光學(xué)儀器生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理崗位說明書

1、總經(jīng)理職位說明書崗位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級董事會直接下級各主管副總經(jīng)理崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比：30%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的開展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，開掘市場時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營方案占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營方案監(jiān)督、控制經(jīng)營方案的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任審批財(cái)務(wù)預(yù)算方案并監(jiān)督實(shí)施及審批重大財(cái)務(wù)支出根據(jù)方案完成情況，組織實(shí)施利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好

2、的溝通渠道占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供給商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)副總經(jīng)理及直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人的推薦和考評，負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組

3、織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氣氛，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會匯報(bào)職責(zé)六職責(zé)表述： 完成董事會交付的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：5%二、權(quán)力：權(quán)限1公司重大問題的決策權(quán)權(quán)限2對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)權(quán)限3公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)權(quán)限4董事會預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限5對副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán)權(quán)限6除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán)權(quán)限7對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限8對公司員工獎懲的決定權(quán)權(quán)限9對下級之間工作爭議的裁

4、決權(quán)權(quán)限10對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會，高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供給商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等四、任職資格：教育水平碩士及以上職稱等級高級專業(yè)管理、機(jī)械、財(cái)務(wù)、光電專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間管理知識培訓(xùn)財(cái)務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識、技能具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識；了解軍品生產(chǎn)研發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識管理知識、技能通曉企業(yè)管理知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力、客戶效勞能力五、其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備 、 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日六、關(guān)鍵績效指標(biāo)：1、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和組織實(shí)施