地鐵公司2016年設(shè)備保障部安全工作總結(jié)

1、地鐵公司 2016年設(shè)備保障部安全工作總 結(jié)XXXX 年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn) 營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工 作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。 在總公司職代會(huì)精神和 年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員 的努力下完成了 XX 年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備 保障部安全工作情況分 3 個(gè)方面做如下匯報(bào)：第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較 好成績一、XX年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況XX年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn) 了運(yùn)營公司下達(dá)的 XX年設(shè)備保障部安全考核指

2、標(biāo)。二、XX年部門安全工作情況及其成效1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。在 XX 年的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào) 整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn) 一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級(jí)都 建立了專兼職安全員，形成了一個(gè) 51 人參加的比較完整的 安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo) 4 人、各室主任和委外單 位領(lǐng)導(dǎo) 8 人、部門安全管理 2 人、各室兼職安全員 4 人、一 線班組兼職安全員 33 人）。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對(duì)工長和班組兼 職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全 管理能

3、力和水平。2、加強(qiáng)各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員 安全意識(shí)和安全責(zé)任。（ 1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動(dòng)，加 強(qiáng)員工安全意識(shí)。根據(jù)國家和 xx 市的整體要求，部門配合公司在 6 月份 開展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工 作手冊(cè)學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng)，在安 全陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí) 安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件， 為大家敲響警鐘。通過各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以 及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢(shì)，找到了差 距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn) 用安全的積極性，

4、對(duì)員工樹立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作 用。（2）借鑒他人，開展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討 論大反思活動(dòng)?！澳z濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的 事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、 教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢(shì)不容樂 觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更 好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，全體職工在 深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 開展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文 108 篇，并從 班組到專業(yè)室，再到部門逐級(jí)討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法 在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處 牢固樹立

5、起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在 自己的崗位，為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量。3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作 為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理 工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本 流程。在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患 15 項(xiàng)， 對(duì)查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已 完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余 4項(xiàng)已列入XX年的整改計(jì)劃（移 車臺(tái)改造、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份 地下站機(jī)房溫度過高） 。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng) 長期工作堅(jiān)持下來，全

6、年共查出大小安全問題 808 個(gè)（按項(xiàng) 分 155 項(xiàng)），現(xiàn)已完成整改 783 個(gè)（136 項(xiàng)），未完成的整改 項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人 負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加 強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊(cè)。4、強(qiáng)化多層監(jiān)管，貫徹三級(jí)提示。 為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕 安全事件，針對(duì)實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少、實(shí)踐 少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)” ， 以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在 XX 年開展 的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開展明確 XX 年的三 健全提示活動(dòng)。主要

7、針對(duì)影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題，深 入討論，細(xì)致劃分，將幾個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)提示劃分開來，從部 門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn) 行劃分，工長級(jí)提示更是細(xì)致具體，共計(jì) 144 條，涉及到重 點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣 作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī) 范，為了確保三級(jí)提示的有效落實(shí)，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí) 考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例 會(huì)、安全會(huì)普查和抽查的方法，對(duì)所有的主任和工長進(jìn)行測 試，使大家對(duì)自己的安全職責(zé)、逐級(jí)提示、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻 刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)、管 理能力和責(zé)任意識(shí)，

8、從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮 各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于 各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工 作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機(jī)制。5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全工作 部門通過落實(shí)設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施 ，進(jìn)行 日常檢查、 9000 評(píng)審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對(duì)各班組的勞動(dòng)防護(hù)、消防巡檢、安全會(huì)議、安全檢 查、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各 層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和 嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強(qiáng) 化每名員工的思想意識(shí)、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有

9、目 標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力 部門從部門、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公 司進(jìn)行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局 面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng)，提升 了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn) 突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共 開展部門級(jí)綜合性演練 9 次（應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng)、列車 脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用 2 次、初 期火災(zāi)確認(rèn) 2 次、120 急救），達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，考察了人機(jī) 適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的；班組組織了 業(yè)務(wù)和技

10、術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn) 能力。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與 故障查找手冊(cè)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)，提高了設(shè) 備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改 進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌 起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格 執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障 設(shè)備的安全運(yùn)行。7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確 為了加強(qiáng)對(duì)重要事件的管理，避免對(duì)運(yùn)營有影響的事件 擴(kuò)大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息， 根據(jù)事情的重要程度， 及時(shí)做出批示。在 XX 年，我們通過多次演練和實(shí)踐，在日 常工作用嚴(yán)格執(zhí)行

11、報(bào)告流程，對(duì)不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了 考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部 門再次對(duì)故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí) 后，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí)，各級(jí)人員也能自覺地第 一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處 理工作高效的完成。8、做好安全重溫教育，使安全工作穩(wěn)步提升 開展以“學(xué)習(xí)、討論、談感受”為切入點(diǎn)的重溫教育活 動(dòng)，對(duì)安全操作規(guī)程、規(guī)章制度采取學(xué)習(xí)考試的方法，考試 試卷分為共性題和專業(yè)題， 100 分為滿分， 90 分為及格，不 及格者對(duì)全部試題進(jìn)行重考，及格者對(duì)錯(cuò)誤試題進(jìn)行重考， 所有基層人員（ 195）參加考試，考試成績?nèi)考案?，在?duì) 錯(cuò)誤試

12、題進(jìn)行補(bǔ)考過程中，補(bǔ)考人員全部通過。對(duì)當(dāng)前的安 全形式進(jìn)行討論，對(duì)以往事件談感受，以“反習(xí)慣性違章” “安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系” 、“細(xì)節(jié)決定成敗”為主題寫出感 受，共征集文章 152 篇，其中車輛室 90 篇，電力室 30 篇， 控制系統(tǒng)室 14 篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室 18 篇。9、特殊時(shí)期特殊投入，不遺余力保奧運(yùn)安全。 在奧運(yùn)安保期間，部門編制了領(lǐng)導(dǎo) 24 小時(shí)值班制度、 安穩(wěn)工作聯(lián)席會(huì)議制度、安穩(wěn)工作信息專報(bào)制度、責(zé)任追究 制度、安穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、安穩(wěn)期間人員請(qǐng)銷假制度、 重要區(qū)域門禁管理制度等 9 項(xiàng)制度，系統(tǒng)、規(guī)范的推進(jìn)奧運(yùn) 安保工作措施落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣 傳教

13、育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、監(jiān)督指導(dǎo)到位、排查落實(shí)到位 的“六個(gè)到位” 。同時(shí)，部門對(duì)所轄的房間進(jìn)行了全面的清查，共劃定責(zé) 任區(qū)域 141 處，責(zé)任區(qū)域明確負(fù)責(zé)人和巡視人員，建立屬地 巡查制度和巡查記錄，轄區(qū)內(nèi)需要進(jìn)入的門建立了嚴(yán)格的來 訪登記制度，不長期使用的 231 處房間門張貼了封條。在人員、車輛管理方面，部門按照公司統(tǒng)一要求對(duì)委外 單位 190 人、售后服務(wù)人員 21 人進(jìn)行了實(shí)名登記管理，對(duì) 部門 225 名正式職工進(jìn)行了逐一排查，與部門相關(guān)的 25 輛 機(jī)動(dòng)車換發(fā)了進(jìn)出門車證。在班組和工區(qū)，我們將安全穩(wěn)定工作報(bào)告流程全部上 墻，共計(jì) 88 塊，以確保信息報(bào)告及時(shí)、暢通。第二部分： XX

14、年安全工作形勢(shì)分析XX 年是國家的安全生產(chǎn)“隱患整治年” ，我們深入開展 以綜合治理為核心的安全問題排查工作，在大家的共同努力 下，我們的安全環(huán)境得到了有效改善，XX年是國家“安全生產(chǎn)年”，重點(diǎn)是深入開展 “三項(xiàng)行動(dòng)” ，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)” ， 促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行 動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為；深入開展治理 行動(dòng)，突出做好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治；深入開展宣傳 教育行動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高防范能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法 制體制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)政府安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主 體責(zé)任的落實(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急救援 和安全科技進(jìn)步；加強(qiáng)安全檢查隊(duì)

15、伍建設(shè)，堅(jiān)持反腐倡廉， 切實(shí)履行責(zé)任，提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平。國家整體在積極抓安全，全面保安全的嚴(yán)峻局勢(shì)下，部 門安全形勢(shì)同樣嚴(yán)峻，安全工作不容放松仍需加力。各設(shè)備 系統(tǒng)質(zhì)保期已過，設(shè)備進(jìn)入自我維護(hù)期造成故障上升。 XX年 是部門逐步發(fā)展轉(zhuǎn)化的一年，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化安全管 理和監(jiān)督，有效遏制事故發(fā)生，推進(jìn)安全生產(chǎn)向持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展的關(guān)鍵的一年。在這一年里我們認(rèn)真討論研究“安全、服 務(wù)、成本”，總結(jié)創(chuàng)新，確保各設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保 障地鐵安全運(yùn)營。逐漸完成從對(duì)廠家的依賴向自主維修進(jìn)行 轉(zhuǎn)變，同時(shí)，部分設(shè)備逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期，故障率上升， 設(shè)備隱藏的安全隱患逐步顯露， XX年我們開展了隱患排

16、查治 理工作，并將這項(xiàng)工作逐步規(guī)范， XX年我們更要延續(xù)此項(xiàng)工 作，切實(shí)將隱患排查治理工作做到實(shí)處，在 XX 年的隱患排 查整治過程中，更需要大家的支持和配合，對(duì)于查出來的隱 患，我們要以人為本，科技興安，以安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)， 以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度為依據(jù)，以影響行車安全 的設(shè)備系統(tǒng)為重點(diǎn)，整治隱患，抓實(shí)抓細(xì)、不留死角。爭取 做到隱患整改 100%，即使有些無法整改的安全隱患， 也要制 定出相應(yīng)的防范措施。第三部分：XX年重點(diǎn)工作安排根據(jù) XX 年全國安全生產(chǎn)會(huì)議精神以及部門所面臨的安全形勢(shì)，部門決定從以下幾個(gè)方面抓好XX 年安全工作。一、做好隊(duì)伍建設(shè)，從基層抓起，培養(yǎng)一批懂安全、做

17、 安全、做實(shí)安全的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。1、強(qiáng)化安全責(zé)任主體，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 加強(qiáng)各層管理人員的安全管理理念普及，對(duì)各層管理人 員從安全制度上進(jìn)行強(qiáng)化，深入掌握所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn) 責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行 監(jiān)督管理，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位關(guān)鍵控 制點(diǎn)、事故報(bào)告流程進(jìn)行再次宣貫，各級(jí)管理人員要牢固樹 立安全責(zé)任意識(shí)，把安全措施落實(shí)到各項(xiàng)工作的決策中，落 實(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、每個(gè)工作流程和每個(gè)職工的作業(yè) 過程中。切實(shí)做到有章必循違章必究。XX年2、認(rèn)真貫徹逐級(jí)提示，提高整體安全意識(shí) 重點(diǎn)抓好安全控制點(diǎn)和安全提示制度的貫徹落實(shí)， 的三級(jí)提示制度在日常安全生產(chǎn)工作

18、中取得了很好的效果， 在 XX 年我們繼續(xù)開展逐級(jí)提示工作，對(duì)重要注意事項(xiàng)進(jìn)行 逐級(jí)提示。將日常重點(diǎn)注意事項(xiàng)又工長提示向所有人員全部 掌握進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成“外部多提示，自身再加強(qiáng)”的局面， 提高維修人員的整體安全意識(shí)。3、落實(shí)分片包保，加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片包保，對(duì)部門所轄區(qū)域進(jìn)行劃分，每個(gè)部 門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所劃分區(qū)域進(jìn)行管理，特別要抓好各項(xiàng)、各級(jí)安全 檢查，抓好安全崗位職責(zé)和管理制度的宣貫、落實(shí)，將安全 工作做實(shí)做細(xì)加強(qiáng)預(yù)防措施的落實(shí)，促進(jìn)安全監(jiān)管督導(dǎo)體系 的建立。二、安全品質(zhì)工作進(jìn)班組，重心前移，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)隊(duì)伍 向安全生產(chǎn)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)變。1、梳理安全操作規(guī)程，規(guī)范各作業(yè)場所生產(chǎn)作業(yè)從現(xiàn)場的安全操作的

19、角度出發(fā)，通過現(xiàn)場的實(shí)際操作經(jīng) 驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行分析，確認(rèn)安全重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)， 編寫安全操作規(guī)程，由技術(shù)管理進(jìn)行評(píng)審，室主任組織安全 管理人員及技術(shù)管理對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行抽查，對(duì)安全操作規(guī)程 編寫的到位情況進(jìn)行分析，審核安全操作規(guī)程的全面性。審 定后的安全操作規(guī)程將在作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行懸掛，以便對(duì)作業(yè)過 程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行提示，作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī) 程，各層管理人員對(duì)員工的安全操作進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)不安操作 規(guī)程進(jìn)行工作的員工進(jìn)行處罰2、細(xì)化培訓(xùn)，落實(shí)演練，做好預(yù)防工作 將培訓(xùn)演練工作進(jìn)行細(xì)化，做到每周有培訓(xùn)，有針對(duì)性 的對(duì)技能進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練， “從無到有，從有到精” ，使每名員 工做到“懂技術(shù)、懂防護(hù)、懂應(yīng)急、懂管理” 。在 9000 管理 原則中有一項(xiàng)叫“持續(xù)改進(jìn)” ，在隊(duì)伍建設(shè)、人員提高方面， 我們也要本著謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的精神，逐漸改進(jìn)，穩(wěn)步 提升。3、深入強(qiáng)化品質(zhì)管理，真正做到安全品質(zhì)進(jìn)班組 繼續(xù)深入推廣各屬地建立安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)的做法，落 實(shí)班組、室安全監(jiān)管權(quán)責(zé)。進(jìn)一步理順部門安全管理與屬地 管理的關(guān)系，積極研究安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的科學(xué)方式和有效 途徑，推動(dòng)落實(shí)相關(guān)安全監(jiān)