企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷

1、企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)査問(wèn)卷例如尊敬的員工:您好！我們正在進(jìn)行旨在提離公司管理水平、更好適應(yīng)未來(lái)開(kāi)展的研究工程。在此工程中需要了解公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法。您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)于公司未來(lái)開(kāi)展至關(guān)重要，問(wèn)卷匿名填寫(xiě)，咨詢公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，只在咨詢參謀范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。 請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)問(wèn)卷，感謝您的積極 支持和參與。山東XXXXX以下問(wèn)題請(qǐng)?jiān)谀x擇的選項(xiàng)序號(hào)后的括號(hào)中畫(huà)勾。如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案？ °一、戰(zhàn)略問(wèn)題1.1您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？會(huì)更好和以前差不多會(huì)變差說(shuō)不清楚AbCD1.2您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方而(請(qǐng)按重要性排列，假設(shè)認(rèn)為還有其他沒(méi)

2、有列出的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)列在線上)()技術(shù)水平被別人B.b. ()關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)鮟. ()生產(chǎn)能力缺乏，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求d. ()市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力，紡路不暢()產(chǎn)品單一，般產(chǎn)品不能及時(shí)跟上f. ()技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無(wú)法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)g. ()領(lǐng)導(dǎo)班不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取h. 其他2-1二、組織問(wèn)題向直接上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)“需要向我的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清aBCD2- 2.您是否在本部門(mén)人員調(diào)配.考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要史大的權(quán)力管理人員答復(fù)需要一般不需要無(wú)所謂aBCd2- 3.在與您相關(guān)的工作中，是否能充分疔使建議權(quán)?

3、經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清aBCd2-4.您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行?是根本上是不是不知道注明原因aBCd2-5.公司職能部門(mén)如辦公室.財(cái)務(wù)部等是否能很好地效勞于您所在的業(yè)務(wù)部門(mén)?非常好一般不好很不好aBCd2- 6.公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象?非常善迪有時(shí)有幾乎沒(méi)有不知道注明原因aBCd2- 7.公司內(nèi)部處理日常爭(zhēng)務(wù)是否有序?非常有序一般混亂不知道注明原因ABCd2- 8?在您工作需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門(mén)配合狀況很好比擬好不好很不好ABCd請(qǐng)描出哪些部門(mén)經(jīng)常配合不好 2- 9.在需要相關(guān)部門(mén)合作的爭(zhēng)務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定非常明確比擬明確不明端非常不

4、明確ABCd2- 10.在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的爭(zhēng)務(wù)時(shí)，您通常會(huì)a.()直接與其他部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)b. ()直接與其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)c. ()向自己的上級(jí)反映d. ()其他2- 11.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的惜況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒(méi)有ABCd2- 12.您認(rèn)為制定工作方案有用嗎?非常有用比擬有用不太有用根本沒(méi)用ABCd2- 13.直接上級(jí)是否對(duì)工作提出了明確的要求?非常明確比擬明確不明確很不明確ABCd2- 14.您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力?非常明確比擬明確不明端很不明確ABCd2-15.您的直接上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作：(限逸一項(xiàng))a. ()定期的書(shū)面匯報(bào)b. ()非定期

5、的書(shū)面匯報(bào)c. ()定期的口頭匯報(bào)d. ()非定期/隨意的口頭匯報(bào)e. ()其他276?下面是關(guān)于董爭(zhēng)會(huì)/監(jiān)爭(zhēng)會(huì)/經(jīng)營(yíng)班子相互關(guān)系的看法，在您認(rèn)為正確的看法前打勾()董審會(huì)負(fù)責(zé)重大投資決罠和管理決靈，選擇總經(jīng)理()董爭(zhēng)會(huì)什么都管，可以直接介入公司日常管理()董爭(zhēng)通過(guò)董爭(zhēng)會(huì)會(huì)議發(fā)揮作用，不介入公司日常管理()董爭(zhēng)可以介入公司日常管理()總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)董爭(zhēng)會(huì)整體負(fù)責(zé)()總經(jīng)理對(duì)毎一位董爭(zhēng)負(fù)賁)監(jiān)爭(zhēng)會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層h.()監(jiān)爭(zhēng)會(huì)的職責(zé)是監(jiān)苛董爭(zhēng)三.企業(yè)文化問(wèn)會(huì)題3- 1.您認(rèn)為公司的人際關(guān)系:很好比擬好較差很差aBCd3- 2.您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平?很公平比擬公平不公平很不

6、公平aBCd3- 3?您希璧所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向(請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最至要的3個(gè)并按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選頊前的括號(hào)內(nèi))()優(yōu)勝劣汰()團(tuán)隊(duì)精神()嚴(yán)守商業(yè)道徳()以人為本()客戶至上()股東利益第一()人盡其才()效勞社會(huì)()充分考慮負(fù)工利益()效勞取勝()不斷創(chuàng)新()其它(請(qǐng)指出)：3- 4.您認(rèn)為公司(或廠)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?非常民主適中專斷不知道(注明原因)aBCd3- 5.您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么(可多項(xiàng)選擇)a.年雷力強(qiáng)()b知識(shí)豐富()C.開(kāi)站創(chuàng)新()d.有凝聚力()e.較強(qiáng)的管理能力1 )f?工作效率咼()g.尊重人才()h

7、.其他(請(qǐng)寫(xiě)出)3- 6.您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理展會(huì)起到作用嗎?很有意義比擬有意義不太有意義沒(méi)有意義aBCd3- 7.以下哪種悄形在公司(或廠里)比擬常見(jiàn)(可以多逸)a.( )時(shí)間觀念差b. () 沒(méi)有人愿意拒板決乗c. () 職能科室效勞意識(shí)不強(qiáng)d. ( )注至絕対公平 . 不注重效率e. () 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些爭(zhēng)怙但卻不問(wèn)結(jié)果f. () 上下級(jí)之問(wèn)層級(jí)感不明顯h. () 上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作i. () 經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作3- 8.您認(rèn)為公司在作出一墳決疾時(shí)，如員工利益 . 股東利益 .客戶利益 . 債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，應(yīng)首先考 慮：(限選 個(gè))a. () 現(xiàn)有員

8、工利益，因?yàn)閱T工杲企業(yè)的主人b. () 脫東和益，因?yàn)楣蓶|是公司的所有老，沒(méi)有股東就沒(méi)有投養(yǎng)，公司也就不會(huì)存在c. () 客戶利益，因?yàn)榭蛻羰巧系??沒(méi)有客戶就沒(méi)有收入來(lái)源d. () 債權(quán)人利益，因?yàn)榍穫€天經(jīng)地義e. () 其他3- 9.以下問(wèn)題是對(duì)公司的一些看法，在您認(rèn)為與惜況相符合的判斷前打勾a. () 我們的技術(shù)水平在逐步下降b. ()逸拔、考核 .鼓勵(lì)下屬是公司各級(jí)管理老的責(zé)任c. ()在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候 . 他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的排伎d? ()只有從爭(zhēng)技術(shù)工作 . 在公司才能有開(kāi)展前途e. () 管理人負(fù)承當(dāng)了責(zé)任，但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力f. ()

9、 在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部h. () 是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令i. () 詢調(diào)爭(zhēng)務(wù)最有效的方法直接找上展領(lǐng)導(dǎo)g. () 哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)對(duì)能否得到重視有比擬大的關(guān)系k. () 學(xué)歷高的人，不管能力如何 ?總是能得到史多的重視l. (入門(mén)看學(xué)歷，開(kāi)展看業(yè)績(jī) " 是句空話3-12.您對(duì)公司管理層的信任a.()逐步下降b.()逐步增強(qiáng)3- 13.您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總工班子的劣勢(shì)是a. ()決篆優(yōu)柔寡斷b. ()缺乏經(jīng)營(yíng)能力/經(jīng)驗(yàn)c. ()不能獨(dú)立決篆e. ()沒(méi)有個(gè)人地力f. ()其他3- 14.公司改制后將發(fā)生根據(jù)變化，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，您対此的

10、態(tài)度：a. ()主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)b. ()干一天算一天，到時(shí)候再說(shuō)c. ()國(guó)家不會(huì)讓我們沒(méi)工作 ？總會(huì)管我們的d?()想方法另謀出路e?()其它：四、人力資源問(wèn)題4- 1?您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)a. ()新員工培訓(xùn)(公司歷史/規(guī)章制度等)b. ()外派學(xué)習(xí)c. ()技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)d. ()管理技能培訓(xùn)e. ()悄售技能培訓(xùn)f. ()具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)h. ()其他4-2.您參加培訓(xùn)的頻率a. () 一年一次b. () 一年兩次c. () _年屢次4- 3.您迫切需要哪些方而的培訓(xùn)？a. ()新員工培訓(xùn)(公司歷史/規(guī)章制度等)b. ()軟硬件開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)c. ()技術(shù)知識(shí)

11、培訓(xùn)e. ()訥售技能培訓(xùn)f. ()組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)h. ()具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)i. ()其他4- 4.您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？比擬大一般有些作用沒(méi)什么作用12344- 5.您認(rèn)為在公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是：(單項(xiàng)選擇)1. ()職務(wù)上下2. ()財(cái)富多少3. ()技術(shù)水平上下4. ()工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同5. ()其他4- 6.您認(rèn)為囪己的才能在目前囪位杲否得以發(fā)揮？完全沒(méi)有發(fā)揮有些方面沒(méi)有發(fā)揮發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮12344- 7.您杲否希望接受對(duì)您難度史大.青任史大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)?不希望無(wú)所謂希墊但沒(méi)信心希型且有信心12344- 8.您杲否有發(fā)現(xiàn)屬于

12、自己職責(zé)范國(guó)之內(nèi)的工作，自己沒(méi)有權(quán)力負(fù)責(zé)?經(jīng)常有時(shí)偶爾從來(lái)沒(méi)有12344-9.您杲否愿意在RX科技長(zhǎng)期工作?非常愿意愿意不太愿意肯定不會(huì)12344- 10.與公司其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎?很滿意比擬滿意不滿意很不滿意12344- 11.與您在外單位的同學(xué).朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎?很滿意比擬滿意不滿意很不滿意12344- 12.與您的工作付出相比，您對(duì)目前欣入滿意嗎?很滿意比擬滿意不滿意很不滿意12344- 13.如呆您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將1. ()找時(shí)機(jī)與直接上級(jí)交流2. ()與最親密的同爭(zhēng)私下交流3. ()找比校然悉的公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流4. ()說(shuō)了也沒(méi)用，發(fā)些牢

13、騷算了5. ()其他4-14.您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松講一點(diǎn)對(duì)月底獎(jiǎng)金/年底獎(jiǎng)金會(huì)有彫響嗎？影響很大彫響比擬大影響不大沒(méi)影響12344-15.您認(rèn)為您晉升的可能性有多大?很大比擬大不大沒(méi)有可能12344T6.如杲某天在商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)您的領(lǐng)導(dǎo)(公司高層，您會(huì)：1. ()主動(dòng)過(guò)去打招呼2. ()等他走近時(shí)再打招呼3. ()等待他主動(dòng)向您打招呼 4.()盡量回避4-17.您認(rèn)為以下哪些方式能夠史好地提離您的積極性和創(chuàng)造性( 限選三個(gè))A. 收入提高(B.福利改C.職位晉升()D.挑戰(zhàn)性的工作()E.培訓(xùn)時(shí)機(jī)()F.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可()G.其他(請(qǐng)寫(xiě)出)4-18.假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下而哪五個(gè)

14、因素比校重要(只選五個(gè)，按至要程度由強(qiáng)到弱在括號(hào)內(nèi)填寫(xiě)1、2> 3. 4、5)1. ()領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人琳力2. ()工作挑戰(zhàn)性3. ()職業(yè)穩(wěn)定性4. ()公司名氣5. ()氏主乞氛6. ()充分發(fā)揮內(nèi)己才能7. ()收入水平8. ()晉升時(shí)機(jī)9. ()公司開(kāi)展前途4-19.您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司前途非常相關(guān)比擬相關(guān)不太相關(guān)沒(méi)什么關(guān)系12344-20.您認(rèn)為目前以下部門(mén)的工資/獎(jiǎng)金水平低高適宜1.研發(fā)部2.營(yíng)飭部3.辦公室4. 客服部5. 人力資源6. 財(cái)務(wù)部8. 技術(shù)開(kāi)展部 4-21 ? 您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能超到對(duì)負(fù)工充分的鼓勵(lì)作用？能不一定不能不知道(注明原因)12344-22.某國(guó)內(nèi)上

15、市公司總經(jīng)理年薪 300萬(wàn)元，部門(mén)經(jīng)理年薪50萬(wàn)元，主要技術(shù)人負(fù)年薪30萬(wàn)元另加技術(shù)提成，主要飭售人負(fù)年收入達(dá) 50萬(wàn)元，而一般普通員工年收入僅萬(wàn)元左右。對(duì)此您的看法：A. ()有多大價(jià)值，拿多少報(bào)酬，理所應(yīng)當(dāng)B. ()他們的收入差距太大，這是剝刖C. ()要想大開(kāi)展，讓各矣人員發(fā)揮出作用，必須拉大差距D. ()他們是上市公司，我們是國(guó)有企業(yè)，沒(méi)法比F.()其它：4-23.對(duì)以下觀點(diǎn)你認(rèn)為正確的：(可多項(xiàng)選擇)A. ()誰(shuí)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高.誰(shuí)就應(yīng)該獲得的回報(bào)高B. ()不管是什么人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部人才市場(chǎng)定價(jià)付酬C. ()大家都一樣努力工作，沈應(yīng)該獲得相同的報(bào)瀏.不管是工人還是技術(shù)人負(fù)

16、、管理人員D. ()其它：4-24.您認(rèn)為公司現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？高比擬咼一般較差差123454-25.您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才(可多逸)A.管理人才()B.訥售人才()C.市場(chǎng)篆劃人才(D.技術(shù)人才(E.投融養(yǎng)人才(F.多技能工人()G.其他：4-26.在同爭(zhēng)中，最受歡送的人是由于他1. ()工作能力強(qiáng)2. ()與公司傾導(dǎo)層比擬近5. ()工作責(zé)任心強(qiáng)6. )其他4-27.對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作1. ()很適合，并且有信心，有能力做好2. ()是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺3. ()不是我喜歡的工作，但是我能做好4. ()不適合我，我正考慮換一個(gè)商位5. ()不適合我，我正考慮跳槽4

17、-28.如杲競(jìng)爭(zhēng)上崗，您認(rèn)為(可多項(xiàng)選擇)A.()如果要求條件太高，自已可能競(jìng)爭(zhēng)不上B. ()就怕競(jìng)爭(zhēng)上崗中存在不公平C. ()只要有能力水平，不怕沒(méi)崗伎D. ()有什么能力，干什么崗伎，即有利于自己，又有利于企業(yè)E. ()還是保持現(xiàn)狀比擬好，競(jìng)爭(zhēng)有點(diǎn)太傷感惜了F. ()競(jìng)爭(zhēng)也好，能讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)提高，努力工作G. ()沒(méi)疔競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有壓力，企業(yè)就沒(méi)有開(kāi)展五、其他問(wèn)題5- 1.公司目前存在的問(wèn)題有：(可多項(xiàng)選擇)A職責(zé)不淸()B.投權(quán)不明確()C.分配不公()D.敬業(yè)耕神不強(qiáng)()E.不尊重人()F.政罠模翔()G.多頭領(lǐng)導(dǎo)()H.其他(請(qǐng)寫(xiě)出)5- 2.您認(rèn)為目前制約公司開(kāi)展的主要因素是1.

18、()缺乏一大批技術(shù)骨千2. ()員工未來(lái)預(yù)期收益不明確.鼓勵(lì)不夠.人心不穩(wěn)3. ()公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不明確4. ()離層領(lǐng)字能力不夠5. ()不能順利上市5- 3.請(qǐng)回簽以下問(wèn)題：1. 您認(rèn)為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個(gè)問(wèn)題?2. 您認(rèn)為您需要向管理層反映哪些問(wèn)題？六、個(gè)人資料(僅用于統(tǒng)計(jì)目的)6- 1.您何時(shí)進(jìn)入公司()6-2.您現(xiàn)在所在的部門(mén)公司1?()歛俏部2. ()技術(shù)部3. ()財(cái)務(wù)部4. ()辦公室5?()人力資源部6.()高層管理者工廠1. ()辦公室2. ()經(jīng)營(yíng)室3. ()生產(chǎn)室4. ()質(zhì)栓室5?()技術(shù)室6. ()開(kāi)發(fā)室7. ()材料室8?() 一車(chē)間9. ()二車(chē)間10. ()廠領(lǐng)導(dǎo) 6-3.您的最后學(xué)歷1.( )初中及初中以下2? ()商中/ 中專3. () 大專4. () 本科6- 4. 您的職稱1. () 離級(jí)職稱2. () 中級(jí)職稱3. () 初級(jí)職稱4. ()其他 6- 5. 您現(xiàn)在的崗伎 ( 單項(xiàng)選擇 )1. () 工人2. ()職能人員 (如釆購(gòu).