公司人力資源垂直管理制度

1、用心、精心、決心、匠心XX公司人力資源垂直管理制度一、目的：為加強(qiáng)XX公司人力資源管理體系運(yùn)作的規(guī)范性，有效提高XX公司人力資源管理水平，特制定本制度。二、適用范圍：XX公司各車間三、職責(zé)：1、人事行政部：(1)負(fù)責(zé)制定、修正、完善 XX公司的人力資源管理制度。(2)擔(dān)負(fù)各車間人力資源管理工作的垂直指導(dǎo)職責(zé)并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。2、XX公司：依據(jù)XX事業(yè)部的人力資源各項(xiàng)管理制度，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)或制定適合XX公司的相關(guān)管理制度。四、管控說明：(一)XX公司管理體系建設(shè)及人員管理：1、各車間根據(jù)XX公司發(fā)展需要，規(guī)劃相應(yīng)的人事管理職能機(jī)構(gòu)并推薦候選人員，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、各車間可根據(jù)發(fā)展需要向人事

2、行政部提交設(shè)立相應(yīng)人事管理職能機(jī)構(gòu)的申請(qǐng)或推薦人選。(二)招聘、異動(dòng)管理：1、各車間的人員招聘，須在組織結(jié)構(gòu)及人員編制經(jīng)人事行政部批準(zhǔn)后進(jìn)行。2、經(jīng)理級(jí)以下人員在編制范圍內(nèi)由人事行政部組織招聘；新增加編制和崗位須經(jīng)人事行政部審定后，由各車間組織招聘。3、新項(xiàng)目在運(yùn)作前期，可自行組織人員招聘，但須提交人員招聘排期、人員儲(chǔ)備規(guī)劃及招聘方案。招聘過程中如對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更正，須報(bào)人事行政部。4、各車間人事行政系統(tǒng)人員錄用須經(jīng)人事行政部進(jìn)行審批、備案。嘔心瀝血整理word1用心、精心、決心、匠心5、跨事業(yè)部和跨分（子）公司的人員調(diào)動(dòng)，須經(jīng)事業(yè)部人力資源部批準(zhǔn)。6、各車間須按要求及時(shí)上報(bào)招聘及人員異動(dòng)相關(guān)報(bào)表

3、。8、人事行政部于每月25日將本月人員變動(dòng)（新增和異動(dòng)）情況匯總表報(bào)送人力資源部備案（辭 職、辭退人員另行標(biāo)注）。（三）培訓(xùn)管理：1、XX公司依據(jù)XX事業(yè)部培訓(xùn)管理制度組織開展培訓(xùn)工作。2、人事行政部監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作執(zhí)行情況，合理安排對(duì)各車間人員的管 理技能提升和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。3、各車間內(nèi)部需相關(guān)專業(yè)人員或其它資源支持的，可向人事行政部提交申請(qǐng)。4、出國培訓(xùn)考察人員，必須經(jīng)事業(yè)部人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后簽訂培訓(xùn)協(xié)議，否則追究當(dāng)事人和單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。5、XX公司對(duì)外簽訂的合同內(nèi)培訓(xùn)名額，如利樂公司或其它單位合同內(nèi)名額等，必須報(bào)事業(yè)部人力資源部，由事業(yè)部統(tǒng)籌安排相關(guān)人

4、員外出培訓(xùn)。（四）薪酬福利管理：1、薪酬管理（1） XX公司薪酬管理均以XX集團(tuán)XX事業(yè)部薪酬管理制度為指導(dǎo)思想，確保公司薪酬管 理政策的一致性和連續(xù)性。（2） XX公司應(yīng)根據(jù)XX集團(tuán)XX事業(yè)部薪酬管理制度建立本單位的薪酬管理制度或細(xì)則，并報(bào)事業(yè)部人力資源部審核、備案。（3） XX公司各車間薪酬體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督與管控，并提供相關(guān)的技術(shù)資料，給予專業(yè)支持。（4） XX公司人事行政部是本單位人工成本管理的主體，遵循全面預(yù)算和成本效率原則。A、XX公司可根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平，結(jié)合事業(yè)部相同或類似崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，兼顧按勞分配、 效率優(yōu)先、技術(shù)優(yōu)先、公平公正的原則，并依照集團(tuán)公司、事業(yè)部有關(guān)薪酬管理制度

5、，制 定本單位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案。B、根據(jù)預(yù)算管理的原則，XX公司每年按照事業(yè)部全面預(yù)算的要求，將下一年度的人員編制情 況及全年預(yù)算工資總額報(bào)事業(yè)部人力資源部，經(jīng)事業(yè)部人力資源部和集團(tuán)公司人力資源部審批后方可執(zhí)行。C、XX公司的年薪人員年薪標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門制定，并確定每月發(fā)放金額。年底經(jīng)主管部門考核 并核算剩余部分年薪后，由各分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一兌現(xiàn)剩余部分年薪，并將剩余年薪的兌現(xiàn)情況 報(bào)人力資源部備案。年薪人員發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)，以人力資源部簽字之日為界，其工資及年薪按 所在單位標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)。D、XX公司在制定各種激勵(lì)方案或發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)須報(bào)主管部門審核，并報(bào)人力資源部復(fù)核，總經(jīng) 理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。內(nèi)部

6、員工發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)，以調(diào)動(dòng)之日為界線，由相應(yīng)單位按規(guī)定給予發(fā) 放。E、XX公司須在每月7日前將工資表、匯總表等報(bào)到人事行政部，8日前報(bào)人事行政部備案。2、福利管理福利管理應(yīng)符合公司相關(guān)管理制度要求，體現(xiàn)普遍性和一致性。XX公司的福利發(fā)放情況須報(bào)人力資源部備案。（五）績效管理：1、人事行政部對(duì)各車間績效管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、XX公司根據(jù)XX事業(yè)部績效管理制度建立本單位的績效管理制度或細(xì)則，并報(bào)事業(yè)部人力資源部審核、備案。3、每月28日前，人事行政部將經(jīng)理級(jí)及以上、 總經(jīng)理及其以下年薪人員(不包含主持工作的 助理或副職)的月度責(zé)任狀考核結(jié)果和日常獎(jiǎng)罰報(bào)人力資源部備案。4、在實(shí)際工作中，XX公

7、司各車間對(duì)事業(yè)部現(xiàn)行的績效管理體系、考評(píng)依據(jù)、過程及結(jié)果有異 議的，可向人事行政部反饋意見。人事行政部將組織相關(guān)部門對(duì)該意見進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、研 究，不斷改進(jìn)工作。5、人事行政部受理各機(jī)構(gòu)各級(jí)人員對(duì)績效考核實(shí)施過程的投訴。(六)社會(huì)保險(xiǎn)、合同管理：1、XX公司社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同管理按照國家法律、法規(guī)，遵循屬地管理的原則，辦理所屬地 區(qū)人員社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭議等業(yè)務(wù)。2、XX公司按照事業(yè)部的相關(guān)管理制度，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定本單位社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同管 理制度或細(xì)則。3、XX公司人事行政部為各分車間提供社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同管理等專業(yè)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4、XX公司將本單位社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同管理情況報(bào)人力資源部備案。(七)人力資源審計(jì)：1、人事行政部對(duì)各車間進(jìn)行人力資源管理全面或重點(diǎn)審計(jì)。2、審計(jì)方式以現(xiàn)場檢查、抽查和自查為主。3、審計(jì)內(nèi)容：(1)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及配套法規(guī)、地方性勞動(dòng)法規(guī)的執(zhí)行情況。(2)區(qū)域XX實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司勞動(dòng)管理內(nèi)部檢查辦法中規(guī)定的檢查內(nèi)容。(3)組織設(shè)置及人員配置的合理性。(4)各級(jí)人力資源管理制度、流程的執(zhí)行效果及健全狀況。(5)人力資源盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。(6)整改內(nèi)容完成情況。(7)勞動(dòng)合同簽訂及社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、勞動(dòng)仲裁案次數(shù)及原因。(8)人力資源專業(yè)人員的任職資格。(9)員工反映、舉報(bào)問題的落