lǐng)域是始于2000年.當(dāng)時國內(nèi)還有沒有外鄉(xiāng)的人力資 源治理軟件,只有少數(shù)國際品牌的產(chǎn)品被中國企業(yè)所

5、使用.而作為中國領(lǐng)先的軟件與解決方案企業(yè),我們實(shí)施大量的企業(yè)信息化治理系統(tǒng) 時,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源治理的信息化是最難的也是最后的企業(yè)信 息化堡壘,必將醞釀又一個巨大的市場時機(jī), 加速人力資源治理軟件 產(chǎn)品的開發(fā)是我們當(dāng)時的重要選擇.2000年初,東軟集團(tuán)從當(dāng)時的軟件中央抽調(diào)專門的研發(fā)隊(duì)伍開 發(fā)人力資源治理軟件.通過對東軟現(xiàn)有客戶關(guān)于人力資源治理需求的 充分了解,結(jié)合東軟自身人力資源治理的實(shí)踐, 東軟于2000年10月 推出了東軟人力資源治理系統(tǒng) V1.0O 2001年5月,又推出東軟人力 資源治理系統(tǒng)V1.5.該系統(tǒng)通過在東軟內(nèi)部的使用運(yùn)行, 表現(xiàn)出良好 的應(yīng)用價值.此時,東軟人力資源治理系

6、統(tǒng)迎來一個重要機(jī)遇, 那就是東軟與 翰威特公司在東軟人力資源參謀咨詢工程的合作.當(dāng)他們成功地實(shí)施了東軟人力資源參謀咨詢工程時,雙方都對開發(fā)一套既適合中國國 情,又具有國際治理理念的人力資源治理系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚的興趣,一個嶄新的人力資源治理系統(tǒng)即將孕育而生.三、中外合壁,與翰威特攜手打造“慧鼎從人力資源參謀咨詢的合作,到人力資源治理軟件的合作開發(fā), 這是一種嶄新合作模式的嘗試,但是合作雙方都對未來十分看好,并 做出了巨大的人力與物力的投入. 在整個雙方合作開發(fā)的過程中,雙 方都感覺到兩個公司在文化上有許多的相仿之處,有合作的共同點(diǎn),彼此又能起到很好的互補(bǔ)作用,最終啟動全面合作,內(nèi)容涉及了人力 資源

7、治理解決方案的籌劃、設(shè)計(jì)、推廣、實(shí)施和效勞全過程,涵蓋薪 酬福利、績效、人事、培訓(xùn)與開展以及組織機(jī)構(gòu)等諸多方面.那個時候,東軟和翰威特雙方對于中國企業(yè)的人力資源信息化建 設(shè)都有自己獨(dú)特的見解和想法.雙方由一個東軟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力工程的合 作最終走向了慧鼎產(chǎn)品的合作.翰威特公司在中國開展咨詢業(yè)務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)很多客戶有這樣 的需求.在幫助客戶實(shí)施咨詢效勞后,客戶希望我們能給他們推薦電 子化人力資源治理工具,來實(shí)施改良后的治理,穩(wěn)固所取得的效果. 同時,翰威特認(rèn)為目前市場上的局部人力資源治理軟件還有許多不完 善的地方,國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品重點(diǎn)大多是信息的處理, 缺乏先進(jìn)的治理 理念做支持.國外企業(yè)的軟件本地化

8、開發(fā)和實(shí)施不夠, 在中國企業(yè)中 的使用效果并不十分理想.2003年3月,東軟與翰威特公司聯(lián)合在網(wǎng)上舉行新產(chǎn)品發(fā)布會, 聯(lián)合推出慧鼎人力資源治理系統(tǒng),并取得市場銷售的巨大收獲. 而東軟與翰威特這種軟件和咨詢結(jié)合的模式獲得了業(yè)界和客戶的廣 泛認(rèn)同.雙方的合作既表達(dá)了翰威特在企業(yè)人力資源領(lǐng)域方面的專業(yè) 優(yōu)勢和參謀咨詢水平,同時又借助了東軟自身對國內(nèi)客戶需求的準(zhǔn)確 把握,覆蓋全國的營銷效勞網(wǎng)絡(luò)與本地化效勞以及在技術(shù)上的優(yōu)勢, 客戶使用了這種合作模式推出的產(chǎn)品,成功機(jī)率大,風(fēng)險小,效果也 較好.四、重拳出擊,慧鼎V3.0橫空出世備,潛心研發(fā),持續(xù)投入,對中國客戶的人力資源需求有了精確的把 握,對行業(yè)市場

9、的人力資源信息化有了深刻的見解,為適應(yīng)不同企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和治理重心的要求, 東軟和翰威特再次攜手,隆重推出 以治理與經(jīng)營相結(jié)合的為企業(yè)度身定制的集團(tuán)版,滿足企業(yè)協(xié)同流程治理需求的標(biāo)準(zhǔn)版,以及幫助企業(yè)構(gòu)建增值信息根底平臺的版,以應(yīng)對企業(yè)信息化層次、功能需求和實(shí)施代價不同的個性化考慮.3.0充分熟悉到人力資源信息中央及其可增值擴(kuò)展升級水平在企 業(yè)人力資源治理e化過程中的根底根基地位.解決根本性根底問題、 整體規(guī)劃、持續(xù)改良是3.0針對需求企業(yè)提供的優(yōu)化解決方案的核心.3.0提供了一個根底的信息平臺、一個根底效勞與業(yè)務(wù)支持平臺 和一套組件化通用業(yè)務(wù)功能組件.通過靈活和可擴(kuò)展根底效勞與業(yè)務(wù) 支持平臺

10、,系統(tǒng)為用戶提供了良好的擴(kuò)展性,不僅在現(xiàn)階段可以滿足 企業(yè)首要的信息化需求,還可以在未來可預(yù)見的業(yè)務(wù)變化過程中通過 業(yè)務(wù)功能重構(gòu)與治理模塊擴(kuò)展完成系統(tǒng)與企業(yè)的同步開展,實(shí)現(xiàn)增值效益.從“打造增值根底信息平臺的角度出發(fā),利用信息化技術(shù)為管 理搭建一個靈活的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、網(wǎng)絡(luò)化和實(shí)時化的信息 治理與業(yè)務(wù)工作平臺,在滿足部門根底信息治理和根本業(yè)務(wù)治理需求 的根底上,將治理鏈條上不同的角色聯(lián)系起來, 企業(yè)各級治理者及普 通員工都可以通過自助效勞參與到的治理活動中來,為企業(yè)創(chuàng)立良好的環(huán)境與氣氛,為企業(yè)可預(yù)見的治理開展提供平臺保證. 通過應(yīng)用這 一系統(tǒng),將為客戶打下一個根底,保護(hù)用戶投資,同時工

11、程實(shí)施見效 快,實(shí)施與應(yīng)用風(fēng)險小.東軟慧鼎人力資源治理系統(tǒng) V3.0,秉承“以人改善經(jīng)營業(yè) 績的治理思想,為客戶提供了全面的人力資源治理的電子化操作, 從根底的信息化開始、涉及組織結(jié)構(gòu)的治理到人力資源治理流程的各 個業(yè)務(wù)方面,以及與企業(yè)經(jīng)營治理更加緊密結(jié)合的人力資源治理業(yè) 務(wù),并且覆蓋更加全面的人力資源治理領(lǐng)域. 建立在一個完整的人力 資源治理流程上,基于最正確的人力資源治理過程,提供了治理咨詢、 信息系統(tǒng)和電子化工具,涵蓋了人員配置、組織治理、培訓(xùn)開展、績 效治理、薪酬治理等方面,充分表達(dá)了系統(tǒng)的完整性和集成性,以及 在人力資源業(yè)務(wù)邏輯上的科學(xué)性、系統(tǒng)性,最大限度地為客戶創(chuàng)造人 力資源的價值

12、.幾年來,產(chǎn)品獲得了客戶及業(yè)內(nèi)人士的廣為關(guān)注和認(rèn)同, 先后獲 得亞太人力資源研究協(xié)會和 ?財智?雜志中國頒發(fā)的用戶推 薦獎；被中國軟件行業(yè)協(xié)會評為2005年度推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品.目前, 東軟已經(jīng)應(yīng)用到了制造業(yè)、電信、電力、鋼鐵、政府、教育、醫(yī)藥、 金融等領(lǐng)域,大型企業(yè)客戶達(dá)數(shù)十家.五、慧鼎之道,東軟對客戶永遠(yuǎn)的承諾根據(jù)公司預(yù)測,到2007年,全球人力資源效勞開支將增長到1033 億美元.市場已是目前全球公認(rèn)的快速增長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域. 根據(jù)賽迪顧 問統(tǒng)計(jì),在治理軟件市場總體增長速度放緩的情況下, 人力資源治理 軟件依然成為本季度增長最快的細(xì)分治理軟件產(chǎn)品. 這種巨大拉動得益于集團(tuán)企業(yè)對人力資源治理軟件

13、需求的逐步釋放.以績效治理、員工開展和戰(zhàn)略支持為核心的高端軟件產(chǎn)品顯示了前所未有的增長潛 力,在人力資源治理軟件市場中的比例提升15.7%,市場份額到達(dá)了37.3%,銷售額的增長主要來源于集團(tuán)企業(yè)對中、高端人力資源治理 軟件需求的釋放；包含根本的人事信息治理、薪酬計(jì)算、考勤等功能 的低端產(chǎn)品的比例有所下降,但仍然占據(jù)了 62.7%的市場份額.從行業(yè)來看,制造包括汽車、機(jī)械、鋼鐵等傳統(tǒng)制造業(yè)和電子、 通信、計(jì)算機(jī)周邊設(shè)備等高科技制造行業(yè)、流通、金融、效勞行業(yè) 以及政府行業(yè)需求強(qiáng)勁,銷售額呈現(xiàn)旺盛的增長態(tài)勢,特別是高科技 制造業(yè)、效勞業(yè)和政府行業(yè)需求突出.超過五分之四的市場份額集中 在華東、華北、華南三大區(qū)域,其中大、中型企業(yè)市場增長迅速.為更好的適應(yīng)市場和客戶在人力資源信息化方面的需求,東軟將 繼續(xù)為中國客戶的人力資源信息化建設(shè)做出持續(xù)深入的努力和奉獻(xiàn), 為中國信息化打造人力資源領(lǐng)域的領(lǐng)先產(chǎn)品和最優(yōu)方案,用智慧來構(gòu)筑客戶的治理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)東軟對客戶永久不變的承諾.附：東軟慧鼎人力資源治理系統(tǒng)成長歷程1997年,東軟推出了