西安立豐集團組織結構設計最終報告20031009

1、北京海問投資咨詢有限責任公司北京海問投資咨詢有限責任公司2003年年10月月海問咨詢海問咨詢2022-1-22海問咨詢海問咨詢2022-1-23標準與標準與質量中心質量中心海問咨詢海問咨詢2022-1-24 設計原則與總體模式建議設計原則與總體模式建議 當期模式的部門設置當期模式的部門設置海問咨詢海問咨詢2022-1-25調整目標：調整目標： 配合公司成功改制，用一到兩年的時間，把立豐集團建設成為一個配合公司成功改制，用一到兩年的時間，把立豐集團建設成為一個產權清晰，治理結構科學完善，管理運營規(guī)范高效的房地產公司產權清晰，治理結構科學完善，管理運營規(guī)范高效的房地產公司設計原則：設計原則： 立足

2、公司長遠的發(fā)展立足公司長遠的發(fā)展 著眼于公司的運營效率與風險的平衡著眼于公司的運營效率與風險的平衡 考慮公司人力資源的現(xiàn)狀考慮公司人力資源的現(xiàn)狀海問咨詢海問咨詢2022-1-26調整步驟與措施：治理結構的建設與管理模式提升雙管齊下，各自分為調整步驟與措施：治理結構的建設與管理模式提升雙管齊下，各自分為兩步走：兩步走： 治理結構：治理結構： 第一步：在董事長兼任總裁時，著重加強發(fā)展規(guī)劃建設，提高公司的重大投資決策的決策質量； 第二步：在董事長不再兼任總裁后，著重加強提名與薪酬考核委員會、審計委員會的建設，對管理層進行充分的激勵和有效的監(jiān)督 管理模式：逐步建立以項目經理全面負責制為核心的管理模式管

3、理模式：逐步建立以項目經理全面負責制為核心的管理模式 第一步：以項目為成本中心進行資源配制，明晰崗位工作責任 第二步：以項目為利潤中心進行資源配制，達到崗位責、權、利對等海問咨詢海問咨詢2022-1-27 設計原則與總體模式建議設計原則與總體模式建議 當期模式的部門設置當期模式的部門設置海問咨詢海問咨詢2022-1-28當前的最緊迫的任務是明確部門權利和責任，使直線職能型的組織架構更當前的最緊迫的任務是明確部門權利和責任，使直線職能型的組織架構更加完善。根據公司規(guī)模和人力資源現(xiàn)狀，建議設四大業(yè)務部門和四大職能加完善。根據公司規(guī)模和人力資源現(xiàn)狀，建議設四大業(yè)務部門和四大職能部門：部門：經營部經營

4、部項目開發(fā)部項目開發(fā)部項目工程部項目工程部銷售策劃部銷售策劃部財務部財務部辦公室辦公室項目項目總裁總裁發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部董事會董事會項目項目審計部審計部海問咨詢海問咨詢2022-1-29董事會董事會立豐房地產總裁立豐房地產總裁監(jiān)事會監(jiān)事會投資規(guī)劃委員會投資規(guī)劃委員會審計委員會審計委員會薪酬與考核委員會薪酬與考核委員會立豐物業(yè)公司立豐物業(yè)公司審計部審計部 帝豪歌劇院帝豪歌劇院西安城建投西安城建投投資管理部投資管理部股東會股東會董事會辦公室董事會辦公室發(fā)展規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃部人力資源部人力資源部財務部財務部集團辦公室集團辦公室凱邁企業(yè)咨詢凱邁企業(yè)咨詢項目部項目部工程部工程部策劃銷售部策劃銷售部前期報

5、件部前期報件部海問咨詢海問咨詢2022-1-210部門定位部門定位 ： 發(fā)展規(guī)劃部直接向公司董事會匯報工作，是公司的信息中樞，是公司最高發(fā)展規(guī)劃部直接向公司董事會匯報工作，是公司的信息中樞，是公司最高決策的研究咨詢機構，是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃的編制部門，也決策的研究咨詢機構，是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃的編制部門，也是對公司和其他部門和下屬單位進行目標管理和監(jiān)督的執(zhí)行機構，部門定是對公司和其他部門和下屬單位進行目標管理和監(jiān)督的執(zhí)行機構，部門定編編4 4人：人：主管副總裁主管副總裁投資分析員投資分析員市場調研員市場調研員經理經理戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的制定戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的制定與

6、調整：與調整：地產項目的投資的前期運作地產項目的投資的前期運作地產項目過程控制與預警地產項目過程控制與預警市場調研工作市場調研工作地產項目的后評估工作地產項目的后評估工作制定企業(yè)房地產策劃推廣方案制定企業(yè)房地產策劃推廣方案主要職責主要職責崗位設置崗位設置海問咨詢海問咨詢2022-1-211部門定位部門定位 ： 經營部是對公司的資本投資、存量資產進行管理和執(zhí)行公司大宗原材料和經營部是對公司的資本投資、存量資產進行管理和執(zhí)行公司大宗原材料和設備采購的部門，部門定編設備采購的部門，部門定編2 2人人主要職責主要職責崗位設置崗位設置助理助理經理經理原料采購原料采購負責工程項目關鍵原材料和設備的采負責工

7、程項目關鍵原材料和設備的采購購負責關鍵原材料的價格調查工作負責關鍵原材料的價格調查工作關鍵原材料供應商調查工作關鍵原材料供應商調查工作公司存量資產經營公司存量資產經營公司庫存材料和設備的處理公司庫存材料和設備的處理公司庫存房產的出租公司庫存房產的出租以房出資的合作經營事項以房出資的合作經營事項公司下屬子公司的業(yè)績管理公司下屬子公司的業(yè)績管理負責擬定下屬公司年度經營目標負責擬定下屬公司年度經營目標負責審批下屬公司的年度經營計劃負責審批下屬公司的年度經營計劃負責考核下屬公司的經營業(yè)績負責考核下屬公司的經營業(yè)績 海問咨詢海問咨詢2022-1-212銷售經理銷售經理銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)策劃經理策劃經理銷售

8、代表銷售代表媒體推廣主管媒體推廣主管客戶服務代表客戶服務代表部門定位：部門定位： 策劃銷售部是公司的營銷和銷售部門，是房地產項目的實現(xiàn)房地產項目經營策劃銷售部是公司的營銷和銷售部門，是房地產項目的實現(xiàn)房地產項目經營業(yè)績的主要責任部門，定編人數(shù)根據業(yè)務量大小而定：業(yè)績的主要責任部門，定編人數(shù)根據業(yè)務量大小而定：制定公司的營銷戰(zhàn)略，主要方面包制定公司的營銷戰(zhàn)略，主要方面包括公司形象、品牌形象、產品定位、括公司形象、品牌形象、產品定位、市場開發(fā)等；市場開發(fā)等；擬定地產項目銷售策略與計劃，進擬定地產項目銷售策略與計劃，進行市場推廣等營銷策劃工作；行市場推廣等營銷策劃工作；負責樓宇租售業(yè)務，處理租售業(yè)務

9、負責樓宇租售業(yè)務，處理租售業(yè)務中的法律事務和遺留問題；中的法律事務和遺留問題；協(xié)助財務部收取售樓款，會同財務協(xié)助財務部收取售樓款，會同財務部、物業(yè)公司做售樓及售后服務工部、物業(yè)公司做售樓及售后服務工作；作；微觀市場調研微觀市場調研主要職責主要職責崗位設置崗位設置海問咨詢海問咨詢2022-1-213建筑師建筑師經理經理報件工程師報件工程師建筑工程師助理建筑工程師助理報件工程師助理報件工程師助理項目前期規(guī)劃管理項目前期規(guī)劃管理建筑設計管理建筑設計管理規(guī)劃設計研究與信息管規(guī)劃設計研究與信息管理理前期報件工作前期報件工作 負責與市政管網的協(xié)調負責與市政管網的協(xié)調工作工作檔案管理檔案管理部門定位部門定位

10、 ： 項目開發(fā)部是負責地產項目的建筑設計和前期報件工作的部門，定編項目開發(fā)部是負責地產項目的建筑設計和前期報件工作的部門，定編4 4人人 主要職責主要職責崗位設置崗位設置海問咨詢海問咨詢2022-1-214土建工程師土建工程師經理經理機電工程師機電工程師 物質工程師物質工程師合同工程師合同工程師資料員資料員部門定位：部門定位： 工程部是公司的成本中心，是保證項目建設合法、合規(guī)，是監(jiān)督、組織、協(xié)工程部是公司的成本中心，是保證項目建設合法、合規(guī)，是監(jiān)督、組織、協(xié)調施工單位及監(jiān)理單位優(yōu)質、快速、安全、經濟地完成各項工程施工任務的調施工單位及監(jiān)理單位優(yōu)質、快速、安全、經濟地完成各項工程施工任務的現(xiàn)場業(yè)

11、務部門現(xiàn)場業(yè)務部門主要職責主要職責崗位設置崗位設置負責工程項目的招標、評標工作負責工程項目的招標、評標工作負責工程項目的成本控制與管理負責工程項目的成本控制與管理全面負責工程項目施工進度、質量全面負責工程項目施工進度、質量安全、技術、材料等各項管理工作安全、技術、材料等各項管理工作負責工程項目的合同管理工作負責工程項目的合同管理工作管理、幫助、督促工程總包和各分管理、幫助、督促工程總包和各分包商全面實現(xiàn)質量、工期、安全施包商全面實現(xiàn)質量、工期、安全施工等目標工等目標組織工程項目竣工驗收工作組織工程項目竣工驗收工作組織項目與物業(yè)公司的工程交接工組織項目與物業(yè)公司的工程交接工作作海問咨詢海問咨詢2

12、022-1-215財務部是對公司及下屬企業(yè)進行財務管理、會計核算、稅務管理以及財務部是對公司及下屬企業(yè)進行財務管理、會計核算、稅務管理以及經營風險控制的職能部門經營風險控制的職能部門會計員會計員財務經理財務經理出納員出納員財務總監(jiān)財務總監(jiān) 協(xié)調銀行、工商、稅務等機構關系，協(xié)調銀行、工商、稅務等機構關系，保證企業(yè)外部資金、經營許可、信保證企業(yè)外部資金、經營許可、信用等資源的通暢；用等資源的通暢； 進行財務管理、會計核算、稅務申進行財務管理、會計核算、稅務申報、融資投資等管理工作；報、融資投資等管理工作； 組織并執(zhí)行費用預算與資金預算管組織并執(zhí)行費用預算與資金預算管理，監(jiān)控公司和下屬單位的正常運理

13、，監(jiān)控公司和下屬單位的正常運行；行； 對外提供合規(guī)信息，對外提供決策對外提供合規(guī)信息，對外提供決策信息并參與決策信息并參與決策主要職責主要職責崗位設置崗位設置海問咨詢海問咨詢2022-1-216辦公室是為公司其他部門正常運轉提供行政與后勤保障的綜合職能部辦公室是為公司其他部門正常運轉提供行政與后勤保障的綜合職能部門，是公司制度建設的牽頭部門，是保障部門與部門、高層與中層、門，是公司制度建設的牽頭部門，是保障部門與部門、高層與中層、公司與其他相關利益主體順利溝通的部門公司與其他相關利益主體順利溝通的部門：制度建設制度建設公司形象與品牌建公司形象與品牌建設設政府公關政府公關行政人事管理行政人事管理法律事務法律事務文秘檔案文秘檔案辦公信息化辦公信息化企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設車輛管理車輛管理主要職責主要職責崗位設置崗位設置總裁秘書總裁秘書辦公室主任辦公室主任內勤管理專員內勤管理專員檔案管理檔案管理網絡管理員網絡管理員外勤專員外勤專員海問咨詢海問咨詢2022-1-217工程審計部是直接向總裁負責，對公司房地產項目工程進行專項審計工程審計部是直接向總裁負責，對公司房地產項目工程進行專項審計與監(jiān)督和對下屬公司進行財務審計的部門：與監(jiān)督和對下屬公司進行財務審計的部門：負責公司的工程審計制度的建設