2018市場部業(yè)績目標(修訂)

1、集團崗位配置及崗位描述、集團崗位配置.2018年市場部業(yè)績達成計劃書客戶入金目標2017 年2018 年月份業(yè)績達成額月份目標任務1-3月2000W1-3月3000W4-6月4500W4-5月1.2億7-9月7000W6-9月8000W10-12 月1.0億11-12 月(A)期權 9000W（B）其他項目1.0億全年凈利額：2.75 彳乙 X 0.5 = 1.175億全年凈利 額：(A) 1.62 億X 0.6 = 9700W(B) 2.42 億 X 0.6 = 1.452 億團隊建設目標2017 年團隊占比額直營4個持月100%合作（共7個）4個分紅20%3個分紅60%2018 年月份增設

2、建設目標直營3-5月1個5個6-9月2個7個10-12 月1個8個三、團隊管理人目標2018 年總監(jiān)儲備（副總監(jiān)）數量（單位：人）46集團經營利潤分配、利潤劃分總成本控制占比 35% 40%1、管理成本5%;2、網絡、媒介、流量 5%;3、員工基礎提成：A股權、期權5% ;B港股8%;4、團隊管理 5% ;5、總監(jiān)10%;6、市場部5%;7、額外福利獎金5%成本占比管理成本網絡、媒介、流量A員工股權、期權基礎提成B員工港股基礎提成-團隊管理總監(jiān)第一條股權激勵的目的：(1)進一步完善公司的薪酬激勵體系，使高層管理人員、業(yè)務銷售骨干的利益與 公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。(2)吸引和

3、保留關鍵技術人才，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條股權激勵的原則：(1)公開、公平、公正原則。(2)激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益 及價值增長相聯(lián)系，收益與風險共擔。(3)存量不動，增量激勵的原則，即在公司資產保值增值的前提下，在凈資產 增值中解決獎勵股份的來源問題。股權激勵方案執(zhí)行與管理機構第三條設立薪酬與考核委員會作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構，對董事會負責，向董事會及股東大會匯報工作，鑒于公司初期由董事股東自我執(zhí)行與監(jiān)管。第四條薪酬與董事辦(考核委員會)的主要職責：(1)研究對股權激勵人員的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查董事

4、與高層管理人員薪酬政策與方案。(2)制定股權激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí) 行方式、個人分配系數等。股權激勵方案(3)定期對股權激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止 股權激勵方案。股權激勵方案的內容第五條 股權激勵對象：(1)在公司領取董事薪酬的董事會成員(2)高層管理人員(3)由董事提名的卓越貢獻人員第六條股權激勵的授予根據公司發(fā)展狀況和個人業(yè)績設定。附件：保密協(xié)議書、股權激勵協(xié)議書、分紅占比授予協(xié)議書等二、股權份額配比(1)股權 100% ;(2)股東人數：五人，分別為：葉霞、王宇、楊陽、王明山；(3)股東占比為：葉霞 40%、王宇20%、楊陽2

5、0%、王明山20%、(排名不分先后)；股權份額葉霞 楊洋 王總1 王總2 (5)集體懂事長股東葉霞自愿提供10%集團股份，作為建設集體穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃與建設；其中5%股份用于備用資金，其中5%用于員工持股；三、員工持股制度(Employee Stock Ownership Plan, ESOP)定義：集體內部員工持股計劃，指我集體內部員工個人出資認購并持有本集體的部分股份；(1)內部員工股一般不可以流通，上市，上柜，繼承，贈送。當員工要脫離企業(yè)(與企業(yè)解除勞動和他關系，如調離、自動離職、停薪留職、被辭退或解聘、開除或死亡等)，其所持有的股份必須由集團購回，轉作預留股份；(2)內部員工持股自愿原則。企業(yè)的員工可以不參股，但他只能獲取工資性收入、提成等，而不能像持股員工那樣即領取 工資性收入，又能得到稅