倉儲物流述職報告

1、倉儲物流述職報告?zhèn)}儲物流述職報告忙碌的一年即將過去,我們將又一次迎來新的一年,在每一年的 工作中,我們總結(jié)經(jīng)驗、也開掘缺乏.2021年的工作是有條不紊的.一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,倉庫工作上半年主要是貨 物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,在上半年已完成.倉 庫全年出貨14919單,入庫2239單.倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,從貨物的入庫、治理、出庫,每一步都 需要各崗位人員認真細致的把關,并對自己負責的貨物平安負責. 定期盤點保證物、帳、卡一致,有效地到達了帳目的透明度與準確 性.倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作,希望各展廳、 各部門給與配合,高效、高速、準確的完成.工作中還

2、有很多缺乏,如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸 工工作不積極、難于治理問題,倉庫保管員招聘難度大,崗位空缺 問題等.對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度,提升員工工作 熱情,及工作崗位責任感,減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題.根據(jù)公司 需要適當培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,有選擇的雇傭,建立良好的雇傭關系. 配合人力資源部門做好員工招聘工作,盡量減少部門人員流動性. 倉庫平安一直是工作的重點,倉庫三防做好才能更好的開展各項工 作,倉庫將一如既往的做好這項工作.二、物流部的配送工作,較去年送貨效率有顯著的提升,我們 將一如既往的保持,并在保持高效率的同時,保證貨物的平安及服 務質(zhì)量.物流部全年配送3658單,提貨入

3、庫819單.物流采購跟單工作, 也是物流部一項重要的工作,物流費用問題往年一直居高不下,為更好的限制物流費用問題,年初制定了各項運費標準,并嚴格遵守 實施,做到運費價格透明、合理.物流采購全年發(fā)貨2242單,收貨:2312 單.物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,前方展廳 做好售前工作,前方物流后勤工作才能正常開展,如展廳銷售人員 頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,造成中間環(huán)節(jié)繁 瑣,應有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),減少不必要的工作量 而造成的失誤.物流配送并不是一項簡單的工作,鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易 損物品,提貨及送貨人員應格外小心,并對物品的完整性負責.在 平

4、時工作中,對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),這與物 流人員平時核對與細心度不無關系.增強人員工作細心度,是倉庫、 物流治理工作中要加以改良的一個極其重要的方面.物流部人員配 比相對穩(wěn)定,但工作積極性不高,心態(tài)還需調(diào)整.物流部車輛平安一直是工作重點,只有保證車輛的平安,才能正 常的開展物流部的各項工作,配送人員應注重各自所負責車輛的日 常保養(yǎng)維修,有問題及時解決,不留隱患.平時行車應遵守交通規(guī) 那么,有違章應及時處理,保證車輛正常運行、工作.當2021年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中,而充滿希望與 挑戰(zhàn)的2021年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候,回首正 在過去的一年,站在新的時空

5、起跑線上,展望未來,在倉庫全面管 理工作中要抓住機遇、與時俱進,在上級領導的親切關心下,發(fā)揚 優(yōu)點,改良缺乏,在新的一年里,團結(jié)倉庫所有人員,努力使各項 工作再上新的臺階.倉儲物流述職報告隨著公司的日益壯大,讓下屬負責和質(zhì)量領先意識就成了改革的 新思路,當前我們面臨各種不同的工作壓力和治理技術問題,主要 有以下幾個方面：一如何提升員工的工作效率：告訴員工明確的目標和要求, 提供必須的資源,解決員工不能克服的困難,給予完成任務的員工 獎勵.二員工的責任心如何增強和提升,各班組鼓勵職權在現(xiàn)場管 理者班長的手里,增強質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟崗位責任制,提 高統(tǒng)計工作效率,建立一個公認的鼓勵標準 員工

6、考核：效率40、 品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況,增強技能考核和計件工資的標準 化和科學性,來改變員工不良的慣性和習慣.三如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后,可 以不經(jīng)同意使用15%勺工作時間干個人感興趣的事別的崗位技能學 習,以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來,適應多方面工作的需要, 在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用,可以增強員工之間的互助協(xié)作,克服工 種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工浪費現(xiàn)象,保證全面 地完成任務,其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組,某一工種的員工 兼做組內(nèi)其他工種的工作,箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接,而 且要會識圖和底座焊接,箱體的打磨以及箱體的組裝等.某種設備 的

7、操作工兼做其他不同設備的工作,如數(shù)控人員不僅要會激光切割 機,而且要會數(shù)控沖床,數(shù)控折彎等設備作業(yè).設備操作工兼做工 作量化的分析工作.根本生產(chǎn)員工兼做輔助工人的工作.輔助員工 兼做多種輔助工作等.多面手培養(yǎng)操作方法：1、根據(jù)培訓方案,然后按方案先后逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指 導書內(nèi)容的培訓、指導.2、完成初期培訓指導后,進行參觀作業(yè)員操作,加深其對作業(yè) 基準及作業(yè)順序培訓內(nèi)容的理解,隨后利用中休或加班 工作結(jié)束后 時間,由班長指導進行實際作業(yè)操作.3、在有班長或其他多面手頂位時,可以安排學員與作業(yè)員工一 起進行實際操作,以提升作業(yè)準確性及順序標準化,同時掌握正確 的作業(yè)方法.4、當學員掌握了正

8、確的作業(yè)方法,并能到達其作業(yè)基準,又具 備正常作業(yè)的速度,可以安排進行單獨作業(yè),使其逐步熟練到達一 定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間,期間班長要進行確認.5、考核學員培訓效果.檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書的順序 方法一致,有沒有不正確的作業(yè)動作,如果有要及時糾正 ；進行成品 確認檢查.四本錢意識的培養(yǎng)：從小處看意識,如車子跑一趟可以辦一 件事也可以把幾樣事情妥善安排,車子出門,可以同時辦很多事情. 使用過的復印紙,非重要的文件可以反面再用.休息時間把燈關掉. 空調(diào)機沒有超過一定的溫度不予使用.掉在地上的物料隨時撿起. 在一小時可以完成的工作,在一定的時間完成,不可拖延時間.從 大處看治理：人

9、員有過剩嗎現(xiàn)有人員做的事情,是否可縮減.協(xié)調(diào) 工作是否一次就ok,不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵?浪費時間、消耗精 力.生產(chǎn)頻頻更換品種,同樣浪費時間.物料倉庫積壓過多,往往 是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因.生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓,同樣 是積壓資金,并且占用生產(chǎn)流動空間.品質(zhì)不良率高或返修品多, 是造成品質(zhì)本錢高的主要原因,品質(zhì)本錢內(nèi)的失敗本錢過高,往往 是企業(yè)虧損的主要原因.不當?shù)馁徶玫戎卫韺用娴谋仨殨r時注意, 并謀求改善的方法.消耗余料的回收,是一線操作人員的直接素養(yǎng) 的見證,一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理,直接導 致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽.五基層治理人員班組長和一線操作員

10、工的工資如何構成：班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪正常滿勤、無加班、績效中 等的薪資40%60%+長津貼班組長浮開工資的核定內(nèi)容：績效工資-任務績效指個人及部門 任務完成情況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責任 行為到位率.本職工作數(shù)量-單位時間內(nèi)完成的工作總量有效負荷、 超額或提前；本職工作事故-一般性責任事故出現(xiàn)的頻率.治理績效 治理人員角色行為到位程度：紀律性-服從領導指揮、遵規(guī)守紀、 有效治理限制；組織意識-橫向溝通、妥協(xié)、合作.團隊建設-下屬團 隊和諧、進取.忠誠性-維護不非法侵占公司利益,積極預防和解決問題.工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提升部門或組織的未來績效所做的工作貢 獻.班組長浮開工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的60%其中班組產(chǎn)量出貨數(shù)量定額40%質(zhì)量為20%節(jié)能降耗占工資標準的10% 其中節(jié)能5%創(chuàng)收B耗為5%;治理占工資標準的30%其中出勤為 8%制度執(zhí)行情況為10%衛(wèi)生與平安為5%紀彳聿為4%綜合考評 3%一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能 50%工作的重要性15%資 歷年限15%;工作環(huán)境10%學歷10%一線員工浮開工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的70%其中個人產(chǎn)量定額50%質(zhì)量為20%節(jié)能降耗占工資標準的10%其中節(jié) 能5%創(chuàng)收B耗為5%;治理制度的配合度占工資標準的20%其中 出勤為3%制度執(zhí)行情況為7%衛(wèi)生與平安為5%紀彳t為4%綜