大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范本

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范本 是創(chuàng) 業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要 .它用以描述與擬創(chuàng)辦 企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要 素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā) 展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo) 準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷 ，財(cái)務(wù),生產(chǎn)，人力資源等 職能計(jì)劃的綜合.（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類 ， 資金規(guī)劃及基金來源，資金總額的分配比例，階段目 標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)估，行銷策略，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī) 股東名冊(cè)，預(yù)定員工 人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一 個(gè)方面：封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì) 使閱 讀

2、者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象.它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華 .計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn) ，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等摘要要盡量簡(jiǎn)明，生動(dòng)特別要說明自身企業(yè)的不同 之 處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃 ，也不是提供另外 一個(gè) 概要,而是對(duì)你的公司作出介紹 ，因而重點(diǎn)是你的 公司理念 和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容該行業(yè)發(fā)展程度如

3、何現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色(3) 該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢(shì)怎樣(4) 價(jià)格趨向如何(5) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6) 是什么因素決定著它的發(fā)展(7) 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8) 進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè) 典型的回報(bào)率有多少產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；主 要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和 開發(fā)過程；發(fā) 展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做 出詳 細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也

4、要通俗易懂，使不是專 業(yè)人員的投資者也能明白 一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理，技術(shù) 管理，財(cái)務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等而人力資 源管理是其中 很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的企業(yè)要管理好這種資源，更 是要遵循科學(xué)的原則和方法在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介 紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任 他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng) 對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)

5、酬體 系;公司的股東名單，包括認(rèn)股 權(quán)，比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景 資料經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由應(yīng)包括以下內(nèi)容：1, 需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2, 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3, 競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容 ：市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；(2) 營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；(3) 促銷計(jì)劃和廣告策略； 價(jià)格決策創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1, 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2, 新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3

6、, 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4, 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的 制備流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò) 張時(shí)對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中 的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段 時(shí)間 運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí) 刻的企業(yè) 狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到 的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率 你的公司在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本 的風(fēng)險(xiǎn)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn) 就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展(5) 在最好和

7、最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何 如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到 底有多大如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和 最壞的設(shè)定準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景，細(xì)致探索其 中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要 資源，再尋求所需支持的過程.需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上 述大綱中的全部?jī)?nèi)容創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異 也就很大第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場(chǎng)調(diào)研第四階段：方案起草，寫好全文，加上封面，將整 個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)?全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：市場(chǎng)機(jī)遇與謀略(2) 經(jīng)營(yíng)管理；(3) 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；財(cái)務(wù)預(yù)算；(5)其

8、他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè) 創(chuàng)始 人，潛在投資人，甚至家庭成員和配偶第五階段：最后修飾階段第六階段：檢查(1) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)(2) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款(3) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)創(chuàng)業(yè)策 劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前 面 計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會(huì)看它為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引 人人勝(6) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法

9、上全部正確(服務(wù))的(7) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品.模型長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)居民因生活水平，對(duì)以"廚房"和 較間"為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消衛(wèi)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)城很家庭小家電的平均擁有量只有內(nèi)，而歐美國(guó)家這統(tǒng)計(jì)數(shù)種字高達(dá)37種據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬住戶 搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日 益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊 今后2 至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段 ，市場(chǎng) 需求量年增幅有可能突破30

10、%.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì) ，其中杭州奧 普浴 霸xx年銷售額為億元，市場(chǎng)分額第一 目前生產(chǎn) 浴霸和暖風(fēng) 機(jī)的廠家大都集中在浙江 ，廣東一帶，但 其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡 取暖一直是個(gè)大問題雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們 更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具根據(jù)我的調(diào)查，人 們對(duì)本產(chǎn)品的印象 還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5-10億元以上我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取 暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)（以上數(shù)據(jù)來源于消費(fèi)日?qǐng)?bào) ，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)）由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過 ，