AppraisalForm評估鑒定表

1、恩納社聯(lián) 合企業(yè)公司名稱：金水（上海）水處理設備有限公司第一部分:姓名:趙其員工編號：職位:工程師等級受雇日期:2005年5月部門: 工程部第二部分：評估鑒定表填寫說明1本評估鑒定表適用于所有雇員。2本評估以影響工作表現(xiàn)的眾多因素為依據(jù)，來評定員工在公司的當前表現(xiàn)及內(nèi)在潛力。3 本表由21個因素（包括 主要結(jié)論/最終評定）組成。這些因素被仔細定義并 詳細說明。每一個等級范疇的描述明確傳達了被評估的表現(xiàn)。評估等級時 舉出能典型證明你的能力的實例。缺勤及過失記錄：（由人力資源部填寫）a)病假天b)曠工天c)口頭警告次d)書面警告次C:iknowdocsharedatacur work1797829

2、395.docPage 2 of 131.0 主要結(jié)論范圍號（任務和責任明細）績效指標（量/質(zhì)/時效/經(jīng)費）年初，評估者和被評估者應當探討工作范圍，記述工作中任務和責任的的大綱，在年末將會被回 顧后進行評定。主要結(jié)論范圍C:iknowdocsharedatacur work1797829395.docPage 3 of 132.0主要績效指標本年度工作分配/目標： 簽字/日期聯(lián)合評估同意:（被評估者）批準：（主管/經(jīng)理/負責人）2.1部門目標預定完成日期重點/要點年中回顧2.2個人目標預定完成日期重點/要點年中回顧3.0 目標和標準評估（年終回顧）C垸成IP -進步中NC -未著手執(zhí)行目標，前

3、項評估中標準與目標設置每一標準與目標中的 進程細節(jié)CIPNC評價者對此進程的注釋備注C:iknowdocsharedatacur work1797829395.docPage 5 of 135.0績效賦值在年終的最后評估會議之前由員工填寫4.1 在你完成自身工作過程中有否遇到一些主要困難？如有，請描述。_在解決一些現(xiàn)場問題的時候有感覺到現(xiàn)場經(jīng)驗不是很豐富，可能接觸到東西還不夠多，需要繼續(xù)加強學習來促進自己進步。4.2 請?zhí)岢鋈魏侮P于你、你的同伴甚或主管人員的，能保證團隊高效工作的意見。你可以在此處提出你在第一條目內(nèi)描述的工作中所遇見的任何困難。同事之間應該相互協(xié)助，相互學習，取長補短，有良好的

4、團結(jié)精神，來共同完成一個項目，我們要有良好的團隊來完成任何一個工程，要在完成每個項目后要積極吸取教訓與經(jīng)驗，不斷的完善自己和自己的團隊，以使得下個項目我們做的更好。4.3 你對所從事的這份工作懷有憧憬嗎？如果沒有，今后什么方式可讓你和你的主管來促進對工作的展望？有，我非常熱愛水處理方面的工作，尤其對半導體廠UPW 系統(tǒng)非常感興趣。隼信水處理事業(yè)有巨大的發(fā)展前景。 4.4 你也可以列舉所受到的任何特別獎賞，對公司及集團所作的貢獻和支持。我本星一夕管道系統(tǒng)方面的工程師，通過幾個月的現(xiàn)場學習：我學會了工藝方面很多知識,現(xiàn)在不僅能為公司處理管道方面問題也能解決工藝方面的很多問題。評價者應當根據(jù)討論、回

5、顧并同意的 主要結(jié)論范圍以及主要績效指標衡量并評估出工作成績。（請參見附件一的衡量比對表）5.1工作成績 （比值：50%）編P標準評估者主管經(jīng)理5.1.1工作量從第一次會議到回顧會議期間，根據(jù)設定目標衡量工作量成 績。85.1.2工作質(zhì)量堅持高標準無差錯地勞動，精確、巧妙、完全地準備與完成工 作。75.1.3時間管理有效管理時間。能在最終期限前不影響工作質(zhì)量地完成任務。75.1.4組織能力獨立且良好地策劃、執(zhí)行和控制工作。直接且有條不紊成任 務。75.1.5工作環(huán)境整潔性和安全性總是很整潔地工作并維持一個安全和令人愉悅的工作環(huán)境。遵 守安全規(guī)則并積極維護工作安全性。75.1.6符合客戶需求總是

6、高質(zhì)量地及時且精確滿足內(nèi)在/外來客戶需求。85.1.7做出決策和解決問題以很強分析技巧和能力及時有序取得有效結(jié)果并能為此承擔全 部責任。并主動決策和貫徹修正行動。85.1.8設定目標為了部門始終貫徹高標準。75.1.9計劃編制總是計劃并設定現(xiàn)實的目標來完成。75.1.10控制成本清晰的成本意識并控制自己責任下的經(jīng)費。8總共74100 X 50 =37100 X 50 =C:iknowdocsharedatacur work1797829395.docPage 7 of 135.2 資質(zhì)與學識 （比值：25%）編號標準評估者主管經(jīng)理5.2.1職業(yè)學識和技能有特別豐富的職業(yè)學識及顯示出緊抓理念的能

7、力并運用在工作 上。同時了解自身組織或部門與公司其他團隊的關系。75.2.2改善方法能力系統(tǒng)思考的鮮明理解力并努力創(chuàng)新求變改進方法不拘泥現(xiàn)有政 策和程序。75.2.3溝通有效地與各級人員溝通。熟練的口頭與書面技巧，突出的表達 思想能力。85.2.4對公司政策理解在工作中適當?shù)乩斫獠⒇瀼毓菊吆统绦?，完全地堅持公?工作守則的規(guī)程。75.2.5預見與革新高能力的預見力，引發(fā)改進的新意見與建議。展示主動性自覺 行動。并在解決問題時顯現(xiàn)出創(chuàng)新性。8總共3750 X 25 =18.550 X 25 =C:iknowdocsharedatacur work1797829395.docPage 13 o

8、f 135.3 個人品質(zhì) （比值：20%）編號標準評彳田主管經(jīng)理5.3.1領導能力能有條理地領導，有高的擁護度，做出戰(zhàn)略決議動員和領導他 人朝團隊目標前進。75.3.2個性品質(zhì)十分可罪忠誠，傳揚公司形象。85.3.3責任心總是盡力推動并獻身工作并顯現(xiàn)強烈責任感。75.3.4團隊工作和在同一個團隊的同伴為了達到同一個目標，一直親近和諧地 工作。75.3.5人際關系卓越舉止和習性。被所有同事喜愛并非常協(xié)作，和其他同伴/部門合作愉快。8總共4450 X 20 =14.8裝 X 20 =5.4 其他對組織貢獻 （比值：5%） （請參見編號4.4來測度貢獻）編號標準評估者主管經(jīng)理5.4.1其他對組織貢獻

9、包括對組織的有形和無形貢獻，參加運動項目、社交活動、 工作委員會和其他相關活動。6總共6W X 5 =310 X 5 =5.5全部總分總分主管(%) (A)73.3經(jīng)理(%) (B)平均（） （A+B +2）（負責人填寫）6.0綜合評定（評價者填寫）二| 非常好（90 %及以上）口 滿意（60%-69% ）很好(80% - 89%) 不盡人意（59%和以下） 好(70%-79% )優(yōu)勢：有很強的學習能力，有很強的工程理念，能較好的處理人際關系，對工作有很強的責任心。 對技術(shù)有精益求精的精神，有很好的工作態(tài)度。待發(fā)展方面：需要繼續(xù)加強技術(shù)方面的學習在人際交往和工程管理方面會繼續(xù)加強此發(fā)展方面需做

10、的行動計劃：多向有技術(shù)有經(jīng)驗的同事或外人學習，決不留 疑問在腦中，要積極思考，能達到觸類旁通。人際交往和工程管理方面，要多看一些這方面 的書籍來促進自己進步。備注:評價者的建議。請勾出適當選項完全所需信息:錄用年度調(diào)薪調(diào)薪正式錄用自：_ （日/月/年）加薪：RMB基本工資從：RMB to RMB試用期自：/（日/月/年）終止試用（未錄用）自：/（日/月/年）基本工資:RMB增加/調(diào)整:RMB新基本工資:RMB其他:生效日期：/（日/月/年）晉升/調(diào)任（I）工資調(diào)整（請勾選）是否增加工資從：RM B 到RMB緣由：-晉升：從 （職位）到 （職位）調(diào)任：從到其他：生效日：/（日/月/年）晉升/調(diào)任

11、(II)評價者：姓名職位部門主管/經(jīng)理復核：簽名日期姓名職位簽名日期僅供人事部使用薪水調(diào)整：RMB w.e.f. (日 /月 /年)基本薪水增加率： %人事部經(jīng)理注釋：姓名：簽名： 日期：常務董事/首席運營官批準：注釋：姓名：簽名：日期：附件1績效賦值比對表5.1工作成績等級分數(shù)描述很高110總是超越認可的最高程度。1 PC 1 口9總是達到認可的最高程度。高18經(jīng)常達到認可的最高程度。IE7偶爾達到認可的最高程度。F16總是超越認可的中等程度。5有時達到認可的中等程度。低14經(jīng)常達到認可的最小程度。3有時達到認可的最小程度。很低12常常低于認可的最小程度。1總之彳氐于認可的最小程度。5.2資質(zhì)與學識等級分數(shù)描述很高10在所工作領域有特別豐富學識和非常強的能力和技巧。專業(yè)性被一致公 認并總是被普遍認為是可信信息提供者。9高8在所工作領域有豐富學識并有較強能力和技巧。專業(yè)性被認可并經(jīng)常被 認為是可信信息提供者。76在所工作領域有足夠?qū)W識、能力和技巧來完成任務。5低4在所工作領域有一些基礎學識、能力