企業(yè)如何長(zhǎng)期生存和發(fā)展

1、企業(yè)如何長(zhǎng)期生存和發(fā)展集團(tuán)公司文件內(nèi)部編碼：(TTT-UUTT ? MMYB ? URTTY? ITTLTY?一個(gè)企業(yè)如何長(zhǎng)期生存和開(kāi)展的關(guān)鍵是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,本來(lái)就是表達(dá)在特定的水平上.而這種水平本身 又可以 視為多種水平的聚合,因而是完全可以分解的.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力,從其具體表達(dá) 形式分析,可大體分解為十個(gè)內(nèi)容,稱之為十大競(jìng)爭(zhēng) 力.(1)決策競(jìng)爭(zhēng)力.這種競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)區(qū)分開(kāi)展陷阱和市場(chǎng)時(shí)機(jī),對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反響的水平.不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸.決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系.決策頻頻失誤的企業(yè),肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力.沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),也就是

2、企業(yè)決策力薄弱.(2)組織競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施.也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作,事事有人做,并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),才能保證由 決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空.并且,企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為根底 的.沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系,保證決 策力和執(zhí)行力的活動(dòng),沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜?承當(dāng)并完成,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而 來(lái)企業(yè)組織的大小事務(wù),必須有人來(lái)承當(dāng).也只有當(dāng)員工的水平充分強(qiáng),做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和犧牲精神時(shí),才能保證事 事都做到位.否 那么,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話.保證企業(yè)決策力和執(zhí)行力

3、的活動(dòng)要有效率和效益,也就是保證活動(dòng)的主體一一員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神.(4)流程競(jìng)爭(zhēng)力.流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和.它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益. 企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè) 人做事方式,沒(méi) 有效率和效益,企業(yè)組織的運(yùn)行,也就不會(huì)有效率和效 益.如果一個(gè)企業(yè)組織的 做事方式?jīng)]有效率,也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效 率和效益,這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行 力.(5)文化競(jìng)爭(zhēng)力.文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力,它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行,整合其內(nèi)、外部資源的作用.蒙牛的二十五個(gè)法那么,之所以能夠成為蒙牛的

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力,其原因就在于這二十五個(gè)法那么都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀 念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)那么.因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它.共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事 方式,不統(tǒng)一,并且腐朽落后,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效品牌競(jìng)爭(zhēng)力品牌需要以質(zhì)量為根底,但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌.它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射表達(dá).因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種 水平.沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果,企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力,更談不上 有核心競(jìng)爭(zhēng)力.品牌一旦形成,又直接是一種資源.因而它是構(gòu)成企業(yè) 支持力的一個(gè) 重要

5、內(nèi)容.(7)渠 道競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、開(kāi)展,就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和效勞.如果沒(méi)有寬闊有效的渠道,溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,企業(yè)與客戶隔離,也就 必然會(huì)慘敗無(wú)疑.因而,渠道直接是一種資源,渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支 持力的一個(gè)內(nèi)容(8)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力.廉價(jià)是客戶尋求的八大價(jià)值之一,沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶.在質(zhì)量 和品牌影響力同等的情況下,價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力.沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì),最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰.因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè) 內(nèi)容人類(lèi)社會(huì)開(kāi)展到今天,萬(wàn)事不求人地包打天下的日子,己成為過(guò)去,要為客戶提供全面超值的效勞和價(jià)值滿足, 也就必須建立廣泛的戰(zhàn) 略聯(lián)盟.如果一個(gè) 企業(yè)失去了合作伙伴的支持,也就無(wú)法適應(yīng)客戶價(jià)值 滿足集中化的要求,也就必 然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位.因而,它的增強(qiáng),也就直接是企業(yè)支持力 和和執(zhí)行力的提升.(10)倉(cāng)新競(jìng)爭(zhēng)力.一招先,吃遍天,這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門(mén).要一招先就必須有 不斷的 創(chuàng)新.誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái), 誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立 于不敗之地.所 以,它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容,又是企業(yè)執(zhí)行 力的一個(gè)重要內(nèi)容.這十大競(jìng)爭(zhēng)力,作為一個(gè)整體,就表達(dá)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.從整合企業(yè)資源的水平的角度進(jìn)行分析,這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力,任