公司存在的主要問(wèn)題與不足及原因分析

1、公司存在的主要問(wèn)題與不足及原因分析一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面存在的問(wèn)題與不足（一）現(xiàn)代企業(yè)理念和發(fā)展規(guī)劃方面存在的問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)新形勢(shì)下創(chuàng)建特色國(guó)有企業(yè)研究不夠深入、不很具體；在創(chuàng)建理念和更新發(fā)展觀(guān)念方面，缺乏足夠的理論勇氣，解放思想的力度不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未能根據(jù)形勢(shì)變化和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要及時(shí)做出修訂和完善，戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的目標(biāo)和任務(wù)尚未在全體職工中形成高度的共識(shí)，落實(shí)規(guī)劃的行動(dòng)力度和督促檢查工作不夠。（二）人才培養(yǎng)方面存在的問(wèn)題。公司人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)質(zhì)量不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。一是人員及崗位結(jié)構(gòu)不夠合理的狀況尚未得到根本性改變

2、；二是在創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制方面，調(diào)查研究不夠深入，高水平研究成果不多，缺乏更多行之有效的創(chuàng)新舉措，在實(shí)際工作中改革創(chuàng)新成效不顯著；三是人才培養(yǎng)模式缺乏創(chuàng)新，人才素質(zhì)有待提高；四是職工隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力有待提高；五是管理制度需要進(jìn)一步完善，資源配置需要進(jìn)一步優(yōu)化。（三）人才隊(duì)伍建設(shè)和科學(xué)研究方面存在的問(wèn)題。近幾年公司在職工隊(duì)伍建設(shè)方面取得了積極成效，但高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題仍然突出。一是缺乏一支結(jié)構(gòu)合理、理論素質(zhì)優(yōu)良和實(shí)踐能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。二是人才培養(yǎng)、引進(jìn)、管理和使用工作機(jī)制不夠健全，高層次人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境有待進(jìn)一步改善。三是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。（四）體制機(jī)制創(chuàng)*

3、 完善方面存在的問(wèn)題。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)長(zhǎng)效機(jī)制不夠健全和完善。對(duì)建設(shè)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的必要性認(rèn)識(shí)不足；公司在職工管理等方面的一些體制機(jī)制缺乏創(chuàng)新，有的管理制度和辦法已不適合當(dāng)前發(fā)展的需要，高效運(yùn)行的管理機(jī)制還沒(méi)有真正建立起來(lái)。（五）和諧企業(yè)建設(shè)方面存在的問(wèn)題。公司思想政治教育工作特別是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育為重點(diǎn)的思想政治教育需要進(jìn)一步加強(qiáng)；在推進(jìn)特色的企業(yè)文化建設(shè)和樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)；在解決事關(guān)職工切身利益的問(wèn)題方面還存在差距，一些職工特別關(guān)心的問(wèn)題尚未得到很好解決。（六）黨建工作方面存在的問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力還不能適應(yīng)新形勢(shì)和新

4、任務(wù)的需要，執(zhí)行力需要進(jìn)一步提高；在組織建設(shè)中缺乏創(chuàng)新，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不到位；黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育需要進(jìn)一步強(qiáng)化，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的措施需要進(jìn)一步細(xì)化。二、公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)存在問(wèn)題的原因分析公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，只看到公司發(fā)展中存在的問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題是不夠的，更重要的是分析檢查存在這些問(wèn)題的原因。這些問(wèn)題的存在既有客觀(guān)方面的原因，也有主觀(guān)方面的原因，但主要原因在主觀(guān)方面。從主觀(guān)方面進(jìn)行分析檢查，既有領(lǐng)導(dǎo)班子自身認(rèn)識(shí)和觀(guān)念上的問(wèn)題，也有領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水* 執(zhí)行能力方面的問(wèn)題；既有工作方式和方法方面的問(wèn)題，也有思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面的問(wèn)題。具體分析如下：（一）

5、對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻理解和全面把握不夠。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重大意義和在企業(yè)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的重要性和緊迫性有著明確的認(rèn)識(shí)，但在對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解上不夠深刻，把握上不很全面。特別是按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際學(xué)習(xí)和思考不夠，對(duì)公司“怎樣科學(xué)發(fā)展、用什么方法推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”等重大問(wèn)題思考不夠深入，研究不夠透徹。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認(rèn)識(shí)和理解有了新的提高，但仍需要在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐中不斷加深理解，進(jìn)一步牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，使其轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的思路、能力和措施。（二）推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)不

6、夠強(qiáng)。從領(lǐng)導(dǎo)班子看，盡管在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路上達(dá)成了共識(shí)，由于解放思想不夠，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，因而在對(duì)一些發(fā)展事項(xiàng)做出決策時(shí)存在畏難情緒，“求穩(wěn)”和“平衡”有余，開(kāi)拓創(chuàng)新精神不足，致使一些實(shí)際工作沒(méi)有得到很好的落實(shí)。從班子成員看，有的同志對(duì)理論學(xué)習(xí)熱情不高，不能自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)實(shí)際工作；有的同志對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)研究不夠，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究不夠深入，較少?gòu)暮暧^(guān)上、整體 * 考公司的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，考慮具體事務(wù)性工作多，思考公司全局發(fā)展少。思路決定出路，理念創(chuàng)* 發(fā)展觀(guān)念滯后是班子工作存在問(wèn)題的一個(gè)重要原因。（三）領(lǐng)導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展的能力不夠強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)

7、快速發(fā)展要求的主動(dòng)性不強(qiáng)，積極服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要；集中精力抓大事、統(tǒng)籌公司發(fā)展全局的能力與科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求和公司科學(xué)發(fā)展的需要還有一定的差距。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)一些深層次的矛盾和問(wèn)題正視不夠，缺乏解決問(wèn)題和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決心和勇氣；有的同志只考慮自己分管的工作，很少花費(fèi)精力思考公司發(fā)展的大局問(wèn)題；有的同志對(duì)分管工作調(diào)查研究不夠，不能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體上提出有關(guān)工作的推進(jìn)思路和改進(jìn)措施，滿(mǎn)足于一般化；有的同志忽視自身領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和鍛煉，學(xué)習(xí)抓而不緊，思想不夠活躍，方法有時(shí)簡(jiǎn)單，憑習(xí)慣和以往的經(jīng)驗(yàn)履行崗位職責(zé)，在一定程度上影響了班子整體領(lǐng)導(dǎo)能力和工作效能的充分 發(fā)

8、揮；有的同志不能站在科學(xué)發(fā)展的高度正確認(rèn)識(shí)和處理局部利益和整體利益之間的辯證 統(tǒng)一關(guān)系。（四）密切聯(lián)系群眾和主動(dòng)服務(wù)職工發(fā)展的自覺(jué)性不夠強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子倡導(dǎo)樹(shù)立“以人為本、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范”的管理理念，也在實(shí)踐中產(chǎn)生了積極 的作用，但與黨的優(yōu)良作風(fēng)要求和廣大職工的期望相比還有較大的距離。一是領(lǐng)導(dǎo)班子全 心全意為廣大職工服務(wù)的意識(shí)還不夠牢固，深入基層調(diào)查研究不夠，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)； 二是在依靠職工、廣泛傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)、真正服務(wù)基層和為職工辦實(shí)事等方面，主動(dòng)性不強(qiáng); 三是在日常工作中形式主義的東西比較多，工作方式方法比較簡(jiǎn)單，習(xí)慣于以會(huì)議傳達(dá)會(huì) 議，用文件執(zhí)行文件，貫徹落實(shí)工作缺乏創(chuàng)造性；四是在職工關(guān)心的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高和健全 考核評(píng)價(jià)體系以及服務(wù)職工成長(zhǎng)成才等方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子雖有改革的思路和愿望，但相 應(yīng)的配套政策和相關(guān)的措施沒(méi)有及時(shí)落實(shí)。（五）推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的主動(dòng)性不夠。公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、科學(xué)決策的機(jī)制不夠完善，監(jiān)督機(jī)制需要進(jìn)一步健全；近兩 年公司企務(wù)公開(kāi)有新的起色，但推進(jìn)企務(wù)及時(shí)公開(kāi)的機(jī)制不夠完善；領(lǐng)導(dǎo)班子成員雖有明 確分工，但分工協(xié)作機(jī)制還不夠靈活；公司領(lǐng)導(dǎo)班子較好地貫徹了民主集中制原則，但在 充分發(fā)揮黨支部、工