現(xiàn)場(chǎng)品控績(jī)效考核

1、在線QC （現(xiàn)場(chǎng)品控員）績(jī)效考核管理辦法一、目的1. 為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。2. 為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職級(jí)晉升，培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。二、范圍在線QC。三、權(quán)責(zé)1、品控部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織與監(jiān)督。2、品質(zhì)工藝員負(fù)責(zé)在線 QC崗位人員的考核與計(jì)算積分。3、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核 QC上班遲到，早退的考評(píng)。四、管理辦法1、人事績(jī)效管理1.1績(jī)效考核原則:1.1.1考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀意 斷。1.1.2事實(shí)求實(shí)地

2、發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處，短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，致使員工有所改進(jìn)，提高。1.1.3績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績(jī)效考核的依據(jù)。1.1.4考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束，幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。1.2考核分類：為月度考核，平時(shí)考核，試用考核，年度考核四種：1.2.1月度考核：每月底各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率，操行，態(tài)度，技能及出勤狀 況，獎(jiǎng)懲，教育訓(xùn)練缺席等進(jìn)行考核。1.2.2平時(shí)考核：主管人員對(duì)員工有特殊功過(guò)者，隨時(shí)可進(jìn)行考核，給予獎(jiǎng)懲。1.2.3試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期 1-3個(gè)月，試用期滿后進(jìn)行試用考

3、核， 對(duì)考核不合格者，呈報(bào)解雇或延長(zhǎng)試用期。1.2.4年終考核：每次年1月中旬對(duì)員工進(jìn)行一次年終考核，針對(duì)全年度該員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績(jī)，及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度作一次全面考核；總記獎(jiǎng)懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿一年的員工，其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分 的平均分為參考得分。1.3考核等級(jí)及獎(jiǎng)金系數(shù):員工績(jī)效考核成績(jī)分為優(yōu)良中差極差五種:1.3.1考核分等系數(shù)得分 90分以上80-8965-7950-6450分以下等級(jí)優(yōu)良中差極差工資系數(shù)1.51.31.00.70.31.3.2員工績(jī)效考評(píng)為極差者，部長(zhǎng)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力，并實(shí)施加強(qiáng)提升之教育訓(xùn)練。1.4

4、考評(píng)要素：1.4.1對(duì)在線QC的績(jī)效考核主要為一下方面：處事能力，責(zé)任感，協(xié)調(diào)性，積極性，工作 態(tài)度，工作技能，作業(yè)品質(zhì)，工作勤惰。1.5有下列情況不得參加月度考核。1.5.1受解雇或開除之人員。1.5.2觸犯國(guó)家法律法規(guī)之人員。1.6本月工作日不滿7天者，不參加月度考核，也不扣該月基本工資的 10%,其他情況必須參加 月度考核。1.7有下列情況不得參加試用考核:1.7.1進(jìn)廠不滿試用期限者。1.7.2進(jìn)廠后受懲罰3次以上。1.7.3遲到、早退3次以上。1.7.4曠工2次以上。1.7.5不參加教訓(xùn)訓(xùn)練2次以上。1.7.6月考核有被評(píng)為差（含）以下記錄之人員。評(píng)定不參加試用考核之人員，給予延長(zhǎng)試

5、用期、辭退或調(diào)離崗位等處理。1.8考核表（見附表）1.9考核程序1.9.1由班長(zhǎng)、品質(zhì)工藝員考核，品控、生產(chǎn)部長(zhǎng)復(fù)核，生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)。1.10月度考核加積分標(biāo)準(zhǔn)1.10.1扣分標(biāo)準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退一次扣2分曠工1天扣10分記警告1次扣2分記小過(guò)1次扣5分記大過(guò)1次扣15分辭退或開除全扣。1.10.2加分標(biāo)準(zhǔn)月統(tǒng)計(jì)無(wú)請(qǐng)假，遲到，早退，曠工加2分。記嘉獎(jiǎng)1次加10分記小功1次加20分記大功1次加30分1.10.3工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分。；無(wú)請(qǐng)假遲到早退及懲罰者1.11試用期考核的加積分?jǐn)?shù)依月度考核的總平均分?jǐn)?shù)為考核成績(jī) 加10分。1.12年終考核加積分標(biāo)準(zhǔn)1.12.1扣分標(biāo)準(zhǔn)全年

6、合計(jì)請(qǐng)事假滿15日者扣5分全年合計(jì)請(qǐng)事假15日以上20日以下者扣8分全年合計(jì)請(qǐng)事假20日以上者扣10分按規(guī)定的探親假期休假者不扣分，超過(guò)一天扣0.5分.1.12.2加分標(biāo)準(zhǔn)全年無(wú)請(qǐng)事假，曠工、遲到早退加10分嘉獎(jiǎng)1次加5分記小功1次加10分記大功1次加15分附表：在線QC人員考核表項(xiàng)目及考核內(nèi)容工作能力（30分）經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)（10分）學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，突出肯上進(jìn)接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)訓(xùn)練對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽工作技能（20分）10853配分具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務(wù)20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作9專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙8技能程度稍感不足，執(zhí)

7、行職務(wù)常需請(qǐng)教他人6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成3創(chuàng)造力（10分）經(jīng)常提出可行性建議10有時(shí)提出合理化方向性建議他人設(shè)計(jì)，可在高效保質(zhì)生產(chǎn)方面提出參考意見8很少有提出建議和參考意見5責(zé)任感（20分）任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，能較好完成分內(nèi)工作19有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)18交付工作需要督促方能完成10敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意5協(xié)調(diào)性（20分）與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人19肯應(yīng)他人要求幫助別人18僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作10精神散漫不肯與別人合作，其他部門投訴8積極性（20分）奉公守法足為他人楷模20熱心工作支持公司方面的政策19對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無(wú)聊玩笑18工作無(wú)恒心，精神不振不滿現(xiàn)實(shí)10