煙草企業(yè)解放思想大討論心得體會

1、煙草企業(yè)解放思想大討論心得體會每一個 * 煙人，都有權(quán)利對 * 煙取得的成績?yōu)橹院?，?* 煙今后的發(fā)展前景充滿信心。 因為 * 煙的興旺凝聚了所有 * 煙人的汗水，正所謂：“廠興我榮，廠衰我恥” 。但自豪之余，也使我深感我們每個人肩上責任之艱巨。試想，在目前生存空間越來越小，競爭越來越激烈的環(huán)境下，如何保持百年企業(yè)的生機與活力，如何實現(xiàn)中國煙草行業(yè)的突破與發(fā)展，不僅與國家的經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，也是我們每個煙草人夢寐以求的愿望。實現(xiàn)煙草行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，是歷史賦予我們煙草人的責任，作為* 煙人，更是責無旁貸。 這種責任落到我們每個人身上就不能只是一句口號，而應該是一種意識、一種思考、一種實際行

2、動。首先，這個責任體現(xiàn)在危機意識上。從經(jīng)濟發(fā)展和社會進步來看，決定煙草行業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)受到各方面更為嚴格的約束，對煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理的社會關(guān)注度將越來越高， 面臨的責任和難度進一步增大。 從 * 煙自身發(fā)展看，還存在著許多亟待解決的問題， 管理需要進一步規(guī)范、 監(jiān)督需要進一步強化、效率需要進一步提高。 從國內(nèi)煙草發(fā)展來看， 隨著重組加快，出現(xiàn)異軍突起、后來居上，競爭激烈的狀況。我們與國際先進水平比較，自主創(chuàng)新能力、 管理水平存在明顯差距， 相當長時期內(nèi)都將面臨來自國際上的競爭壓力。 正因為我們已經(jīng)站 1 在一個新的更高的起點上， 機遇與挑戰(zhàn)并存， 面臨的任務更為艱巨，肩負的責任更加重大。張瑞敏

3、有一句名言： “永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰” 。正如此，才成就了今日的海爾。 而比爾 ? 蓋茨更把自己的危機意識具體到數(shù)字上：我們離破產(chǎn)永遠只有十八個月。為了 * 煙的發(fā)展，每一個 * 煙人都要清醒地認識當前 * 煙所面臨的形勢，正確對待以前的成績，居安思危，克服固步自封、安于現(xiàn)狀的思想。其次，這個責任迫使我們要勤于思考，心系 * 煙發(fā)展，為 * 煙的創(chuàng)新之路出謀獻策。這里所說的思考是指員工在本員工作范圍內(nèi)對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出謀獻策， 而不是對個人名利得失的考慮。 這種思考是基于對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心， 是基于一種強烈的責任心和危機意識。 因為企業(yè)的興衰關(guān)乎到每個員工的生存問題， 所以企業(yè)的發(fā)展應該是

4、所有員工共同關(guān)注的大事，只不過表達這種關(guān)注的方式不同罷了。指責、抱怨、發(fā)牢騷也是關(guān)注，只不過對企業(yè)的發(fā)展沒有任何益處。 但我想， 大家應該更多地思考如何更好地完成自己的工作任務， 如何提高自己的工作效率， 如何盡可能地減少自己工作的失誤，如何做好自己工作范圍內(nèi)的節(jié)能降耗等等。* 煙的創(chuàng)新發(fā)展之路，固然與上層決策緊密相關(guān)，但同時也 2 和每個員工的具體工作密不可分。 每個人還是應該多思考一些如何改進自己的工作，少一些空談、抱怨。再次，這個責任要轉(zhuǎn)化為個人的實際行動， 不斷提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)改革的不斷深入，必將對每一位員工提出更高的要求，作為個人必須跟上企業(yè)的改革步伐。 如

5、果企業(yè)發(fā)展了， 而自己還在原地踏步， 還按照原來的思維方式辦事， 對新的事物和知識不能深刻的領(lǐng)會和接受， 那么，你的存在就會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，就會被企業(yè)淘汰。 面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須深刻領(lǐng)悟到逆水行舟、不進則退、慢進也是退的道理。優(yōu)秀的企業(yè)必須要有優(yōu)秀的人來創(chuàng)造。為此，自覺地加強學習，不斷提高自身專業(yè)技能和業(yè)務水平，就顯得尤為重要。 這方面企業(yè)為我們提供了很好的平臺， 一系列的激勵機制和培訓方案的出臺，實行的首席技術(shù)技能和優(yōu)秀技術(shù)技能崗位制、師帶徒、職業(yè)技能競賽等相關(guān)措施， 為我們提供了良好的學習氛圍， 對我們是一種激勵、鞭策和動力。在現(xiàn)在的環(huán)境下， * 煙的發(fā)展已經(jīng)不能僅僅依賴于某一方面的優(yōu)勢， 而是要靠企業(yè)的整體競爭力； 不能僅僅依賴于硬件的優(yōu)勢，還要依靠規(guī)范的管理， 依靠企業(yè)文化， 而這些都需要有一支高素質(zhì)的員工隊伍。 真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展的員工必定是具有危機意 3 識的人，