公司薪資制度

1、公司薪資制度一、薪酬支付原則1 1、員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、 公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員 工工作績效等幾方面因素確定。2 2、基本工資一根據(jù)員工的崗位重要度、 個人資質(zhì)、確 定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。3 3、職級工資一根據(jù)員工的職位高低，確定相應(yīng)的級別。4 4、 績效工資 一根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。5 5、年功工資一員工工齡，以年為單位，按工資級別、職別的不同，年功工資也不相同。二、薪酬管理1公司分類管理根據(jù)機構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機構(gòu)按

2、發(fā)展時期劃分 初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分 不同類別，并核定機構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。2薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求， 按照人員 配置和保費工資率核定工資額度。共同資源和兩核系列 按公司的薪酬序列表確定工資。二、薪資體系結(jié)構(gòu)1 1、公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效 益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。2 2、薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、職級工資、績效工資、交通通信 補助、年功工資等組成間接工資由員工福利組成。3 3、工資結(jié)構(gòu)1 1）用工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工 的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的

3、工作績效等幾方面 因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效工2 2）共同資源和兩核系列人員基本工資與績效工資比例:薪酬結(jié)構(gòu)基本工資職級工資績效工資年功工資補助（交通通信、法定福利項目誤餐等）法定醫(yī)療保險法定養(yǎng)老保險法定工傷保險法定失業(yè)保險法定生育保險法定綜合保險住房公積金初創(chuàng)期基本工資與績效工資的比例為7 7: 3 3;成長期基本工資與績效工資的比例為5 5: 5 5;成熟期基本工資與績效工資的比例為3 3: 7 7;3 3）基本工資為固定工資，績效獎金為浮動工資4 4）薪資增長A A 每年三月公司進行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù):a a 公司業(yè)務(wù)增長水平b b 勞動力市場價格c c 居民消費品價格指數(shù)d d 績效評估結(jié)果B B 薪資增長程序a a 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正工資晉級晉升通道。b b 根據(jù)新的晉級晉升通道調(diào)整工資表。c c 根據(jù)新的工資表進行薪資增長。C C 個人年度薪資調(diào)整a a 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào) 整幅度矩陣確定。5 5）工資發(fā)放a a 公司規(guī)定每月 1 1 日為公