企業(yè)戰(zhàn)略管理316

1、企業(yè)戰(zhàn)略治理第一套試卷 單項(xiàng)選擇題一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最終要確定企業(yè)的總目標(biāo), 規(guī)定企業(yè)的總行動,追求企業(yè)的總效果.這一 1A做題答案：特征屬于n c n、抗?fàn)幮訢、綱領(lǐng)性C A、全局性B、長遠(yuǎn)莊做題2、企業(yè)集中全部力量專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品,以滿足某個市場面的需要.這一戰(zhàn)略屬于C答案：、集中戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略BA、低本錢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略C、企業(yè)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和對策水平與企業(yè)的潛在水平比擬吻合,采用的手段和舉措符合3C做題答案：客觀實(shí)際.這種戰(zhàn)略屬于C0 c nD、風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略C A、保守型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、可靠型戰(zhàn)略B4、邊緣競爭戰(zhàn)略的核心在于利用來構(gòu)建一系列的競爭優(yōu)勢做題答案：廠|r r、人才、有

2、吸引力的行業(yè) DC、變革的動態(tài)本質(zhì) A、稀缺資源BC做題答案：5、安索夫出版的一書標(biāo)志著方案學(xué)派的形成n、?戰(zhàn)略治理?C、?公司戰(zhàn)略?D A、?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)?B、?治理的實(shí)踐?B做題答案：6、戰(zhàn)略治理理論的 發(fā)源地是D、中國C、美國A、英國B、日本b7、研究和開發(fā)戰(zhàn)略是做題答案：c rc cA、總體戰(zhàn)略B、經(jīng)營單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略、對一個國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢進(jìn)行分析.這個8B做題答案：內(nèi)容屬于r| r rrB、政治環(huán)境分析A、社會文化分析C D、自然環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、為了弄清行業(yè)內(nèi)各企業(yè)總的生產(chǎn)水平與社會需求之間的關(guān)系,對企業(yè)進(jìn)行分析, 這項(xiàng)

3、內(nèi)9C做題答案：容屬于r| r r r、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分、C行業(yè)壽命周期分析B、 行業(yè)技術(shù)狀況分析、A行業(yè)規(guī)模分析D析、對一個國家或地區(qū) 的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析,10C這個內(nèi)容屬于答題答案：ic ri n icD、技術(shù)環(huán)境分析CA、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、社會文化分析 答11、行業(yè)內(nèi)幾個競爭者通過協(xié)商劃分市場,沒有直接的競爭,這種行業(yè)結(jié)構(gòu)屬于C題答案：IC、寡頭壟斷、完全競爭D、完全壟斷A B、壟斷競爭、廠商進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳以提升產(chǎn)品的知名度, 爭取在市場中取得領(lǐng)先地位,此產(chǎn)12C做題答案：品處于產(chǎn)品生命周期的r r|n、衰退期C、成熟期D、成長期

4、A、投入期B五單放機(jī),對于單放機(jī)行業(yè)來說,他面臨著“13、隨著科技的開展,mp3,mp4逐漸擠垮了B做題答案：中力的威脅II、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、互補(bǔ)品B、A購置者討價還價的水平、替代品C DB14、下面哪種資源不屬于無形資源做題答案：p|廠r r|、技術(shù)資源版權(quán)、專利C D B人力資源員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神A、財(cái)務(wù)資源 企業(yè)品牌形象B做題答案: 15、進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利水平影響表現(xiàn)為C、高利潤高風(fēng)險(xiǎn)D、低利潤低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定的低利潤A、穩(wěn)定的高利潤B、廠商進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳以提 高產(chǎn)品的知名度,爭取在市場中取得領(lǐng)先地位,此產(chǎn)16B做題答案：品處于產(chǎn)品生命周期的, 廠廠CD、衰退期、成熟期

5、B、投入期A、成長期C上的差異對競爭力影響變小,企業(yè)經(jīng)營治理越來越 在企業(yè)劇烈的競爭中, 企業(yè)在17B復(fù)雜,需要更多的專業(yè)知識,變得非常重要做題答案： ci c nn、有形資源、無形資源 A、無形資源、有形資源B D、水平、資源C、資源、水平,讓組織18、組織是一個 極有效率的機(jī)制,但要讓組織具有這樣的功能,那么必須具備 d做題答案：能累積過去的經(jīng)驗(yàn),成為具有良好思考水平的有機(jī)體n廣、良好的記憶與學(xué)習(xí)的B、A良好的工作水平 良好的領(lǐng)導(dǎo)水平D、良好的組織水平、C水平19 作為探討的 起點(diǎn),因此對于一個以、核心競爭力構(gòu)建流程中的由下向上法是由A開展為導(dǎo)向的企業(yè)來說是一種很好的方法做題答案：r r

6、n r、業(yè)務(wù)營D、組織水平、核心技術(shù)水平A、科技、人力資源C、學(xué)習(xí)型、組織文化B運(yùn)、效勞.多項(xiàng)選擇題二、ACDE做題答案：、戰(zhàn)略思維鮮明的特點(diǎn)是.1匚| 口門|、單向性思維、創(chuàng)造性思維 E、超前性思維A、系統(tǒng)性思維B、封閉性思維C DABCDE做題答案：2、對企 業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,其主要內(nèi)容包括廠1廠 廠,廠I廠、經(jīng)濟(jì)環(huán)境E、法律制度B C、文化環(huán)境D、人口環(huán)境A、政治制度ABCD、行業(yè)生命周期包括3 答 題答案：、投入期A B、成長期C、成熟期E、轉(zhuǎn)移期D、衰退期、新加人者要進(jìn)人某個新的行業(yè),總會遇到種種困難,從而形成進(jìn)人障礙.這種障礙所包4ACDE做題答案：括的主要因素有門I門I 、原

7、有企業(yè)對新進(jìn)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢 B、資源條件、規(guī)模經(jīng)濟(jì)A C D、資金需求E入者的態(tài)度ABCD做題答案：、企業(yè)核心競爭水平的特性有 5門|廠n廠廠B、難以模仿性A、稀有性C、獲利性、持久性E、無形性DABC6、企業(yè)水平分析包括 做題答案：DE、成長性水平、流動性水平C、營銷水平A、財(cái)務(wù)水平B、生產(chǎn)水平ABCDE、企業(yè)戰(zhàn)略性資源主要 包括7 做題答案：廠廠l n廠、關(guān)系資源E、人力資源D、信譽(yù)資源、信息資源B、企業(yè)技術(shù)資源A C火J斷題三、A、戰(zhàn)略來源于軍事概念,但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同.1做題答案：n rA、否B、是、當(dāng)企業(yè)己經(jīng)開始實(shí)施一項(xiàng)產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時,而它當(dāng)前的競爭對手在現(xiàn)階段還沒有

8、這么2哪怕這樣的戰(zhàn)略在不久的將來就會被它的競爭對企業(yè)就獲得了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,做的話,B做題答案：手們所抄襲模仿. IIB、是A、否A3做題答案：、戰(zhàn)略治理的核心問題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢|T|、是AB、否.、許多總經(jīng)理總是把穩(wěn)定而可觀的利潤作為他們的首要任務(wù)來看待,卻并不關(guān)心戰(zhàn)略的制4B定和實(shí)施.做題答案：CB、否A、是做題答案：、5如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價值,它也無法再標(biāo)榜它對社會負(fù)責(zé)的形象.A .1B、否、是AA做題答案：6、魁因認(rèn)為,戰(zhàn)略要能夠處理不可預(yù)見的事件.C、否B、是AB做題答案：7、戰(zhàn)略治理只是高層治理的責(zé)任,與中層和基層沒有關(guān)系.C CB、否、是AB做題答案：8、一切

9、戰(zhàn)略治理對組織都是有益的,沒有風(fēng)險(xiǎn).C C、否、是A B答9、外部環(huán)境中政治和法律環(huán)境的變化、技術(shù)的變革正深刻影響著許多企業(yè)的戰(zhàn)略制定.A題答案：A、是B、否Ai0、對總體環(huán)境的分析通常著眼于未來.做題答案：r cA、是B、否、在做出預(yù)測時,分析者們必須會觀察外部環(huán)境的變化,來測定是否有一種重要的趨勢11B正在顯現(xiàn)出來.做題答案：CB、是A、否做題答案：、12總體環(huán)境中的法律政策因素反映了各種組織和政府之間是如何相互影響的.A U UA、是、否B、轉(zhuǎn)換本錢、進(jìn)入分銷渠道、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、大量的競爭對手和行業(yè)增長緩慢等是主要的一 13B些進(jìn)入障礙,它們會影響新進(jìn)入者對行業(yè)的威脅做題答案：C |T|B、

10、是A、否A、企業(yè)外部環(huán)境主要包括宏觀、行業(yè)、競爭等環(huán)境.14做題答案：C C、是AB、否.A做題答案：15、政府從宏觀層面對經(jīng)濟(jì)干預(yù)主要手段是：財(cái)政、貨幣和收入價格管制.、否、是A B、社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、 投資16A結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)做題答案：rB、否A、是A17、核心競爭力來源于資源和水平兩個方面.做題答案：C、否A、是BB18、即使不繼續(xù)開展其原有競爭優(yōu)勢,公司仍能持續(xù)獲得超額利潤.做題答案： ri r、否A、是BA19、持久的核心競爭力依賴于它的不可模仿性和不可替代性.做題答案：B、否A、是A20、當(dāng)幾種資源以一種獨(dú)特的方式結(jié)合在一起時,可

11、以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢. 做題答案：n rB、否A、是B21、在一個新的競爭領(lǐng)域,水平可以通過對變化的反響而快速開展起來.做題答 案：、否A、是BB22、每一種核心競爭力是一種水平,每一種水平也是一種核心競爭力.做題答案：A、是、否B、僅僅那種有價值的、稀有的、難于模仿的和不可替代的水平,才是持久競爭優(yōu)勢 的資23A源.做題答案：、否B、是A答、資源與水平是兩個并列的范疇,核心水平屬于企業(yè)水平,也是起重要作用的水平.24A題答案：A、是B、否企業(yè)戰(zhàn)略治理第二套試卷單項(xiàng)選擇題一、這就要求企業(yè)使命的確定,、自豪感,企業(yè)使命要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、榮耀感、1D做題答案：必須具有廠廠一廠、約束力C D、

12、鼓勵性BA、適應(yīng)性、更新性做題答案：2、戰(zhàn)略目標(biāo)要能有助于多種戰(zhàn)略方案的優(yōu)選,這是反映戰(zhàn)略目標(biāo)的作用CT|nnn、評價標(biāo)準(zhǔn)D、鼓勵煽動、動態(tài)平衡A B、定量落實(shí)CB做題答案：規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動, 以及現(xiàn)在的或期望的組織類型 、3|D、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命A B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)哲學(xué)是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所 形成的并為全體員工遵循的共同意 、4A識、價值觀念、職業(yè)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么的總和答 題答案：、企業(yè)使命C、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)宗旨A、企業(yè)文化BB做題答案：5、企業(yè)目標(biāo)是一個富有彈性的 體系,它的根本構(gòu)成C、可能是固定不變的D、隨時變化、不是固定不變的A、是固定不變

13、的BA效勞戰(zhàn)略的最大益處是以下哪 一項(xiàng)做題答案：6、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品/D、獲得內(nèi)部經(jīng)濟(jì)C、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)A、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)濟(jì)A 7、企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略過程 中,需首先考慮的是以下哪個環(huán)節(jié)做題答案：|、企業(yè)自身、企業(yè)自身以實(shí)施差異化在價值鏈的優(yōu)勢 B A、買方的價值鏈與價值信號標(biāo)準(zhǔn) C|對差異化本錢的限制D、 競爭者中有無這種差異化、向顧客提供的產(chǎn)品或效勞與其他競爭相比獨(dú)具特色、別具一格,從而使企 業(yè)建立起獨(dú)特8B的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是做題答案：A、低本錢戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略B、提供現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場,在不同的市場上找到具有相同產(chǎn)品需求的使用者顧客,這一9B戰(zhàn)略是

14、做題答案：r、市場滲透戰(zhàn)略C B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略A、市場開發(fā)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略 DA、清算戰(zhàn)略的好處是逃脫更大的 債務(wù)和10做題答案：IC10 0、減少使用的銷售渠D調(diào)整企業(yè)組織、降低本錢和投資 C、BA、盡量減少股東的損失道、隨著多元化程度的提升,企業(yè)的治理本錢也會升高,以下哪項(xiàng)不屬于這種治理本錢11B答題答案：n廣ri、協(xié)調(diào)限制經(jīng)營單 A、信息不準(zhǔn)確的本錢B D、業(yè)務(wù)協(xié)同的本錢 C信息不及時的本錢、 位的本錢D、下面哪種 戰(zhàn)略不是公司層國際化戰(zhàn)略做題答案：12 r r c n、國際多元化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略 C DBA、國際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略由這些單元向本地市場提供本、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各

15、個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,“13A做題答案： 土化的產(chǎn)品是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略 、全球化戰(zhàn)略B C、跨國戰(zhàn)略D、國際多元化戰(zhàn)略A、國際外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略、企業(yè)充分利用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)提供的條件,以電子商務(wù)為手段, 通過在價值鏈上 14B答題答案：增加價值,縮減本錢,改進(jìn)業(yè)務(wù)活動效率的戰(zhàn)略是D、國際化戰(zhàn)略B、電子商務(wù)戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略 AB做題答案：、虛擬經(jīng)營的技術(shù)根底是 15 一廠廠、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)C、視頻技術(shù)DBA、數(shù)碼技術(shù)多項(xiàng)選擇題二、經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)對其承當(dāng)?shù)氖姑退鸬淖饔靡约叭绾纹鹱饔玫目傮w看法,表現(xiàn)為企業(yè)1ACE做題答案：對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所持有的廠|廠廠廠|廠B、根本信

16、念A(yù)、戰(zhàn)略目標(biāo)C、行為準(zhǔn)那么D、價值觀念、經(jīng)營領(lǐng)域EABCDE做題答案：2、企業(yè)使命具有 綜合性,它的根本內(nèi)容包括、企、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)A、企業(yè)成長方向、企業(yè)經(jīng)營目的C、企業(yè)經(jīng)營范圍B DE業(yè)經(jīng)營規(guī)模ABDE、企業(yè)制定 戰(zhàn)略目標(biāo)的根本要求是3做題答案：一廠I 廠、目標(biāo)水準(zhǔn)要高C、有科學(xué)依據(jù)B A、明確具體D、富有挑戰(zhàn)性E、突出重點(diǎn)ABCD、企業(yè)在實(shí)施低本錢 戰(zhàn)略過程中,需要一整套具體政策4做題答案：. .r rir r、各環(huán)節(jié)成 C、本錢與間接費(fèi)用的限制 D、降低經(jīng)驗(yàn)本錢AB、大規(guī)模、高效率的生產(chǎn)廠E本最小化、容易取彳#資源ABCD做題答案：5、企業(yè)實(shí)行低本錢戰(zhàn)略可能會存在的風(fēng)險(xiǎn)廠 廠口、喪失對市

17、場變化的B、技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的利用 C、新參加者的模仿、定點(diǎn)超越等 A- 廠 、受外部環(huán)境的 影響E、人力資源流失D敏銳洞察ACD6做題答案：、企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)廠廠廠、買方需要的差異化程度下降事業(yè)的 B、面臨實(shí)行低本錢戰(zhàn)略企業(yè)的威脅 A C、利潤額下滑廠廠、效勞水平下降D、模仿者的威脅E風(fēng)險(xiǎn)ADE、以下哪些描述是向前一體化7做題答案：廠 廠口、C、鋼鐵廠自己軋制各種型材,并制成各種成品以銷售 A B、鋼鐵廠自己獲取礦石生產(chǎn)場 匚|、鋼鐵廠自己建設(shè)運(yùn)輸物流系統(tǒng)、鋼鐵廠自己投資于鋼鐵交易市場E鋼鐵廠自己建設(shè)發(fā)電站 DABCDE8 做題答案：、在企業(yè)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略中,范圍經(jīng)濟(jì)性來自于下

18、面哪些方面n 口 口、與顧客相關(guān)的匹配、與銷售相關(guān)的匹配性 DC、運(yùn)營的匹配性B、技術(shù)的匹配性A廠、治理的匹配性E性ABDE9做題答案：、關(guān)于兼并與收購的動因,以下正確的選項(xiàng)是 口| 口匚|降低進(jìn)入壁、A發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、B開掘利用目標(biāo)公司的潛在價值C目標(biāo)水準(zhǔn)要高廠、應(yīng)對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭壘 和開展風(fēng)險(xiǎn)E火J斷題三、A1、戰(zhàn)略使命描述了一個企業(yè)存在的理由及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場 范圍.做題答案：A、是B、否B、戰(zhàn)略目標(biāo)具有長期性,因此也具有絕對穩(wěn)定性.做題答案：2、是AB、否、組織文化是指得到公司治理階層普遍認(rèn)同的核心價值,但其是否被低階層的員工所認(rèn)同3B那么并不重要.做題答案：|A、是、否B.A4做題

19、答案：、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線,單位本錢取決于累計(jì)產(chǎn)量大小和曲線的斜率.CB、否A、是A"做題答案：“業(yè)務(wù)是什么和“業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么、業(yè)務(wù)界定包括51rl C、否、是BAA、任何一家公司都需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系,也需要財(cái)務(wù)目標(biāo)體系.做題答案：6A、否、是B、使用價值鏈分析,公司能夠通過實(shí)施創(chuàng)新的和有效的制造流程,在主要業(yè)務(wù)中創(chuàng)造更多7A價值做題答案：|Ti|、否、是BA、企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營過程中所形成的被全體員工所認(rèn)同的,并以此作為行為標(biāo)準(zhǔn)和動力8A做題答案：的思想意識.r、否B、是A以增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售.、9市場滲透戰(zhàn)略更多地需要企業(yè)采取更大的營銷力度,A答題答案：、是A B、否A做題答案

20、：10、企業(yè)的成長方向包括保持穩(wěn)定增長、快速開展和收縮經(jīng)營范圍.n、是A B、否、當(dāng)企業(yè)能夠以高出其競爭對手的價格出售其產(chǎn)品,或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢低于其競爭11A對手時,或者兩者同時具備時,就具有市場影響力.做題答案：r p|、否A、是B、一個戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動,這些決策和行動的目的是獲取和保12A做題答案：持競爭優(yōu)勢. 、是A、否B做題答案：、13經(jīng)營單位戰(zhàn)略反映了一家公司對于為顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)的信念.B廠、否B A、是答、當(dāng)公司與競爭者在價格根底上競爭時,本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價值的防御手段.14B題答案：r C、是A、否B.B15、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種

21、顧客有價值的商品.做題答案：B、否A、是、市場開發(fā)戰(zhàn)略是以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對現(xiàn)有的顧客,通過更大的營銷努力提升現(xiàn)有產(chǎn)品或16B做題答案：效勞的市場占有率.、否、是BAA、聚焦戰(zhàn)略的法寶是小,集中力量向某一特定子市場提供最好的效勞.做題答案:17A、否、是B做題18、縱向一體化一直是大多數(shù)生產(chǎn)廠商關(guān)注的焦點(diǎn),包括英特爾,戴爾和通用 汽車.B答案：r r、否、是BA、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過兩種金融活動創(chuàng)造價值高效的內(nèi)部資本配置和收購其他公19A做題答案：司并進(jìn)行資產(chǎn)重組.、否B、是A的行動說明,公司經(jīng)營狀況好時不必要進(jìn)一步多元、箭牌口香糖公司20Wm.WrigleyJr.CoA化.做題答案：A、是B

22、、否A21、在全球化經(jīng)濟(jì)中,速度是競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)重要來源.做題答案：A、是B、否B22、企業(yè)收購與其行業(yè)高度相關(guān)的公司的行為被稱為橫向收購.做題答案：.n、否A、是B、公司可以采用開發(fā)內(nèi)部新產(chǎn)品的戰(zhàn)略而不是收購戰(zhàn)略,由于內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可以提23B做題答案：供一條進(jìn)入市場的更快捷的道路,本錢更少,風(fēng)險(xiǎn)更低.、是A、否B做題、收購的交易本錢指的是在通過收購戰(zhàn)略產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)過程中的直接和間接費(fèi)用.24A答案：C、否B A、是、企業(yè)國際化經(jīng)營是一個企業(yè)經(jīng)營與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生聯(lián)系、融合的過程,包括內(nèi)向國 際化25A和外向國際化兩個層面.做題答案： T| C、是A、否B.B做題答案：26、電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)

23、模式的改變是很小的.|B、否A、是企業(yè)戰(zhàn)略治理第三套試卷 單項(xiàng)選擇題 一、C做題答案：、SPACE矩陣中哪個象限不適合采取市場滲透、市場開發(fā)的戰(zhàn)略1B、進(jìn)取象限C、防御象限D(zhuǎn)、競爭象限、進(jìn)取象限AA2做題答案：、戰(zhàn)略評價的方法分為兩類ri r ri、專家、德爾菲技術(shù)和時間序列分析法、定性和定量方法 A B、直覺與數(shù)學(xué)方法 C D決策和回歸分析方法答V矩陣分析法中,如果經(jīng)營單位落入到了第象限,適合采取以下哪些戰(zhàn)略3、在IEC題答案：C r n ©產(chǎn)品D、A、收獲型和一體化戰(zhàn)略B市場滲透和一體化戰(zhàn)略 C市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)和收獲型戰(zhàn)略DGS4、 在矩陣分析法中,以作為評價的依據(jù)做題答案

24、：r r r r競爭地D、市場增長和環(huán)境優(yōu)勢競爭地位和環(huán)境優(yōu)勢 B、A、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場增長 C、位和市場增長C 5、以下哪些矩陣的分析方法不屬于戰(zhàn)略制定框架的匹配階段做題答案：0 c n、P/MEPB矩陣A、BCG、矩陣CQSPMGS矩陣D矩陣、B做題答案：分析的結(jié)果是、定量戰(zhàn)略 方案矩陣6QSPM 廠廠 -r-、B、A反映生產(chǎn)方式的最優(yōu)程度反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度 CD、反映銷售業(yè)績的最優(yōu)程度 反映產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)程度、 根據(jù)一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化,并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)7C做題答案：的活動過程是c r rA、戰(zhàn)略變革BD、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略分解C、戰(zhàn)略實(shí)施D做題答案：8、按組

25、織系統(tǒng)層層細(xì)化,將戰(zhàn)略目標(biāo)直至落實(shí)到個人過程是rII、交叉展開C、水平展開、橫向展開AB、縱向展開D做題答、通過一種制度安排,合理地配置所有者 和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系,這是9 A案：. .r ci n icD、公司文化B、公司使命C、公司制度 A、公司治理,在企業(yè)文化建設(shè)中高度重視戰(zhàn)略的作用,這說明的是" 、10 “定位決定地位,布局決定結(jié)局B做題答案：r廠-r、注意去除戰(zhàn)略推行過程中A、讓戰(zhàn)略表達(dá)出價值D、 C注重引導(dǎo)、B領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚 的障礙、在推行新戰(zhàn)略 的過程中,能讓員工真切地感受到實(shí)實(shí)在在的績效和階段性的成果,這11A說明的是做題答案：、注意去除戰(zhàn)略推行過程中、D注重

26、引導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚BA、讓戰(zhàn)略表達(dá)出價值、C的障礙、將既定的戰(zhàn)略目 標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比擬,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因并糾正偏12B做題答案：差的過程,是D B、戰(zhàn)略限制C、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略分析AC13做題答案：、從限制主體狀態(tài)來看,戰(zhàn)略 限制可分為防止型限制和A D、事后限制、開關(guān)型限制B、事前限制、事中限制C做題答案：14、對企業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì) 量、本錢、交貨期及效勞等方面的限制,這是 A、生產(chǎn)限制A B、財(cái)務(wù)限制D、人力限制、營銷限制C、反映客戶對企業(yè)提供的產(chǎn)品和效勞等一系列經(jīng)營 活動是否滿意以及在多大程度上滿意15B的指標(biāo)做題答案：C、客戶滿意程度B、客戶保持率D、銷售

27、凈利率A、市場份額做題答16、員工滿意程度、員工流動率、 員工知識水平等指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡哪類指標(biāo)a案：r、顧客角度B、學(xué)習(xí)與成長A、業(yè)務(wù)流程CD、財(cái)務(wù)角度B做題答案：、內(nèi)部限制中,結(jié)構(gòu)防范風(fēng)險(xiǎn) 不包才17、完整和準(zhǔn)確的記錄保存B 、資產(chǎn)的實(shí)物平安C、授權(quán)的層級D、責(zé)任別離A、圍繞企業(yè)是否該變以及該怎 樣變,既有來自外部因素,也有來自主觀因素,而企業(yè)戰(zhàn)18C略變革問題的核心與關(guān)鍵是答題答案：戰(zhàn)略變革方、 戰(zhàn)略變革的動因、AD戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)思維邏輯、C戰(zhàn)略變革的類型、B式.企業(yè)在短期內(nèi)迅速地、大幅度地推進(jìn)戰(zhàn)略變革,同時它也是一種無法事前方案、不可"19、D做題答案：確定的劇烈的變革.這

28、句話所描述的是哪種戰(zhàn)略變革方式r r cB、戰(zhàn)略連變式、戰(zhàn)略跳變式 D C、戰(zhàn)略突變式A、戰(zhàn)略漸變式D做題答案：、以下那條不屬于漸進(jìn)式 變革的優(yōu)點(diǎn)20 -廠廠二 能夠以較快、A、有利于維持組織的穩(wěn)定性B進(jìn)度容易限制C、D、不會遇到太大阻力 的速度到達(dá)目的、相對靜止 期只能取得平均利潤,通過創(chuàng)造性破壞,在技術(shù)、產(chǎn)品或渠道等方面取得突21D做題答案：破,以贏得超額利潤,這一觀點(diǎn)是|、熊達(dá)維尼的競爭優(yōu)勢理論 D、理查德B、差異化競爭優(yōu)勢理論、本錢效益原理 A C “理論創(chuàng)造性破壞皮特的 多項(xiàng)選擇題 二、cde做題答案：1、對瘦狗型業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略,具體包括n r r、應(yīng)減少批量,逐漸撤 CB、擴(kuò)大

29、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場時機(jī) A、重點(diǎn)投資,提升市場占有率廠|廠 、將瘦狗產(chǎn)品與其它 事業(yè)部合并,統(tǒng)一治理E退D、將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移ABCDE做題答案：、2PACE矩陣有四個象限分別表示企業(yè)采取的四種戰(zhàn)略模式,他們是廠廠門口B2G、C2CDB2BB、 AB2C、C、 B2M、ebd3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解從兩個緯度進(jìn)行,即做題答案： n廠r廠rE、空間分解C、物質(zhì)分解D、化學(xué)分解、時間分解 A、文化分解BABCDE做題答案：、戰(zhàn)略和組織結(jié) 構(gòu)的關(guān)系是4、特定戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)結(jié)合才能推動戰(zhàn)略目標(biāo)b、戰(zhàn)略選擇決定了組織結(jié)構(gòu)所需要采取的形式a匚 ni組織結(jié)構(gòu)服從于企 戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的類型,D、組織結(jié)構(gòu)會限制戰(zhàn)略

30、的選擇和執(zhí)行 C、的實(shí)現(xiàn)廠 E業(yè)戰(zhàn)略、組 織結(jié)構(gòu)如果沒有重大改變,組織戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)也必然要改進(jìn) ABCDE做題答案：、戰(zhàn)略限制的內(nèi)容包括5 r rrr監(jiān)控外、A設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)D績效監(jiān)控與偏差評估、B設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的舉措 C、I| 、鼓勵戰(zhàn)略限制的執(zhí)行主 體部環(huán)境的關(guān)鍵因素EABC、開關(guān)限制方法的具體操作方式有6 做題答案：r 口口口 n、共同愿景D、戰(zhàn)略技術(shù)E、戰(zhàn)略要求CA、直接領(lǐng)導(dǎo)B、自我調(diào)節(jié)AC做題答案：7、戰(zhàn)略變革的概念包含以下哪兩層含義廠 TI 口 廠、A、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容方面的變革 BD、C企業(yè)組織層面的變化、企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的變革 E企業(yè)組織資源方面的變革、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的變革ABCDE8、戰(zhàn)略變革的成功要素有做題答、高效、共同愿景與使命是企業(yè)變革的驅(qū)動力ba、企業(yè)家精神是驅(qū)動變革的決定性動力c- ni 、樹立危機(jī)意識是戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是變革成功的保證、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為變革提供持續(xù)動力ED變革的前提組斷題 三、戰(zhàn)略選擇是企業(yè)對內(nèi)外資源環(huán)境分析根底上,構(gòu)建創(chuàng)造價值方式的評價過程,即要確定1A做題答案