公司員晉升管理辦法.doc

1、感謝你的觀看公司員晉升管理辦法1公司員工晉升管理辦法一、目的為配合公司發(fā)展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。二、定義晉升指在本部門年度人員編制內(nèi)，依據(jù)“適才適用”的原則，對績效突出，能力較強(qiáng)的員工給予由低職位上升到較高職位。三、適用范圍1 、凡與公司簽訂勞動合同的員工（高層以上由董事會聘任、臨時、兼職人員除外）均適用本辦法。2、由董事會聘任的員工晉升，由董事會決定。四、權(quán)責(zé)單位1 、綜合管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、晉升工作的組織實施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦理。2、人員晉升考評小組對候選人晉升資

2、格評議，考評小組成員由綜合管理部根據(jù)管理權(quán)限提名，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)成立，考評小組成員不低于五感謝你的觀看人（包括職工代表）。3、各級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)管理權(quán)限進(jìn)行人員提報、評議及核準(zhǔn)。五、晉升辦法1 、晉升原則（ 1 ）各級領(lǐng)導(dǎo)對人員的晉升，應(yīng)考慮其適任性及本辦法第五條第二款規(guī)定 的晉升條件辦理。（ 2）、職位晉升應(yīng)受部門編制限制，遇有空缺時，方可辦理，若因編制已 滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。（ 3）、各級領(lǐng)導(dǎo)職位出缺時，因以內(nèi)部晉升為首選，若已有具備晉升條件 適當(dāng)人選，既依本辦法規(guī)定提報晉升；若無具備晉升條件人員，視具體情況可選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。（ 4）、因晉升條件不足而代

3、理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后， 如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。（ 5）、每次晉升以一級為原則，特殊情況除外。（ 6）、員工年度內(nèi)因處罰未抵消者，次年不能晉升。（ 7）員工晉升后，若因工作不能勝任該職位或犯有過失，公司視情節(jié)輕重 作出降職或免職的決定。2、晉升資格取得（ 1 ）、擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適 當(dāng)放寬任職期限的限定）。（ 2）、在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六個月績效考核成績在優(yōu)秀以上；（ 3）、具備較高職位所需技能。（ 4）、具備較好的適應(yīng)能力，3、晉升形式：實行定期和不定期兩類定期：每年年底績效考核后根據(jù)考核情況，統(tǒng)一實施方案。不定期：遇

4、職位實缺或新增職位，亦或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異員工，隨時予以提升。本辦法適用職位：協(xié)辦、主辦、部門經(jīng)理助理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理。4、晉升操作程序流程圖（附件一）（ 1 ）綜合管理部依據(jù)公司實際崗位情況，適時公布晉升工作日程安排，并提供月考核成績和符合晉升資格的人員名單供各部門參考。（ 2）各部門、單位對所符合晉升條件人員進(jìn)行初步評定后，按崗位需求提出人員晉升申請（附件二）（ 3）綜合管理部對各部門、單位提報人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者送考評小組進(jìn)行評議，否則退回申請部門。（ 4）考評小組對被評人進(jìn)行評議，并填寫評估表（附件三）。（ 5）綜合管理部依考評小組提交考核評估表進(jìn)行結(jié)果匯總并填寫員工晉升考核評估匯總表（附件四），員工考核綜合得分在95 分以上表示考評通過，并報經(jīng)理辦公會研究核準(zhǔn)。（ 6）綜合管理部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以作相 應(yīng)調(diào)整，晉升者以書面形式個別通知。（ 7）晉升人員接到晉升通知后，應(yīng)在指定期間內(nèi)能辦妥工作交接手續(xù)，就 任新職。5、晉升考核辦法（ 1 ）述職報告由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作目標(biāo)。（ 2）考評評估表：考評小組依據(jù)被評人平日工作績效及綜合管理部提供相關(guān)書面材料，從知識經(jīng)驗、技能、個人特質(zhì)、價值觀等方面進(jìn)行考核評議。（附件三）6、員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升